Doğan Holding, 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Stratejik odak alanlarındaki büyüme ve verimlilik çalışmalarının katkısıyla Holding, kârlılığını güçlendirirken portföy dönüşümünde de önemli bir aşama kaydetti.

İkinci çeyrekte 26,2 milyar TL gelir elde eden Doğan Holding’in FAVÖK’ü yıllık bazda reel yüzde 18 artışla 7,0 milyar TL’ye ulaştı. FAVÖK marjı ise geçen yılın aynı dönemindeki yüzde 20 seviyesinden yüzde 27’ye yükseldi. Net Aktif Değerini Haziran 2026 sonu itibarıyla yılbaşından bu yana yüzde 14 artışla 3,2 milyar ABD dolarına ulaştıran Holding, güçlü bilanço yapısını koruyarak solo net nakit pozisyonunu 649 milyon ABD doları seviyesinde tutarken, dönemi 3,3 milyar TL net kârla tamamladı. 

“Portföyümüzdeki planlı ve hedeflenmiş dönüşümün sonuçlarını alıyoruz”

Sonuçları değerlendiren Doğan Holding CEO’su Çağlar Göğüş, büyümenin kompozisyonunun en az büyümenin kendisi kadar önemli olduğuna dikkat çekti.

Göğüş, “Gümüştaş Madencilik ilk yarı gelir ve FAVÖK’ünü ciddi şekilde artırarak yıl başında belirlediğimiz beklentinin belirgin şekilde üzerine çıktı ve güçlü yatırım odağını sürdürdü. Gümüştaş Madencilik’te cevher ve tesis yatırımlarımız da devam ediyor. Hepiyi Sigorta ise yönetilen varlıklarını 902 milyon ABD dolarına yükseltti ve net kârını iki katından fazla artırdı. Yarattığımız değerin giderek daha büyük bölümünün stratejik odak alanlarımızdan gelmesi, portföyümüzün amaçladığımız yönde geliştiğini gösteriyor” dedi. 

Son beş yılda gerçekleştirilen şirket alım ve çıkışlarının da bu dönüşümün önemli bir parçası olduğunu belirten Göğüş, düşük tek haneli bileşik yatırım getirisi sağlayan iştiraklerden çıkılırken, çift haneli getiri yaratan şirketlerin Holding portföyüne dahil edildiğine dikkat çekti. 

Stratejik odak alanlarının Net Aktif Değer içindeki payı yüzde 57’ye çıktı

Doğan Holding’in portföy dönüşümü, Net Aktif Değer kompozisyonuna da güçlü biçimde yansıdı. Stratejik odak alanlarının toplam Net Aktif Değer içindeki payı geçen yılki yüzde 44 seviyesinden yüzde 57’ye yükseldi. Holding’in Net Aktif Değeri ise yılbaşından bu yana yüzde 14 artışla 3,2 milyar ABD dolarına ulaştı. 

Göğüş, “Bu çeyrek, portföyümüzün tam olarak amaçladığımız şekilde evrildiğini bir kez daha teyit etti. Gelir ve FAVÖK bileşimimiz daha sağlıklı, dengeli ve konjonktürel dalgalanmalara karşı daha dirençli hale geliyor. Büyüme, hedeflediğimiz gibi stratejik odak alanlarımızdan geliyor; 2030 için belirlediğimiz 4,5 milyar ABD dolarlık Net Aktif Değer hedefimiz de bu zemin üzerinde yükseliyor” diye konuştu. 

Güçlü performans yatırımcı güvenine de yansıdı

Doğan Holding’in operasyonel performansı ve portföy dönüşümü, hisse performansına ve yabancı yatırımcı ilgisine de yansıdı.

Doğan Holding hisseleri yılın ilk yarısında yüzde 21 toplam getiri sağlayarak yüzde 9 getiri sağlayan Holding Endeksi’nin 11 puan üzerinde performans gösterdi. Holding’in halka açık kısmındaki yabancı yatırımcı payı da Haziran 2026 sonu itibarıyla yıllık bazda 8 puan artarak yüzde 20’den yüzde 28’e yükseldi. 

Bulls GSYO, girişim sermeyesi yatırımları kapsamında Sekuro Plastik Ambalaj Sanayi A.Ş.’ye yatırım yapma kararı aldı. Bu kapsamda şirket sermayesinin yüzde 27,18’ine karşılık gelen 51 milyon adet pay, 7 milyon 770 bin dolar tutarındaki bedel karşılığında Murat Hakan Çil’den devralınacak. 

Pay devrine ilişkin sözleşme imzalanırken, sözleşmede öngörülen kapanış koşullarının gerçekleşmesine bağlı olarak devir işlemi tamamlanacak. Konuya ilişkin Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamaya göre, devir işleminin tamamlanmasının ardından Sekuro Plastik Ambalaj Sanayi A.Ş.’nin katma değeri yüksek yeni bir alanda faaliyet göstermesi hedefleniyor. Şirket faaliyetlerine ilişkin stratejik alternatifler kapsamında; başta teknoloji, yazılım ve enerji sektörlerinde faaliyet gösteren şirketler olmak üzere çeşitli şirketlerle olası stratejik iş birlikleri, stratejik ortaklıklar ve benzeri kurumsal işlemler değerlendiriliyor. 

KAP açıklamasında, “Söz konusu stratejik planlama sürecinde, Şirket açısından katma değeri en yüksek stratejik alternatifin belirlenmesi hedeflenmekte olup, bu aşamada kesinleşmiş herhangi bir işlem bulunmamaktadır. Stratejik planlama sürecinin somutlaşması ve sermaye piyasası mevzuatı kapsamında kamuya açıklanmasını gerektiren bir gelişme olması halinde yatırımcılarımız Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla ayrıca bilgilendirilecektir” denildi.

Katma değeri yüksek yeni bir alanda faaliyet gösterecek

Bulls GSYO Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Akkaya, yatırım kararına ilişkin yaptığı açıklamada, şu mesajları paylaştı:

“Girişim sermayesi yatırımlarımızda sürdürülebilir büyüme potansiyeli taşıyan ve farklı alanlarda değer yaratma fırsatı sunan şirketlere odaklanıyoruz. Sekuro Plastik’e yatırımımızı da bu yaklaşımımız doğrultusunda değerlendiriyoruz. Pay devrinin tamamlanmasının ardından Sekuro Plastik’in mevcut potansiyelini katma değeri yüksek yeni iş alanlarına taşımayı hedefliyoruz. Özellikle teknoloji, yazılım ve enerji gibi büyüme potansiyeli yüksek alanlarda oluşabilecek stratejik iş birlikleri ve ortaklık fırsatlarını yakından takip ediyoruz. Önümüzdeki dönemde şirketin potansiyelini en yüksek seviyeye taşıyacak alternatifleri değerlendirerek yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Profesyonel kariyeri boyunca bankacılık ve finans sektöründe üst düzey görevler üstlenen Dr. Fatih İnan; finansal dönüşüm, veri odaklı karar alma süreçleri, dijitalleşme ve kurumsal finans yönetimi projelerine liderlik etti. Vakıf Katılım Bankası A.Ş.’nin kurucu yöneticileri arasında yer alan ve bugüne kadar 10 farklı kurumda sorumluluk üstlenen İnan, son olarak Medical Point Hastaneler Grubu'nda CFO olarak görev yapıyordu.

Sektörel tecrübesini akademik çalışmalarıyla pekiştiren Dr. Fatih İnan, Finansal Ekonomi alanında doktora derecesine sahip olmasının yanı sıra üniversitelerde yarı zamanlı öğretim görevlisi olarak da ders verdi. 

Dr. Fatih İnan, yeni görevinde Gürmen Group'un finansal stratejisinin yönetimi, sürdürülebilir büyüme hedeflerinin desteklenmesi, finansal performansın güçlendirilmesi, yatırım süreçlerinin yönetimi ve kurumsal finansal yapının geliştirilmesinden sorumlu olacak.

Türkiye plastik sanayisinin köklü üreticilerinden Teknika Plast, büyüme yolculuğunu sermaye piyasalarına taşıyor. 1993 yılında Manisa'da kurulan ve bugün sert plastik gıda ambalajı ile endüstriyel plastik ürünleri alanlarında faaliyet gösteren şirket, gerçekleştireceği halka arz kapsamında mevcut 100 milyon TL olan çıkarılmış sermayesini 125 milyon TL'ye yükseltecek. Halka arzda 25 milyon TL bedelli sermaye artırımı yapılacak.

Yaklaşık 33 yıllık üretim tecrübesiyle Türkiye'nin önde gelen plastik üreticileri arasında yer alan Teknika Plast, bugün gıda, beyaz eşya, otomotiv, lojistik ve elektronik sektörlerinin önde gelen markalarına üretim gerçekleştiriyor. Teknoloji odaklı üretim altyapısı, entegre üretim modeli, güçlü mühendislik kabiliyeti ve sürdürülebilirlik yatırımlarıyla dikkat çeken şirket, halka arzdan sağlayacağı kaynakla büyüme yatırımlarını hızlandırmayı hedefliyor.

5,8 milyar TL ciroya ulaştı

Teknika Plast, 2025 yılında 5,8 milyar TL satış gelirine ve 1,1 milyar TL FAVÖK'e ulaştı. 900’ün üzerinde çalışan kadrosuyla faaliyet gösteren şirket, üretimini biri sert plastik ambalaj, diğeri endüstriyel plastik ürünleri olmak üzere iki ana iş kolunda sürdürüyor.

Sert plastik ambalaj tarafında ince cidarlı IML teknolojisiyle yoğurt, peynir, labne, dondurma, sos, hazır yemek ve içecek sektörlerine yönelik yüksek katma değerli ambalaj çözümleri geliştiren Teknika Plast, endüstriyel plastik ürünleri tarafında ise beyaz eşya, otomotiv, lojistik ve farklı sanayi kollarına yönelik plastik parça üretimi gerçekleştiriyor. Şirket, tasarımdan kalıp üretimine, plastik enjeksiyondan montaja kadar tüm süreçleri kendi bünyesinde yöneterek müşterilerine entegre üretim modeli sunuyor.

İki üretim kolunda güçlü kapasite

Teknika Plast, Manisa ve Eskişehir'de bulunan tesislerinde plastik enjeksiyon makineleriyle üretim gerçekleştiriyor. Sert plastik ambalaj iş kolunda 14.600 ton/yıl hammadde işleme kapasitesine ulaşan şirket, ürünlerini 20'den fazla ülkeye ihraç ediyor.

Endüstriyel plastik ürünleri tarafında ise yıllık 35.000 ton/yıl hammadde işleme kapasitesine sahip şirket; beyaz eşya, otomotiv, elektronik ve mobilite sektörlerine yönelik yüksek hassasiyetli üretim gerçekleştiriyor. Güçlü kalıp üretim altyapısı sayesinde müşterilerine tasarım, mühendislik, montaj ve katma değerli üretim operasyonlarını tek çatı altında sunuyor.

42 milyon Euro'luk yeni yatırım devam ediyor

Teknika Plast, büyümesini yeni yatırımlarla desteklemeyi sürdürüyor. Şirketin Manisa'da hayata geçirdiği Ambalaj 2 Tesisi yatırımı yaklaşık 42 milyon Euro’ya ulaşacak. Toplam 60 yeni makinenin devreye alınacağı yatırımın tamamlanmasıyla birlikte şirketin ambalaj üretim kapasitesinin iki katına çıkarılması hedefleniyor.

Üretimini yenilenebilir enerjiyle destekliyor

Sürdürülebilir üretim anlayışını iş modelinin merkezine yerleştiren Teknika Plast, üretim faaliyetlerini güneş enerjisi yatırımlarıyla destekliyor. Toplam 17.900 kWp kurulu güce sahip güneş enerjisi santrali yatırımları sayesinde enerji maliyetlerini optimize eden şirket, karbon emisyonunun azaltılmasına da önemli katkı sağlıyor.

Kadın çalışan oranı yüzde 50’den fazla

Kadın çalışan oranının yüzde 55'e ulaşması, eğitime yönelik sosyal sorumluluk projeleri ve sürdürülebilir üretim yaklaşımı da şirketin kurumsal gelişiminin önemli unsurları arasında yer alıyor.

Halka arz geliri büyüme yatırımlarında kullanılacak

Teknika Plast, halka arzdan elde edeceği kaynağı büyüme yatırımlarının finansmanında değerlendirmeyi planlıyor. Kaynağın; Ambalaj 2 Tesisi yatırımının tamamlanması, finansal borçluluk seviyesinin azaltılması, işletme sermayesinin güçlendirilmesi ve oluşabilecek yeni yatırım ile satın alma fırsatlarının değerlendirilmesi amacıyla kullanılması hedefleniyor.

Gerçekleştirilecek halka arzla birlikte Teknika Plast, güçlü finansal yapısını daha da pekiştirirken, üretim kapasitesini artırmayı, ihracat pazarlarındaki etkinliğini büyütmeyi ve katma değerli üretim stratejisini yeni yatırımlarla desteklemeyi amaçlıyor.

Sürecin tamamlanmasının ardından Carrier, Türkiye'de yeni bir iş modeline geçecek ve satış sonrası hizmetler de dâhil olmak üzere Carrier ve Toshiba markalı ürünlerinin satışını doğrudan üstlenecektir.

Yeni iş modeli, Carrier'ın küresel portföy dönüşüm stratejisini desteklerken, operasyonların sadeleştirilmesini, uygulama gücünün arttırılmasını ve müşterilere daha yakın bir yapı oluşturulmasını hedeflemektedir. Türkiye'de bu dönüşüm; konut ve ticari uygulama segmentlerini kapsayan Carrier, Toshiba ve Viessmann çözümlerini daha entegre bir HVAC ürün portföyü altında müşterilerle buluşturacaktır.

Carrier Climate Solutions Europe’un Uluslararası Operasyonlar ve Toshiba'dan Sorumlu Başkan Yardımcısı Faiz Afzal konuyla ilgili olarak şunları söyledi:

"Türkiye, Carrier için önemli bir büyüme pazarıdır ve bu adım, bölgedeki müşterilerimize ve iş ortaklarımıza olan uzun vadeli bağlılığımızı daha da güçlendirmektedir. Bu dönüşüm, müşterilerimiz için tek bir temas noktası oluşturarak geniş HVAC ürün portföyümüzü, sektör lideri hizmet anlayışımızı ve güçlü iş ortağı ekosistemimizi aynı çatı altında bir araya getirmektedir. Uzun yıllara dayanan başarılı iş birliği ve birlikte oluşturduğumuz güçlü temel için Alarko'ya içten teşekkürlerimizi sunuyoruz. Bundan sonraki önceliğimiz; müşterilerimiz ve iş ortaklarımız için kesintisiz bir geçiş süreci sağlarken, büyümeyi hızlandırmak ve geleceğe yönelik yeni fırsatlar oluşturmaktır."

Bu geçişin, gerekli yasal ve operasyonel koşulların yerine getirilmesine bağlı olarak 2026 yılının dördüncü çeyreğinde tamamlanması beklenmektedir. Carrier, Viessmann çözüm portföyünü sunmaya devam ederken, satış sonrası hizmetler de dâhil olmak üzere Carrier ve Toshiba markalı ürünleriyle daha geniş HVAC ürün portföyünü müşterilerine sunacaktır. Carrier ayrıca mevcut kanal ve iş ortağı ilişkilerinin yönetimini devralacak ve faaliyetlerini Viessmann Türkiye tarafından sürdürerek müşterilerine kesintisiz hizmet vermeye devam edecektir. Carrier'ın Türkiye merkez ofisi İstanbul olarak kalacak; Carrier, Toshiba ve Viessmann ekipleri müşterilere ve iş ortaklarına daha etkin hizmet sunmak amacıyla aynı lokasyonda birlikte görev yapacaktır.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Alarko Holding'in Sanayi ve Ticaret Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Alarko Carrier'da ortaklık yapısı değişiyor.

Tarafların karşılıklı mutabakatıyla gerçekleşen süreç kapsamında, şirket sermayesinde yüzde 42,03 oranında payı bulunan ABD'li Carrier'a ait hisselerin tamamı Alarko Holding'e geçecek. İşlem sonucunda Alarko'nun hissedarlık oranı yüzde 84,06'ya yükselecek. 1998 yılından bu yana süren ve iki şirketin ortak değerlendirmesiyle alınan stratejik karar aracılığıyla Alarko ile Carrier ortaklığının sonlandırılması öngörülüyor.

Ortaklık yapısındaki değişim, müşterilere sunulan hizmetlerde herhangi bir değişiklik yaratmayacak şekilde planlandı. Süreç tamamlanana kadar Carrier ve Toshiba markalı tüm ürünlerin günlük operasyonları, üretim faaliyetleri ve hizmetleri Alarko Carrier tarafından sağlanmaya devam edecek. Sonrasında bu markalar için Türkiye pazarındaki satış ve satış sonrası faaliyetlerin sorumluluğu Carrier'ın bağlı bir ortaklığına devredilecek.

Uzun yıllara dayanan iş ortaklığı için Carrier'a teşekkür eden Alarko yönetimi, işlemin, olağan koşulların yerine getirilmesine bağlı olarak 2026 yılının dördüncü çeyreğinde tamamlanmasını bekliyor. Sürecin ardından Alarko Sanayi ve Ticaret Grubu, iklimlendirme sektöründeki varlığını kendi markasıyla ve yeni hedeflerle sürdürecek.

Capital 500 araştırması, her yıl sanayiden hizmete, telekomünikasyondan bilişime, üretimden enerjiye kadar Türkiye ekonomisine yön veren ve sektörlerinde öncü olan şirketlerin ciroları başta olmak üzere; ihracat, karlılık, istihdam ve aktif büyüklük gibi göstergelere göre değerlendirerek Türkiye'nin en büyük 500 şirketini sıralıyor.

Türkiye'nin dört bir yanında 880 istasyonuyla faaliyetlerini sürdüren Aytemiz, Capital 500 – Türkiye'nin En Büyük 500 Şirketi araştırmasında bir önceki yıla göre kararlı büyümesine devam ederek, bu seneki araştırmada 24’üncü sırada yer aldı. Elde edilen bu başarı; şirketin operasyonel gücünün, uzun vadeli yatırım yaklaşımının ve istikrarlı büyüme stratejisinin önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.

Ahmet Eke: “Capital 500 listesindeki yükselişimiz istikrarlı büyüme anlayışımızın önemli bir göstergesi niteliğinde”

Büyüme performansına ve Capital 500 listesindeki yeni sıralamaya ilişkin değerlendirmede bulunan Aytemiz Genel Müdürü Ahmet Eke: “2026 yılı, Aytemiz açısından istikrarlı büyümemizi sürdürdüğümüz, yatırımlarımıza ivme kazandırdığımız ve mobilite odaklı dönüşümümüzü daha da ileri taşıdığımız bir yıl oluyor. Capital 500 listesindeki yükselişimiz ve 24’üncü şirket olarak yer almamız da bu istikrarlı büyüme anlayışımızın ve uzun vadeli değer üretme yaklaşımımızın önemli bir göstergesi niteliğinde. Müşteri beklentilerinin hızla değiştiği bu yeni dönemde, istasyonlarımızı farklı ihtiyaçlara cevap veren modern yaşam merkezlerine dönüştürmeyi sürdürüyoruz” dedi. 

Perakende Dönüşümüne Odaklanan Büyüme

İstikrarlı büyümenin temelinde değişime hızla uyum sağlayabilme kabiliyetinin bulunduğunu vurgulayan Eke: “Akaryakıt sektörü artık yalnızca enerji arzıyla değil; mobilite, perakende, dijitalleşme ve müşteri deneyiminin kesişiminde yeniden tanımlanıyor. Biz de bu dönüşümü yakından takip etmekle yetinmiyor, yatırımlarımızı bu geleceği şekillendirecek alanlara yönlendiriyoruz. İstasyon sayımızı artırmanın ötesinde, her temas noktasında daha akıllı, dijital ve entegre bir müşteri deneyimi sunan yeni nesil istasyonlar inşa ediyoruz.

2026 yılında önceliğimiz; büyümemizi, yeni istasyon yatırımlarının yanı sıra hizmet kalitesi, teknoloji odaklı çözümler ve müşteri memnuniyetiyle güçlendirmek. Türkiye'nin dört bir yanında erişilebilirliğimizi artırırken, sektörün dönüşümüne katkı sağlama hedefimiz doğrultusunda yatırımlarımıza kararlılıkla devam edeceğiz” şeklinde konuştu. 

Türkiye İMSAD (Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği) tarafından 66’ncı kez düzenlenen Gündem Buluşmaları, 30 Temmuz 2026 Perşembe günü Saint-Gobain Türkiye'nin katkılarıyla online olarak gerçekleştirildi. “COP31 Sürecinde İş Dünyasını Neler Bekliyor?” başlığıyla düzenlenen toplantının açılış konuşmasını Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Murat Savcı yaptı. Sektör temsilcileri, iş dünyası ve kamu kurumlarından geniş katılımla gerçekleştirilen toplantının moderatörlüğünü Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili Tayfun Küçükoğlu üstlenirken, T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı İklim Değişikliği Başkanlığı Başkan Yardımcısı Mehrali Ecer konuşmacı olarak yer aldı.

“COP31 süreci iş dünyası için stratejik bir dönüm noktası”

Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Murat Savcı, konuşmasında yeşil dönüşümün küresel ticaretin kurallarını yeniden şekillendiren stratejik bir dönüşüm süreci olduğunu belirtti. COP31’in bu yeni dönemin en önemli platformlarından biri olacağını vurgulayan Savcı, sektörün bu süreçte güçlü bir şekilde yer almasının önemine dikkat çekerek, “Artık yalnızca çevreyi korumaktan ya da karbon ayak izimizi azaltmaktan söz etmiyoruz. Karşımızda ticaretin kurallarını, bankaların kredi şartlarını, ham maddeyi nereden temin edeceğimizi ve ürünlerimizi hangi pazarlara sunacağımızı yeniden şekillendiren yeni bir dünya düzeni var. Küresel pazarda var olmanın yolu; yeşil dönüşüme, döngüsel ekonomiye ve verimliliğe ne kadar hızlı uyum sağladığımızdan geçiyor. COP31 de bu dönüşümün küresel ölçekte ele alınacağı en önemli platformlardan biri. Türkiye İMSAD olarak sektörümüzün bu sürece hazırlıklı olmasını, uluslararası platformlarda güçlü bir şekilde temsil edilmesini ve dönüşümün aktif bir paydaşı olmasını önemsiyoruz. Yeşil, dijital ve sosyal dönüşümü birlikte ele alan üçüz dönüşüm vizyonumuz sektörümüzün bu yeni düzene uyumunda en güvenilir pusulamızdır. Ortak akılla ve doğru verilerle hareket ettiğimizde, bu dönüşümü Türk sanayisinin gücünü dünyaya bir kez daha göstereceği tarihi bir fırsata dönüştürebiliriz” dedi.

“Sektörümüz Türkiye ekonomisinin stratejik güçlerinden biri olmayı sürdürüyor”

Konuşmasında inşaat malzemesi sanayisinin ekonomik büyüklüğüne ve dış ticaret performansına da değinen Murat Savcı, “İnşaat malzemesi sanayisi olarak ulaştığımız üretim kapasitesi, ihracat performansı ve Türkiye ekonomisine sağladığımız katkı, sektörümüzü dönüşüm süreçlerinde de stratejik bir konuma taşıyor. Yaklaşık 149,6 milyar dolarlık iç pazar büyüklüğümüz, 32,1 milyar dolarlık ihracatımız ve toplam ihracattan aldığımız yüzde 12’lik katkıyla Türkiye ekonomisinin en güçlü sektörlerinden biriyiz. Bu büyüklük bize yalnızca gurur değil, önemli bir sorumluluk da yüklüyor. Karbon düzenlemeleri ve yeşil finansman uygulamalarının giderek belirleyici hale geldiği bu yeni dönemde, en büyük gücümüz esnek üretim kabiliyetimiz ve hızlı karar alma refleksimiz olacak. Öte yandan dönüşümü yalnızca çevresel hedeflerle sınırlı değerlendirmiyor; deprem gerçeğini göz ardı etmeden, güvenli yapılar ve dirençli şehirler inşa etme sorumluluğunu da aynı kararlılıkla gündemimizin merkezinde tutuyoruz” ifadelerini kullandı.

“COP31 sürecinde enerji verimliliği öncelikli gündem olmalı”

Toplantının moderatörlüğünü üstlenen Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili Tayfun Küçükoğlu, Türkiye’nin ev sahipliği yapacağı COP31’in ülkemizin yeşil dönüşüm vizyonunu ve üretim gücünü dünyaya göstermesi bakımından önemli bir fırsat sunduğunu belirtti. Enerji verimliliğinin iklim değişikliğiyle mücadelenin en etkili araçlarından biri olduğuna dikkat çeken Küçükoğlu, özellikle binalarda enerji verimliliğinin artırılmasının stratejik önem taşıdığını vurguladı. Küçükoğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “COP31’i, Türkiye’nin kalkınma hamlesini hızlandıracak tarihi bir fırsat olarak görüyoruz. Yeşil dönüşüm ile üretim gücümüzü birlikte ele aldığımızda, ülkemiz için güçlü bir kalkınma ivmesi oluşturabiliriz. Önümüzdeki kentsel dönüşüm süreci ise yapı stokumuzu enerji verimliliği standartlarına uygun şekilde yenilemek açısından önemli bir nokta. Bugün ülkemizde enerji tüketiminin en büyük payı, yaklaşık yüzde 34 ile binalarda gerçekleşmektedir. Buna karşın yapı stokumuzun yalnızca yüzde 30’u ısı yalıtımına sahiptir. Bu tablo, enerji verimliliğimizi hızlı ve ekonomik koşullarda geliştirebileceğimiz önemli bir fırsat alanına işaret etmektedir. Enerji tüketimimizin en büyük payının binalarda gerçekleştiği düşünüldüğünde, enerji verimliliğini artıracak uygulamalar ve TS 825 Isı Yalıtım Kuralları’nın geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır. Enerji verimliliği, Türkiye Yüzyılı’nın en önemli gelişim alanlarından biri olmaya devam edecektir. İnşaat malzemesi sanayimiz de bu dönüşümü destekleyecek güçlü üretim kapasitesine sahiptir. COP31 sürecinde de enerji verimliliğini ortak sorumluluğumuz olarak görmeli; kamu ve özel sektör iş birliğiyle yeşil dönüşüm hedeflerimizi kararlılıkla sürdürmeliyiz.” 

COP31’in 10 öncelikli eylem alanı yeşil dönüşüme yön verecek

Toplantıda konuk konuşmacısı T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı İklim Değişikliği Başkanlığı Başkan Yardımcısı Mehrali Ecer ise COP31 sürecine ilişkin güncel gelişmeleri paylaşarak, Türkiye'nin iklim politikaları, yeşil dönüşüm hedefleri ve sürdürülebilir kalkınma vizyonu doğrultusunda yürütülen çalışmalar hakkında değerlendirmelerde bulundu. Ecer, özellikle döngüsel ekonomi, atık yönetimi, karbon azaltımı ve kaynak verimliliği alanlarında atılacak adımların hem sektörlerin rekabetçiliği hem de uluslararası uyum süreçleri açısından kritik önem taşıdığına dikkat çekti. 

COP31’in somut uygulamaların hayata geçirileceği küresel bir iklim zirvesi olarak kurgulandığını belirten Ecer, “Vizyonumuzu diyalog, uzlaşı ve aksiyon olmak üzere üç temel üzerine inşa ettik. Bu doğrultuda, temiz enerji dönüşümünden yeşil sanayileşmeye, sıfır atıktan gıda güvenliğine, iklim finansmanından dirençli şehirlere, gençlik ve eğitimden denizler ile okyanuslara, Rio Sinerjileri’nden dayanıklı sağlık sistemlerine kadar uzanan 10 öncelikli eylem alanı belirledik. Amacımız, bu başlıklarda somut uygulamaları ve uluslararası iş birliklerini hayata geçirerek COP31’i geleceğin uygulama odaklı iklim zirvesine dönüştürmektir” dedi. Ecer ayrıca, Emisyon Ticaret Sistemi, Türkiye Yeşil Taksonomisi ve uluslararası iklim finansmanı mekanizmalarının yeşil dönüşüm sürecinde özel sektör için önemli fırsatlar sunacağını vurgularken, özellikle ihracatçı sektörlerin rekabet gücünü artıracak düşük karbonlu üretim modellerinin önümüzdeki dönemin temel gündem maddeleri arasında yer alacağını ifade etti.

COP31 sürecinin iş dünyasına getireceği yeni yükümlülükler kadar yeni fırsatlar sunduğuna da değinilen toplantıda, sürdürülebilir üretim modelleri, düşük karbonlu sanayi, finansmana erişim, yeşil yatırımlar ve uluslararası rekabet gücünün artırılması konuları kapsamlı şekilde ele alındı. Türkiye İMSAD, sektörün küresel dönüşüme uyum sağlaması amacıyla veri odaklı yaklaşımını, ortak akıl anlayışını ve paydaş iş birliklerini güçlendirmeye devam edeceğini bir kez daha vurguladı.

Türkiye’nin önde gelen bakliyat, hububat ve katma değerli gıda şirketlerinden Armada Gıda, sürdürülebilir bir yönetim modeli oluşturmak hedefiyle üst yönetimde yapılanmaya gitti.  Organik üretim ve tesis yatırımlarının yanı sıra 2025 yılı başında başlattığı halka arz süreciyle önemli bir ivme kazanan Armada Gıda’da üst yönetim yapılanması kapsamında CEO (Genel Müdür) görevine şirketin yönetiminde 7 yıldır aktif rol üstlenen Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Hayri Sönmez atandı.

Sönmez, şirketin Kazakistan yapılanmasında da aktif rol aldı

Armada Gıda’da 3 Ağustos 2026 tarihi itibarıyla CEO’luk görevini üstlenen Mehmet Hayri Sönmez, icrada görevli yönetim kurulu üyesi olarak 2019 yılından bu yana şirkette hammadde tedariği ve orijinasyonu, uluslararası satış, tedarik zinciri yönetimi ile ticari operasyonların yönetimi alanlarında görev aldı. Uluslararası tarımsal emtia ticaretinde kapsamlı deneyime sahip olmasıyla öne çıkan Sönmez, uluslararası pazarlarda ticari ağların geliştirilmesi, yeni kanalların oluşturulması ile iş geliştirme faaliyetlerinin yanı sıra şirketin Kazakistan yapılanmasının kurulmasında da aktif rol aldı. 1996 doğumlu Sönmez, lise eğitimini The Hill School’da, lisans eğitimini ise The American University İşletme Bölümü’nde tamamladı. 

Yönetim Kurulu Başkanı Fethi Kalıpçı Sönmez’in stratejik liderlik görevini sürdürdüğü Armada Gıda, eğitimli ve deneyimli yönetici kadrosu ve güçlü karar alma mekanizmasıyla sektörde fark yaratıyor. 

Şirketin son 5 yıldaki kombine yatırımları 16,9 milyar USD’ye ulaştı. 2026 yılının ilk yarısındaki gelişmeleri değerlendiren Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu, “Yakın coğrafyamız başta olmak üzere tüm dünyada belirsizliklerin ve ekonomik dalgalanmaların etkisini sürdürdüğü bu dönemde ülkemiz için çalışmaya kararlılıkla devam ettik. Stratejik bakış açımız, finansal kabiliyetlerimiz ve operasyonel disiplinimiz sayesinde başarılı bir ilk yarı performansı ortaya koyduk. Yatırımlarımız, üretim ve ihracata sunduğumuz katkı, uzun vadeli sürdürülebilirlik çalışmalarımız ile ulusal ve uluslararası platformlarda elde ettiğimiz başarılar, istikrarlı performansımızın ve uzun vadeli değer yaratma anlayışımızın en somut göstergeleri olmayı sürdürüyor.” dedi. 

“Üretim ve ihracattaki konumumuz küresel rekabet gücümüzü pekiştiriyor”

Koç Topluluğu şirketlerinin üretim ve ihracat alanında Türkiye ekonomisine sunduğu katkıya dikkat çeken Çakıroğlu, “Topluluğumuz, Türkiye ihracatındaki yüzde 8'in üzerindeki payıyla ülkemizin ekonomisine büyük katkı sağlıyor. 155’ten fazla ülkeye yaptığımız ihracatın bir yansıması olarak; Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin ‘Türkiye’nin İlk 1.000 İhracatçısı’ araştırmasında bu yıl da zirvede yer almaktan gurur duyuyoruz. Araştırmanın Mal İhracatları kategorisinde Ford Otosan on birinci kez ‘İhracat Şampiyonu’ olurken, Tüpraş altıncı, Arçelik dokuzuncu sırada yer aldı. Ayrıca Topluluk şirketlerimiz kendi sektörlerinde ‘İhracat Lideri’ seçildi. İstanbul Sanayi Odası tarafından hazırlanan ‘Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu’ araştırmasında ise Tüpraş birinciliğini bu yıl da korurken, Ford Otosan ikinci, Arçelik altıncı sıraya yerleşti. Koç Holding, dünyanın en büyük şirketlerinin yer aldığı Fortune Global 500 listesinde Türkiye'den yer alan tek şirket olma unvanını koruyor. Bu tablo; ülkemize duyduğumuz güvenin, uzun vadeli yatırım anlayışımızın, güçlü üretim altyapımızın, teknoloji ve Ar-Ge yetkinliklerimizin ve çalışma arkadaşlarımızın emeğinin bir sonucu. Üretim ve ihracattaki güçlü konumumuz küresel rekabet gücümüzü pekiştirirken, Türkiye'nin ekonomik kalkınmasına katkı sunma sorumluluğumuzu daha da artırıyor” dedi.

Çakıroğlu, yılın ikinci çeyreğinde Topluluk şirketlerinin stratejik yatırımları ile birlikte yapay zekâ teknolojisinde değer yaratmaya devam ettiklerini ifade etti. Tüpraş’ın operasyonel gücüne ve ülkemizin enerji güvenliğine sunduğu katkıya dikkat çeken Çakıroğlu, “Tüpraş, ülkemizin enerji güvenliğine kesintisiz katkı sağlarken yüksek kapasite kullanımı, esnek ham petrol tedarik yapısı, güçlü operasyonel ve finansal performansıyla tüm paydaşları için değer yaratmaya devam ediyor. Global rafinaj kapasite kullanım oranının %74'e gerilediği ikinci çeyrekte Tüpraş, %95,6 kapasite kullanım oranı, 11 farklı ülkeden gerçekleştirdiği ham petrol tedariki, operasyonel esnekliği ve çevikliği sayesinde güçlü performansını sürdürdü” dedi. Çakıroğlu, Arçelik’in bağlı ortaklığı Beko B.V.’nin, Whirlpool Grubu'nun Beko Europe B.V. sermayesinde sahip olduğu sermayenin yüzde 25'ini temsil eden hisseleri satın almak üzere anlaşmaya vardığını belirtirken, “İşlemin tamamlanmasıyla Beko B.V., Beko Europe bünyesindeki Avrupa üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinin tamamına sahip oldu. Bu adım, Arçelik'in karar alma süreçlerini daha etkin şekilde yönetmesine olanak sağlayarak, Avrupa’daki uzun vadeli büyüme hedeflerini destekleyecek” diye konuştu.

Tofaş’ın Türkiye otomotiv pazarındaki liderliğini sürdürdüğünü ve yıllık üretim kapasitesini 500 bin araca yükselttiğini belirten Çakıroğlu, “Tofaş, global ürün geliştirme projelerinde üstlendiği önemli rollerle Türkiye ekonomisine, sanayisine ve Ar-Ge yetkinliklerine katma değer yaratmayı sürdürüyor. Bursa fabrikasında Citroën, FIAT, Opel ve Peugeot markaları için K0 kodlu orta boy hafif ticari araç ailesinin üretimini gerçekleştiren Tofaş, Türkiye’nin üst üste 10 yıl en çok tercih edilen otomobili Fiat Egea'nın üretim programının tamamlanmasının ardından, yine dört marka için K9 kodlu hafif ticari araç ailesini yakın zamanda üretmeye başlayacak. Tofaş, devreye aldığı yeni projelerle üretim ve mühendislik kabiliyetini daha da güçlendirirken, ülkemiz otomotiv sanayisinin rekabet gücüne ve ihracatına katkı sağlamayı sürdürecek.” dedi.

Yapı Kredi'nin yılın ilk altı ayında uluslararası piyasalarda gerçekleştirdiği finansman işlemlerinin bankanın güçlü bilançosunu, yüksek likiditesini ve küresel yatırımcılar nezdindeki itibarını bir kez daha teyit ettiğini belirten Çakıroğlu şöyle konuştu: "Yapı Kredi yılın ikinci çeyreğinde 2 milyar ABD dolarını aşan yeni kaynak sağladı. Sermaye piyasaları, sendikasyon kredileri ve yapılandırılmış finansman araçlarını birlikte kullanarak fonlama yapısını çeşitlendiren bankamız, uluslararası yatırımcıların güvenini bir kez daha pekiştirdi. Sağlanan kaynaklar hem bankamızın sürdürülebilir büyümesini hem de ülke ekonomisine sunduğumuz finansman desteğini güçlendiriyor."

“İklim değişikliği, su yönetimi ve teknoloji odaklı dönüşüm çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz”

Koç Topluluğu'nun ikinci yüzyılında, faaliyet gösterilen tüm alanlarda uzun vadeli değer yaratmaya odaklandığını; iklim değişikliği, su yönetimi ve teknoloji odaklı dönüşüm çalışmalarını aynı kararlılıkla sürdürdüğünü vurgulayan Levent Çakıroğlu, sözlerini şöyle tamamladı: “İklim değişikliğiyle mücadele ve su kaynaklarının korunmasına yönelik çalışmalarımız uluslararası platformlarda da takdir görüyor. Dünyanın tek bağımsız çevresel raporlama platformu Carbon Disclosure Project’in (CDP) İklim Değişikliği ve Su Güvenliği Programı'nda Koç Holding olarak A- notu elde ederek liderlik statümüzü korumamız, attığımız adımların somut bir göstergesi. Önümüzdeki dönemde de sürdürülebilirliği, gelecek nesillere karşı taşıdığımız sorumluluğun ayrılmaz bir parçası olarak görmeye ve bu alandaki liderliğimizi daha da ileri taşımaya devam edeceğiz."

İklim krizi riskleri, doğal kaynakların sorumlu kullanılması gerekliliği, artan regülasyonlar, teknolojik dönüşümün sunduğu fırsatlar ve değişen toplumsal beklentiler iş dünyasının önceliklerini yeniden şekillendiriyor. Bu değişime yön verecek insan kaynağının sürdürülebilirlik alanındaki bilgi ve yetkinlik seviyesinin güçlenmesi ise büyük önem taşıyor. Alarko Holding’in üç yıl önce bu anlayışla hayata geçirdiği Pozitif Etki Programı, yeşil yaka yetkinliklerinin gelişimine yatırım yaparken Topluluk şirketleri arasında ortak bir sürdürülebilirlik perspektifinin ve kolektif öğrenme kültürünün güçlenmesine katkı sağlıyor.

Alarko’da sürdürülebilir dönüşümün merkezinde insan var

Bugüne kadar 93 Alarko’lunun mezun olduğu Pozitif Etki Programı, Alarko’nun sürdürülebilirlik yolculuğunu destekleyen; farklı Topluluk şirketlerinden çalışanları bir araya getirerek disiplinler arası etkileşimi güçlendiren, karar alma mekanizmalarını besleyen ve iş yapış biçimlerini şekillendiren bir gelişim platformu olarak konumlanıyor. Program, sürdürülebilirlik gündeminin hızla değişen dinamiklerini çalışanlarla buluştururken, bu alanı yalnızca belirli uzmanlık ekiplerinin sorumluluğunda yürüyen bir çalışma başlığı olmaktan çıkarıp organizasyon genelinde paylaşılan bir yetkinlik alanına dönüştürmeyi hedefliyor.

Program içeriği geleceğin gündemine odaklanıyor

Pozitif Etki Programı'nın bu yılki içeriği, sürdürülebilirlik gündeminin güncel ve kritik başlıklarını bir araya getiriyor. “Sürdürülebilir İnsan İlişkileri” modülüyle başlayan program, kurumsal raporlama standartlarından döngüsel ekonomiye, sorumlu iletişimden yeşil teknolojilere uzanan içeriğiyle katılımcılara bütüncül bir bakış açısı sunacak. Yıl boyunca devam edecek webinarlar ve etkileşimli etkinliklerle küresel eğilimleri değerlendirme ve farklı sektörlerdeki uygulamaları inceleme imkânı da sağlayacak.

Güçlü iş birlikleriyle beslenen karbon nötr bir öğrenme platformu

Pozitif Etki Programı, farklı uzmanlık alanlarından kurumların bilgi ve deneyimlerini bir araya getiren çok paydaşlı yapısıyla dikkat çekiyor. Yenibirlider Derneği başta olmak üzere alanında önemli kurum ve akademisyenlerin katkılarıyla zenginleşiyor. Bu iş birlikleri sayesinde katılımcılar, sürdürülebilirlik alanındaki akademik birikime, iş dünyasının güncel uygulamalarına ve farklı disiplinlerin sunduğu bakış açılarına erişme fırsatı buluyor. Böylece program düşünsel etkileşimi ve yeni fikirlerin gelişimini destekleyen bir öğrenme ekosistemine dönüşüyor. 

Sürdürülebilirlik alanında sorumluluk alan ve değişime öncülük eden yeşil yaka ekosisteminin gelişimini destekleyen Pozitif Etki Programı, her yıl karbon nötr olarak gerçekleştiriliyor.

Accor; 2026 yılının ilk yarısında RevPAR’ını %2,2 artırırken, net otel büyümesi %3,2 olarak gerçekleşti. Grubun geliştirme portföyü %11,4 büyürken, tekrarlayan FAVÖK sabit kur bazında %6,5 artarak 563 milyon euroya ulaştı. Tekrarlayan serbest nakit akışı ise %42 artışla 194 milyon euro olarak gerçekleşti. 

2026 yılının ilk yarısında Accor, yaklaşık 14 bin odaya karşılık gelen 109 yeni otel açarak son 12 ayda %3,2 net otel büyümesi kaydetti. Haziran 2026 sonu itibarıyla grubun portföyü 5.835 otelde toplam 881 bin 928 odaya ulaşırken, geliştirme portföyü 1.595 otelde 268 binden fazla odadan oluştu. Accor'un 2026 yılının ilk yarısındaki konsolide gelirleri, 2025'in aynı dönemine kıyasla sabit kur bazında %3 artarak 2,76 milyar euro olarak gerçekleşti. 

Accor Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Sébastien Bazin, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"Orta Doğu'daki gelişmelerin yarattığı olumsuz etkilere rağmen, 2026’nın ilk yarısında da güçlü büyümemizi sürdürdük. Bu performans; kilit pazarlardaki ivmemizi, ekiplerimizin özverisini, markalarımızın gücünü ve maliyet disiplinimizi yansıtıyor. Kontrol edebildiğimiz alanlara odaklanarak büyüme stratejimizi kararlılıkla uygulamaya devam ediyoruz. 2026 yılının geri kalanında da büyümemizi sürdürmeyi ve stratejik yol haritamızı hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Essendi'deki payımızın devrine ilişkin bağlayıcı anlaşmanın imzalanması ise Accor'un daha sade, öngörülebilir ve varlık hafif iş modeline dönüşümünde önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyor. 2026 mali yılının ilk iki ayında otel faaliyetleri güçlü bir performans sergilerken, şubat ayı sonunda Orta Doğu'da yaşanan gelişmeler ikinci çeyrekte makroekonomik ve jeopolitik ortamı önemli ölçüde etkiledi. Özellikle Birleşik Arap Emirlikleri'ndeki faaliyetlerde görülen yavaşlama, en belirgin şekilde Lifestyle segmentinin performansına yansıdı. Buna karşın Accor, coğrafi ve segment bazındaki çeşitlendirilmiş portföyü ile sıkı maliyet disiplini sayesinde büyümesini sürdürdü.”

Accor, 2026 yılının devamında RevPAR büyümesini %2 ile %2,5 arasında gerçekleştirmeyi, ağ büyümesinin yaklaşık %3,5 olmasını ve tekrarlayan FAVÖK'ün, döviz kurlarındaki yaklaşık 10 milyon euroluk olumsuz etki dikkate alındığında 1,260 milyar euro ile 1,285 milyar euro aralığında gerçekleştirmeyi hedefliyor. 

Üretim altyapısını sürekli geliştirmeyi uzun vadeli büyüme stratejisinin temel unsurlarından biri olarak gören Artemis Halı, hayata geçirdiği yeni makine ve teknoloji yatırımıyla üretim tesislerindeki depolama ve sevkiyat süreçlerini modernize etti. Şirket, bu yatırımla operasyonel verimliliğini artırmayı, lojistik süreçlerini optimize etmeyi ve müşterilerine daha hızlı, daha etkin hizmet sunmayı amaçlıyor. Dijitalleşme ve otomasyon odaklı yatırımlarıyla üretim gücünü pekiştiren Artemis Halı, küresel pazarlardaki rekabetçiliğini de artırmayı hedefliyor.

Teknoloji Yatırımları Büyüme Stratejisinin Merkezinde

Küresel rekabette güçlü kalabilmenin yolunun üretimin her aşamasını teknolojiyle desteklemekten geçtiğini belirten Artemis Halı Yönetim Kurulu Başkanı Tolga Batallı, üretim yatırımlarını şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin temel unsurlarından biri olarak gördüklerini söyledi.

Batallı, "Yatırımlarımızı yalnızca üretim kapasitesini artırmaya yönelik değerlendirmiyoruz. Üretimden depolamaya, stok yönetiminden sevkiyata kadar tüm süreçlerimizi daha etkin ve verimli hale getirecek çözümlere yatırım yapıyoruz. Son yatırımımızla iş süreçlerimizi daha planlı, daha güvenli ve daha verimli bir yapıya kavuştururken, müşterilerimize sunduğumuz hizmet kalitesini de daha ileri taşımayı hedefliyoruz" dedi.

Operasyonel Süreçler Daha Verimli Yönetilecek

Yeni yatırımla birlikte depo alanlarının daha etkin kullanılacağını belirten Batallı, “Üretimde elde edilen verimliliğin sürdürülebilir olması, üretim sonrası süreçlerin etkin yönetimine bağlı. Gerçekleştirdiğimiz yatırımla depo süreçlerimizi optimize edecek, ürün hareketlerini daha kontrollü yönetebilecek ve sevkiyat hazırlık sürelerini kısaltabileceğiz. Böylece üretim akışının kesintisiz devam etmesini sağlarken müşterilerimize daha hızlı teslimat imkânı sunacağız. Kalite anlayışımız ise yalnızca üretim hattıyla sınırlı değil; ürünlerimizin müşteriye ulaşıncaya kadar geçen tüm süreci aynı titizlikle yönetiyoruz." diye konuştu.

Dijital Dönüşüm Yatırımları Devam Edecek

Üretim tesislerinde dijitalleşme ve otomasyon yatırımlarını kararlılıkla sürdürdüklerini belirten Batallı, "Dijitalleşmeyi geleceğe yapılan stratejik bir yatırım olarak görüyoruz. Süreçlerimizi daha izlenebilir, daha çevik ve daha verimli hale getirecek uygulamaları kademeli olarak devreye alıyoruz. Bu dönüşüm sayesinde kaynak kullanımını optimize ederek zaman ve enerji tasarrufu sağlıyor, sürdürülebilir üretim hedeflerimizi destekliyoruz. Önümüzdeki dönemde de otomasyon, dijital üretim teknolojileri ve operasyonel mükemmeliyeti güçlendirecek yatırımlarımızı sürdürerek hem yurt içinde hem de uluslararası pazarlardaki rekabet gücümüzü artırmaya devam edeceğiz" açıklamasında bulundu.

2016–2025 yılları arasında Inpharmus bünyesinde Medikal ve Bilimsel Gelişim Direktörlüğü görevini başarıyla yürüten Doç. Dr. Tolga Tunçel, 3 Ağustos 2026 tarihi itibarıyla Bölgesel Bilim Direktörü (Regional Director) olarak yeniden Inpharmus’a katıldı.

Gülhane Askeri Tıp Akademisi (GATA) Tıp Fakültesi 2001 yılı mezun olan Doç. Dr. Tolga Tunçel, aynı kurumda İç Hastalıkları uzmanlık eğitimini ve ardından Tıbbi Onkoloji yan dal uzmanlığını tamamladı. Akademik çalışmalarını klinik deneyimiyle birleştiren Tunçel, 2016 yılında Tıbbi Onkoloji alanında Doçent unvanını aldı.

İlaç sektöründeki kariyerine 2015 yılında AstraZeneca'da Onkoloji Grup Medikal Müdürü olarak başlayan Doç. Dr. Tolga Tunçel, daha sonra Inpharmus'ta Medikal Direktör, İş Birimi Direktörü ve Bölgesel Medikal ve Bilimsel Gelişim Direktörü görevlerini üstlenerek Türkiye'nin yanı sıra Orta Doğu, Körfez ülkeleri ve CIS bölgesini kapsayan geniş bir coğrafyada stratejik liderlik yaptı.

Kariyerini İngiltere'nin Londra kentinde BioNTech'te Senior Clinical Development Director olarak sürdüren Tunçel, erken faz onkoloji klinik geliştirme programlarının planlanması ve yürütülmesinde önemli sorumluluklar üstlendi.

Inpharmus’taki yeni görevinde Dubai merkezli olarak çalışmalarını yürütecek olan Doç. Dr. Tolga Tunçel, şirketin bölgesel bilim stratejilerine liderlik edecek. Bilimsel mükemmeliyet anlayışı, fonksiyonlar arası iş birliğine verdiği önem ve paydaşlarla kurduğu güçlü etkileşim sayesinde Inpharmus’un bölgedeki büyüme hedeflerine katkı sağlayacak olan Tunçel, aynı zamanda bilimsel yapılanmanın geliştirilmesi ve uluslararası iş birliklerinin güçlendirilmesine öncülük edecek.

Eczacıbaşı Holding çatısı altında faaliyet gösteren ve hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren temizlik kağıdı üreticisi Sanipak'ın, Malezya merkezli Arch Peninsula Sdn Bhd'ye devrine ilişkin satış süreci tamamlandı.

Mart ayında temelleri atılan ve 20 Mart tarihinde 600 milyon dolar bedelle imzalanan sözleşme, gerekli tüm yasal ve düzenleyici kurum onaylarının çıkmasının ardından 31 Temmuz itibarıyla tamamen netleşti.

KAP’a bildirildi

31 Temmuz’da Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan resmi açıklamada, 600 milyon dolarlık satışın resmen tamamlandığı kamuoyuna duyuruldu.

Yapılan açıklamada, "Eczacıbaşı Holding A.Ş.'nin sermayesinde Şirketimiz yüzde 37,28; Eczacıbaşı Yatırım Holding Ortaklığı A.Ş. yüzde 11,54 oranında pay sahibidir" ifadelerine yer verilerek ortaklık yapısına ve sürecin tamamlandığına dikkat çekildi.

Sanipak'ın satışı tamamlandı

Satışın tamamlanmasıyla birlikte Sanipak, dünyanın önde gelen entegre selüloz, kağıt ve ambalaj üretim gruplarından birinin parçası olarak yepyeni bir vizyona adım attı.

Bioderma, Türkiye Voleybol Milli Takımları ana sponsorluğu kapsamında hazırladığı yeni reklam filmini yayınladı. Filenin Sultanları’nın başarı hikayesinden ilham alan reklam filmi; takımın birlikteliğini, kazanma arzusunu ve sahadaki kararlılığını farklı bir anlatım diliyle izleyiciye aktarıyor. Filmde milli voleybolcular Hande Baladın, Elif Şahin, Saliha Şahin ve Berka Buse Özden yer alırken; sporcuların mücadele anları güçlü görsel efektler ve dinamik bir atmosferle yeniden yorumlanıyor. 

Türkiye Voleybol Milli Takımlarını 2021 yılından beri destekleyen Bioderma, bu hikaye üzerinden yüksek tempolu spor yaşamında cilt sağlığının önemine dikkat çekerken, sporcuların performans kadar ciltlerinin de doğru bakım ve korumaya ihtiyaç duyduğuna vurgu yapıyor.

Milli Sporcular Yapay Zeka Teknolojisiyle Yeniden Oluşturuldu

Reklam filminin dikkat çeken unsurlarından biri de yapay zeka teknolojilerinin yaratım sürecindeki rolü oldu. Film kapsamında milli sporcular, fiziksel çekim yapılmadan yapay zeka destekli üretim teknikleriyle dijital ortamda yeniden oluşturuldu. Projenin en büyük teknik zorluğu ise dört farklı milli sporcunun kimliğini, forma detaylarını ve karakter bütünlüğünü sahne boyunca korurken, voleybolun yüksek temposunu ve doğal hareketlerini gerçeğe en yakın şekilde yeniden oluşturabilmekti.

Karakter tutarlılığını sağlamak amacıyla referans görsellerle desteklenen yapay zekâ üretim yöntemlerinden yararlanılırken, sahneler hareket doğallığını artıracak şekilde optimize edildi. Yapay zeka yalnızca karakter üretiminde değil; filmin görsel dünyası, saha atmosferi ve sinematik kurgusunun oluşturulmasında da aktif rol oynadı.Projenin üretim sürecinde Midjourney, Nano Banana, Seedance 2, Kling ve Runway Aleph gibi farklı yapay zeka araçlarından yararlanıldı. Yaklaşık 3.500 saniyelik görüntü üretiminin ardından seçilen sahneler, detaylı post prodüksiyon süreçleriyle tamamlanarak final filme dönüştürüldü. Yapay zeka teknolojilerinin üretimin her aşamasında kullanıldığı proje, gerçek milli sporcuların dijital ortamda yeniden oluşturulmasıyla hem reklam sektöründe hem de spor pazarlamasında dikkat çeken öncü çalışmalardan biri olarak konumlanıyor.

“Bakın Bakın Bu Kızlara, İyi Bakın”

Reklam filmi, izleyiciyi Filenin Sultanları’nın yalnızca kazandığı maçlara değil, bu başarıların arkasındaki emeğe ve mücadeleye de bakmaya davet etti.

“Bakın bakın bu kızlara, iyi bakın. Manşetlere, şu hareketlere, gözlerindeki cesarete iyi bakın” sözleriyle başlayan anlatım; sporcuların sahadaki kararlılığını, azmini ve takım ruhunu öne çıkardı.

Bioderma, bu güçlü hikayeyi “Size çok iyi bakıyoruz çünkü cildiniz bize, file size emanet” mesajıyla tamamlayarak sporculara duyduğu güveni ve desteği vurguladı.

2017 yılında finansal hizmetler alanına adım atan ve 1 milyon müşteriye ulaşan Ergün Holding, taksitle araç sahibi olma imkânı sunan yeni nesil otomotiv platformu Otosende'yi bünyesine kattı. Holding, Otosende satın alımı ile artık doğrudan son kullanıcının karşısına çıkıyor.

Satın almayı değerlendiren Ergün Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Özbey Ergün, kararın veriye dayandığını vurgulayarak, “Bu sektöre yabancı değiliz; otomotiv değer zincirine yıllardır finansman sağlıyoruz. Bu süreçte çok net bir şey gördük: Türkiye'de araç almak isteyen, çok büyük bir kitle var. Otosende tam bu ihtiyaç için kurulmuş ve çalıştığını kanıtlamış bir platform. Biz de finansman gücümüzü, teknoloji altyapımızı ve 1 milyonluk müşteri tabanımızı bu platformun arkasına koyuyoruz. Hedefimiz, araç sahibi olmayı Türkiye'de çok daha geniş bir kesim için mümkün kılmak” dedi.

Yatırım kararında Otosende'nin büyüme potansiyelinin, dijital operasyon kabiliyetinin ve faaliyet gösterdiği pazarın gelecek perspektifinin belirleyici olduğunu ifade eden Ergün, satın almanın ardından platformun teknoloji altyapısının güçlendirileceğini, hizmet ağının genişletileceğini ve holdingin mevcut müşteri tabanına yönelik yeni çözümlerin devreye alınacağını söyledi. 

Otosende Genel Müdürü Aziz Yeter: “Hedeflerimizi Çok Daha İleriye Taşıyacağız”

Otosende Genel Müdürü Aziz Yeter, Ergün Holding çatısı altına katılmanın şirketin büyüme yolculuğunda bir dönüm noktası olduğunu belirterek, “Kurulduğumuz günden bu yana amacımız, araç sahibi olmayı daha erişilebilir hale getirmek ve müşterilerimize hızlı, güvenilir bir deneyim yaşatmaktı. Bugüne kadar birçok müşterimizi aracına kavuşturduk. Ergün Holding'in finansal gücü, teknoloji yatırımları ve dijital dönüşüm alanındaki deneyimi sayesinde bu hedefi çok daha ileriye taşıyacağız. Hizmet ağımızı genişletirken teknolojik altyapımızı da güçlendirerek müşterilerimize daha yenilikçi, daha hızlı ve daha kapsayıcı çözümler sunacağız” diye konuştu.

57 yıllık üretim yolculuğunda Avrupa'nın ilk 5, dünyanın ise ilk 10 bira şirketi arasında yer alan Anadolu Efes, büyümesini yalnızca mevcut faaliyet alanlarıyla sınırlamayan yaklaşımı doğrultusunda farklı kategorilerde de değer yaratmaya devam ediyor.

Bu kapsamda, şirketin %50,1 oranında iştirak ettiği AE Mercan Distile İçecekler Pazarlama A.Ş. aracılığıyla, S.S. Tariş Üzüm Tarım Satış Kooperatifleri Birliği'nin iştiraki Tariş Üzüm Alkollü Alkolsüz İçecekler Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin sermayesinin %60'ını temsil eden payların devralınmasına ilişkin süreç tamamlandı.

2 Nisan 2026 tarihinde kamuoyuyla duyurulan işlem, Tarım ve Orman Bakanlığı'nın ön izninin alınması ve sözleşmede öngörülen diğer ön koşulların yerine getirilmesinin ardından, yaklaşık 25,4 milyon ABD doları bedelle sonuçlandı.

Anadolu Efes Bira Grubu Başkanı ve CEO'su Onur Altürk, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"2035 vizyonumuz doğrultusunda büyümemizi yalnızca mevcut faaliyet alanlarımızla sınırlamıyor, farklı kategorilerde de uzun vadeli değer yaratacak fırsatlara odaklanıyoruz. Tamamlanan bu süreç, stratejik yaklaşımımızın önemli adımlarından birini oluşturuyor. 57 yıllık üretim deneyimimizi, güçlü dağıtım ağımızı ve uluslararası operasyon yetkinliklerimizi farklı kategorilere taşıyarak faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz."

Tariş Üzüm Birliği Başkanı Ferhat Şen konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"Köklü üretim birikimimizin Anadolu Efes'in yerel ve uluslararası deneyimiyle buluşmasının, 8700 ortağımızın ve şirketimizin gelişimine önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz. Bu yeni dönemin üretim kapasitemizi, operasyonel yetkinliklerimizi ve uluslararası pazarlardaki büyüme potansiyelimizi daha da güçlendireceğine inanıyoruz. Faaliyetlerimizi aynı kalite ve sorumluluk anlayışıyla sürdürmeye devam edeceğiz."

İşleme ilişkin detaylara Anadolu Efes'in Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayımlanan açıklamadan ulaşılabilir.

Bilgisayar mühendisliği eğitiminin ardından pazarlama alanında yüksek lisansını tamamlayan Ali Deniz Ergün, profesyonel kariyerine dijital pazarlama ve büyüme odaklı ajanslarda başladı. E-ticaret, finans, FMCG ve online hizmet sektörlerinde Türkiye'nin önde gelen markalarıyla çalışan Ergün, kariyerinin devamında TatilBudur.com ve sahibinden.com gibi sektörünün lider şirketlerinde pazarlama liderliği görevlerini üstlendi. 

Dijital pazarlama, büyüme stratejileri, müşteri kazanımı ve veri odaklı pazarlama alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip olan Ergün, Bilyoner'de pazarlama çalışmalarına liderlik ederek şirketin kullanıcı kazanımı odaklı pazarlama ve marka stratejilerine yön verecek. 

Bilgi teknolojileri, dijital dönüşüm, operasyon yönetimi ve müşteri deneyimi alanlarında 30 yılı aşkın deneyime sahip olan Ümit Helva, kariyeri boyunca teknoloji ve iş hedeflerini bir araya getiren başarılı dönüşüm projelerine liderlik etmiştir.

Kariyerine yazılım mühendisi olarak başlayan Helva; KoçSistem, Hewlett-Packard (HP), Turkcell ve Dias Teknoloji gibi sektörünün öncü kurumlarında farklı liderlik görevleri üstlenmiştir. Ümit Helva, Turkcell’de Bilgi Teknolojileri Direktörü olarak müşteri ve kanal çözümleri, dijital kanallar, e-ticaret platformları, CRM dönüşümü, veri analitiği ve saha operasyonları gibi kritik alanlardan sorumlu olmuştur. Son olarak Dias Teknoloji’de ise Yazılım Çözümlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Helva, kurumun teknoloji organizasyonunun yapılandırılmasına, bulut dönüşümü, güvenlik, CRM, ERP ve yapay zekâ tabanlı çözümlerinin geliştirilmesine liderlik etmiştir.

Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü mezunu olan Ümit Helva; teknoloji liderliği, dijital dönüşüm, çevik organizasyonlar ve operasyonel mükemmeliyet alanlarında güçlü bir uzmanlığa sahiptir.

Edenred Türkiye'nin Pazarlama ve Büyümeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atanan Beste Kaya Çilingir pazarlama, büyüme ve ticari strateji alanlarında 13 yılı aşkın bir deneyime sahip. 

Son olarak Getir'de Pazarlama Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Kaya, şirketin pazarlama stratejisinin şekillendirilmesi ve geliştirilmesine liderlik etti. Kariyeri boyunca Vodafone Türkiye ve Türk Telekom'da da üst düzey yöneticilik yapan Kaya, yeni görevinde Edenred Türkiye'nin sürdürülebilir büyüme hedeflerine yön verecek. Müşteri odaklı dönüşümün hızlandırılması, marka değerinin güçlendirilmesi ve yeni gelir alanlarının hayata geçirilmesi öncelikleri arasında yer alacak.

Beste Kaya Çilingir                                                                                             

Kariyerine 2013 yılında Türk Telekom’da başlayan Kaya, 2015 yılında Vodafone Türkiye’ye katıldı. Segment pazarlaması, mobil teknolojiler, müşteri etkileşimi ve büyüme pazarlaması alanlarında farklı sorumluluklar üstlendi. Sadakat programlarından yeni nesil mobil teknolojilerin pazara sunulmasına kadar birçok stratejik projeye liderlik etti. 2020 yılında Getir bünyesine katılan Kaya, GetirYemek’in Türkiye lansmanını ve 81 ile yayılma sürecini yönetti. Ardından Dönüşüm ve Strateji Direktörü ile Ticari Strateji ve Büyüme Direktörü olarak, şirketin ticari yapılanması, büyüme modelleri, iş ortaklıkları ve gelir stratejilerinin geliştirilmesinde rol aldı. Son olarak Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcılığı görevine atanarak, şirketin farklı iş kollarındaki pazarlama stratejilerini yönetti. İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü mezunu olan Kaya; stratejik büyüme planlaması, marka yönetimi, dijital pazarlama, müşteri kazanımı ve bağlılığı, iş ortaklıkları, ürün lansmanları ve çok kanallı pazarlama stratejileri alanlarında uzmanlığa sahip olup, başarılarıyla Fortune Türkiye tarafından hazırlanan “En Etkin 50 CMO” listesinde yer aldı.

Beste Kaya Çilingir yeni göreviyle ilgili şu değerlendirmede bulundu: “Çalışanların, şirketlerin ve iş ortaklarının gündelik hayatına doğrudan değer katan Edenred Türkiye’nin Rüya Takımı’na katılmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Büyüme odaklı pazarlamayı; müşteri deneyimini geliştiren, ticari hedefleri destekleyen ve sürdürülebilir gelişimin önünü açan stratejik bir güç olarak görüyorum. Edenred’in yenilikçi yaklaşımını, güçlü marka mirasını ve dijital yetkinliklerini daha da ileriye taşıyacak çalışmalara liderlik etmek için sabırsızlanıyorum.”

Türkiye'nin önde gelen yatırım gruplarından Artaş Holding, sosyal sorumluluk projelerine yatırım yapmayı sürdürüyor. Bu kapsamda, T.C. İstanbul Valiliği koordinasyonunda Fatih'te inşa edilecek 31 derslikli ilkokul ve 4 derslikli anasınıfının temel atma töreni gerçekleştirildi.

Geleceğin nesillerine nitelikli eğitim ortamları kazandırmayı hedefleyen proje kapsamında hayata geçirilecek okul, modern eğitim anlayışına uygun fiziki yapısıyla bölgenin önemli eğitim yatırımlarından biri olacak. Toplam 31 derslikten oluşacak eğitim kampüsü, öğrencilerin güvenli, çağdaş ve donanımlı bir eğitim ortamında öğrenim görmesine katkı sağlayacak. 3 bin 34 metrekarelik parsel üzerinde inşa edilecek ve 7 bin 529 metrekarelik toplam inşaat alanına sahip olacak olan okulda dersliklerin yanı sıra 1 spor salonu, 1 kütüphane, resim ve müzik dersleri için de 3 atölye ve anaokulu bahçesiyle 900 öğrenciye hizmet verecek. 

Temel atma törenine İstanbul Vali Yardımcısı Dr. Ahmet Süheyl Üçer, Fatih Kaymakamı Cafer Sarılı, İstanbul İl Millî Eğitim Müdürü Murat Mücahit Yentür, Fatih Belediye Başkanı Mehmet Ergün Turan, Fatih İlçe Millî Eğitim Müdürü Muhammet Fatih Çepni ile Artaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Çetinsaya katıldı.

Toplumsal fayda odaklı projeleri kurumsal vizyonunun önemli bir parçası olarak gören Artaş Holding, eğitimden sosyal yaşama kadar birçok alanda hayata geçirdiği yatırımlarla sürdürülebilir sosyal değer üretmeye devam ediyor. Fatih'te inşa edilecek okulun tamamlanmasının ardından yüzlerce öğrencinin eğitim hayatına katkı sağlaması ve bölgenin eğitim altyapısını güçlendirmesi hedefleniyor.

Gayrimenkul sektöründe güven, doğru analiz ve yatırım vizyonunu ön planda tutan MansionTR Gayrimenkul’ün kurucusu İpek Karaca, lüks konut, rezidans, villa, ticari gayrimenkul ve yatırım amaçlı arsa alanlarında edindiği deneyimle sektörün dikkat çeken isimleri arasında yer alıyor. Karaca, yalnızca satış ve pazarlama değil, uluslararası yatırım danışmanlığı alanındaki çalışmalarıyla da öne çıkıyor.

TEMELLER KANYON VE SAPPHIRE PROJELERİNDE ATILDI

MansionTR’nin sektördeki yolculuğu, 2006 yılında Eczacıbaşı ve İş GYO ortaklığında hayata geçirilen Kanyon Residence projesinin satış ve kiralama süreçleriyle başladı. 2009 yılında Kiler Holding bünyesindeki İstanbul Sapphire projesinin satış, kiralama ve pazarlama operasyonlarında edinilen deneyim ise bu birikimi daha da güçlendirdi. Söz konusu tecrübe, 2011 yılında MansionTR Danışmanlık ve Pazarlama’nın kurulmasına zemin hazırladı.

İSTANBUL’DAN DÜNYAYA UZANAN YATIRIM AĞI

İpek Karaca liderliğindeki MansionTR; İstanbul’un prestijli lokasyonlarında yer alan markalı konut projeleri, rezidans daireleri, villalar, yalılar, ofisler ve yatırım değeri taşıyan arsalar üzerine uzmanlaşmış bir danışmanlık markası olarak faaliyet gösteriyor. Etiler, Ulus, Levent, Sarıyer, Yeniköy, Şişli, Fulya ve Beşiktaş başta olmak üzere İstanbul’un seçkin bölgelerinde aktif portföy yönetimi gerçekleştiren marka; Bodrum, Çanakkale, Dubai, İngiltere, Miami ve Kıbrıs’ta da yatırım odaklı danışmanlık hizmeti sunuyor.

GOLDEN VISA YATIRIMCILARIN GÜNDEMİNDE

MansionTR’nin son dönemde öne çıkan çalışma alanlarından biri ise Yunanistan Golden Visa programı. Avrupa’da oturum hakkı, Euro bazlı gayrimenkul yatırımı ve aile bireylerini de kapsayan avantajlarıyla dikkat çeken program, yatırımcılar açısından yalnızca bir gayrimenkul yatırımı değil, aynı zamanda Avrupa’ya açılan uzun vadeli ve stratejik bir yatırım fırsatı olarak değerlendiriliyor.

UÇTAN UCA DANIŞMANLIK MODELİ

İpek Karaca’nın vizyonuyla MansionTR, Golden Visa sürecinde yatırımcılarına yalnızca proje önerileri sunmuyor; aynı zamanda lokasyon analizi, bütçeye uygun yatırım seçimi, kira potansiyeli değerlendirmesi, hukuki süreçlerin koordinasyonu ve satın alma sonrası danışmanlık hizmetleriyle yatırım sürecinin tüm aşamalarında profesyonel destek sağlıyor. Böylece yatırımcıların doğru lokasyonu, doğru projeyi ve doğru yatırım stratejisini belirlemesi hedefleniyor.

GÜVEN VE DOĞRU FİYATLAMA ÖN PLANDA

MansionTR’nin hizmet anlayışının merkezinde şeffaflık, güvenilirlik ve doğru fiyatlama yer alıyor. Şirket bünyesindeki her portföy; bulunduğu lokasyon, hedef kitle, piyasa koşulları ve yatırım potansiyeli doğrultusunda detaylı analiz edilerek konumlandırılıyor. Bu yaklaşım sayesinde yatırımcıların doğru zamanda ve doğru stratejiyle hareket etmelerine katkı sağlanıyor.

GAYRİMENKULE STRATEJİK BAKIŞ

İpek Karaca, gayrimenkulü yalnızca fiziksel bir varlık olarak değil; yaşam kalitesi, yatırım güvenliği, uluslararası hareket alanı ve uzun vadeli değer üretimi sağlayan stratejik bir yatırım aracı olarak değerlendiriyor. Bu vizyon doğrultusunda MansionTR, hem Türkiye’de hem de yurt dışında yatırım yapmak isteyen müşterilerine bölgesine hâkim, deneyimli ekibiyle profesyonel danışmanlık sunuyor.

PRESTİJLİ PROJELERDE GÜÇLÜ REFERANS

MansionTR Gayrimenkul; Kanyon Residence, İstanbul Sapphire, Trump Towers, Maçka Residence, Astoria Residence, Fairmont Quasar Residence ve Selenium projeleri başta olmak üzere birçok prestijli marka ile kurduğu sektör ilişkileri sayesinde lüks gayrimenkul pazarındaki güçlü konumunu sürdürüyor. İpek Karaca, MansionTR çatısı altında geliştirdiği danışmanlık modeliyle İstanbul’un prestijli gayrimenkul pazarındaki deneyimini, Yunanistan Golden Visa başta olmak üzere uluslararası yatırım fırsatlarıyla bir araya getiriyor. Karaca, yatırımcılara daha geniş, daha stratejik ve güven odaklı bir yatırım perspektifi sunmayı hedefliyor.

Gazi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü mezunu olan Çiğdem Sayın, İstanbul Bilgi Üniversitesi'nde MBA yüksek lisans eğitimini tamamladı. İlaç sektöründeki kariyerine 2005 yılında Tıbbi Tanıtım Sorumlusu olarak başlayan Sayın; Temel Üniteler Sorumlusu, Ürün Müdürü, Bölge Müdürü, Grup Müdürü ve Bölüm Müdürü gibi pek çok yönetim kademesinde görev aldı. 

Farklı tedavi alanlarında edindiği 20 yılı aşkın sektör deneyimiyle, yeni görevinde Biofarma'nın tanıtım, pazarlama ve medikal stratejilerine liderlik ederek; şirketin sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda yenilikçi projeleri hayata geçirmeye ve ekibinin gelişimine katkı sağlamaya devam ediyor.

Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği (TSPB) 2026 yılı Haziran ayına ilişkin Finansal Piyasa Özet Verileri'ni açıkladı.

TSPB'nin Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) ve Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) kaynaklarından derleyerek hazırladığı verilere göre, yurt içi yerleşik (yerli yatırımcı) yatırımcıların toplam finansal varlıkları, 2026 yılının ilk altı ayında yüzde 12,4 artarak yaklaşık 49 trilyon 684 milyar liraya ulaştı.

Veriler, 2025 yılı sonunda 4 trilyon 762 milyar lira olan yerli yatırımcıların pay senedi varlıklarının altı ayda yüzde 32,2 büyüyerek 2026 Haziran ayı sonunda 6 trilyon 295 milyar liraya çıktığını ortaya koydu.

ABD ve İsrail ile İran arasında yaşanan savaşa rağmen bu yılın ilk yarısında yüzde 17,76 olarak gerçekleşen 6 aylık enflasyon dikkate alındığında yerli yatırımcıların pay senedi varlıkları enflasyonun oldukça üzerinde reel bir büyüme kaydetti.

Veriler, yerli yatırımcıların pay senedi varlıklarının 2025 Haziran-2026 Haziran dönemini kapsayan bir yılda yüzde 61,9 artarak, yüzde 32,11 olarak gerçekleşen yıllık enflasyonun üzerinde reel bir büyüme sağladığını ortaya koydu.

2026 yılı Haziran ayı sonu itibarıyla 6 trilyon 295 milyar lira olan yerli yatırımcıların pay senedi varlıklarının 1 trilyon 792 milyar lirası kurumsal yatırımcılara, 1 trilyon 664 milyar lirası tüzel kişilere, 2 trilyon 839 milyar lirası ise bireysel yatırımcılara ait.

- Kurumsal yatırımcıların pay senedi varlıkları yüzde 60,4 arttı

MKK verileri, bu yılın ilk 6 ayında kurumsal yatırımcıların pay senedi varlıklarının yüzde 60,4 gibi yüksek bir oranda arttığını ortaya koydu.

Aynı dönemde bireysel yerli yatırımcıların pay senedi varlıkları yüzde 25,6, yerli tüzel kişilerin pay senedi varlıkları ise yüzde 20,2 arttı.

TSPB tarafından açıklanan verilere göre, 2025 yılı sonunda 44,2 trilyon lira olan yerli yatırımcıların finansal varlıkları, altı ayda yüzde 12,4 büyüyerek, 2026 yılı Haziran ayı sonunda yaklaşık 49,7 trilyon liraya yükseldi.

Yerli yatırımcıların finansal varlıkları 2025 Haziran - 2026 Haziran dönemini kapsayan bir yılda ise yüzde 36,3 arttı. 2026 yılının ilk yarısında yerli yatırımcıların finansal varlıklarında en yüksek büyüme yüzde 38,1 oranıyla kira sertifikası, varlığa dayalı menkul kıymet (VDMK) ve varlığa teminatlı menkul kıymet (VTMK) varlıklarında yaşandı.

Bu yılın ilk yarısında yerli yatırımcıların özel eurobond varlıkları yüzde 6,2 artarak 1 trilyon 959 milyar liraya, kamu eurobond varlıkları ise yüzde 1 artarak 2 trilyon 378 milyar liraya çıktı.

Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği tarafından açıklanan 2025 yılı Haziran ayı Finansal Piyasa Özet Verileri, yerli yatırımcıların finansal varlıklarında olduğu gibi yabancı yatırımcıların finansal varlıklarının düşük oranda arttığını ortaya koydu.

Verilere göre, 2025 yılı sonunda 5 trilyon 53 milyar lira olan yurt dışı yerleşiklerin (yabancı yatırımcı) finansal varlıkları, bu yılın ilk yarısında yüzde 9,3 artarak haziran sonunda 5 trilyon 523 milyar liraya yükseldi.

Yabancı yatırımcıların finansal varlıkları 2025 Haziran-2026 Haziran dönemini kapsayan bir yılda yüzde 36,3 arttı. Yabancı yatırımcıların toplam varlıkları içerisinde yılın ilk yarısında en hızlı büyüme yüzde 264,4 oranıyla özel sektör borçlanma araçlarındaki varlıklarda yaşandı.

Veriler, yabancı yatırımcıların özel sektör borçlanma araçlarındaki varlıklarının 2026 Haziran sonunda 96,6 milyar liraya çıktığını ortaya koydu.

Yabancı yatırımcıların döviz tevdiat hesaplarındaki varlıkları altı ayda yüzde 8,3 artarak 1 trilyon 43 milyar liraya, TL mevduatındaki varlıkları ise aynı dönemde yüzde 11,1 artarak 520,8 milyar liraya ulaştı.

TSPB Özet verilerine göre, 2025 yılı sonunda yaklaşık 2 trilyon 710 milyar lira olan yabancı yatırımcıların pay senedi varlıkları, altı ayda yüzde 10,7 artarak bu yıl haziran ayı sonu itibarıyla yaklaşık 3 trilyon liraya yükseldi.

İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan ve aynı üniversitede Mühendislik Yönetimi yüksek lisansını tamamlayan Seda Sıldıroğlu, kariyeri boyunca teknoloji, bulut çözümleri, SaaS ve dijital dönüşüm alanlarında birçok başarılı projeye ve ticari dönüşüm programına liderlik etti.

Sektörün önde gelen teknoloji şirketlerinde üst düzey satış ve iş geliştirme liderliği görevleri üstlenen Sıldıroğlu; kurumsal satış, müşteri ilişkileri yönetimi, ekosistem geliştirme, ekip liderliği ve veri odaklı ticari operasyonlar konularındaki güçlü uzmanlığıyla öne çıkıyor.

Yeni görevinde AloTech'in müşteri odaklı büyüme stratejisini daha da ileri taşımayı hedefleyen Sıldıroğlu, satış organizasyonunun verimliliğini arttırmaya, yeni iş fırsatları geliştirmeye ve şirketin bulut tabanlı çağrı merkezi teknolojilerindeki lider konumunu hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarlarda güçlendirmeye odaklanacak.

İlaç sektöründe teknolojinin, biyoteknoloji yatırımlarının ve kişiselleştirilmiş tedavilerin yeni bir dönüşüm sürecini beraberinde getirdiğini ifade eden Polifarma CEO’su Dr. Ecz. Başbuğ Öke, bu dönüşümün sektörün ihtiyaç duyduğu insan kaynağı profillerini de değiştirdiğini vurguladı.

Üniversite tercih ve mezuniyet döneminde gençlerin kariyer planlamalarının kritik önem taşıdığına dikkat çeken Dr. Ecz. Başbuğ Öke, “Geleceğin sağlık çözümlerini bugünün genç araştırmacıları geliştirecek. Türkiye'nin sağlıkta tam bağımsızlık yolculuğu, güçlü bir bilim ve Ar-Ge ekosistemiyle mümkün. Bu ekosistemin en temel taşı ise yetişmiş, nitelikli insan kaynağımızdır” değerlendirmesinde bulundu.

“İlaç sektörü çok disiplinli bir bilim ve teknoloji ekosistemi”

İlaç geliştirmenin artık yalnızca laboratuvar çalışmalarıyla sınırlı kalmadığını; yapay zekâ destekli araştırmalardan ileri üretim teknolojilerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsadığını belirten Öke, sözlerini şöyle sürdürdü:

“Sektörümüz eczacılar, kimyagerler, kimya mühendisleri, biyologlar, moleküler biyoloji ve genetik uzmanları, biyomühendisler, hekimler ve biyoteknoloji araştırmacıları için çok yönlü kariyer fırsatları sunuyor. Eczacılarımız Ar-Ge'den üretime, kaliteden ruhsatlandırmaya ve medikal süreçlere kadar zincirin her halkasında kritik rol üstleniyor. Sağlıkta tam bağımsızlık hedefimiz için bu alanlarda görev alacak yetkin eczacı ve araştırmacı sayısının artması büyük önem taşıyor.”

Ar-Ge yatırımları ve POLAr-Ge ile yeni kariyer alanları

İleri teknoloji odaklı yatırımlarla yeni uzmanlık alanlarının öne çıktığını belirten Öke, POLAr-Ge Merkezi’nde yürütülen çalışmalara dikkat çekti. Etkin madde geliştirme, antisens oligonükleotid, mRNA teknolojileri ve özellikle nadir hastalıklara yönelik yenilikçi tedavilerin geleceğin ilaç teknolojilerine yön verdiğini kaydeden Öke, “Bu stratejik alanlarda başarıya ulaşmak; güçlü bir laboratuvar altyapısının yanı sıra, bu projeleri omuzlayacak nitelikli araştırmacıları yetiştirmekten geçiyor. En önemli yetkinlikler ise bilimsel merak, sürekli öğrenme isteği, dijital teknolojileri etkin kullanma ve disiplinler arası bakış açısıdır” dedi.

“Genç yeteneklere yatırım, geleceğe yatırımdır”

Polifarma olarak gençlere sadece bir iş tecrübesi değil, kendilerini geliştirebilecekleri uçtan uca bir gelişim ekosistemi sunduklarını ifade eden Dr. Ecz. Başbuğ Öke, kurum kültürünü ve fırsat eşitliği vizyonunu şu sözlerle özetledi:

“Kurucumuzun mirasını yaşatan Ecz. Necdet Nuri Kumrulu Burs Fonu ile eğitimde fırsat eşitliğini destekliyor, gençlerin geleceğe daha güçlü hazırlanmasına katkı sunuyoruz. Yeni Mezun Geliştirme Programımız ve üniversite-sanayi iş birliklerimiz sayesinde gençlerimizi henüz öğrenciyken gerçek projelerle buluşturuyoruz.”

İnsan odaklı kurum kültürü ve psikolojik güven alanı

Sadece mesleki eğitime değil, çalışanların yaşam kalitesine ve psikolojik güvenine dokunan projelere de büyük önem verdiklerini belirten Öke, hayata geçirdikleri Anne ve Bebek Akademisi’nin yanı sıra; İlaç Gibi Kitap Kulübü, English Speaking Club, Politempo Müzik Kulübü, Yeşil Yakalılar ve Polipatiseverler gibi gönüllülük esasına dayalı kulüplerle yaşayan, esenliği (well-being) merkeze alan bir kurum kültürü inşa ettiklerini vurguladı.

Üretim altyapısını sürekli geliştirmeyi uzun vadeli büyüme stratejisinin temel unsurlarından biri olarak gören Artemis Halı, hayata geçirdiği yeni makine ve teknoloji yatırımıyla üretim tesislerindeki depolama ve sevkiyat süreçlerini modernize etti. Şirket, bu yatırımla operasyonel verimliliğini artırmayı, lojistik süreçlerini optimize etmeyi ve müşterilerine daha hızlı, daha etkin hizmet sunmayı amaçlıyor. Dijitalleşme ve otomasyon odaklı yatırımlarıyla üretim gücünü pekiştiren Artemis Halı, küresel pazarlardaki rekabetçiliğini de artırmayı hedefliyor.

Teknoloji Yatırımları Büyüme Stratejisinin Merkezinde

Küresel rekabette güçlü kalabilmenin yolunun üretimin her aşamasını teknolojiyle desteklemekten geçtiğini belirten Artemis Halı Yönetim Kurulu Başkanı Tolga Batallı, üretim yatırımlarını şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin temel unsurlarından biri olarak gördüklerini söyledi.

Batallı, "Yatırımlarımızı yalnızca üretim kapasitesini artırmaya yönelik değerlendirmiyoruz. Üretimden depolamaya, stok yönetiminden sevkiyata kadar tüm süreçlerimizi daha etkin ve verimli hale getirecek çözümlere yatırım yapıyoruz. Son yatırımımızla iş süreçlerimizi daha planlı, daha güvenli ve daha verimli bir yapıya kavuştururken, müşterilerimize sunduğumuz hizmet kalitesini de daha ileri taşımayı hedefliyoruz" dedi.

Operasyonel Süreçler Daha Verimli Yönetilecek

Yeni yatırımla birlikte depo alanlarının daha etkin kullanılacağını belirten Batallı, “Üretimde elde edilen verimliliğin sürdürülebilir olması, üretim sonrası süreçlerin etkin yönetimine bağlı. Gerçekleştirdiğimiz yatırımla depo süreçlerimizi optimize edecek, ürün hareketlerini daha kontrollü yönetebilecek ve sevkiyat hazırlık sürelerini kısaltabileceğiz. Böylece üretim akışının kesintisiz devam etmesini sağlarken müşterilerimize daha hızlı teslimat imkânı sunacağız. Kalite anlayışımız ise yalnızca üretim hattıyla sınırlı değil; ürünlerimizin müşteriye ulaşıncaya kadar geçen tüm süreci aynı titizlikle yönetiyoruz." diye konuştu.

Dijital Dönüşüm Yatırımları Devam Edecek

Üretim tesislerinde dijitalleşme ve otomasyon yatırımlarını kararlılıkla sürdürdüklerini belirten Batallı, "Dijitalleşmeyi geleceğe yapılan stratejik bir yatırım olarak görüyoruz. Süreçlerimizi daha izlenebilir, daha çevik ve daha verimli hale getirecek uygulamaları kademeli olarak devreye alıyoruz. Bu dönüşüm sayesinde kaynak kullanımını optimize ederek zaman ve enerji tasarrufu sağlıyor, sürdürülebilir üretim hedeflerimizi destekliyoruz. Önümüzdeki dönemde de otomasyon, dijital üretim teknolojileri ve operasyonel mükemmeliyeti güçlendirecek yatırımlarımızı sürdürerek hem yurt içinde hem de uluslararası pazarlardaki rekabet gücümüzü artırmaya devam edeceğiz" açıklamasında bulundu.

Cengiz Holding, madencilik sektöründeki uzun yıllara dayanan tecrübesini Alacer Gold Madencilik’e de taşıyor. Bünyesinde Anagold Madencilik’i barındıran Alacer Gold Madencilik’in yeni genel müdürü; madencilik sektöründe uzun yıllara dayanan deneyime sahip Murat Güreşçi oldu.   

Madencilik sektöründe 25 yılı aşkın tecrübesi bulunan Murat Güreşçi, Hacettepe Üniversitesi Maden Mühendisliği Bölümü’nden 1999 yılında mezun oldu. Çayeli Bakır İşletmeleri’nde çalışmaya 2003 yılında başlayan Güreşçi, 23 yıl boyunca Çayeli Bakır’da çeşitli görevler üstlenerek, 2017 yılından itibaren şirketin Genel Müdürlüğü görevini yürüten ilk Türk yönetici oldu. Önceki görevinde güçlü bir iş sağlığı ve güvenliği kültürünün geliştirilmesine, operasyonel performansın iyileştirilmesine, arama faaliyetleriyle maden ömrünün uzatılmasına, çevresel, sosyal ve yönetişim performansının güçlendirilmesine liderlik eden Güreşçi, yeni dönemde Alacer Gold Madencilik’in Genel Müdürü olacak.

Murat Güreşçi, aynı zamanda Türkiye Madenciler Derneği İkinci Başkanı olarak görev yapmaktadır.

Dünya genelinde verginin dijital dönüşümü belirgin bir hız kazandı. Hem Türkiye gibi e-belge süreçlerinde önemli bir aşama kaydetmiş ülkeler hem de özellikle Avrupa’da dijital dönüşümün önemine son birkaç yıldır ağırlık vermeye başlayanlar; teknolojinin ışığında şeffaflık ve düzen arayışını artırıyor. Vergi uyumu, şirketler için yalnızca yasal yükümlülüklerin yerine getirildiği bir süreç olmaktan çıkıp operasyonel dayanıklılığı ve büyüme stratejilerini doğrudan etkileyen kritik bir iş alanına dönüşüyor. Uyumun nasıl yönetildiği konusundaki önem arttıkça, finans profesyonellerinin üzerindeki baskı da çoğalıyor. 

Sovos'un Studio by Informa TechTarget iş birliğiyle gerçekleştirdiği araştırma, dönüşümün finans liderleri üzerindeki etkisini; liderlerin gerçek zamanlı raporlama zorunlulukları ve yapay zekâ yatırımları karşısında nasıl bir yol izlediğini rakamlarla ortaya koyuyor. Dünya genelinden direktör ve üzeri seviyedeki 300 finans liderinin katıldığı araştırmaya göre; değişimin hızı problem olarak görülüyor. Katılımcıların yüzde 58'i yeni ve devam eden yerel ve küresel vergi uyumu zorunluluklarını şirketleri için karmaşık olarak değerlendirirken, yüzde 44'ü bu değişimlerin artık etkin şekilde yönetilemeyecek kadar hızlı gerçekleştiğini ifade ediyor. Önümüzdeki yıllarda karşılaşılacak en büyük uyum riski ise yüzde 61 ile “kamu otoritelerinin yeni zorunlulukları” ve “mevzuat değişikliklerinin hızı” olarak görülüyor. 

Entegrasyon Hâlâ En Büyük Sorunlardan Biri

Araştırma, şirketlerin değişime uyum sağlamak için teknoloji yatırımlarını hızlandırdığını da gösteriyor. Katılımcıların yarısından fazlası gelecek mali yıl için en önemli önceliklerinden biri olarak daha güçlü bir risk yönetimi planı geliştirmeyi gösterirken, yüzde 39'u yapay zekâ destekli vergi uyum çözümlerini değerlendirmeyi veya uygulamayı, yüzde 36'sı ise vergi planlamasını iş stratejisinin daha merkezi bir parçası haline getirmeyi hedefliyor.

Diğer yandan, söz konusu yatırımlara rağmen teknoloji tarafındaki temel sorunlar devam ediyor. Katılımcıların yüzde 43'ü mevcut muhasebe ve ERP sistemleriyle sorunsuz çalışan doğru platformu seçmenin en büyük zorluk olduğunu belirtiyor. Katılımcıların yalnızca yüzde 38'i sistemlerini daha az sayıda platform altında konsolide edebildiğini belirtiyor.

Yapay Zekâya İlgi Yüksek, Güvenlik Kaygıları da Öyle

Araştırma, finans liderlerinin yapay zekâyı vergi uyumunun geleceğinde önemli bir araç olarak gördüğünü ortaya koyuyor. Katılımcıların yüzde 81'i yapay zekânın en büyük katkısının vergi uyumuna ilişkin daha doğru içgörüler sunması olduğunu belirtirken, yüzde 58'i bu teknolojilerin daha sağlıklı büyüme kararları alınmasına katkı sağlayacağını düşünüyor. Bununla birlikte yapay zekâ kullanımına ilişkin çekinceler de sürüyor. Araştırmaya katılanların yüzde 86'sı veri güvenliği ve gizliliğini en önemli endişe alanı olarak gösteriyor. Araştırma ayrıca şirketler için teknoloji yatırımlarından elde edilen değerin, güçlü veri yönetimi ve sağlam bir teknoloji altyapısıyla doğrudan ilişkili olduğuna işaret ediyor. 

"Yapay Zekâ Ancak Sağlam Bir Temel Üzerinde Değer Yaratabilir"

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Sovos EMEA Bölgesinden Sorumlu Satış Başkan Yardımcısı Elçim Sirek, şirketlerin bugün karşı karşıya olduğu en büyük zorluğun yalnızca yeni regülasyonlara uyum sağlamak değil, bunu sürdürülebilir bir teknoloji altyapısıyla gerçekleştirebilmek olduğunu belirtti. Sirek, "Yapay zekâ güçlü bir teknoloji olsa da tek başına çözüm değil. Ancak doğru veri, entegre sistemler ve sağlam süreçler üzerine inşa edildiğinde gerçek değer yaratabilir" dedi. Sirek, gerçek zamanlı vergi uyumu döneminde rekabet avantajı için, yapay zekâyı destekleyecek sağlam bir dijital temele dikkat çekti.  

Türk-Amerikan İş Adamları Derneği ve Amerikan Ticaret Odası Türkiye (TABA-AmCham) tarafından; Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası (Çorlu TSO) ile Trakya Kalkınma Ajansı (TRAKYAKA) iş birliğinde organize edilen "ABD Pazarına Eyaletler Bazında Giriş Stratejileri: Fırsatlar ve Tehditler" başlıklı panel, 29 Temmuz’da Çorlu TSO Enis Sülün Konferans Salonu ve Gösteri Merkezi'nde gerçekleştirilecek. Tekirdağ ve çevre illerde faaliyet gösteren iş insanları, yatırımcılar, ihracatçılar, sanayiciler ve girişimcilerin katılacağı programda, ABD pazarına giriş yolları, marka konumlandırma, şirket kuruluşu, finansman ve lojistik gibi pek çok önemli konu masaya yatırılacak.

Amerika Pazarı İçin Yol Haritası Çorlu’da Çiziliyor

TABA-AmCham Tekirdağ Temsilcisi Sedat Güner’in açılış konuşmasıyla başlayacak olan panelde, TABA-AmCham Genel Başkanı Süleyman Ecevit Sanlı, Çorlu TSO Yönetim Kurulu Başkanı İzzet Volkan, TRAKYAKA Genel Sekreteri Mahmut Şahin ile Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası (TTSO) Başkanı ve TOBB Yönetim Kurulu Üyesi Cengiz Günay bölge ekonomisinin küresel entegrasyonu ve ABD ile ticaret hacminin artırılması yönündeki stratejik değerlendirmelerini paylaşacaklar. TABA-AmCham Yüksek İstişare Kurulu Üyesi ve Valparaiso Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Musa Pınar da "ABD Pazarında Marka Konumlandırması ve Eyalet Bazlı Tüketici Davranışları" konusunu tüm detaylarıyla anlatacak.

ABD Pazarına Giriş, Finansman Çözümleri ve Küresel Lojistik Ağı Masaya Yatırılacak

Programın ilk paneli, "ABD Pazarına Giriş Stratejileri, İhracat Finansmanı ve Küresel Lojistik Çözümleri" başlığı altında gerçekleştirilecek. TABA-AmCham Yüksek İstişare Kurulu Üyesi Beşir Kemal Ustaoğlu’nun moderatörlüğünde yürütülecek bu oturumda, ABD'de yatırım fırsatları, eyalet bazlı teşvikler ve girişimcilik konuları geniş bir çerçevede ele alınacak. Panelistler arasında yer alan TABA-AmCham Üyesi İlker Yılmaz da ABD'de iş yapma kültürü ve kurumsal başarı için yönetim beklentileri, ilk iletişim, organizasyon yapısı, insan kaynakları ve yatırımcı perspektifini aktaracak. 

İhracatı Geliştirme A.Ş. (İGE) Genel Müdürü Fatih Tuğrul Topaç, ihracatın finansmanı ve kefalet mekanizmalarını ele alırken, Asyaport Liman A.Ş. Planlama, Operasyon ve Teknik Hizmetler Müdürü Besim Dönmez ile MSC Gemi Acentalığı Tekirdağ Şube Müdürü Aykut Meriç küresel lojistik ağları ve Türkiye’nin bu ağlardaki stratejik konumunu değerlendirecek. Oturumun son panelisti olan TABA-AmCham Üyesi Kemal Darcan ise kimya ve ambalaj sanayinde ihracat ile küresel rekabet stratejilerini katılımcılarla paylaşacak.

Kurumsallaşma, Hukuki Süreçler ve Sürdürülebilir Büyüme Modelleri Tartışılacak

Etkinliğin ikinci oturumunda ise "ABD Pazarında Kurumsallaşma, Hukuki Süreçler ve Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri" konusu masaya yatırılacak. Glokal & Partners Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ferkan Çelik’in moderatörlüğünde başlayacak bu oturumda, sürdürülebilirlik ve Avrupa Birliği politikaları ekseninde önemli değerlendirmeler yapılacak. Oturumun ilk konuşmacısı olan TRAKYAKA Genel Sekreteri Mahmut Şahin, Trakya bölgesinin ABD pazarına açılımını ihracat, yatırım ve kalkınma destekleri bağlamında ele alacak. Ardından, TABA-AmCham Üyesi İlhan Kubilay Geçkil kurumsal yapılanma ve risk yönetimi süreçlerine değinecek. TABA-AmCham Üyesi Zeynep Sönmez İhtiyar, ABD pazarına giriş ile yatırımcı vize süreçlerine ilişkin bilgi verecek. TABA-AmCham Tekstil-Hazır Giyim Komite Başkanı Mehmet Durdu Akan, tedarik zinciri ile ihracat stratejilerini detaylı şekilde anlatacak. Oturum, TABA-AmCham Başkan Başdanışmanı Av. Emine Şahin Karakaşlıoğlu’nun şirket kuruluşu ve yatırımcı vizelerinin hukuki boyutlarını aktarmasıyla tamamlanacak.

Bugün 1.350'nin üzerinde çalışanı ve 7 üretim tesisiyle Türk ekonomisine katma değer sunan Kardemir Çelik, A1 Capital, Vakıf Yatırım ve Ziraat Yatırım'ın liderliğinde toplam 48 aracı kuruluştan oluşan konsorsiyum aracılığıyla 22-23-24 Temmuz 2026 tarihlerinde talep toplayacak. Toplam 128 milyon TL nominal değerli payların pay başına 35,0 TL sabit fiyatla satışa sunulduğu halka arzın büyüklüğünün yaklaşık 4 milyar 480 milyon TL olması hedefleniyor. Halka arz sonrası halka açıklık oranının ise yüzde 15,42 olarak gerçekleşmesi öngörülüyor.  

Kardemir Çelik'in gelecek nesillere aktarılacak güçlü ve kalıcı bir şirket olma hedefiyle yönetildiğini belirten Kardemir Çelik Yönetim Kurulu Üyesi Özlem Bakırel, halka arzı Şirket’in kurumsal yapısını daha da güçlendirecek stratejik bir adım olarak gördüklerini söyledi. Bakırel, "Dünya’nın köklü sanayi şirketlerine baktığımızda, sürdürülebilir büyümenin güçlü kurumsal yönetim anlayışı ve sermaye piyasalarıyla kurulan sağlıklı ilişkiyle desteklendiğini görüyoruz. Biz de Kardemir Çelik'i gelecek nesillere taşıyacak güçlü bir kurumsal yapı oluşturmayı ve yüzyılı aşan bir şirket olma hedefimizi sağlam temeller üzerinde ilerletmeyi amaçlıyoruz. Halka arzı da bu yolculuğun önemli kilometre taşlarından biri olarak görüyoruz. Halka arzdan elde edeceğimiz kaynakla üretimimizi destekleyerek işletme sermayemizi güçlendirirken, modernizasyon, kapasite artışı ve yenilenebilir enerji yatırımlarımızı da hızlandıracağız.”

Yarım asrı aşan üretim tecrübesiyle Türkiye'nin sanayi devleri arasında

57 yıllık üretim tecrübesiyle birlikte Türkiye’nin önde gelen demir çelik üreticileri arasında yer aldıklarını ifade eden Özlem Bakırel, Şirket’in bugünkü konumunu şu sözlerle özetledi: “İzmir ve Denizli'de bulunan 7 üretim tesisimizde, 1.350'nin üzerinde çalışanımızla yıllık toplam 2,5 milyon ton üretim kapasitesine sahibiz. Yıllık 1,2 milyon ton kapasiteli çelikhanemiz, 600 bin ton kapasiteli filmaşin ve inşaat demiri üretim tesisimiz ile toplam 700 bin ton kapasiteli profil üretim tesislerimiz; hava ayrıştırma, karbon üretim tesislerimiz ve yenilenebilir enerji yatırımlarımızla entegre bir üretim altyapısı oluşturuyor. En önemli avantajlarımızdan biri, ana hammaddemiz olan kütük demiri kendi çelikhanemizde üretebilmemiz. Böylece inşaat demiri, filmaşin ve profil üretiminde ihtiyaç duyduğumuz yarı mamulü dışarıdan tedarik etmiyoruz. Tedarik zincirimizi daha etkin yönetirken maliyet ve arz güvenliği açısından önemli bir rekabet avantajı elde ediyoruz. Özellikle hammadde piyasalarındaki dalgalanmaların yaşandığı dönemlerde bu entegre yapı, operasyonel esnekliğimizi ve üretim sürekliliğimizi destekliyor. Kütük demir, filmaşin, inşaat demiri, yapısal ve ticari çelik profiller başta olmak üzere 10 bin farklı ürüne ulaşan geniş bir üretim kabiliyetine sahibiz. Ar-Ge merkezimiz, güçlü kalite kontrol altyapımız ve uluslararası standartlardaki sertifikalarımız sayesinde inşaat, otomotiv, enerji, makine ve çelik konstrüksiyon başta olmak üzere birçok sektörün ihtiyaçlarına yönelik katma değerli üretim gerçekleştiriyoruz. Bugün Türkiye'nin en büyük 111'inci sanayi kuruluşu, Ege Bölgesi'nin ise 9'uncu büyük sanayi şirketi olarak üretim gücümüzü ve rekabetçiliğimizi sürekli geliştirmeye devam ediyoruz.”

“Artık rekabeti ürün çeşitliliği, teknoloji, kalite ve sürdürülebilirlik belirliyor”

Demir-çelik sektörünün son yıllarda Çin kaynaklı arz fazlası, düşük fiyatlı ihracat politikaları, artan enerji ve hammadde maliyetleri, korumacılık önlemleri ile Avrupa Birliği'nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi etkenler nedeniyle yoğun bir rekabet ortamından geçtiğini belirten Özlem Bakırel, bu süreçte sürdürülebilir büyümenin fiyat rekabetinden değil, katma değerli üretimden geçtiğinin altını çizdi. Bakırel, "Bugün rekabet avantajını belirleyen unsurlar, ürün çeşitliliği, teknoloji, kalite, sürdürülebilirlik ve müşteriye özel çözümler sunabilme kabiliyeti haline geldi. Biz de Kardemir Çelik olarak stratejimizi bu doğrultuda şekillendiriyoruz. Ar-Ge yatırımlarımız, yenilenebilir enerji projelerimiz, düşük karbonlu üretim teknolojilerimiz ve yüksek katma değerli ürünlere odaklanan üretim anlayışımızla küresel pazarlardaki rekabet gücümüzü artırmayı hedefliyoruz. Türkiye'nin en büyük 159'uncu ihracatçısı olarak 30 yılı aşkın ihracat tecrübemizi coğrafi çeşitlilik, ürün bazlı uzmanlaşma ve uzun vadeli iş ortaklıklarıyla destekliyoruz. Özellikle Avrupa, ABD, Kuzey Afrika ve gelişmekte olan pazarlarda daha güçlü bir konumlanma için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Yeni pazar stratejimizi her ülkeye aynı ürünü sunmak yerine, her pazarın teknik ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştirmek üzerine kuruyoruz. İzmir Aliağa Bozköy'de yatırımını sürdürdüğümüz büyük ebat profil hadde tesisimizin devreye girmesiyle katma değerli ürün çeşitliliğimiz artarken, üretim kapasitemiz daha da güçlenecek. Bu yatırımın katkısıyla ihracatımızda yaklaşık yüzde 25 büyüme öngörüyoruz. Esnek üretim kabiliyetimiz, uluslararası kalite sertifikalarımız ve 100'ü aşkın ülkeye uzanan ihracat ağımız sayesinde küresel pazarlarda sürdürülebilir büyümemizi kararlılıkla sürdüreceğiz" diye ifade etti.

 “Yenilenebilir enerji gücümüzü 71,9 MW’a çıkarmayı hedefliyoruz”

Türkiye'de elektrik tüketimi ve karbon salınımı düşük olan demir çelik fabrikalarından biri olarak öne çıktıklarını vurgulayan Bakırel, şöyle konuştu: "Çevreye duyarlı üretim teknolojilerine ve sistemlerine yaptığımız yatırımlar sayesinde hem maliyet avantajı hem de uluslararası rekabette avantaj sağlıyoruz. İzmir Aliağa'da yer alan çelikhanemiz Türkiye'de alanında en yeni teknolojiye sahip üretim tesislerinden bir olma özelliğine sahip. Atık gaz ile ısıtılan ve sürekli besleme mekanizmasına sahip FESCON sistemimizle enerji tasarrufunda iddialıyız. Diğer ark ocaklarından 100 kwh/ton daha düşük enerji kullanıyoruz. Tamamı kapalı hurda şarj sistemi sayesinde toz salınımını düşürüyoruz.

19,7 MW’lık RES, 4 MW’lık GES santralimiz ve haddehane tav fırını bacasındaki atık ısıyı geri kazanarak 1 MW elektrik üreten ORC sistemimiz sayesinde yenilenebilir enerji üretim gücümüz bugün 24,7 MW seviyesine ulaştı. Önümüzdeki dönemde toplam kurulu gücümüzü 71,9 MW’a çıkaracak GES, RES ve atık ısı geri kazanım projelerini hayata geçirmeyi planlıyoruz. Bu kapsamda İzmir Hacı Ömerli’de 1,60 MW GES ve 3,60 MW büyüklüğünde RES yatırım planımız bulunuyor. Ayrıca Muş Bulanık’ta 9,5 MW büyüklüğünde ve Van Özalp Dibekli’de 23,50 MW GES yatırımımız yer alıyor. Bozyaka RES projesi kapsamında ise 9 MW büyüklüğünde hibrit GES yatırımı yer alıyor.”

Ar-Ge ve inovasyon rekabet gücünü artırıyor 

Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarına da devam ettiklerini belirten Bakırel, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı Ar-Ge merkezlerinde yeni çelik kalitelerinin geliştirilmesi, yüksek katma değerli ve çevre dostu ürünlerin tasarlanması, üretim süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve yeşil çelik teknolojilerinin geliştirilmesine yönelik kapsamlı çalışmalar yürüttüklerini söyledi. Ar-Ge faaliyetleriyle hem rekabet güçlerini artırdıklarını hem de uluslararası pazarlarda giderek önem kazanan çevresel düzenlemelere uyumlu bir üretim modeli oluşturduklarını ifade eden Bakırel, "Önümüzdeki dönemde de Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarımızı artırmayı, yüksek katma değerli ve özel nitelikli çelik ürünleri geliştirmeyi, dijitalleşme ve otomasyon uygulamalarını üretim süreçlerimizin tamamına yaygınlaştırmayı sürdüreceğiz. Teknoloji, altyapı ve tesis yatırımlarımızı kalite odaklı üretim anlayışımızla destekliyoruz. Bu sayede hem yurt içindeki hem de küresel pazarlardaki müşterilerimize güvenilir, yüksek kaliteli ve uluslararası standartlara uygun ürünler sunmaya devam ediyoruz” dedi.

“Hedefimiz sürdürülebilir ve katma değerli büyüme”

Şirket’in finansal performansına ilişkin de bilgi veren Bakırel, “2025 yılında yaklaşık 1,8 milyon ton üretim gerçekleştirdik. Ciromuzu ise yüzde 13 artırarak 23 milyar TL seviyesine taşıdık. 2026’nın ilk çeyreğinde 2025 yılının aynı dönemine kıyasla %8 ciro artışı sağladık. Aynı dönemde yurt dışı satışlarımızın payı ise %58 oldu. 2026 yılı büyüme hedeflerimizin merkezinde üretim kapasitemizi artırmaya yönelik yatırımlarımız ve katma değeri yüksek ürünlere odaklanan satış stratejimiz yer alıyor. Bu sayede hem iç pazardaki satışlarımızı hem de ihracat performansımızı güçlendirerek ciromuzu bir önceki yıla göre yüzde 20 ila 30 arasında artırmayı hedefliyoruz. Halka arzla birlikte elde edeceğimiz finansal güç, yatırımlarımızı hızlandırırken, yüksek katma değerli üretim ve ihracat odaklı büyüme stratejimizi de destekleyecek. Amacımız, sürdürülebilir üretim anlayışımız ve güçlü Ar-Ge altyapımızla küresel pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmak” dedi.

Kırtasiye sektörünün çatı kuruluşu TÜKİD, Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci öncülüğünde T.C. Ticaret Bakanlığı’na bir dizi ziyaret gerçekleştirdi. Ticaret Bakan Yardımcıları Mustafa Tuzcu, Ö. Volkan Ağar ve Sezai Uçarmak ile Tüketicinin Korunması ve Piyasa Gözetimi Genel Müdürü Avni Dilber’e, ilgili daire başkanları ve genel müdürlerin katılımıyla gerçekleştirilen ziyaretlerde, kırtasiye sektörünün çözüm bekleyen yapısal sorunları ele alındı. Ayrıca sektör temsilcilerinin talep ve beklentileri, detaylı bilgi notları eşliğinde yetkililere aktarılırken, kamu ve sektör arasında güçlü bir diyalog zemini oluşturuldu.

KDV oranlarından denetimlere sektörün talepleri konuşuldu

Yapılan üst düzey temaslar sonrasında değerlendirme yapan TÜKİD Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci, “Geçtiğimiz ay sona eren eğitim öğretim döneminin ardından hem yılı değerlendirmek hem de sektörümüzün mevcut gündem maddelerini konuşmak amacıyla sayın bakan yardımcılarımıza yaptığımız ziyaretler son derece olumlu geçti. Kırtasiye sektörünün çatı kuruluşu olan derneğimiz tarafından, kaçak ve sahte ürünlerle mücadelenin, sektörümüzün desteğiyle sürdürülmesi, sektörümüzün rekabet gücünün artırılması, tüketici güvenliğinin sağlanması ve eğitim ürünlerine erişimin kolaylaştırılması amacıyla hazırlanan talep ve görüşlerimizi masaya yatırdığımız bu görüşmeler süresince birçok konuyu konuştuk. Bu kapsamda kırtasiye ürünlerinde KDV oranlarının yüzde 0’a (Sıfır) indirilmesi, kaçak, sahte ve güvensiz ürünlerle mücadele, marka koruma desteği, ürün veya ambalajı üzerinde üretici bilgilerinin yer alması, TAREKS ve ürün güvenliği denetim süreçleri, ithalat denetimleri, üretimde kullanılan ham maddelerin ithalatında gümrük süreçlerinin kolaylaştırılması gibi konulara dair istişare ettik. Gündem konularımızı çok yakından takip ettiklerini, çözüm için çaba sarf ettiklerini bilmek bizi son derece mutlu etti. Kendilerine tüm üye ve meslektaşlarımız adına şükranlarımızı sunuyorum.” dedi.

P&G, tüketici ihtiyaçlarına daha çevik ve etkili cevap verme vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği pazarlarda operasyonel iş süreçlerini optimize  ederek çevikleştirmeye  devam ediyor. P&G’nin tüketici odaklı büyüme yaklaşımını merkeze alan bu strateji, hizmet kalitesini artırmaya, inovasyonları yerel ihtiyaçlarla buluşturmaya ve sürdürülebilir değer yaratımının desteklenmesine odaklanıyor. 

P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Oya Öngör, 1 Temmuz itibarıyla Türkiye ve Kafkasya’nın da içinde bulunduğu Hindistan, Suudi Arabistan, Afrika ve Körfez ülkelerini kapsayan bölgenin liderliğini üstlenecek. P&G Türkiye ve Kafkasya’nın liderliğini ise Avrupa Ağız Bakım Ürünleri Tedarik Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Burak Akkiriş devralacak. 

Öngör Tarihi Bir Sorumluluk Üstlenirken, Akkiriş Güçlenen Deneyimiyle “Eve” Dönüyor

Gerçekleşen yeni görevlendirme ile Öngör, dünya nüfusunun yaklaşık %48’ini oluşturan ve 3,8 milyar insanı temsil eden geniş bir coğrafyayı yönetecek. Dubai merkezli yeni görevinde bölgedeki her bir pazara özel kaynaklar ayırarak markaları güçlendirmek, tüketicilere sunulan değeri maksimize etmek ve şirketi büyütmeye odaklanacak olan Oya Öngör, şirketin global CEO’su Shailesh Jejurikar’a raporlayacak. 

Kariyerine P&G Türkiye’de başlayıp son olarak Avrupa’da Ağız Bakım Kategorisi Tedarik Zinciri Başkan Yardımcılığı gibi kritik roller üstlenen Burak Akkiriş ise P&G Türkiye çatısı altında yetişen bir lider olarak Avrupa’da edindiği global deneyim ve vizyonla ‘eve dönüyor’. Akkiriş, yeni rolünde şirketin tüketici odaklı yaklaşımını güçlendirerek tüm paydaşlara üstün değer sunmayı sürdürecek.

Hizmet Odaklı Lider Yetiştirme Anlayışı 

Bu üst düzey atamalar, P&G’nin “içten terfi” sistemine dayalı lider yetiştirme yaklaşımının güçlü bir göstergesidir. Şirket, kariyerinin başındaki yeteneklere güçlü markalarla çalışma, farklı coğrafyalarda deneyim kazanma, gelişim odaklı sorumluluklar üstlenme ve kapsamlı eğitim fırsatları sunan bir liderlik modeline sahiptir. Organizasyonda yetişen yeteneklerin küresel ölçekte üst düzey sorumluluklar üstlenmesi, bu yaklaşımın uluslararası ölçekteki başarısını ortaya koyuyor. 

Banyo alanına yönelik ürünlerin tasarımı, üretimi ve satışında dünya lideri olan Roca Grup, inşaat sektöründe küresel ölçekte yaşanan yavaşlamaya ve tüketici harcamalarındaki değişime rağmen güçlü performansını 2025 yılında da korudu. Grup, net satış gelirlerini sabit kur bazında bir önceki yıla göre yüzde 3,8 artırarak 1,96 milyar euroya ulaştırırken, yılı 43 milyon euro net kâr ile tamamladı. Bu performans, şirketin uzun vadeli büyüme stratejisini kararlılıkla sürdürdüğünü bir kez daha ortaya koydu. 

126 milyon euroluk yatırımla geleceğe yatırım yaptı

Roca Grup, 2025 yılı boyunca toplam 126 milyon euro yatırım gerçekleştirdi. Bu yatırımların önemli bir bölümü üretim tesislerinin dijitalleşmesi ve robotizasyonu, yeni robotik üretim hatlarının devreye alınması, uzmanlık merkezlerinin güçlendirilmesi, yeni ürün geliştirme çalışmaları ve sürdürülebilirlik yol haritasının hayata geçirilmesine ayrıldı. Grup ayrıca, banyo alanında sağlık çözümlerine yönelik yapay zekâ uygulamalarının potansiyel kullanım alanlarına yönelik araştırmalarını da sürdürerek inovasyon odağını güçlendirmeye devam etti. 

Stratejik satın almalarla premium segmentte büyümesini hızlandırdı

Uzun vadeli büyüme vizyonu doğrultusunda stratejik satın almalarına devam eden Roca Grup, 2025 yılında iki önemli markayı bünyesine kattı. İtalya'nın lüks banyo tasarımı alanındaki öncü markalarından Antonio Lupi Design'ın çoğunluk hisselerini satın alan Grup, üst segment armatür ve batarya çözümleriyle öne çıkan Avustralyalı Phoenix Industries'i de portföyüne dahil etti. Bu yatırımlarla birlikte Roca Grup, premium ve lüks segmentteki küresel konumunu daha da güçlendirdi. 

Galeri ağı büyümeye devam ediyor

Mimarlar, tasarımcılar ve sektör profesyonellerini bir araya getiren Roca Galeri ağı da büyümesini sürdürdü. Grup, Kasım 2025'te Delhi Galeri’yi, Mart 2026'da ise Sydney Galeri'yi hizmete açtı. Barselona, Berlin, Madrid, Lizbon, Londra, Şanghay, Pekin ve São Paulo'daki Galeri'lere eklenen bu yeni merkezler, mimarlık ve tasarım dünyasının bilgi paylaşımını destekleyen uluslararası platformlar olarak faaliyet gösteriyor. Grup ayrıca Zagreb'de açılacak yeni Galeri için çalışmalarını sürdürüyor. 

Türkiye’deki yatırımlarına kararlılıkla devam eden Sabancı Topluluğu şirketlerinden Çimsa, Mersin’deki yeni kalsiyum alüminat çimento (CAC) üretim hattı yatırımını tamamlayarak devreye aldı. 31,8 milyon dolarlık yatırımla hayata geçen ve yıllık 66 bin ton üretim kapasitesine sahip yeni hatla birlikte Çimsa’nın yıllık CAC klinkeri üretim kapasitesi 131 bin tondan 197 bin tona yükseldi. 

Dünya'nın en büyük üç CAC üretici arasında yer alan Çimsa, bu gelişmeyle birlikte küresel ölçekteki bu konumunu daha da güçlendirmiş oldu. Çimsa aynı zamanda bugün çimentodan yapı malzemelerine geçişte bir köprü görevi gören ve malzeme dönüşümünün sektördeki en önemli örneklerinden olan CAC’ta Türkiye’deki tek üretici olarak yer alıyor. 

İKİ ÜRETİM TESİSİ İÇİN YAKLAŞIK 75 MİLYON $’LIK YATIRIM

Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir yapı malzemeleri şirketine dönüşümünü başarıyla sürdüren Çimsa, 2024 yılında gerçekleştirdiği yatırım ile CAC üretim kapasitesini yıllık 65 bin tondan 131 bin tona çıkarılmıştı. Söz konusu yatırımın hemen ardından, CAC’ta yeni bir kapasite artırım kararı alınmıştı. Son yatırımla birlikte Çimsa’nın CAC kapasitesi son 2 yılda 3 katına çıkmış oldu. Mersin tesisinin, küresel yapı malzemeleri sektöründeki yerini de sağlamlaştıran bu iki tesis için yapılan yatırım miktarı 75 milyon doları aştı.

“DÜNYADA ÇİN DIŞI TÜKETİMİN %20’SİNİ KARŞILAYABİLİYORUZ”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı ve Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, “Her fırsatta söylediğimiz gibi; dünyanın farklı coğrafyalarında gerçekleştirdiğimiz yatırımla küresel yetkinliklerimizi artırırken, Türkiye’deki yatırımlarımıza da kararlılıkla devam ediyoruz. Şubat 2024’te tamamladığımız ilk CAC kapasite artırımı yatırımından sadece 9 ay sonra, bu alandaki yeni yatırım kararımızı duyurmuştuk. Bugün 200 bin tona yaklaşan CAC üretim kapasitemizle, Çin hariç pazarlardaki küresel tüketimin yaklaşık yüzde 20’sini tek başımıza karşılayabilir hale geldik. Bu yatırım, Çimsa’nın küresel yapı malzemeleri vizyonu için attığımız kritik adımlardan bir tanesi” dedi.

“15 KATLIK KATMA DEĞER ARTIŞI SAĞLIYORUZ”

CAC’ın sadece Çimsa için değil, aynı zamanda Türkiye ekonomisi için de çok önemli bir ürün olduğunu sözlerine ekleyen Umut Zenar, “CAC bizim sektörümüzde, katma değeri en yüksek ürünlerden bir tanesi. Ülkemizin doğal kaynağını, Mersin tesisimizde gerçekleştirdiğimiz yüksek teknolojili üretim teknikleriyle CAC ürünlerine dönüştürerek, neredeyse 15 katlık bir katma değer artışı sağlıyoruz. Bundan da gurur duyuyoruz. Diğer yandan bu yatırım, yüzünü tamamen ihracata dönmüş bir yatırım. CAC yatırımı ile Mersin’deki kapasitenin yaklaşık yüzde 90’ı dünya pazarlarına ihraç ediliyor. Tüm bunlar ülkemizin katma değerli ihracat seferberliğine yaptığımız katkının da çok net bir göstergesi” ifadelerini kullandı.

“CAC, ‘GRİDEN YEŞİLE’ DÖNÜŞÜM STRATEJİMİZ İÇİN ÇOK DEĞERLİ BİR ÜRÜN”

Çimsa’nın bir ‘yapı malzemeleri şirketi’ne dönüşümünde sürdürülebilirliğin çok önemli olduğunu belirten Umut Zenar, “Sürdürülebilirlik perspektifinde iki ayaklı düşünüyoruz. Bir yandan üretim teknolojilerimizi sürdürülebilirlik odaklı şekilde iyileştiriyor; diğer yandan da karbon emisyonu daha düşük ürünlerle portföyümüzü zenginleştiriyoruz. CAC ayrıca sürdürülebilirlik hedeflerimiz ve ‘griden yeşile’ dönüşüm stratejimiz için de çok değerli bir ürün” dedi.

NERELERDE KULLANILIYOR?

• İleri malzeme teknolojilerinde Çimsa’nın öncü rolünü ortaya koyan CAC’ın en büyük özelliği, yüksek sıcaklığa direnç göstermesi ve çok hızlı dayanım kazanması.

• CAC genel olarak yapı kimyasalları sektöründe kuru karışım yöntemiyle üretilen teknik harçlarda,  yüksek sıcaklıkta çalışan endüstriyel fırınların yapımında, dökümhanelerde metal eritme işlemlerinde, çelik ve demir üretiminde ve yangına dayanıklı yapı malzemeleri üretiminde, otoyol ve uçak pisti tamiratı gibi hızlı dayanım kazanımı gerektiren üstyapı projelerinde sıklıkla kullanılıyor.

• CAC ürünleri başta Kuzey Avrupa ülkeleri olmak üzere, Amerika ve Asya-Pasifik gibi pazarlarda katma değerli endüstriler tarafından kullanılıyor.

Uluslararası medyada yer alan haberlerde, Stripe ve Advent International'ın PayPal için hisse başına 60,5 dolardan satın almak için ortak teklif verdiği bilgisi yer aldı.

Söz konusu teklif 53 milyar dolara karşılık gelirken Stripe ve Advent International'ın PayPal'ın eşit ortakları olacağı ifade edilen haberlerde, şirketlerin teklif için bankalardan yaklaşık 50 milyar dolarlık finansman taahhüdü aldığı kaydedildi.

Haberlerde, PayPal yönetiminin henüz teklife yanıt vermediği ve tarafların gelecek haftalarda görüşmeleri ilerletmeyi hedeflediği aktarıldı.

150'den fazla ülkede ürünleriyle tüketicilerine neşeli ve lezzetli anlar sunan Mondelēz International, insan kaynakları organizasyonunu deneyimli bir isimle güçlendirdi. Yaklaşık 25 yıllık ulusal, bölgesel ve global insan kaynakları deneyimine sahip Gökçe Kulak, Mondelēz International Türkiye & Avrasya İnsan Kaynakları Direktörü olarak göreve başladı.

Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olan Gökçe Kulak, yüksek lisans eğitimini Minnesota Üniversitesi'nde İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler alanında tamamladı. İş hayatına Delphi Automotive'de başladı, ardından British American Tobacco ve Haleon'da Türkiye, Güney Afrika, İtalya, İngiltere, Orta Doğu ve Afrika bölgelerini kapsayan farklı ulusal, bölgesel ve global insan kaynakları liderliği görevlerinde bulundu.

Kariyeri boyunca organizasyonel dönüşüm, yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve kurum kültürünün güçlendirilmesi alanlarında önemli sorumluluklar üstlenen Kulak, en son Haleon'da Orta Doğu ve Afrika İnsan Kaynakları Direktörü olarak 40 ülkeyi kapsayan organizasyonun insan kaynakları stratejilerine liderlik etti.

Gökçe Kulak, yeni görevinde Mondelēz International Türkiye & Avrasya organizasyonunun insan kaynakları stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanmasına liderlik edecek.

Dış Ticarete Yön Verenler Derneği (Dışyönder) Başkanı Dr. Hakan Çınar, ithalat rejiminde yapılan son düzenlemeler ve bazı ürün gruplarında artırılan ilave gümrük vergilerine ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu.

Türkiye'nin yerli üretimini haksız dış rekabete karşı korumasının son derece önemli olduğunu belirten Çınar, gümrük vergilerinin tek başına bir sanayileşme politikası olarak görülmemesi gerektiğini söyledi.

Çınar, “Türkiye elbette yerli üreticisini korumalıdır. Dünyada korumacılığın hızla yükseldiği, ülkelerin kendi sanayilerini ve stratejik sektörlerini güvence altına almaya çalıştığı bir dönemde bizim bunun dışında kalmamız düşünülemez. Ancak burada çok önemli bir ayrım yapmalıyız. İthalatı pahalılaştırmak ile yerli üretimi güçlendirmek aynı şey değildir” dedi.

“KORUMA, ÜRETİCİ İÇİN KONFOR ALANINA DÖNÜŞMEMELİ”

İlave gümrük vergilerinin kısa vadede yerli üreticiye fiyat avantajı sağladığını ifade eden Çınar, uzun süreli ve performansa bağlı olmayan koruma politikalarının sanayide rekabet gücü sorununu çözmeyebileceğine dikkat çekti.

Çınar şöyle devam etti:

“Bir ürüne yüzde 20 veya yüzde 30 ilave vergi getirdiğinizde ithal ürünün maliyetini yükseltirsiniz. Böylece yerli üreticiye bir alan açarsınız. Buraya kadar doğru. Ancak asıl soru bundan sonra başlamaktadır. Yerli üretici bu süre içerisinde yatırım yapıyor mu? Kapasitesini artırıyor mu? Teknolojisini geliştiriyor mu? Verimliliğini yükseltiyor mu? İhracata yöneliyor mu? Eğer bunlar gerçekleşmiyorsa biz üreticiyi değil, mevcut maliyet yapısını koruyor olabiliriz.”

“TÜRKİYE ÜRETMEK İÇİN DE İTHALAT YAPIYOR”

Türkiye'nin ithalat yapısının dikkatle analiz edilmesi gerektiğini belirten Çınar, ithalatın önemli bölümünün sanayinin ihtiyaç duyduğu ham madde ve ara mallarından oluştuğunu vurguladı.

“Türkiye'nin ithalat meselesini sadece ‘yabancı ürün geliyor, yerli ürün satılmıyor’ şeklinde okumak büyük bir hata olur. Türkiye aynı zamanda üretmek için ithalat yapan bir ülkedir. Sanayicimiz birçok sektörde ham maddeyi, ara malını, teknolojik parçayı ve üretim ekipmanını dışarıdan temin ediyor. Dolayısıyla ithalata getirilen her yeni maliyetin ihracat üzerindeki etkisini de hesaplamak zorundayız.”

Çınar, yanlış ürün gruplarında veya yeterli yerli üretim kapasitesi bulunmadan uygulanan koruma tedbirlerinin Türk sanayicisinin maliyetlerini artırabileceği uyarısında bulundu.

“İthalatı pahalılaştırayım derken ihracatı pahalılaştırabiliriz. Bence bugün üzerinde en fazla düşünmemiz gereken risk budur.”

“KORUMA BİR HAK DEĞİL, SANAYİLEŞME SÖZLEŞMESİ OLMALI”

Türkiye'nin yeni bir koruma modeline ihtiyacı olduğunu ifade eden Çınar, “şartlı ve süreli koruma” modelinin tartışılması gerektiğini söyledi.

Çınar, “Devlet üreticiye ‘Seni üç yıl koruyorum ancak bu sürenin sonunda kapasiteni artırmanı, yatırım yapmanı, yerlilik oranını yükseltmeni, maliyetlerini düşürmeni ve mümkünse ihracata başlamanı bekliyorum’ diyebilmelidir. Koruma süresinin sonunda performans ölçülmelidir” değerlendirmesinde bulundu.

Yatırım yapan, istihdam oluşturan ve ihracata yönelen üreticinin desteklenmeye devam edilmesi gerektiğini belirten Çınar, sadece yüksek gümrük duvarlarının arkasında faaliyet gösteren işletmeler için ise koruma politikalarının yeniden değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti.

“GÜMRÜK DUVARLARI FABRİKAYI KORUYABİLİR AMA FABRİKA KURMAZ”

Dışyönder Başkanı Dr. Hakan Çınar açıklamasını şu sözlerle tamamladı:

“Gümrük duvarları fabrikayı koruyabilir ama fabrika kurmaz. Türkiye'nin sanayi politikasının temel hedefi ithalatı sürekli daha pahalı hale getirmek değil, Türkiye'de üretimi daha rekabetçi hale getirmek olmalıdır.

Enerji maliyetini, finansmana erişimi, teknoloji açığını, ölçek sorununu ve verimlilik problemini çözmeden yalnızca gümrük vergilerini yükselterek kalıcı bir sanayi politikası oluşturamayız.

Yerli üreticimizi mutlaka koruyalım. Ancak korurken dönüştürelim, büyütelim ve dünyayla rekabet edebilir hale getirelim. Çünkü Türkiye'nin ihtiyacı korunan fabrikalar değil, dünya ile rekabet eden fabrikalardır.”

DÜZENLEME HANGİ ÜRÜNLERE EK YÜK GETİRDİ 

Yeni düzenlemede otomotiv ve yedek parça, elektrik-elektronik, soğutma sistemleri, LED, kablo ve bağlantı ekipmanları, plastik-kauçuk, lityum akümülatörler, lastikler, el aletleri, makine-sanayi ekipmanları ve oyuncaklar gibi geniş bir ürün grubunda ilave gümrük vergileri güncellendi; bazı oranlar yüzde 30'a kadar çıkıyor. Ayrıca 18 ürün grubunda gözetim düzenlemesi yapıldı ve PET resin ithalatında ton başına 120 dolar korunma önlemi getirildi.

Türkiye yapı kimyasalları sektörünün lider şirketi Kalekim ile bölgesel ölçekte güçlü bir konuma sahip olan Kale Grubu, küresel büyüme hedefleri doğrultusunda organizasyon yapısını güçlendiriyor. Organik büyümenin yanı sıra stratejik yatırımlar, satın almalar ve yeni iş alanlarıyla sektördeki etkinliğini artırmayı hedefleyen Kale Grubu'nda, Yapı Kimyasalları Grup Başkanı olarak sektörün deneyimli isimlerinden Aykut Aydoğan göreve başladı.

Kalekim A.Ş., Kalekim Lyksor A.Ş. ve Grup bünyesinde yapı kimyasalları alanında gerçekleştirilecek yeni yatırımların yönetiminden sorumlu olacak Aydoğan, Kale Grubu'nun liderliğini yeni coğrafyalara taşıma, büyüme fırsatlarını değerlendirme ve küresel rekabet gücünü artırma hedeflerine liderlik edecek.

Aykut Aydoğan kimdir?

İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Aykut Aydoğan, yüksek lisans eğitimini Koç Üniversitesi Executive MBA Programı'nda tamamladı. Yapı kimyasallarında ve endüstriyel pazarlarda 26 yıllık deneyime sahip Aydoğan, çalışma hayatına 2000 yılında Saint-Gobain Weber'de başladı. Kariyerinde satış, pazarlama ve genel yönetim alanlarında Türkiye, Orta Doğu ve Afrika'yı kapsayan üst düzey pozisyonlarda çalışan Aydoğan, 2021 yılında Saint-Gobain Türkiye CEO'su olarak atandı. Bu süreçte Saint-Gobain'in Türkiye'de faaliyet gösteren 12 markasının yönetiminden sorumlu olurken, Chryso, Weber, Saint-Gobain Aşındırıcılar ile iştirakleri İzocam ve Dalsan'ın yönetim kurullarında yer aldı.

Türkiye ekonomisinin temel yapı taşlarından biri olan aile şirketleri, bugün yalnızca finansal başarıyla değil; kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve yeni nesil liderlik anlayışıyla geleceğe hazırlanıyor. TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, uzun ömürlü şirketlerin tesadüfen değil, planlı yönetişim ve ortak değerlerin gelecek kuşaklara aktarılmasıyla oluştuğunu belirterek, “Güçlü aile şirketleri, güçlü ekonomi ve güçlü toplum demektir” mesajını veriyor.

Türkiye ekonomisinin bel kemiğini oluşturan aile şirketleri bugün sizce en büyük hangi dönüşüm sınavını veriyor?

Aile şirketlerinin bugün verdikleri sınavı tek bir cümle ile özetlemek gerekirse; gelenekselleşmiş bir yapıyı, yeni nesil vizyonu ile dijital ve sürdürülebilir bir geleceğe entegre etme zorunluluğu diyebilirim. Artık yalnızca finansal başarı yeterli değil; yönetişim, sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm, yetenek yönetimi ve kurumsal kültür de rekabet gücünün ayrılmaz parçaları haline geldi. Özellikle belirsizliklerin arttığı bir dönemde hızlı karar alabilen, öğrenen ve kendini sürekli yenileyen aile şirketleri geleceğe daha güçlü hazırlanıyor. Bu dönüşümü yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda kültürel bir değişim olarak görüyoruz.

TAİDER'in yeni dönem vizyonunda sıkça vurguladığınız "nesiller boyu sürdürülebilirlik" kavramını nasıl tanımlıyorsunuz? Bir aile şirketinin uzun ömürlü olabilmesi için en kritik unsur nedir?

TAİDER için nesiller boyu sürdürülebilirlik, şirketin sadece ekonomik olarak ayakta kalması değil; aile birliğini, ortak değerlerini, kurumsal yapısını ve topluma kattığı değeri de gelecek kuşaklara aktarabilmesidir. Dünyada dördüncü kuşağa ulaşabilen aile şirketlerinin oranı oldukça düşük. Bu nedenle uzun ömürlülük tesadüf değil; planlı yönetişimin sonucudur. Bana göre en kritik unsur ise güvene dayalı güçlü bir yönetişim sistemi kurabilmek. Roller, sorumluluklar ve karar alma mekanizmaları net olduğunda hem aile ilişkileri hem de şirket çok daha sağlıklı ilerliyor.

Kurucu liderlerin tecrübesini ve köklü değerlerini kaybetmeden yeni neslin inovatif, küresel ve girişimci bakış açılarına da alan açmak gerekiyor. Bu geçişlerin yazılı anayasalarla, profesyonel yönetim kurullarıyla yönetilmesi gerekir.

En sık yapılan hata

Birçok aile işletmesinde kuşak geçişi hâlâ sancılı ilerliyor. Sizce ikinci ve üçüncü kuşağın yönetime hazırlanmasında en sık yapılan hata nedir?

Aile şirketlerinde ikinci ve üçüncü nesle geçişte istatistiksel olarak çok ciddi bir kırılma yaşanıyor. Aile şirketlerinin %30’u ikinci nesle, %10-15’i üçüncü nesle, %3-4’ü ise 4.nesle geçebiliyor. 

En yaygın olan hataları sıralamak gerekirse;

• Erken sorumluluk yerine, erken verilen unvanlar

• Sistemli bir gelişim planı oluşturamamak,

• Dışarıda deneyim kazanmaya önem vermemek,

• Yetkinlik (liyakat)yerine soyadını esas almak,

• İşi öğretirken sahiplik, hissedarlık, kurumsal yönetim ve aile anayasası gibi konuları öğretememek,

• Kuşaklar arası iletişim sağlayamamak (otorite yerine ikna etme kültürünü oluşturmak)

• Haleflik planını ertelemek (başarılı geçişler 5-10 yıl arasında yapılan planlamalarla oluşuyor)

Yapay zekâ, dijitalleşme ve değişen iş yapış modelleri aile şirketlerini nasıl etkiliyor? Geleneksel yapıyı korurken yenilikçi kalmanın yolu sizce nedir?

Yapay zekâ ve dijitalleşme artık tercih değil, rekabetin temel koşullarından biri. Ancak teknoloji tek başına dönüşüm sağlamıyor. Asıl önemli olan, bu teknolojileri stratejik bakış açısıyla iş süreçlerine entegre edebilmek. Aile şirketlerinin en büyük avantajlarından biri hızlı karar alabilmeleri ve uzun vadeli düşünebilmeleridir. Bu avantajı inovasyon kültürüyle desteklediklerinde çok güçlü sonuçlar elde edebilirler. Geleneksel değerleri korurken değişime açık olmak birbirine zıt kavramlar değil. Köklerden güç alırken geleceğe yatırım yapmak gerekiyor.

Kurumsallaşmada bilinç oluşuyor

Türkiye'deki aile işletmelerinin kurumsallaşma konusunda son yıllarda önemli bir ilerleme kaydettiğini düşünüyor musunuz? Hâlâ geliştirilmesi gereken alanlar neler?

Son yıllarda özellikle orta ve büyük ölçekli aile şirketlerinde kurumsallaşma konusunda önemli bir bilinç oluştuğunu görüyoruz. Aile anayasaları hazırlanıyor, bağımsız yönetim kurulu üyeleri görev alıyor, aile meclisleri kuruluyor ve yönetişim uygulamaları yaygınlaşıyor. Ancak bu dönüşümün ülke genelinde daha fazla yaygınlaşması gerekiyor. Kurumsallaşmayı sadece prosedürlerden ibaret görmek yerine, bir yönetim kültürü olarak benimsemek büyük önem taşıyor. Özellikle performans yönetimi, profesyonel yönetici istihdamı ve sürdürülebilirlik stratejileri geliştirilmesi gereken başlıklar arasında yer alıyor.

Biz TAİDER olarak İstanbul, Ankara, İzmir, Denizli, Bursa olmak üzere il temsilciliklerimizle Türkiye’de faaliyetlerimize devam ediyoruz. Geçtiğimiz günlerde de genel kurulumuzu Gaziantep’te yaparak o bölgede de etkinliğimizi arttırmak niyetindeyiz.

Kadınların rolü

Kadınların aile şirketlerinde karar alma mekanizmalarındaki rolü sizce nasıl değişiyor? Bu konuda son yıllarda gözlemlediğiniz en önemli gelişmeler neler?

Son yıllarda kadınların aile şirketlerinde çok daha görünür ve etkin roller üstlendiğini memnuniyetle gözlemliyoruz. Artık kadınlar sadece operasyonel görevlerde değil; yönetim kurullarında, stratejik karar alma süreçlerinde ve dönüşüm projelerinde de önemli sorumluluklar üstleniyor. Araştırmalar da çeşitliliğin şirket performansına olumlu katkı sağladığını gösteriyor. Buna rağmen hâlâ gidilecek önemli bir yol var. Kadınların fırsat eşitliği içinde liderlik pozisyonlarına erişimini destekleyen kültürün daha da güçlendirilmesi gerektiğine inanıyorum.

Aile şirketlerinde de kız çocuklarının aldıkları eğitimler, yabancı dil becerileri ile şirketlerine hem ihracat hem de girişimcilik alanlarında etkinliklerinin arttığını gözlemliyoruz. Yönetim kadrosundaki havuzun kadın erkek olarak denge içinde olmasının şirkete değer kattığını düşünüyoruz.

Yeni projeler hayata geçirilecek

TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı olarak önümüzdeki dönemde hayata geçirmeyi hedeflediğiniz en önemli projeler neler olacak? Bu çalışmaların Türkiye'deki aile işletmelerine nasıl bir katkı sağlamasını bekliyorsunuz?

Yeni dönemde temel hedefimiz, aile şirketlerinin nesiller boyu sürdürülebilirliğini destekleyen bilgi paylaşımını ve etkileşim ağını daha da güçlendirmek. Deneyim paylaşım platformlarımızı yaygınlaştırmayı, yeni nesil liderlere yönelik gelişim programlarını artırmayı, aile şirketlerinde yönetişim, sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm alanlarında rehberlik sağlayacak yeni eğitim projeleri geliştirmeyi planlıyoruz. Bunun yanında Anadolu'daki aile işletmelerine daha fazla ulaşmayı, uluslararası iyi uygulama örneklerini üyelerimizle buluşturmayı ve Türkiye'de aile şirketlerinin uzun ömürlü başarı hikâyelerinin artmasına katkı sunmayı hedefliyoruz. Çünkü güçlü aile şirketleri, güçlü ekonomi ve güçlü toplum demektir.

"Türkiye'nin Eren'i" vizyonuyla faaliyetlerini sürdüren Eren Holding A.Ş.; enerji, kâğıt, ambalaj, tekstil, perakende ve çimento başta olmak üzere faaliyet gösterdiği sektörlerde gerçekleştirdiği yatırımlarla ülke ekonomisine katma değer üretmeye, istihdamı desteklemeye ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamaya devam ediyor.

Eren Holding'in sürdürülebilir sanayi vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği, Modern Karton’un 6. büyük yatırımı olan Kâğıt Üretim Tesisi'nin (PM6) açılış törenine Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sn. Mehmet Fatih Kacır, Zonguldak Valisi Sn. Osman Hacıbektaşoğlu, Sn. Milletvekillerimiz Muammer Avcı ve Saffet Bozkurt, Eren Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Emir Eren, Modern Karton Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Hamdullah Eren, kamu kurum ve kuruluşlarının temsilcileri, yerel yöneticiler ve iş dünyasının önde gelen temsilcileri katıldı.

Modern Karton’un üretim gücünü artıran yeni üretim tesisi, 850 milyon dolar yatırım bedeliyle hayata geçirildi. Yıllık 650 bin ton üretim kapasitesine sahip tesisin devreye alınmasıyla Modern Karton’un toplam üretim kapasitesinin yıllık 2 milyon tona ulaşması hedefleniyor. Bu kapasite artışıyla şirketin hem Türkiye’de hem de global pazarlarda rekabet gücünü daha da artırması öngörülüyor. Tamamı %100 geri dönüştürülmüş atık kâğıt kullanılarak üretim gerçekleştiren tesis; ileri üretim teknolojisi, yüksek verimliliği ve çevre dostu üretim modeliyle öne çıkıyor. 

Yeni üretim tesisi, Modern Karton’un sürdürülebilir üretim vizyonunu güçlendirirken, Türkiye kâğıt ve ambalaj sanayisinin dönüşümüne de katkı sunuyor. Tesisin, üretim kapasitesinin yanı sıra kaynak verimliliği, kalite standartları ve çevreye duyarlı üretim altyapısıyla sektörde önemli bir referans noktası olması hedefleniyor.

Açılışta konuşan Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır: "Türkiye Yüzyılı’nda “daha güçlü ve daha müreffeh Türkiye” hedefini, sanayimizin tüm sektörlerinde yüksek katma değerli ve rekabetçi üretim anlayışını yaygınlaştırarak gerçek kılmaya kararlıyız.

Gıdadan ilaca, perakendeden e-ticarete kadar geniş bir üretim ekosistemine girdi sağlayan kâğıt ve karton sektörümüz; katma değerli üretimi, geniş ürün çeşitliliği, ihracat kabiliyeti ve geri dönüşüm odaklı yapısıyla Türkiye’nin üretim, yeşil dönüşüm ve kalkınma hedeflerine kıymetli katkılar sunan sektörlerimizden biridir.

Büyüyen ekonomimiz, sanayimizin artan üretim hacmi, perakende ve e-ticaret kanallarındaki hızlı gelişim, sektörümüz için iç pazarda önemli fırsat alanları sunuyor. Sanayimizin farklı kollarının ihracatta elde ettiği yeni başarılar da ambalaj, sevkiyat ve lojistik süreçlerinde kullanılan nitelikli kâğıt ve karton ürünlerine olan talebi artırarak karton sektörümüz için büyüme zemini sunuyor.

Modern Karton’un bugün açılışını gerçekleştireceğimiz yeni üretim tesisi de sanayimizi katma değerli, sürdürülebilir, çevreci ve rekabetçi bir üretim yapısına kavuşturma kararlılığımızın özel sektörümüz tarafında bulduğu güçlü karşılığın en somut örneklerinden biridir.

850 milyon dolarlık bu proje; yatırım, istihdam, üretim ve ihracat odaklı kalkınma yolculuğumuzda atılmış önemli bir imzadır. 

Atık kâğıdı yeniden ekonomik kıymete dönüştüren, kaynakları daha verimli kullanan ve çevreye duyarlı üretim anlayışını pekiştiren yapısıyla sektörümüzün dönüşümünde önemli bir referans noktasıdır. Yıllık 650 bin ton üretim kapasitesine sahip ve tam kapasiteyle devreye girdiğinde 300 kişilik istihdam oluşturacak bu tesisin şehrimize, sektörümüze ve ülkemize hayırlı, uğurlu olmasını diliyorum” dedi. 

Eren Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emir Eren: "Yeni üretim tesisimiz ile Modern Karton’un üretim kapasitesini yıllık 2 milyon ton seviyesine taşırken, Türkiye kâğıt ve ambalaj sanayisinin rekabet gücüne de katkı sağlamayı hedefliyoruz. Yatırımımızla birlikte bugün Zonguldak genelindeki toplam istihdamımız 1.700 kişiye ulaştı.  Bu yatırımın ihracat gücümüze de önemli katkı sunacağına inanıyoruz. İhracat gelirimizi iki katın üzerine taşımayı, ihracat yaptığımız ülke sayısını ise 25’ten 37’ye yükseltmeyi hedefliyoruz. Eren Holding olarak ülkemizin üretim gücüne, insan kaynağına ve sanayi potansiyeline güveniyoruz. Yatırımlarımızla; istihdam sağlayarak, ihracatla ülkemize değer kazandırarak, gelecek nesillere daha güçlü bir Türkiye bırakmak için çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Bitget Wallet’ın son dönemde öne çıkan hamlelerinden biri, tokenize edilmiş gerçek dünya varlıklarının (RWA) doğrudan cüzdan üzerinden işlem görebilmesi oldu. Platform, tokenize edilmiş hisse senetleri, ETF’ler, emtialar ve endeksleri kapsayan geniş bir ürün yelpazesini kullanıcılarına sunuyor.

Yeni başlatılan RWA işlem portalı ile birlikte kullanıcılar, Ethereum, Solana ve BNB Chain ağları üzerinden 450’den fazla tokenize varlığa erişim sağlayabiliyor. Bu varlıklar arasında Nvidia, Apple, Tesla gibi ABD teknoloji hisseleri, küresel altın, petrol gibi emtialar, ETF’ler,  S&P500 gibi finansal endeksler yer alıyor. Kullanıcılar bu RWA ürünlere Ondo, xStocks ve Robinhood gibi sektör oyuncularıyla kurulan ortaklıklar aracılığıyla ulaşabiliyor. Bu yapıyla tokenize varlıkların arkasındaki likidite ve güvenilirlik katmanının güçlendirilmesi hedefleniyor. 

7/24 Hisse Senedi İşlemleri Dönemi

RWA entegrasyonu ile birlikte gelen en dikkat çekici değişimlerden biri de işlem saatleri. Geleneksel finans piyasalarının aksine, onchain altyapı sayesinde tokenize edilmiş varlıklar hafta sonları dahil 7/24 işlem görebiliyor. Bu model, yatırımcıların piyasa saatlerine bağlı kalmadan işlem yapabilmesine olanak tanırken, fırsatlara anlık erişim imkânı sunuyor.

Ayrıca platform, teknik altyapı tarafında RFQ (Request for Quote) modelinden çift yönlü RFQ ve AMM (Automated Market Maker) sistemine geçiş yapıldığını belirtiyor. Bu geçişle birlikte:

● Daha hızlı emir gerçekleşmesi (saniyenin altında)

● Daha düşük slippage

● %20’ye varan gas optimizasyonu gibi iyileştirmeler hedefleniyor.

Düşük Giriş Bariyeri ve Parçalı Yatırım

Bitget Wallet üzerindeki RWA işlem altyapısı, düşük giriş bariyeri ile dikkat çekiyor. Kullanıcılar 1 dolar gibi düşük bir tutarla işlem yapmaya başlayabiliyor. Bu durum, özellikle parçalı hisse yatırımı (fractional shares) sayesinde kullanıcıların yüksek fiyatlı varlıklara küçük miktarlarla erişmesini mümkün kılıyor.

Onchain Finans: Trade, Ödeme ve RWA Entegrasyonu

Bitget Wallet’ın sunduğu model, yalnızca kripto alım-satım ile sınırlı değil. Platform, trade, ödeme ve kazanç ürünlerini tek çatı altında birleştiriyor.

Kullanıcılar:

● 100’den fazla DEX üzerinden işlem yapabiliyor

● 900’den fazla perpetual işlem çiftine erişebiliyor

● Stablecoin ile küresel ödeme ve transfer gerçekleştirebiliyor

● ABD dolarına sabitlenmiş stablecoinlerden yıllık %3-10 oranında istikrarlı getiri elde edebiliyor

● Tahmin piyasalarına erişebiliyor

Visa ve Mastercard destekli kripto kartlar, QR ödeme sistemleri ve uygulama içi alışveriş seçenekleri ise kriptonun günlük kullanımını destekleyen unsurlar arasında yer alıyor.

RWA + DeFi + AI: Yeni Nesil Finans Modeli

Platform, RWA entegrasyonunu yalnızca varlık erişimiyle sınırlı tutmuyor. Yapay zekâ destekli analiz araçları, piyasa sinyalleri ve onchain veri takibi ile kullanıcıların daha bilinçli işlem yapmasını hedefliyor. Bu yapı, geleneksel finans araçlarının veri analitiği gücünü Web3 ortamına taşıyarak hibrit bir yatırım deneyimi sunuyor.

Bitget Wallet’te Güvenlik

Güvenliği, endüstri standardında anahtar şifreleme, gerçek zamanlı risk motoru, bağımsız denetimler ve 300 milyon ABD dolarından fazla kullanıcı koruma fonu ile desteklenmektedir. 2022 yılında Bitget Wallet, Dragonfly liderliğinde 100 milyon ABD doları tutarında bir fon topladı.

Bitget Wallet Ekosistemine Katılım

RWA’ların yükselişi, kripto sektöründe yeni bir büyüme alanı oluştururken, Bitget Wallet bu trendi ürünlerine entegre eden platformlardan biri olarak konumlanıyor. Tokenize edilmiş varlıklar, DeFi araçları ve ödeme çözümlerinin tek bir uygulamada birleşmesi, onchain finansın kapsamını genişletiyor. 

Bitget Wallet, sunduğu çok zincirli yapı, RWA destekli işlem seçenekleri ve entegre finansal araçlarıyla kullanıcıların farklı varlık sınıflarına tek bir uygulama üzerinden erişmesini mümkün kılıyor. Platforma katılım sağlayan kullanıcılar; kripto varlık transferi, alım-satım işlemleri, tokenize edilmiş gerçek dünya varlıklarına erişim ve çeşitli getiri ürünlerinden yararlanabiliyor.

Yapay zekâ, dijital dönüşüm ve hızla değişen yetkinlik gereksinimleri iş dünyasını yeniden şekillendirmeye devam ederken kuruluşlar, çalışanlarını geleceğe hazırlamak için artan bir baskıyla karşı karşıya kalıyor. Bu ihtiyaca yanıt olarak dünyanın önde gelen çevrimiçi öğrenme platformlarından biri olan Coursera ile Türkiye'nin lider öğrenme teknolojileri şirketi Enocta stratejik bir iş birliği kurdu. Bu iş birliğiyle Enocta, Coursera’nın Türkiye’deki ilk kurumsal kanal iş ortağı olurken, Türkiye genelindeki kurumlar Coursera’nın öğrenme çözümlerine ve global içerik ekosistemine Enocta aracılığıyla erişebilecek.

2012 yılında Stanford profesörleri Andrew Ng ve Daphne Koller tarafından kurulan Coursera; Google, Microsoft, IBM ve Meta gibi önde gelen üniversiteler ve sektör liderleriyle iş birliği yaparak kurslar, uzmanlık programları ve profesyonel sertifikalar dahil olmak üzere geniş bir içerik ve akreditasyon kataloğu sunuyor. Coursera, yapay zekâ destekli yenilikler ve rol bazlı öğrenme çözümleri aracılığıyla dünya genelindeki kurum ve kuruluşların üretken yapay zekâ veri bilimi, teknoloji, liderlik ve iş dünyası gibi yüksek talep gören alanlarda ölçeklenebilir ve kişiselleştirilmiş öğrenme deneyimleri sunmasını sağlıyor. 

1999 yılında kurulan, Türkiye'nin lider öğrenme teknolojileri şirketi Enocta; bugün 550'den fazla kurum, 70'ten fazla iş ortağı ve 3,5 milyondan fazla kullanıcıya ulaşan öğrenme ve yetenek gelişimi ekosistemiyle kurumların dönüşüm yolculuklarına eşlik ediyor. Öğrenme ve gelişim yönetiminden performans ve kariyer yönetimine kadar uzanan çözümleriyle kurumların geleceğin becerilerine hazırlanmasına katkı sağlıyor.

Bu iş birliği, Türkiye’deki kurumlara Coursera’nın dünya standartlarındaki içerik ekosistemini Enocta’nın öğrenme teknolojileri ve gelişim alanındaki uzmanlığıyla bir arada sunarak, çalışanlarını geleceğin becerilerine daha etkili şekilde hazırlama imkânı sağlayacak.

“Kuruluşlar için en kritik önceliklerden biri, çalışanlarını geleceğin becerileriyle buluşturmak”

İş birliğine ilişkin değerlendirmede bulunan Enocta CEO'su Sercan Çelebi şunları söyledi:

"Yapay zekâ ve teknolojik dönüşümün hız kazandığı bu dönemde, kurumların en önemli önceliklerinden biri çalışanlarını geleceğin becerileriyle bugünden buluşturmak. Enocta olarak Coursera ile gerçekleştirdiğimiz bu stratejik iş birliğiyle Türkiye’deki kurumların dünya standartlarında öğrenme deneyimlerine erişimini hızlandırmayı; küresel ölçekte rekabet edebilecek yeteneklerin gelişimine ve geleceğin iş gücünün bugünden hazırlanmasına katkı sunmayı hedefliyoruz.”

“Coursera'nın içerikleri Türkiye'de daha fazla kuruluşa ulaştırılacak”

Ortaklığa ilişkin değerlendirmede bulunan Coursera Kurumsal Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Anthony Salcito şöyle konuştu: 

“Güçlü kanal ortaklıkları aracılığıyla kurumsal erişimimizi genişletmek, kuruluşların beceri geliştirme süreçlerini küresel ölçekte büyütmelerine yardımcı olma yaklaşımımızın temel unsurlarından biridir. Enocta ile ortaklığımız, Coursera'nın dünya standartlarındaki içeriklerini ve öğrenme çözümlerini Türkiye'deki daha fazla kuruluşa ulaştırarak şirketlerin işle ilgili öğrenme fırsatlarına erişmesine ve hızla değişen bir ekonomide rekabetçi kalabilmek için ihtiyaç duydukları yetkinlikleri geliştirmesine yardımcı olacak.”

“Enocta ile iş birliği yapmaktan memnuniyet duyuyoruz”

Coursera'nın Orta Doğu ve Afrika Genel Müdürü Kais Zribi, şunları ekledi: 

"Enocta ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği ile, Türkiye genelindeki kurumların dünya standartlarında öğrenme fırsatlarına erişimini yaygınlaştırmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. Beceri gereksinimlerinin sürekli değiştiği bir dönemde, çalışanlara sektörle uyumlu öğrenme imkanları ve işle ilgili sertifikalar sunmak her zamankinden daha önemli. Enocta ile birlikte, kuruluşların değişen beceri ihtiyaçlarına uyum sağlamalarına, inovasyonu desteklemelerine ve daha dayanıklı bir iş gücü geliştirmelerine yardımcı olmayı dört gözle bekliyoruz.” 

Türkiye’de enerji nakil hatlarının tüm bileşenlerini kendi bünyesinde üretebilen ve anahtar teslim proje sunabilen dünyanın sayılı firmaları arasında yer alan ŞA-RA Enerji’nin halka arz süreci, Tera Yatırım Menkul Değerler A.Ş. liderliğinde oluşturulan geniş konsorsiyum aracılığıyla gerçekleştiriliyor. 

ŞA-RA Enerji’nin arz edilecek toplam payların yüzde 38'i yurt içi bireysel yatırımcılara, yüzde 2'si grup çalışanlarına 'eşit dağıtım' yöntemiyle sunuluyor. Şirketin global vizyonuna ve güçlü finansal yapısına duyulan güvenin bir göstergesi olarak, toplam arzın yarısını oluşturan yüzde 50'lik kısım; yüzde 25 yurt içi ve yüzde 25 yurt dışı olmak üzere kurumsal yatırımcılara tahsis ediliyor. Öte yandan, asgari 115.001 adet ve üzerinde başvuru yapacak olan yatırımcılar için ayrılan yüzde 10'luk kısım ise 'oransal dağıtım' yöntemiyle karşılanarak, büyük ölçekli taleplerin de bu büyüme vizyonuna dengeli bir şekilde entegre olması sağlanacak.

Türkiye'de alanındaki ilk ve 2026 yılında gerçekleşen en büyük halka arzını oluşturacak

Halka arz kapsamında ŞA-RA Enerji’nin sermayesi 400.000.000 TL’den 444.500.000 TL’ye çıkarılarak, 44.500.000 TL nominal değerli pay ihraç edilecek. Ayrıca mevcut şirket ortaklarından Şadi Türk’e ait 35.600.000 TL nominal değerli 35.600.000 adet ve Hilkat Mor’a ait 8.900.000 TL nominal değerli 8.900.000 adet hamiline yazılı C grubu paylar da halka arz kapsamında satışa sunulacak. Bu suretle toplam 89.000.000 TL nominal değerli 89.000.000 adet hamiline yazılı C grubu payın halka arzı gerçekleştirilecek. Talep miktarı 1 (bir) lot (1 TL nominal değer) ve katları şeklinde olacak. 1 TL nominal değerli payın satış fiyatı 70 TL olarak belirlendi. Sermaye artışı ve ortak satışı sonucu çıkarılacak payların mevcut sermayeye oranı %22,25, sermaye artışı sonucunda sermayeye oranı ise %20,02 olacak. ŞA-RA Enerji’nin halka açılması, Türkiye'de alanındaki ilk ve 6.230.000.000 TL ile 2026 yılı ilk 7 aylık dönemde gerçekleşen en büyük halka arzını oluşturacak. 

9 Fabrika, Türkiye’de %50’ye yaklaşan pazar payı, 100’ü aşkın ülkeye ihracat 

1985 yılında temelleri atılan ve Türkiye’nin en büyük ilk 500 sanayi kuruluşları arasında yer alan ŞA-RA Enerji, Adana ve Ankara’daki dokuz ana fabrikası ve yıllık toplam 200 bin ton kapasiteli çelik imalat, 250 bin ton kapasiteli üç adet tam otomatik sıcak daldırma galvaniz tesisi ve 70 bin ton kapasiteli cıvata-somun üretim kapasitesiyle şirket, sektörünün liderleri arasında yer alıyor. ŞA-RA Enerji, kendi ürettiği ürünlerle iç pazarda yaklaşık yüzde ellilik pazar payının yanı sıra 100’ü aşkın ülkeye yaptığı ihracat ile küresel pazarda da önde gelen firmalar arasında yer alıyor.  

Medical Park ve Liv Hospital markalarıyla Türkiye’de ve yurt dışında dünya standartlarında sağlık hizmeti sunan MLPCARE’de, 24 Haziran 2026 itibarıyla Serdar Başoğlu İcra Kurulu Üyesi ve Grup CFO olarak göreve başladı.

Profesyonel kariyerine 2004 yılında Türkiye’nin sanayi devlerinden biri olan Erdemir’de başlayan Başoğlu, yaklaşık 22 yıl boyunca grup bünyesinde hazine, finans, sermaye piyasaları, yatırımcı ilişkileri, raporlama, kurumsal risk yönetimi, satın alma, satış ve pazarlama, kurumsal iletişim ile strateji ve dönüşüm alanlarında üst düzey görevler üstlendi. Son olarak Grup CFO görevini yürütürken, eş zamanlı olarak Erdemir ve İsdemir’de İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza olarak görev yaptı.

Kariyeri boyunca uluslararası finansman, sermaye piyasaları, yatırım projeleri ve kurumsal dönüşüm süreçlerine liderlik eden Başoğlu; halka açık şirketler ile uluslararası iştiraklerde icradan sorumlu yönetim kurulu başkanlığı, başkan vekilliği ve yönetim kurulu üyeliği görevlerinde bulundu.

Sürdürülebilir büyüme ve değer yaratma odaklı yeni dönem

MLPCARE tarafından yapılan açıklamada, atamaya ilişkin şu ifadelere yer verildi:

“Sayın Serdar Başoğlu’nun finansal yönetim, yatırım stratejileri ve büyük ölçekli kurumsal dönüşüm süreçlerindeki derin tecrübesinin, MLPCARE’in vizyoner hedeflerine ulaşmasında itici bir güç olacağına inanıyoruz. Kendisinin aramıza katılmasıyla birlikte, şirketimizin sürdürülebilir büyüme performansını ve tüm paydaşlarımız için değer yaratma vizyonunu daha da ileriye taşıyacağız. Sayın Başoğlu’na yeni görevinde başarılar dileriz.”

Dijital dönüşüm ve yapay zeka odaklı teknoloji çözümleriyle kurumların iş süreçlerine değer katan Peakup, büyüme hedefleri doğrultusunda üst yönetim kadrosunu güçlendirmeye devam ediyor. Bu kapsamda, bugüne kadar Peakup’ta VP of Sales, Business Solutions olarak görev yapan ve şirketin büyüme performansına önemli katkılar sunan Tansu Tüyel, Chief Revenue Officer (CRO) görevine atandı. Yeni görevinde Peakup’ın tüm gelir yönetimi (revenue) organizasyonunun liderliğini üstlenecek olan Tüyel; satış, servis, çözüm geliştirme ve müşteri başarı ekiplerinin daha entegre bir yapıda çalışmasına liderlik edecek. Şirketin sürdürülebilir büyüme stratejilerinin oluşturulmasında aktif rol üstlenecek olan Tüyel, aynı zamanda stratejik müşteriler ve kritik iş fırsatları tarafında sahadaki çalışmalarını sürdürmeye devam edecek. 

“Şirketimizin büyüme yolculuğunda önemli bir adım”

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Peakup CEO’su Ahmet Toprakçı, gerçekleştirilen atamanın şirketin büyüme yolculuğunda önemli bir adım olduğunu belirterek şunları söyledi: “Bu değişiklik ile tüm satış, servis, çözüm ve müşteri başarı ekiplerimizi daha entegre bir şekilde yöneterek uçtan uca gelir büyümesine daha güçlü odaklanacağımız yeni bir dönemin başlangıcındayız. Tansu Tüyel’in sahip olduğu deneyim, liderlik yaklaşımı ve müşteri odaklı bakış açısının, Peakup’ın hem Türkiye’de hem de global pazarlardaki büyüme hedeflerine önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.”

Tansu Tüyel Kimdir?

Otuz yılı aşkın kurumsal satış, iş geliştirme ve yönetim deneyimine sahip olan Tansu Tüyel, kariyeri boyunca Toshiba Türkiye, Probil ve Netaş gibi sektörün önde gelen kurumlarında çeşitli satış liderliği görevlerinde bulundu. Finans, telekomünikasyon ve farklı sektörlerde faaliyet gösteren çok sayıda kurumsal müşterinin yönetiminden sorumlu olan Tüyel, Peakup’a katılmadan önce de geniş ölçekli müşteri portföylerinin büyümesine ve dönüşüm süreçlerine liderlik etti. Peakup’ta VP of Sales, Business Solutions olarak görev yapan Tüyel bundan böyle Chief Revenue Officer (CRO) olarak görev alacak.

AXA Türkiye, müşterilerinin sağlık yolculuğunun her aşamasında yanında olmayı hedefleyen bütüncül hizmet anlayışıyla, sağlık sigortacılığı alanında yenilikçi uygulamalar ve önleyici sağlık çözümleri geliştirmeye devam ediyor. Bu yaklaşımın uluslararası ölçekte de değer görmesiyle, AXA Türkiye Satış, Kurumsal İletişim ve Sağlık Başkanı Sanem Çıngay Buçukoğlu, Temmuz 2026 itibarıyla AXA Grubu’nun global sağlık stratejilerine yön veren üst yönetim kadrosunda görev alarak AXA Türkiye’yi uluslararası düzeyde temsil edecek. Çıngay Buçukoğlu, AXA liderlerinden biri olarak grubun “One AXA Health” vizyonunun şekillenmesine katkı sağlayacak.

Çıngay Buçukoğlu’nun AXA Grubu bünyesinde üstlendiği bu ek görevlendirme, AXA Türkiye’nin sağlık sigortacılığı alanındaki deneyiminin global ölçekte paylaşılmasına katkı sağlayacak. Türkiye’de müşteri ihtiyaçları, dijital sağlık çözümleri, önleyici sigortacılık yaklaşımı ve “Empati Güvencesi” vizyonu doğrultusunda geliştirilen bütüncül hizmet modeli; farklı pazarlardan edinilen içgörüler ile birlikte daha geniş bir perspektifle ele alınacak.  

Peker Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Peker ve Ares Holding Yönetim Kurulu Başkanı Aydın Veli Serin, ambalaj ve karton sanayi sektörünün lider kuruluşlarından Kartonsan Karton Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin yüzde 77,21 oranındaki çoğunluk paylarının toplam 72 milyon dolar bedel karşılığında devralınmasına yönelik Pay Alım Satım Sözleşmesi’ni 6 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla imzalayarak stratejik bir finansal ortaklığa imza attı.

Peker Holding, sermaye piyasalarında ve reel sektörde uzun vadeli değer yaratma vizyonu doğrultusunda, Türk sanayisinin köklü ve finansal açıdan güçlü organizasyonlarından Kartonsan Karton Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin kontrolünü elinde bulunduran çoğunluk paylarının devralma süreci resmiyet kazandı.

Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden paylaşılan yasal bildirimler doğrultusunda; Pak Holding A.Ş., Asil Holding A.Ş. ve Pak Gıda Üretim ve Pazarlama A.Ş. ile alıcı taraflar arasında mutabakat sağlanarak nihai imzalar atıldı.

İlgili yasal çerçevede imzalanan Pay Alım Satım Sözleşmesi uyarınca; Kartonsan A.Ş.’nin 75.000.000 TL tutarındaki ödenmiş sermayesini temsil eden ve toplamda yüzde 77,21 oranına tekabül eden A ve B grubu hisseler, Türkiye’de mukim ilişkisiz üçüncü taraf konumundaki stratejik yatırımcılar Hasan Peker (%38,605 pay oranı, 28.953.844,408 TL nominal değerli pay) ve Aydın Veli Serin (%38,605 pay oranı, 28.953.863,407 TL nominal değerli pay) tarafından eşit oranlarda devralınacak. Kapanış düzeltmelerine tabi tutulmak üzere belirlenen toplam satış bedeli 72 milyon dolar olarak konsolide edildi.

Peker Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Peker satın alma işlemi hakkında yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“Peker Holding olarak, grubumuzun portföy çeşitlendirme ve yüksek katma değerli sanayi kollarına yatırım yapma stratejisi kapsamında, Kartonsan A.Ş.'nin çoğunluk hisselerinin devralınmasına yönelik anlaşmayı tamamlamış bulunmaktayız. Üretim kapasitesi, pazar payı ve operasyonel verimliliği ile sektöründe rüştünü ispat etmiş yarım asırlık bu endüstri mirası, kurumumuzun yenilikçi yönetim dinamikleri ve küresel vizyonu ile sinerji oluşturacaktır.

72 milyon ABD Doları tutarındaki bu sermaye yatırımı, yalnızca holdingimizin sürdürülebilir büyüme hedeflerini pekiştirmekle kalmayıp, aynı zamanda Türkiye ekonomisinin endüstriyel üretim gücüne ve geleceğine olan kurumsal güvenimizin de açık bir teyididir. Yeni dönemin tüm paydaşlarımız ve sermaye piyasaları için maksimum değer üretmesini temenni ederiz.”

Saat&Saat, halka arz gelirlerinin yaklaşık %80'ini işletme sermayesi, yaklaşık %20'sini ise finansal borçların ödenmesi alanlarında değerlendirmeyi amaçlıyor. Saat&Saat’in halka arzı, aynı zamanda Türkiye'de saatçilik sektörünün ilk halka arzı olması açısından da dikkat çekiyor.

6-7-8 Temmuz 2026 tarihlerinde talep toplanacak halka arzda, pay başına fiyat 56 TL olarak belirlendi. Halka arz sonrasında Saat&Saat’in halka açıklık oranının ek satış dahil %12,16 (ek satış hariç %10,14) olması planlanıyor. Halka arzın konsorsiyum liderliğini ise Halk Yatırım Menkul Değerler A.Ş. ("Halk Yatırım") ile Garanti Yatırım Menkul Kıymetler A.Ş. ("Garanti BBVA Yatırım") üstlendi.

Saat&Saat ve bağlı ortaklıkları, 31 Mart 2026 tarihi itibarıyla yurt içi ve yurt dışındaki 185 mağaza, 603 toptan satış noktası ve Türkiye dahil 45 ülkedeki yurt dışı dağıtım ağıyla ürünlerini müşterilere sunuyor.

Halihazırda Maurice Lacroix, Raymond Weil, Ebel, Universe Constant, Versace, Ferragamo, Jacques Philippe, Boss, Emporio Armani, Guess, Michael Kors, Welder, Fossil, Philipp Plein, Gc, Calvin Klein, U.S Polo Assn., Tory Burch, Tommy Hilfiger, Lacoste, Diesel, Adidas, Wesse gibi dünya çapında ün kazanmış 30’dan fazla markayı portföyünde barındıran Saat&Saat ve bağlı ortaklıkları, son olarak Timex ve Plein Sport markalarını da portföyüne kattı. Saat&Saat, kuruluşundan bugüne kadar geçen yaklaşık 30 yıllık süreçte; müşterilerin değişen ihtiyaçlarına ve trendlere uyum sağlayan güçlü iş modeliyle saatçilik sektöründe öncü şirketler arasında yer aldı.

Yaklaşık 650 m2’lik Tam Kapsamlı Teknik Servis Alanı

Sektöre örnek olabilecek çalışmalarla adından söz ettiren Saat&Saat, bağlı ortaklığı Saat ve Saat Teknik Servis Hizmetleri Ticaret Ltd. Şti.'nin faaliyet gösterdiği yaklaşık 650 m2 alanda kurulu “Tam Kapsamlı Teknik Servis”iyle de alanında ayrışıyor. Teknik servis alanında, yarısı usta statüsünde olan 36 çalışanıyla tamir, bakım ve onarım hizmetleri veriliyor. Teknik servis alanında hayata geçirilen uygulamalarla; ürünlerin ve parçaların uzun ömürlü kullanımının sağlanması ve döngüsel ekonomiye katkıda bulunulması hedefleniyor. 

Kullanım ömrünü tamamlamış orijinal saatlerin parçaları, teknik servis parça depolama alanlarında kategorize edilerek saklanıyor ve atık olmadan önce parça tedariği mümkün olmayan orijinal ürünlerin tamirinde kullanılmak üzere değerlendiriliyor. Bu sayede yeni parça üretiminden oluşacak kaynak kullanımının önüne geçilerek var olan parça değerlendiriliyor ve döngüye geri kazandırılıyor. 

Kadın saat usta sayısını artırıyor

Ayrıca Saat&Saat’te onarım ve bakım kültürünün ayrılmaz bir parçası olan, ince bir zanaat gerektiren saat ustalığı desteklenerek, saat tamir ustalarının, bilgilerini genç nesillere aktarmalarına olanak sağlanıyor. Böylece teknik servis çalışanlarını kendi içinden yetiştirerek, ustalık seviyesine çıkarıyor ve mesleğin sürdürülmesine olanak tanıyor.

Saat&Saat, kadın ustaların sayısını artırarak saat ustalığını geleceğe taşıyor. 

Her yıla ödülle giriyor

Saat&Saat ve bağlı ortaklıkları bünyesinde 31 Mart 2026 tarihi itibarıyla 1.150 personel çalışmakta olup Saat&Saat; 2021, 2022 ve 2023 ve 2024 yıllarında Great Place to Work değerlendirmesinde “En İyi İşveren”, “Perakende de En İyi İşveren”,” Millennials için En İyi İşyeri”, “Avrupa’nın En İyi 100 İşvereni 2024” ve “İnovasyon Ödülü” almaya hak kazandı. 

Sektördeki konumunu güçlendirecek

2026 yılının ilk 3 ayında, önceki yılın aynı dönemine göre adet bazında yaklaşık %20,9 oranında  büyüme sağlayan Saat&Saat ve bağlı ortaklıklarının 31 Mart 2026 itibarıyla yurt içi ve yurt dışı faaliyetleriyle geriye dönük 12 aylık cirosu yaklaşık 13,4 milyar TL olarak gerçekleşti . Aynı dönem itibarıyla geriye dönük 12 aylık Düzeltilmiş FAVÖK marjı ise yaklaşık %32,4 olarak gerçekleşti .

Şirket paylarının halka arzı kapsamında ek satış dahil toplam 80.333.946 adet B grubu payın satışa sunulması hedefleniyor. Şirket, halka arzdan elde edilecek gelirin yaklaşık %20’sini finansal borçlarının ödenmesinde, yaklaşık %80'ini ise işletme sermayesinde kullanmayı planlıyor. 

RAKAMLARLA SAAT&SAAT VE BAĞLI ORTAKLIKLARI (31 Mart 2026)

• 185 mağaza, franchise, shop-in-shop 

• Türkiye dahil 45 ülkede satış

• 30 yılı aşkın perakende deneyimi 

• 1.150 çalışan 

• geriye dönük 12 aylık yaklaşık 13,4 milyar TL ciro

HALKA ARZ KÜNYESİ

 Halka arz öncesi sermaye: 620.222.018 TL

 Sermaye artırımı: 40.166.973 TL

 Halka arz sonrası sermaye: 660.388.991 TL

 Halka Arz Satışa Sunulan Pay Adedi: Ek satış dahil 80.333.946 adet B grubu pay (ek satış hariç 66.944.955 adet B grubu pay) 

 Birim pay fiyatı: 56 TL

 Halka Arz Büyüklüğü (Tüm Payların Satılması Durumunda) 

Ek Satış Hariç: 3.748.917.480 TL 

Ek Satış Dahil: 4.498.700.976 TL

 Halka açıklık oranı (Tüm Payların Satılması Durumunda)

Ek Satış Hariç: %10,14 

Ek Satış Dahil: %12,16

 Konsorsiyum Liderleri: Garanti BBVA Yatırım ve Halk Yatırım

“Geleceğe değer üretmek” mottosuyla 9 farklı sektörde faaliyet gösteren, Halil İbrahim Bacacı’nın Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Bacacı Yatırım Holding, üst yönetim kadrosunu daha da güçlendirdi. Finansal yönetim ve strateji, yatırım bankacılığı, birleşme ve satın almalar ile sermaye piyasaları alanlarında 25 yılı aşkın deneyime sahip olan ve finans dünyasının yakından tanıdığı Onsun Kaya, Bacacı Yatırım Holding'te Finans İcra Kurulu Üyesi olarak göreve başladı.

Ulusal ve uluslararası ölçekte çok sayıda projede görev alan Kaya, kariyeri boyunca finansal dönüşüm, kurumsal finansman, yatırım süreçleri, şirket değerleme, büyüme stratejileri, sermaye piyasası işlemlerinin yönetiminde önemli sorumluluklar üstlendi. Haziran 2026 itibarıyla Bacacı Yatırım Holding bünyesine katılan Onsun Kaya, holdingin finansal stratejileri ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine katkı sunacak. 

ONSUN KAYA KİMDİR?

Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunu olan Onsun Kaya, yüksek lisans eğitimini The University of Texas at Dallas'ta MBA programında dönem birincisi olarak tamamladı. Mühendislik temelli analitik yaklaşımını finansal strateji, yatırım bankacılığı, kurumsal dönüşüm ve sermaye piyasaları deneyimiyle birleştiren Kaya’nın kariyer yolculuğunda Fortis Türkiye ve Koç Yatırım önemli duraklar arasında yer aldı.

2011-2022 yılları arasında TEB/BNP Paribas Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı bünyesinde Danışmanlık Bölümü Başkanı olarak görev yapan Kaya, BNP Paribas'ın Türkiye'deki birleşme ve satın alma, kurumsal finansman, halka arz ve sermaye piyasaları alanlarındaki danışmanlık faaliyetlerini yönetti. BNP Paribas Global Women Leadership Programı'nı tamamlayan Kaya, ekibiyle birlikte Mergermarket tarafından verilen “Yılın Birleşme ve Satın Alma Danışmanı” ödülüne layık görüldü.

Son olarak Konveyor A.Ş.'de Grup CFO'su olarak görev yapan Onsun Kaya, beyaz eşya, iklimlendirme ve otomotiv sektörlerine üretim gerçekleştiren şirketin mali işler, bütçeleme, raporlama, finansal planlama, nakit akışı yönetimi ve işletme sermayesi optimizasyonu süreçlerine liderlik etti. Kaya ayrıca şirketin TURQUALITY Marka Destek Programı akreditasyon sürecini yöneterek finansal operasyonların daha verimli ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşmasına katkıda bulundu. 

Biyoteknoloji şirketi Amgen Türkiye’nin İnsan Kaynakları süreçlerine Gonca Hizarcı liderlik edecek. Hizarcı, Amgen Türkiye’deki yeni görevine 22 Haziran 2026 tarihi itibarıyla başladı. 

Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olan ve Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi alan Hizarcı, Bahçeşehir Üniversitesi'nde Sosyal Güvenlik ve İş Hukuku Uzmanlığı sertifika programı ile MLS International College’da İşletmeler İçin Uluslararası İş İletişimi programını tamamladı.

Sağlık ve ilaç sektöründe kapsamlı İnsan Kaynakları liderliği deneyimine sahip olan Gonca Hizarcı, Amgen Türkiye’de daha önce de görev yaptı. Hizarcı, 2018–2022 yılları arasında şirkette İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalıştı. Gonca Hizarcı, Amgen Türkiye İnsan Kaynakları Lideri olarak şirketin insan kaynakları stratejisinin şekillendirilmesine, yetenek yönetimi, organizasyonel gelişim, çalışan deneyimi ve kurum kültürünün güçlendirilmesine liderlik edecek.  

Banyo alanına yönelik ürünlerin tasarımı, üretimi ve satışında dünya lideri olan Roca Grup, inşaat sektöründe küresel ölçekte yaşanan yavaşlamaya ve tüketici harcamalarındaki değişime rağmen güçlü performansını 2025 yılında da korudu. Grup, net satış gelirlerini sabit kur bazında bir önceki yıla göre yüzde 3,8 artırarak 1,96 milyar euroya ulaştırırken, yılı 43 milyon euro net kâr ile tamamladı. Bu performans, şirketin uzun vadeli büyüme stratejisini kararlılıkla sürdürdüğünü bir kez daha ortaya koydu. 

126 milyon euroluk yatırımla geleceğe yatırım yaptı

Roca Grup, 2025 yılı boyunca toplam 126 milyon euro yatırım gerçekleştirdi. Bu yatırımların önemli bir bölümü üretim tesislerinin dijitalleşmesi ve robotizasyonu, yeni robotik üretim hatlarının devreye alınması, uzmanlık merkezlerinin güçlendirilmesi, yeni ürün geliştirme çalışmaları ve sürdürülebilirlik yol haritasının hayata geçirilmesine ayrıldı. Grup ayrıca, banyo alanında sağlık çözümlerine yönelik yapay zekâ uygulamalarının potansiyel kullanım alanlarına yönelik araştırmalarını da sürdürerek inovasyon odağını güçlendirmeye devam etti. 

Stratejik satın almalarla premium segmentte büyümesini hızlandırdı

Uzun vadeli büyüme vizyonu doğrultusunda stratejik satın almalarına devam eden Roca Grup, 2025 yılında iki önemli markayı bünyesine kattı. İtalya'nın lüks banyo tasarımı alanındaki öncü markalarından Antonio Lupi Design'ın çoğunluk hisselerini satın alan Grup, üst segment armatür ve batarya çözümleriyle öne çıkan Avustralyalı Phoenix Industries'i de portföyüne dahil etti. Bu yatırımlarla birlikte Roca Grup, premium ve lüks segmentteki küresel konumunu daha da güçlendirdi. 

Galeri ağı büyümeye devam ediyor

Mimarlar, tasarımcılar ve sektör profesyonellerini bir araya getiren Roca Galeri ağı da büyümesini sürdürdü. Grup, Kasım 2025'te Delhi Galeri’yi, Mart 2026'da ise Sydney Galeri'yi hizmete açtı. Barselona, Berlin, Madrid, Lizbon, Londra, Şanghay, Pekin ve São Paulo'daki Galeri'lere eklenen bu yeni merkezler, mimarlık ve tasarım dünyasının bilgi paylaşımını destekleyen uluslararası platformlar olarak faaliyet gösteriyor. Grup ayrıca Zagreb'de açılacak yeni Galeri için çalışmalarını sürdürüyor. 

Modern çalışma düzeninin getirdiği sürekli ulaşılabilirlik ve yüksek performans baskısı, çalışanların dinlenmiş görünürken aslında derin bir bitkinlik yaşamasına neden oluyor. Meditopia 2025 Çalışan Wellbeing Raporu’na göre çalışanların %37’si yorgun olduğunu belirtiyor. Bu durum, hem zihinsel hem de fiziksel sağlığı doğrudan etkileyen bir risk faktörü olarak öne çıkıyor. Sessiz yorgunluk süreci, proaktif önlemler alınmadığı takdirde kronik bir tükenmişliğe dönüşme riski taşıyor. Bu durumun kalıcı çözümü ise birkaç günlük tatillerin ötesine geçerek, sürdürülebilir wellbeing pratiklerinin günlük hayata entegre edilmesinden geçiyor.

Sessiz Yorgunluğa Karşı Hareket ve Sosyal Bağlar Öne Çıkıyor

Sessiz yorgunluğu aşmak için gün içerisindeki küçük rutinlerin gücünden faydalanmak kritik önem taşıyor. Meditopia’nın sunduğu zihinsel farkındalık rehberliği ve WellnessPass üzerinden erişilebilen geniş spor tesisi ağı, çalışanın sinir sistemini regüle ederek bedensel direncini artırıyor. Padel maçlarından masa başı egzersizlerine, açık hava yürüyüşlerinden stres yönetimi programlarına kadar uzanan bu bütüncül yaklaşım, çalışanın mesai saatlerinden sosyal yaşamına kadar hayatın her alanında kendisini daha enerjik hissetmesini sağlıyor. Birlikte hareket etmek ve sosyal bağları güçlendirmek, sessiz yorgunluğun yarattığı izolasyon hissini ortadan kaldırarak çalışan deneyimini ve kurumsal bağlılığı yeniden inşa ediyor.

“Kurumların Başarısı Sessiz Yorgunluğu Yönetme Becerisiyle Ölçülecek”

Sessiz yorgunluğun, fark edilmediğinde kurumsal kültürü içeriden zayıflatan ciddi bir risk faktörü olduğunu belirten Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi, “Biz Meditopia olarak, bu yorgunluğu aşmak için zihinsel molaların yanı sıra bedensel hareketin ve sosyal bağların iyileştirici gücüne inanıyoruz. WellnessPass ile çalışanları spor salonlarıyla sınırlandırmadan, birlikte hareket ettikleri, kortlarda buluştukları ve sosyalleştikleri bir ekosisteme davet ediyoruz. 2026 yılının dinamik iş dünyasında kurumların başarısı, performans yoğunluğundan ziyade bu sessiz yorgunluğu yönetme becerileri ve sundukları bütüncül iyi oluş imkanlarıyla ölçülecek. Amacımız, teknolojiyi ve hareketi birleştirerek her çalışanın hem fiziksel hem de mental olarak tam kapasiteyle ve mutlu bir şekilde var olabileceği bir wellbeing kültürü yaratmak.” dedi.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'nin (TOBB) yayımladığı Kurulan ve Kapanan Şirket İstatistikleri, yabancı yatırımcı profilinde dikkat çekici bir değişime işaret etti. Mayıs ayında kurulan 840 yabancı ortaklı şirketin 425'i Suriye ortaklı olarak kayıtlara geçti. Böylece yabancı ortaklı şirketlerin yarısından fazlası Suriyeli yatırımcılar tarafından kurulurken, Suriye sermayesi yabancı yatırımcılar arasında açık ara ilk sırada yer aldı. İran 52 şirketle ikinci sıraya yerleşirken, diğer ülkeler daha sınırlı sayıda şirket kuruluşuyla listede yer aldı. Veriler, bu tablonun tek bir aya özgü olmadığını da gösteriyor. Yılın ilk aylarından bu yana Suriyeli yatırımcılar yabancı ortaklı şirket kuruluşlarında ilk sıradaki yerini koruyor. Bu durum, Türkiye'deki Suriyeli girişimcilerin ekonomik faaliyetlerini artırdığına ve yatırımlarını daha kurumsal bir yapıya taşıdığına işaret ediyor.

TİCARET VE İNŞAAT ÖNE ÇIKIYOR

TOBB verilerine göre mayıs ayında kurulan yabancı ortaklı şirketlerin büyük bölümü ticaret, inşaat ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösterecek. Uzmanlaşmamış toptan ticaret, bina inşaatı ve çeşitli ticari aracılık faaliyetleri en fazla tercih edilen alanlar arasında yer alırken, kurulan şirketlerin önemli kısmının limited şirket statüsünde olması da dikkat çekiyor. Bu tablo, Suriyeli yatırımcıların özellikle ticaret, lojistik ve sınır ticaretiyle bağlantılı sektörlerde yoğunlaştığını ortaya koyuyor.

TÜRKİYE, YENİDEN İNŞA SÜRECİNDE MERKEZ KONUMUNDA

Suriye sermayesindeki yükselişin yalnızca Türkiye'deki girişimcilik faaliyetleriyle açıklanamayacağını belirtiliyor. Suriye'de savaş sonrası yeniden yapılanma sürecine ilişkin beklentilerin artmasıyla birlikte Türkiye'nin üretim, tedarik ve lojistik merkezi olarak öne çıktığı değerlendiriliyor. Özellikle İstanbul, Gaziantep, Mersin ve Hatay gibi şehirlerin hem Türkiye pazarı hem de Suriye'ye yönelik ticaret açısından önemli merkezler haline gelmesi, yeni şirket kuruluşlarını destekleyen unsurlar arasında gösteriliyor.cMayıs ayında kurulan yabancı ortaklı şirketlerde yabancı ortakların sermaye payının yüzde 85,3 seviyesinde gerçekleşmesi de dikkat çeken bir başka gösterge oldu. Bu oran, şirketlerin büyük bölümünde kontrolün yabancı yatırımcılarda olduğunu ortaya koyuyor.

SAYI ARTIŞI TEK BAŞINA YETERLİ DEĞİL

Şirket sayısındaki artış tek başına yabancı yatırımın niteliğini göstermezken, kurulan şirketlerin sermaye büyüklüğü, istihdam kapasitesi, ihracat performansı ve uzun vadeli faaliyet sürelerinin de değerlendirilmesi gerekiyor. Uzmanlar, özellikle Suriyeli yatırımcıların Türkiye ekonomisine sağlayacağı katma değerin önümüzdeki dönemde daha yakından izlenmesi gerektiğini vurguluyor. Suriye sermayesinin yabancı ortaklı şirket kuruluşlarında üst üste ilk sırada yer alması, Türkiye'deki yabancı yatırım profilinin değişmeye başladığını ortaya koyarken, bu eğilimin Suriye'nin yeniden inşa süreciyle birlikte önümüzdeki dönemde de devam edip etmeyeceği ekonomi çevrelerinin yakından takip ettiği başlıklar arasında yer alıyor.

Ege Pekkınran, Groupe SEB'e katılmadan önce uluslararası organizasyonlarda ürün yönetimi ve pazarlama alanlarında çeşitli görevler üstlendi. Kariyerine 2013 yılında Groupe SEB Türkiye'de Grup Ürün Müdürü olarak başlayan Pekkınran, şirketin sürdürülebilir büyüme stratejilerine katkı sağlayan birçok projeye liderlik etti.

Görev süresi boyunca satış performansının, pazar payının ve cironun güçlendirilmesine yönelik çalışmalara öncülük eden Pekkınran, 2017 yılında Pazarlama Direktörü, 2022 yılında ise Satış Direktörü olarak atandı. 2023 yılından bu yana sürdürdüğü Türkiye Genel Müdürlüğü görevinde ise şirketin stratejik büyümesine, organizasyonel gelişimine ve başarılı iş sonuçlarına liderlik etti.

1 Eylül 2026 itibarıyla Güneydoğu Asya pazarlarından sorumlu Başkan Yardımcısı görevine getirilen Pekkınran, yeni pozisyonunda bölgedeki büyüme stratejilerine liderlik edecek. Hong Kong'da görev yapacak olan Pekkınran, Groupe SEB'in global büyüme hedeflerine Güneydoğu Asya pazarlarında katkı sunacak.

Dünyada teknoloji ve yapay zekâ eksenli büyüme, şirketlerin marka değerlerini de tarihi seviyelere taşıdı. 2026 yılı sıralamalarına göre dünyanın en değerli markası Apple'ın marka değeri 608 milyar dolara ulaşırken, Microsoft 565 milyar dolar, Google ise 433 milyar dolarlık değeriyle ilk üç sırayı paylaştı. Amazon 370 milyar dolar, Nvidia ise 184 milyar dolarlık marka değeriyle ilk beşi tamamladı.

Küresel listede dikkat çeken en önemli unsur, teknoloji şirketlerinin açık üstünlüğü oldu. 

Yapay zeka yatırım farkı

İlk 10'da Apple, Microsoft, Google, Amazon, Nvidia, Samsung ve Facebook gibi teknoloji devleri yer alırken, yapay zekâ yatırımları marka değerlerini de hızla yukarı taşıdı.

Türkiye tarafında ise tablo çok daha farklı. Brand Finance'in 2026 araştırmasına göre Türkiye'nin en değerli markası 2 milyar 884 milyon dolarla Türk Hava Yolları oldu. Onu Arçelik, İş Bankası, Ford Otosan ve Ziraat Bankası izledi.

Küresel lider Apple'ın marka değeri ile Türkiye'nin en değerli markası Türk Hava Yolları karşılaştırıldığında yaklaşık 211 katlık bir fark ortaya çıkıyor. Bu durum, Türkiye'nin teknoloji ve yüksek katma değerli üretim alanlarında daha güçlü markalar oluşturması gerektiğini gösteriyor.

Marka değerini teknoloji belirliyor

Uzmanlara göre küresel marka yarışında artık sadece üretim kapasitesi yeterli olmuyor. Ar-Ge yatırımları, patent üretimi, dijital ekosistemler, yazılım geliştirme kabiliyeti ve yapay zekâ uygulamaları marka değerini belirleyen temel unsurlar hâline geliyor.

Ekonomistler, sürdürülebilir büyüme için dünya çapında yüksek marka değerine sahip teknoloji şirketleri oluşturmanın ekonomik kalkınmanın temel koşullarından biri hâline geldiğini vurguluyor.

Türkiye’nin en değerli beş markası (2026)

Dünyanın en değerli 5 markası (2026)

Türkiye’nin öncü finansal teknoloji şirketlerinden iyzico, kadınların iş hayatında güçlenmesi ve ekonomiye katkılarını sürdürmesi amacıyla hayata geçirdiği Kadın Girişimci Destek Programı’nda yeni dönem başvurularını almaya başladı. Komisyonsuz ödeme altyapısından dijital pazarlama eğitimlerine uzanan desteklerle bugüne dek 543 kadın girişimciye kapılarını açan program, girişimcilerin yarattığı iş hacmini 200 milyon TL'nin üzerine taşıdı. Programın yeni dönem başvuruları 31 Temmuz 2026 tarihine kadar devam ediyor.

Programa seçilen kadın girişimciler; komisyonsuz ödeme altyapısı, mobil POS çözümleri, dijital pazarlama eğitimleri ve alternatif ödeme seçenekleri gibi işlerini büyütmelerine doğrudan katkı sağlayan çok yönlü desteklerden yararlanıyor. iyzico, programa katılan kadın girişimcilere %0 komisyonla ödeme altyapısı sunmanın yanı sıra dijital pazarlama eğitimi gibi büyümeyi hızlandıran çok yönlü destekler sağlıyor. Başta İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa ve Antalya olmak üzere, Türkiye’nin dört bir yanından başvuru alan program, kadınların işlerini dijital ekonomide güçlendirmeleri ve sürdürülebilir modeller inşa etmeleri için yanlarında oluyor.

Hayallerinin peşinden giden kadın girişimcilerin yanlarında olduklarını belirten iyzico Kanal ve Ekosistem Yönetimi Direktörü Demet Pektaş, “iyzico olarak finansal hizmetleri demokratikleştirme vizyonumuz doğrultusunda attığımız her adımda, yalnızca ödeme altyapısı sunan bir şirket olmanın ötesine geçmeyi önemsiyoruz. Bugüne kadar programımızdan yararlanan 543 kadın girişimci, bizim için kadınların üretime, ekonomiye ve girişimcilik ekosistemine daha güçlü katılımını destekleyen somut bir etkiyi temsil ediyor. Programın 11. döneminde de teknolojimizi, deneyimimizi ve kaynaklarımızı yeni girişimcilerimizin hizmetine sunarak kadınların ekonomide daha güçlü şekilde yer almasına destek olmaya devam edeceğiz.” dedi.

Yılda iki kez başvuruya açılan program ile kadın girişimciler, iyzico’nun e-ticaret dünyasında fırsatlar yaratan ‘iyzico ile Öde’ ürünüyle müşterilerine farklı ödeme alternatifleri sunma imkânının yanında şu avantajlardan da yararlanıyor:

• İlk 6 ay veya 100.000 TL’ye kadar tek çekim işlemlerde yüzde 0 komisyon

• iyzico Cep POS ile mobil cihazlardan komisyonsuz ödeme alma

• Dijital pazarlama, e-ticaret ve SEO gibi alanlarda ücretsiz eğitimler

• iyzico’nun e-ticarette fırsatlar yaratan ‘iyzico ile Öde’ ürünüyle müşterilerine farklı ödeme alternatifleri sunma imkânı.

Jeopolitik gerilimler, Hürmüz Boğazı'nda yaşanan gelişmeler, enerji maliyetlerindeki dalgalanmalar ve yeniden yükselişe geçen enflasyon, küresel ekonomide belirsizlikleri artırmaya devam ediyor. Böylesine zorlu bir dönemde yurt dışına açılmayı ve kendi markasıyla küresel pazarlarda büyümeyi hedefleyen Türk şirketleri, yalnızca ekonomik koşullarla değil, stratejik ve yapısal engellerle de karşı karşıya kalıyor.

İhracat ekosisteminde giderek daha fazla şirket, fason üretici kimliğinden çıkarak uluslararası pazarlarda kendi markasıyla yer edinmeyi hedefliyor. Ancak küresel araştırmalar, uluslararası pazarlarda sürdürülebilir başarının önündeki en büyük engelin üretim kapasitesi değil; veri odaklı markalaşma, doğru pazar analizi ve stratejik konumlandırma eksikliği olduğunu ortaya koyuyor.

Güçlü Marka Daha Yüksek Karlılık Sağlıyor

Uluslararası araştırmalar, güçlü markaların finansal performansa doğrudan katkı sağladığını gösteriyor. Marka tutarlılığı oluşturan şirketlerin gelirlerinde ortalama yüzde 23 artış görülürken, güçlü marka algısına sahip B2B şirketlerinin rakiplerine kıyasla yaklaşık yüzde 20 daha yüksek faaliyet kâr marjı elde ettiği belirtiliyor. Edelman Trust Barometer verilerine göre ise uluslararası ticarette alıcıların yüzde 81'i için markaya duyulan güven, fiyat avantajından daha belirleyici bir unsur olarak öne çıkıyor.

Öte yandan B2B müşterilerinin yaklaşık yüzde 95'i herhangi bir anda aktif satın alma sürecinde bulunmuyor. Satın alma kararı verildiğinde ise tüketicinin zihninde yer edinmiş, güven oluşturan markalar tercih ediliyor.

Başarısızlıkların Nedeni Ürün Değil, Strateji Eksikliği

AGS Global analizine göre, yurt dışına açılan Türk şirketlerinin başarısızlıklarının yüzde 70'inden fazlası ürün kalitesinden değil; hedef pazarın dinamiklerini, kültürel yapısını ve yerel regülasyonlarını yeterince analiz edememekten kaynaklanıyor.

Yalnızca pazar büyüklüğüne odaklanılarak yapılan yatırımlar, yerel tüketici davranışlarının ve mevzuatın göz ardı edilmesi nedeniyle önemli maliyetler doğurabiliyor. Özellikle Avrupa Yeşil Mutabakatı başta olmak üzere giderek sıkılaşan uluslararası düzenlemeler ile stratejik pazarlama yatırımlarındaki eksiklikler, Türk şirketlerinin fason üretimden küresel marka olmaya uzanan yolculuğunu zorlaştırıyor.

Turquality, Veriye Dayalı Markalaşmanın Yol Haritasını Sunuyor

Küresel veriler, uluslararası pazarlarda başarı için sezgilere dayalı kararların yerini bilimsel analizlere ve saha verilerine bırakması gerektiğini ortaya koyuyor.

Bu noktada Turquality Programı, firmaları veriye dayalı iş planları oluşturmaya yönlendiren ve kurumsal dönüşümü destekleyen önemli bir model olarak öne çıkıyor. Resmî verilere göre Türkiye'nin genel ihracatında kilogram başına ihracat değeri 1,30-1,50 dolar seviyesinde bulunurken, Turquality kapsamında desteklenen markalı şirketlerde bu rakam Türkiye ortalamasının iki ila üç katına ulaşıyor.

"Kurgularla Değil, Verilerle Hareket Etmeliyiz"

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan AGS Global Kurucusu ve CEO'su Ahmet Güler, Türk şirketlerinin küresel pazarlarda başarılı olabilmesi için veriye dayalı karar alma kültürünü benimsemesi gerektiğini belirterek şunları söyledi:

"Küresel raporların ve sahadan elde edilen verilerin ortaya koyduğu tablo oldukça net. Türk şirketlerinin üretim kapasitesi, kalite anlayışı ve girişimcilik gücü konusunda önemli bir avantajı bulunuyor. Ancak uluslararası pazarlarda en çok zorlandığımız nokta, sezgileri verinin; varsayımları ise bilimsel analizlerin önüne koymamız oluyor.

Artık mesele yalnızca ne ürettiğiniz değil; o ürünü hangi pazarda, hangi tüketiciye, hangi regülasyonlara uygun şekilde ve nasıl bir marka hikâyesiyle sunduğunuzdur.

Turquality Programı'nı yalnızca bir destek mekanizması olarak değil, markalaşmayı hızlandıran stratejik bir dönüşüm modeli olarak değerlendirmeliyiz. Firmalarımızın uluslararası pazarlarda geçici tedarikçiler değil, kalıcı ve yüksek katma değer üreten markalar hâline gelmesi için kararlarını sahadan gelen gerçek verilere dayandırmaları gerekiyor. Her fırsatta söylediğimiz gibi; koşan atı mahmuzlamalıyız ancak o atın gözü kapalı koşmasına da izin vermemeliyiz."

Türkiye’nin en iyi 100 şirketinden biri olan JTI Türkiye’nin Genel Müdürlüğüne atanan Jose Luis Amador, JTI’ın Türkiye organizasyonuna dahil olan Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’ndeki iş süreçlerinin yönetilmesini de üstlenecek.

İspanyol asıllı Jose Luis, 28 yılı aşkın JTI kariyerinin bir önceki durağı olan Kazablanka’dan Türkiye’ye transfer oldu.  Amador, 2022 yılından bu yana Fas merkezli olarak Cezayir, Tunus, Libya, Gine ve Kamerun’un da aralarında bulunduğu 13 ülkeyi kapsayan Kuzey ve Batı Afrika Bölgesi’ne liderlik etmekteydi. Bu görevinden önce 2019 itibarıyla Güney Kore Genel Müdürlüğü, 2011 itibarıyla da Meksika Genel Müdürlüğü görevlerini üstlendi.

JTI kariyerine 1998’de JTI İspanya’da JTI Mezun Programı ile başlayan Jose Luis, 2005 yılında Cenevre’deki JTI Genel Merkezi’ne Global Ticari Pazarlama Direktörü olarak geçiş yaptı ve 2010 yılında Hong Kong merkezli Asya Pasifik Bölgesi’ne Pazarlama Müdürü olarak atandı.

Jose Luis Amador, Madrid’teki Instituto de Empresa İşletme Fakültesi’nden Yüksek Lisansa ve Madrid Complutense Üniversitesinden Ekonomi lisans diplomasına sahip. 

Türkiye’nin inovasyon ve teknoloji üssü İTÜ ARI Teknokent, 30 Haziran-1 Temmuz tarihlerinde Messe Berlin'de düzenlenen GITEX Europe 2026 kapsamında teknoloji girişimlerini uluslararası yatırımcılar, kurumsal şirketler ve küresel teknoloji ekosistemiyle buluşturdu. Bu kapsamda İTÜ ARI Teknokent girişimleri Deepwise, Lidia Commerce, Omnitive, Weartech, Winfluencer ve Çatom, fuar boyunca geliştirdikleri yenilikçi teknolojileri tanıtma ve uluslararası iş birlikleri geliştirme fırsatı yakaladı.

İTÜ ARI Teknokent, fuar boyunca girişimlerinin küresel büyüme yolculuğuna katkı sunarken, 30 Haziran akşamı Berlin'de düzenlediği özel etkinlikle önemli bir projeyi de ilk kez uluslararası kamuoyuyla paylaştı. Dünyanın farklı ülkelerinde yaşayan Türk girişimcileri, mühendisleri, akademisyenleri, araştırmacıları ve teknoloji profesyonellerini ortak bir dijital platformda buluşturmayı hedefleyen ARI ATLAS projesinin ilk uluslararası lansmanı, teknoloji ve inovasyon ekosisteminden çok sayıda katılımcının bir araya geldiği etkinlikte gerçekleştirildi.

Küresel Türk teknoloji ekosistemi tek çatı altında buluşacak

İTÜ ARI Teknokent tarafından geliştirilen ARI ATLAS,   bireylerin, kurumların ve projelerin birbirini keşfedebildiği, bilgi paylaşımında bulunabildiği ve yeni iş birlikleri geliştirebildiği bir dijital ekosistem sunuyor. Ana platformun yanı sıra, dünyanın farklı ülkelerinde yaşayan Türk teknoloji profesyonellerini görünür kılan Kıvılcım Haritası ve yurt dışında Türkler tarafından kurulan teknoloji girişimlerini İTÜ ARI Teknokent ekosistemiyle buluşturacak ARI Innovation Hub modüllerini de bünyesinde barındırıyor.

ARI ATLAS, yalnızca küresel bir iletişim ağı oluşturmayı değil; platformda oluşacak veriler sayesinde Türk teknoloji ekosisteminin güçlü olduğu alanları görünür kılmayı, şirketlerin ihtiyaç duyduğu uzmanlıklarla doğru yetenekleri buluşturmayı ve uluslararası proje ortaklıklarının kurulmasını kolaylaştırmayı hedefliyor. Böylece bilgi, yetenek ve fırsatların aynı ekosistemde buluşmasıyla yeni iş birlikleri ve ortak başarı hikâyeleri için güçlü bir zemin oluşturulması amaçlanıyor.

"Küresel Türk teknoloji ekosistemini birbirine bağlıyoruz"

GITEX Europe kapsamında gerçekleştirilen ARI ATLAS lansmanında konuşan İTÜ ARI Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Attila Dikbaş, projenin Türkiye'nin küresel inovasyon vizyonuna önemli katkılar sağlayacağını belirterek şunları söyledi: "İTÜ ARI Teknokent olarak bugüne kadar girişimlerimizi yatırımcılarla, sanayiyle ve üniversitelerle buluşturduk. Bugün ise bu yaklaşımı küresel ölçekte genişletiyoruz. Dünyanın farklı ülkelerinde yaşayan Türk girişimcileri, araştırmacıları ve teknoloji profesyonellerini aynı ağda buluşturarak bilgi paylaşımını artırmayı, yeni iş birliklerinin önünü açmayı ve Türkiye'nin inovasyon gücünü küresel ölçekte birbirine bağlamayı hedefliyoruz. ARI ATLAS'ı yalnızca bir dijital platform olarak değil, Türkiye'nin küresel inovasyon ekosistemini güçlendirecek stratejik bir altyapı olarak görüyoruz."

Girişimlerin küresel yolculuğuna yeni katkı

İTÜ ARI Teknokent, GITEX Europe katılımıyla teknoloji girişimlerinin uluslararası yatırımcılar, kurumsal şirketler ve potansiyel iş ortaklarıyla buluşmasına katkı sunarken, ARI ATLAS ile bu girişimlerin küresel iş birliklerine erişimini güçlendirecek yeni bir altyapıyı da hayata geçiriyor.

Berlin'de gerçekleştirilen ilk uluslararası buluşma, ARI ATLAS'ın küresel büyüme yolculuğunun başlangıcını oluştururken, platformun önümüzdeki dönemde dünyanın farklı teknoloji merkezlerinde yeni paydaşlarla büyüyen bir inovasyon ağına dönüşmesi hedefleniyor.

İşte GITEX Europe 2026'da Yer Alan İTÜ ARI Teknokent Girişimleri

ÇATOM: Yapay zekâ ve dijital ikiz teknolojileriyle atık yönetimi, depozito sistemleri ile palet ve kasa süreçlerini dijitalleştirerek döngüsel ekonomiyi destekleyen çözümler geliştiriyor.

Deepwise: Enerji, telekom ve tarım sektörlerine yönelik yapay zekâ destekli 3D dijital ikiz teknolojileri geliştirerek geniş ölçekli alanların dijital ortamda izlenmesini ve analiz edilmesini sağlıyor.

Lidia Commerce: Büyük ölçekli kurumların dijital satış kanallarını tek bir altyapıda yönetmesini sağlayan kurumsal e-ticaret çözümleri sunuyor.

Omnitive: Yapay zekâ tabanlı RetailOS platformuyla stok yönetiminden sipariş süreçlerine kadar perakende operasyonlarını uçtan uca dijitalleştiriyor.

WearTechClub: Akıllı tekstiller ve yapay zekâ teknolojilerini bir araya getirerek spor performansı ve dijital sağlık alanlarına yönelik giyilebilir teknoloji çözümleri geliştiriyor.

Winfluencer: Markaların içerik üreticileriyle yürüttüğü iş birliklerini yapay zekâ destekli platformuyla uçtan uca yönetmelerini sağlayan MarTech çözümleri sunuyor.

Orzax’ın halka arz süreci, yatırımcıların yoğun ilgisiyle sona erdi. İnfo Yatırım’ın konsorsiyum liderliğinde yürütülen talep toplama işlemlerinde, 52.500.000 TL nominal değerli payların satışı gerçekleştirildi. Yurt İçi Bireysel Yatırımcılar tahsisat tutarının yaklaşık 1,6 katı, Grup Çalışanları tahsisat tutarının yaklaşık 1,5 katı, Yurt İçi Kurumsal Yatırımcılar tahsisat tutarının yaklaşık 11,0 katı, Yurt Dışı Kurumsal Yatırımcılar tahsisat tutarının yaklaşık 3,2 katı olmak üzere toplamda 4,6 kat filtrelenmemiş talep geldi.

Halka arz sonuçlarına göre, Orzax payları 974.597 adet yatırımcıya dağıtıldı. Toplam halka arz büyüklüğü 3.622.500.000 TL olarak gerçekleşirken, sermaye artırımı ve ortak satışı yoluyla sunulan paylara yurt içi ve yurt dışı kurumsal ile bireysel yatırımcılardan yoğun ilgi gösterildi.

“Yatırımcılarımızla Birlikte Sağlıklı Bir Gelecek İnşa Edeceğiz”

Halka arz sonuçlarını değerlendiren Orzax CEO’su Yunus Emre Alimoğlu, “2004 yılından bu yana sağlık sektöründe Ar-Ge odaklı ve yüksek kalite standartlarımızla sürdürdüğümüz yolculuğumuzun bu önemli durağında, yatırımcılarımızın bize duyduğu güvenden büyük mutluluk duyuyoruz. 'Sağlığa Hediye' mottomuz artık yeni ortaklarımızla birlikte daha geniş kitlelere ulaşacak” dedi.

Alimoğlu, halka arzdan elde edilen gelirlerin stratejik önemine değinerek, “Sermaye artırımı sonucunda elde ettiğimiz gelirin bir kısmını yeni yatırım finansmanı, Ar-Ge merkezi geliştirmeleri ve küresel pazarlardaki büyüme hamlelerimizde kullanacağız. Geri kalan kısmı ise işletme sermayemizi güçlendirmek ve finansal verimliliğimizi artırmak için değerlendireceğiz. Bu süreçte aramıza katılan yeni paydaşlarımızla birlikte daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek en büyük hedefimizdir” açıklamasında bulundu.

Gong Töreni 7 Temmuz’da

Orzax’ın Borsa İstanbul’daki heyecan dolu yolculuğunun ilk adımı olan Gong Töreni, 7 Temmuz Salı günü gerçekleştirilecek. Şirket, bu tarihten itibaren Borsa İstanbul’da “ORZAX” kodu ile işlem görmeye başlayacak. Kurulduğu günden bu yana modern üretim tesisleri ve geniş ürün portföyü ile sektördeki çıtayı her geçen gün yukarı taşıyan Orzax, halka arz sonrası da Türkiye için katma değer üretmeye ve küresel bir marka olma vizyonuyla ilerlemeye devam edecek.

SPK haftalık bültenine göre Kurul, Şa-Ra Enerji İnşaat Ticaret ve Sanayi AŞ'nin pay başına 70 liradan, Saat ve Saat Sanayi ve Ticaret AŞ'nin pay başına 56 liradan halka arzını uygun buldu.

SASA Polyester Sanayi AŞ'nin yaklaşık 5,5 milyar liralık tahsisli bedelli sermaye artırımı onaylandı.

Kurul, Marbaş Menkul Değerler AŞ'nin 1,8 milyar liralık, Alnus Yatırım Menkul Değerler AŞ'nin 2 milyar liralık, Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler AŞ'nin 12 milyar liralık, Tam Finans Faktoring AŞ'nin 5 milyar 356 milyon 800 bin liralık, Erciyas Çelik Boru Sanayi AŞ'nin 2,5 milyar liralık, Egeyapı Avrupa Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ'nin 1,5 milyar liralık, Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi AŞ'nin 3 milyar liralık, Türkiye Vakıflar Bankası TAO'nun 50 milyar liralık, Aktif Yatırım Bankası AŞ'nin 35 milyar lira ve 120 milyon avroluk, Destek Yatırım Bankası AŞ'nin 750 milyon lira ve 62,5 milyon dolarlık, QNB Bank AŞ'nin 1 milyar dolarlık, Şekerbank Türk AŞ'nin 350 milyon dolarlık borçlanma aracı ihraç başvurusuna izin verdi.

DK Varlık Kiralama AŞ'nin 500 milyon liralık, Katılım Varlık Kiralama AŞ'nin 1 milyar liralık, Pasha Yatırım Bankası AŞ Worqcompany Varlık Finansmanı Fonu'nun 1,5 milyar liralık kira sertifikası ve VİDMK ihracı başvurusu onaylandı.

SPK, Allbatross Portföy Yönetimi AŞ'nin (Şirket), 42,5 milyon lira olan çıkarılmış sermayesinin 80 milyon liraya artırılmasına izin verilmesi talebi olumlu karşıladı.

Enerjisa Enerji’de 2019 yılından bu yana CEO olarak görev yapan ve Sabancı Topluluğu’ndaki 16 yıllık kariyeri boyunca enerji, dağıtım, teknoloji, sürdürülebilirlik ve dönüşüm alanlarında önemli sorumluluklar üstlenen Murat Pınar, Stratejik Yatırımlar Başkanı olarak Sabancı Topluluğu’nun stratejik yatırım gündemine liderlik edecek. Pınar, aynı zamanda Dx Technology Services and Investment BV şirketinde Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı üstlenirken, tecrübe ve uzmanlık alanlarıyla uyumlu olarak Topluluk şirketlerinde yönetim kurulu görevleri de alacak; portföy genelinde değer yaratımı, dönüşüm ve teknoloji odağı çalışmalarına katkı sağlayacak. Yeni yapı kapsamında Topluluğun sürdürülebilirlik fonksiyonu da Murat Pınar’a bağlı olarak çalışmalarına devam edecek.

Sabancı Holding’de Çalışan Deneyimi ve Çalışma İlişkileri Direktörü olarak görev yapan Mustafa Özturan ise İnsan ve Kültür Başkanı olarak, Topluluğun insan, kültür, liderlik gelişimi ve çalışma ilişkileri gündemine liderlik edecek. Sabancı Topluluğu’ndaki 33 yıllık deneyimiyle Özturan, Holding ile Topluluk şirketleri arasındaki insan ve kültür iş birliğinin daha da güçlendirilmesine katkı sağlayacak. 

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler, şu ifadeleri kullandı:

“Sabancı Topluluğu olarak, geçtiğimiz dönemde portföy odaklı çalışma modelimizi güçlendirmeye yönelik önemli adımlar attık. Bugün geldiğimiz noktada önceliğimiz, bu modeli daha yüksek bir icra gücü, daha güçlü yönetişim ve daha etkin bir iş birliği kültürüyle desteklemek. Bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz atamalar, Topluluğumuzun geleceğe hazırlık yolculuğunda kritik bir adımı temsil ediyor.

Murat Pınar, Enerjisa Enerji’de üstlendiği liderlik döneminde dönüşüm, paydaş yönetimi, teknoloji odağı, sürdürülebilirlik ve operasyonel mükemmellik alanlarında güçlü bir performans ortaya koydu. Enerji sektöründeki derin deneyimi, yeni teknolojileri değerlendirme kabiliyeti ve çok paydaşlı yapılarda sonuç alma becerisiyle, Stratejik Yatırımlar Başkanlığı görevinde Topluluğumuzun değer yaratma gündemine önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum.

Mustafa Özturan ise Sabancı Topluluğu’nda uzun yıllardır insan kaynakları, çalışan deneyimi, iş hukuku ve endüstri ilişkileri alanlarında önemli sorumluluklar üstlendi. Topluluk şirketlerimizle kurduğu güçlü iş birliği, sahaya yakın liderlik anlayışı ve çalışma ilişkileri konusundaki derin uzmanlığıyla, İnsan ve Kültür Başkanlığı görevinde kültürel dönüşüm, liderlik gelişimi ve yetenek yönetimi gündemimize değerli katkılar sunacaktır.

Her iki çalışma arkadaşımıza da yeni görevlerinde başarılar diliyor; bu atamaların Sabancı Topluluğu için hayırlı olmasını diliyorum.”

Cam ve kimyasallar sektörlerinin global oyuncusu Şişecam, finansal inovasyon alanındaki öncü yaklaşımını yeni bir başarıyla bir adım ileri taşıdı. Şişecam, dijital müzakere edilebilir enstrüman (Digital Negotiable Instrument – DNI) olarak yapılandırılan ve bu formatta finanse edilen, dünyadaki ilk Working Capital Note (WCN) işlemini başarıyla hayata geçirdi.

Şişecam’ın çok uluslu tedarik zincirinde farklılaşan ödeme vadeleri ile çalışma sermayesi ihtiyaçlarına çözüm sunmak amacıyla geliştirilen bu yapı, uluslararası ticaret finansmanının saygın platformlarından GTR Awards 2025 kapsamında “En İyi İşlem” ödülüne layık görüldü.

Toplam büyüklüğünün 250 milyon ABD dolarına ulaşması hedeflenen global programın ilk adımı niteliğindeki işlem kapsamında, 500 bin ABD doları tutarındaki ilk dilim İş Bankası UK tarafından finanse edildi.

Faturalab platform altyapısı ve ETR Digital’ın Flownote™ teknolojisiyle hayata geçirilen çözüm, yalnızca 10 iş günü içinde devreye alındı. Dijital poliçelerin hızlı, güvenli ve etkin biçimde oluşturulmasına imkân tanıyan bu yapı, mevcut ödeme süreçleriyle entegre çalışarak operasyonel verimliliği artırıyor. Aynı zamanda çalışma sermayesi varlıklarının ticaret finansmanı ile sermaye piyasaları arasında daha esnek ve etkin şekilde değerlendirilmesine olanak sağlıyor.

Söz konusu model, tedarikçi faturalarının erken ödenebilmesini mümkün kılarak Şişecam’ın ödeme vadelerini daha etkin yönetmesine imkân tanıyor. Bu da şirketin bilanço yönetimini desteklerken, tedarik zinciri genelindeki likidite yapısının güçlendirilmesinde stratejik bir rol oynuyor.

Vefa Lisesi’ni bitirdikten sonra lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olarak tamamlayan Barış Düzova, satış ve pazarlama alanında üstlendiği farklı sorumlulukların ardından 2013 yılında Pernod Ricard Türkiye’ye katıldı. 2020 yılından bu yana Pernod Ricard Türkiye Satış Direktörü olarak görev yapan Düzova, satış organizasyonunun gelişimine değerli katkılar sağlarken şirketin büyüme yolculuğunda da önemli bir rol oynadı.

Yeni görevinde Düzova, Afrika bölgesindeki pazarların büyüme stratejilerine ve operasyonlarına liderlik ederek şirketin bölgedeki hedeflerine yön verecek. Pernod Ricard, Düzova’nın sektördeki güçlü deneyimi ve liderlik yaklaşımının, Afrika operasyonlarının sürdürülebilir büyümesine önemli katkılar sağlayacağını vurguladı.

Bu atama, Pernod Ricard’ın global operasyonlarında stratejik öneme sahip bir sorumluluğun üstlenilmesini temsil ederken, Türkiye’den yetişen bir liderin uluslararası arenadaki etkisini ve liderlik gücünü güçlü bir şekilde ortaya koyuyor.

Pandemi öncesinde şirketler çalışanlarına yalnızca yemek kartı veriyor ve çalışanlar da bakiyelerini öğle saatlerinde kullanıyorlardı. Pandemiyle artan uzaktan veya hibrit çalışma yöntemleri çalışan bağlılığını şirketlerin en önemli gündemlerinden biri haline getirdi ve sunulan yan haklar çeşitlendi; yemek kartı, anlık ödüllendirme, ulaşım desteği gibi daha kapsayıcı ve esnek çözümler devreye girdi. Bu çeşitlenme, çalışanların kullanım zamanlarını ve kanallarını da dönüştürdü; harcamalar hayatlarının farklı anlarına yayılmaya başladı. Örneğin, hediye bakiyeleri daha çok hafta sonları ve akşam saatlerinde kullanılırken, yemek kartları hem restoranda hem de online siparişlerde kullanılmaya başlandı. Hal böyle olunca 7/24 müşteri hizmetleri de çalışanların en temel gereksinimlerinden biri hâline geldi. Pluxee, bu içgörüden hareketle kullanıcılarının her an yanında olabilmek için yaptığı yatırımlara bir yenisini daha ekledi; yapay zekâ destekli chatbotu Plaksi’yi devreye aldı. 

Yapay Zekâ ile Dijital Çalışan kavramı Pluxee’nin organizasyon şemasında  yerini aldı!

Pluxee Türkiye Müşteri Deneyimi Genel Müdür Yardımcısı Serdar Güngör, yeni çözümle ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: Ürün ve hizmetlerimizle ilgili yardıma ihtiyaç duyan kullanıcılarımızı analiz ettiğimizde, önce arama motorlarını ve web sitemizi, ardından mobil uygulamayı ve online kanallardaki yardım kaynaklarını incelediklerini; çözüme ulaşamadıkları noktada ise müşteri hizmetlerine yöneldiklerini gözlemledik. Geçen yıl devreye aldığımız “Yardım Merkezi” projemiz ile bu yolculuktaki tüm kopuklukları gidererek, SEO çalışmalarından web sitemize konumladığımız Yardım Merkezi’ne, buradaki bilgi mimarisinden videolarla desteklenmiş Soru-Cevap içeriklerine kadar uçtan uca akışkan bir “Yardım Deneyimi” tasarlamıştık. Şimdi de bu deneyimi daha proaktif bir yapıya taşıyan Yapay Zekâ destekli asistanımız Plaksi’yi devreye aldık. 

İsmini Pluxee’nin okunuşundan alan Plaksi, kullanıcılarımıza markamızın pozitif, doğrudan, enerjik ve samimi diliyle benzersiz bir yardım deneyimi sunuyor.  Kullanıcılarımız Plaksi’ye WhatsApp, Üye Online, Pluxee Online, web sitesi ve mobil uygulama gibi tüm online platformlar üzerinden 7/24 erişebiliyor.

Pluxee’de teknolojiyi yalnızca bir araç olarak değil, çalışanlara, işverenlere ve KOBİ’lere daha anlamlı ve kişiselleştirilmiş deneyimler sunmanın temel yapı taşı olarak görüyoruz. Bugün kullanıcılar sadece bir destek hattına ulaşmayı değil, ihtiyaçlarını anında çözebilmeyi de bekliyor. Plaksi’yi geliştirirken çıkış noktamız tam olarak buydu: reaktif destek anlayışını ortadan kaldırmak ve çalışanların günlük işlemlerini kolayca yönetebildiği, şirketlerin ise süreçlerini anlık olarak takip edebildiği proaktif bir yardım deneyimi sunmak. 

Plaksi, kullanıcı deneyimini dönüştüren bir dijital asistan olmanın ötesinde, altı ay gibi kısa bir sürede Pluxee'nin operasyonel yapısının da önemli bir parçası haline geldi. Agentic AI altyapısıyla çalışan sistem, geleneksel organizasyon yapımızı tamamen değiştirdi; müşteri hizmetleri ekibimize 12 adet Dijital Çalışan eklendi. Kullanıcılarımızın görünmeyen etkileşim ihtiyacını ortaya çıkaran bu yapı sayesinde yaklaşık dört kat daha verimli bir şekilde ve kesintisiz hizmet sunabiliyoruz. “İnsanın yerine değil, insanla birlikte” diyerek, tekrar eden rutin işlemler için yapay zekâyı; uzmanlık ve empati gerektiren konulara ise müşteri temsilcilerimizi konumluyoruz. 

Plaksi ile işlemler saniyeler içinde gerçekleşiyor

Geleneksel chatbotlardan farklı olarak Plaksi, yalnızca bilgi sunan bir yapı değil; işlem gerçekleştirebilen agentic AI mimarisi sayesinde kullanıcıların ihtiyaçlarını anında çözüme ulaştırıyor. Çalışanlar Plaksi üzerinden mevcut ve bekleyen bakiye sorgulama ve PIN değişikliği gibi işlemleri saniyeler içinde gerçekleştirebilirken; kurumsal müşteriler sipariş durumlarını görüntüleyebiliyor, ödenmemiş fatura tutarlarını takip edebiliyor ve ekstre taleplerini hızlıca oluşturabiliyor. Üye iş yerleri, ödeme süreçleri ve işlemlerine ilişkin bilgilere kolayca ulaşarak operasyonlarını anlık olarak yönetebiliyor. İhtiyaç duyulduğunda ise tek adımda müşteri temsilcisine bağlanmak mümkün oluyor. 

Taleplerin %95’ini insan desteğine ihtiyaç duymadan çözen Plaksi ile kullanıcılar, günün herhangi bir saatinde arkadaşlarıyla mesajlaşır gibi hızlı ve kesintisiz bir şekilde destek alabiliyor. 

Plaksi’ye ulaşmak ise oldukça kolay: Kullanıcıların 0212 444 72 77 numarasını rehberlerine kaydetmeleri ve ardından WhatsApp üzerinden mesaj göndermeleri yeterli.

Her An Erişilebilir, Anında Çözüm Üreten Dijital Deneyim

Yapay zekâ altyapısıyla çalışan Plaksi, kullanıcı etkileşimlerinden öğrenerek her geçen gün daha isabetli yanıtlar ve çözümler üretiyor. Akşam saatleri dahil günün her anında aktif olan sistem, kullanıcıların zaman ve kanal bağımsız olarak destek almasını sağlıyor.

WhatsApp’tan mobil uygulamaya uzanan çok kanallı yapı sayesinde Pluxee’li çalışanlar, kurumsal müşteriler ve üye iş yerleri ihtiyaç duydukları işlemleri tek noktadan yönetebiliyor; destek deneyimi anlık çözüme dönüşüyor. Pluxee, müşteri etkileşimini yalnızca yanıtlayan bir destek modelinin ötesine taşıyarak, öğrenen, işlem yapan ve kullanıcıyla birlikte hareket eden yeni nesil bir dijital deneyim standardı oluşturmayı hedefliyor.

Ford Otosan, Koç Finansman AŞ (Koçfinans) paylarının devralınması sürecini tamamlayarak şirketin tek hissedarı oldu.

Ford Otosan'dan yapılan açıklamaya göre, 13 Mart 2026'da kamuya duyurulan pay devrine ilişkin süreç, gerekli yasal izinlerin ve düzenleyici onayların alınmasının ardından sonuçlandı.

Bu kapsamda şirket, Koç Holding'in yüzde 50, Arçelik'in yüzde 47 ve diğer Koç Topluluğu şirketlerinin yüzde 3 oranındaki Koçfinans hisselerini devralarak, şirketin tek hissedarı konumuna geldi. İşlem dahilinde pay devrine ilişkin ödeme, nakden ve peşin olarak gerçekleştirildi.

Koçfinans'ın Ford Otosan bünyesine katılmasıyla şirket, finansman kabiliyetini müşteri yolculuğunun daha entegre bir parçası haline getirerek otomotiv değer zincirindeki konumunu güçlendirmeyi hedefliyor.

Finansman sektöründeki konumu, güçlü teknolojik altyapısı, veri odaklı uzmanlığı ve çok markalı portföy yapısıyla Türkiye'de finansman alanının önde gelen şirketleri arasında yer alan Koçfinans, uzun yıllardır Ford ve Ford Trucks markalarının perakende finansman iş ortağı olarak faaliyet gösteriyor. Şirketin Ford Otosan bünyesine katılması, müşterilere ve bayilere sunulan değer önerisini daha entegre bir yapıya taşıyan stratejik bir adım olarak değerlendiriliyor.

Süreç sonunda Koç Finansman AŞ'nin mevcut tüzel kişiliği, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) denetimindeki lisanslı finansman şirketi yapısı ve çok markalı iş modeli korunacak.

Ford ve Ford Trucks markalarına yönelik finansman faaliyetleri, yeni dönemde Ford Finans markası altında, Ford Otosan ekosistemiyle daha entegre şekilde sürdürülecek. Ford Finans ile müşterilere araç satın alma sürecinden satış sonrası hizmetlere uzanan daha bütünsel, erişilebilir ve markayla uyumlu finansman çözümleri sunulması hedefleniyor. Koçfinans, halihazırda hizmet verdiği diğer markalara yönelik aktif kredi ve finansman faaliyetlerine ise kendi markası altında devam edecek.

- "Deneyimi daha bütünsel hale getiren stratejik bir adım"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ford Otosan Genel Müdürü Güven Özyurt, otomotivde rekabetin yalnızca doğru aracı üretmek veya müşteriye sunmakla sınırlı olmadığını, müşterinin araca eriştiği, finansman seçeneklerini değerlendirdiği, satış sonrası hizmet aldığı, dijital çözümlerden yararlandığı ve aracın toplam sahip olma maliyetini yönettiği tüm yolculuğun artık tek bir değer önerisinin parçası haline geldiğini belirtti.

Koçfinans'ın Ford Otosan bünyesine katılmasını bu nedenle yalnızca bir satın alma işlemi olarak değil, müşterilerine ve bayilerine sundukları deneyimi daha bütünsel hale getiren stratejik bir adım olarak gördüklerine dikkati çeken Özyurt, şunları kaydetti:

"Finansman kabiliyetini müşteri yolculuğunun daha entegre bir parçası haline getirerek, Ford ve Ford Trucks müşterilerine daha erişilebilir, hızlı ve güçlü çözümler sunmayı hedefliyoruz. Bu yeni yapı, Ford Otosan'ın mobilite ekosistemini güçlendirirken, Koçfinans'ın otomotiv finansmanı alanındaki deneyimini de daha geniş bir değer zincirine taşıyacak. Müşterilerimiz, bayilerimiz, iş ortaklarımız ve tüm otomotiv ekosistemimiz için sürdürülebilir değer yaratacağına inanıyoruz."

Koçfinans Genel Müdürü Yeşim Pınar Kitapçı da finansman sektöründeki derin uzmanlıklarını, gelişmiş veri analitiği yetkinliklerini ve güçlü teknolojik altyapılarını Ford Otosan'ın küresel gücüyle birleştirerek, müşterilerine ve iş ortaklarına değer yaratmaya devam edecekleri yeni bir döneme adım attıklarını aktardı.

Ford ve Ford Trucks ekosisteminde uzun yıllardır güvenle inşa ettikleri güçlü sinerjiyi, yeni yapıyla çok daha stratejik bir seviyeye taşıdıklarını belirten Kitapçı, "Yeni dönemde Ford markalarına yönelik finansman faaliyetleri Ford Finans markası altında daha entegre bir yapıda devam ederken, Koçfinans olarak çok markalı hizmet yapımızı koruyarak, diğer marka ve iş ortaklarımızla yürüttüğümüz aktif kredi ve finansman faaliyetlerini sürdüreceğiz. Ford Otosan ekosisteminin sağladığı geniş vizyonu dijitalleşme ve finansal çözümlerdeki uzmanlığımızla birleştirerek, tüm otomotiv değer zincirine yenilikçi ve kapsayıcı çözümler üretmeye hazırız." ifadelerini kullandı.

Gıda, tarım, hayvan beslenmesi, enerji, biyoendüstri, lojistik ve perakende alanlarında global ölçekte faaliyet gösteren Tiryaki Agro, Türkiye yapılanması kapsamında tüketici markaları organizasyonunu güçlendirmeye devam ediyor. Grubun Türkiye yapılanması içinde yer alan, daha önce Genel Müdürlüğüne Kemal Güven’in atandığı Tiryaki Consumer Brands’in Pazarlama Direktörlüğü görevine Esin Setol Özen getirildi.

Perakende ve hızlı tüketim ürünleri (FMCG) sektörlerinde 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Esin Setol Özen, kariyeri boyunca çoklu marka yönetimi, stratejik büyüme, pazarlama iletişimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarında farklı sorumluluklar üstlendi. 

Marka konumlandırma, kategori stratejileri, tüketici odaklı büyüme ve entegre pazarlama alanlarındaki deneyimiyle öne çıkan Özen, 2022-2025 yılları arasında Tiryaki Agro’nun  tüketiciler ile buluşan ilk markası olan Hasata’nın Pazarlama Müdürü olarak görev aldı. 

Farklı şirketlerde edindiği deneyimin ardından, Tiryaki Consumer Brands’in tüm marka portföyünden sorumlu Pazarlama Direktörü olarak atanan Esin Setol Özen, markaların büyüme hedefleri doğrultusunda yürütülecek pazarlama çalışmalarından sorumlu olacak.

Sanofi’de kariyeri boyunca farklı alanlarda önemli sorumluluklar üstlenen Yiğit Berik, özellikle yeni ürün lansmanları alanında şirketin büyümesine katkı sağlayan çalışmalara liderlik etti. Sağlık otoriteleri ve bilimsel paydaşlarla güçlü ve sürdürülebilir iş birliklerinin kurulmasına öncülük eden Berik; portföy stratejilerinin hayata geçirilmesi, yeni terapötik alanlardaki büyüme fırsatlarının değerlendirilmesi ve Sanofi’nin erken evre ürün portföyünün Türkiye’ye kazandırılmasına önemli katkılar sundu.

Avrasya Nadir Hastalıklar İş Biriminin Geleceğine Odaklanacak

Yeni görevinde Yiğit Berik, Sanofi’nin Avrasya Nadir Hastalıklar İş Birimi’nin büyümesine liderlik edecek. Bu kapsamda iş biriminin dönüşümü, mevcut portföyün sürdürülebilir büyümesi ve yeni ürün lansmanları ile portföyün genişletilmesine odaklanacak.

İzmir Özel Türk Koleji Fen Lisesi’nden mezun olan Berik, lisans eğitimini Koç Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü’nde 2010 yılında tamamladı. Ardından aynı üniversitede işletme yüksek lisansını (MBA) 2015 yılında bitirdi.

Berik, 2019 yılında Sanofi’ye Ortaklıklar ve Yerel İş Birlikleri Müdürü olarak katıldı. Kariyeri boyunca farklı görevlerde artan sorumluluklar üstlenen Berik, son olarak Sanofi Türkiye Lansman İş Birimi Lideri olarak görev yaptı. Bu görevinde, Lansman İş Birimi’nin kurulmasına öncülük ederken, Sanofi’nin erken evre yenilikçi ürünlerinin lansman stratejilerinin geliştirilmesi ve hayata geçirilmesine liderlik etti.

Türkiye çimento endüstrisinin kapasite ve pazar lideri OYAK Çimento, Ankara’da düzenlenen 7. Türk-Alman Enerji Ortaklığı Forumu kapsamında geleceğin enerji stratejilerini şekillendirecek bir iş birliğine imza attı. Şirket, sanayide enerji esnekliğinin değerlendirilmesi ve karbonsuzlaşma süreçlerinin hızlandırılması amacıyla Almanya merkezli lider temiz teknoloji şirketi Pure Energy ile iş birliği protokolü imzaladı.

Enerji Esnekliği ve Karbonsuzlaşmada Güç Birliği

"Enerji Güvenliği için Ortaklık" ana temasıyla toplanan ve iki ülke arasındaki siyasi kararlılığı somut projelere dönüştürmeyi amaçlayan forumda, iş birliği kapsamı daha da genişletilerek ortaklığın adı "Türk-Alman Enerji ve Maden Ortaklığı" olarak güncellendi. T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Alparslan Bayraktar ile Almanya Ekonomi ve Enerji Bakanı Katherina Reiche’nin katılımıyla gerçekleşen organizasyon, sanayinin geleceğine yönelik stratejik dönüşüm başlıklarına ev sahipliği yaptı.  Bu stratejik protokol ile OYAK Çimento ve Pure Energy; enerji verimliliğini artırmak, yenilikçi enerji çözümlerini değerlendirmek, sanayide esneklik ile karbonsuzlaşma odağında sürdürülebilir üretim yaklaşımını daha da güçlendirmek üzere ortak çalışmalar yürütecek. 

Protokolün diğer imzacısı olan Almanya merkezli Pure Energy, yenilenebilir enerji varlıklarının ve batarya depolama sistemlerinin ticari optimizasyonu, enerji ticareti, proje geliştirme ve uygulamalı danışmanlık hizmetleri alanlarında uzmanlaşmış, özel bir temiz teknoloji şirketi olarak öne çıkıyor. İki şirketin bir araya gelerek başlattığı bu süreç, forumda çizilen vizyonun sahada projelere dönüşmesinin ilk somut adımlarından birini oluşturuyor.

“Düşük karbonlu üretim vizyonumuzla sanayinin dönüşümüne öncülük ediyoruz”

İmza töreninin ardından stratejik ortaklığa ilişkin değerlendirmelerde bulunan OYAK Çimento Ülke CEO’su Murat Sela şunları vurguladı: "Geleceğin enerji sistemleri; güçlü iş birlikleri, ortak vizyon ve sürdürülebilir dönüşüm odağında şekilleniyor. Türk-Alman Enerji Ortaklığı Forumu kapsamında Pure Energy ile imzaladığımız bu stratejik protokol, sanayide enerji esnekliğinin değerlendirilmesi ve karbonsuzlaşmanın desteklenmesi adına son derece somut bir adım olma özelliği taşıyor. OYAK Çimento olarak düşük karbonlu üretim vizyonumuz doğrultusunda sanayinin dönüşümüne katkı sağlayacak hamleleri kararlılıkla yapıyoruz. Bu iş birliği sayesinde enerji verimliliğimizi artırmayı, yenilikçi enerji çözümlerini operasyonlarımıza entegre etmeyi ve sürdürülebilir üretim yaklaşımımızı daha da pekiştirmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek amacıyla değer üretmeye kesintisiz devam edeceğiz." 

TOBB E-ticaret Meclis Üyesi ve Ticimax Kurucu CEO’su Cenk Çiğdemli, asıl sorunun kaynak eksikliği değil bilgi eksikliği olduğuna dikkat çekerek, kadın girişimcilerin büyük bölümünün yararlanabilecekleri teşvik ve finansman imkanlarından haberdar olmadığını söyledi.

"E-ticarete nasıl başlarım, nereden sermaye bulurum?" sorularına yanıt arayan kadın girişimciler için çok sayıda kamu desteği bulunuyor. Türkiye'de kadın girişimcileri desteklemek amacıyla KOSGEB, Ticaret Bakanlığı, kamu bankaları ve çeşitli kalkınma ajansları gibi birçok kurum tarafından çok sayıda teşvik programı yürütülüyor

"E-ticarete nasıl başlarım, nereden sermaye bulurum?" sorularına yanıt arayan kadın girişimciler için çok sayıda kamu desteği bulunuyor. Türkiye'de kadın girişimcileri desteklemek amacıyla KOSGEB, Ticaret Bakanlığı, kamu bankaları ve çeşitli kalkınma ajansları gibi birçok kurum tarafından çok sayıda teşvik programı yürütüldüğünü belirten TOBB E-ticaret Meclis Üyesi ve Ticimax Kurucu CEO’su Cenk Çiğdemli, “Buna rağmen desteklerden yararlanma oranları potansiyelin çok çok altında. Kadın girişimcilerin çoğu, iş kurma ve büyütme süreçlerinde yararlanabilecekleri devlet destekleri, hibeler ve uygun finansman olanakları konusunda yeterli bilgiye sahip değil” dedi.

Yaz aylarının başlamasıyla birlikte, özellikle evden gelir elde etmek isteyen kadınlar arasında e-ticarete yönelik ilgi yeniden yükselişe geçti. Sosyal medya üzerinden satış yapan ama artık kendi markasını kurmak isteyen ya da el emeği ürünlerini dijital pazarlara taşımayı planlayan binlerce kadın, "E-ticarete nasıl başlarım?" sorusuna yanıt arıyor. Kendi şirketini kuran kadın girişimcilerin çoğunun, iş kurma ve büyütme süreçlerinde yararlanabilecekleri devlet destekleri, hibeler ve uygun finansman olanakları konusunda bilgiye sahip olmadığını ifade eden TOBB E-ticaret Meclis Üyesi ve Ticimax Kurucu CEO’su Cenk Çiğdemli, “Türkiye'de kadın girişimcileri desteklemek amacıyla KOSGEB, Ticaret Bakanlığı, kamu bankaları ve çeşitli kalkınma ajansları gibi birçok kurum tarafından çok sayıda teşvik programı yürütülüyor. Buna rağmen desteklerden yararlanma oranları potansiyelin çok çok altında” dedi. 

KOSGEB'den kadın girişimcilere pozitif ayrımcılık

Kadın girişimciler için en önemli destek mekanizmalarının başında KOSGEB’in geldiğine işaret eden Çiğdemli, kurumun Girişimci Destek Programı kapsamında kadın girişimcilere ek destek avantajları sağladığını belirtti. Kadın girişimcilerin iş kurma ve iş geliştirme aşamalarında pozitif ayrımcılık kapsamında ilave desteklerden yararlanabileceğinin altını çizen Çiğdemli, “Kadın ve genç girişimcilerin finansmana erişimini kolaylaştırmak amacıyla Kredi Finansman Desteği kapsamında ise 1 milyon TL’ye kadar işletme sermayesi desteği sunulacak. İş geliştirme desteği kapsamında ise girişimcilere 1,5 milyon TL'ye kadar geri ödemeli destek sunuluyor. Kadın girişimci olması halinde ise üst limite 150 bin TL daha ekleniyor. İşletmelerin personel, makine, teçhizat, kalıp, yazılım ve hizmet alımı (eğitim, danışmanlık ve yönderlik, belgelendirme, test ve analiz, pazarlama, tasarım ve sınai mülkiyet hakları) giderleri karşılanıyor” diye konuştu.

E-ihracata açılan kadınlara Bakanlık desteği

Ürünlerini yalnızca Türkiye'de değil yurt dışında da satmak isteyen kadın girişimciler için Ticaret Bakanlığı'nın e-ihracat desteklerinin de dikkat çekici olduğuna vurgu yapan Çiğdemli, “Bakanlık; dijital pazaryerlerinde mağaza açılması, yurt dışı reklam çalışmaları, dijital pazarlama faaliyetleri, çevrim içi mağaza giderleri ve çeşitli e-ihracat operasyonlarına yönelik destekler sunuyor” dedi.

Kamu bankalarından özel kredi paketleri

Finansman ihtiyacı, yeni girişimlerin önündeki en büyük engellerden biri olmaya devam ediyor. Bu noktada kamu bankalarının kadın girişimcilere yönelik kredi paketlerinin öne çıktığını belirten Çiğdemli, şu bilgileri paylaştı:

“Özellikle Halkbank başta olmak üzere kamu bankaları, kadın girişimcilere yönelik düşük faizli veya belirli koşullarda faiz avantajı sunan kredi programları uyguluyor. İşletme sermayesi ihtiyacı, ekipman yatırımları ve dijital dönüşüm projeleri bu krediler kapsamında finanse edilebiliyor. Bazı programlarda ilk kez iş kuracak kadınlara özel avantajlar da bulunuyor. Bankanın güncel programında yeni iş kuran kadın girişimciler için 600 bin TL'ye, işini kurmuş kadın girişimciler için ise 1 milyon TL'ye kadar kredi imkânı bulunuyor. Ziraat Bankası Kadın Girişimci Finansman Paketleri ile VakıfBank Kadın Girişimci Kredileri de var.”

Sosyal medyadan markaya dönüşme fırsatı

Türkiye'de binlerce kadının sosyal medya üzerinden satış yaptığını ancak önemli bir kısmının şirketleşme ve markalaşma aşamasına geçemediğine de işaret eden Çiğdemli, “Oysa e-ticaret sitesi kurmak ve devlet destekleri sayesinde düşük bütçelerle dijital mağaza açmak artık geçmişe göre çok daha kolay. Kadın girişimcilerin yalnızca sosyal medya satışına odaklanmak yerine şirketleşme süreçlerini tamamlamaları ve devlet desteklerini almaları sonrasında, e-ihracat hedefiyle hareket etmeleri önünde bir engel bulunmuyor. Küçük çaplı bir sosyal medya girişimi bile destekler sayesinde kısa sürede ulusal hatta küresel ölçekte faaliyet gösteren bir markaya dönüşebilir. Türkiye'de kadın girişimciliğini artırmaya yönelik destek mekanizmalarının sayısı her geçen yıl artarken, asıl sorunun kaynak yetersizliğinden ziyade bilgi eksikliği olduğunu söyleyebiliriz. Kadınların önemli bir bölümü iş fikrine sahip olsa da hangi desteklere başvurabileceğini bilmiyor. Bu nedenle e-ticarete adım atmayı planlayan girişimcilerin ilk olarak teşvik ve finansman kaynaklarını araştırması büyümelerini hızlandıracaktır” açıklamasında bulundu. 

Kadın girişimci destekleri

KOSGEB, Kamu Bankaları ve Ticaret Bakanlığı E-İhracat Destekleri haricinde kadın girişimcilere yönelik başka destek ve teşvikler olduğuna da değinen Çiğdemli, “KGF Kefalet Desteği, KOOP-DES desteği, Kalkınma Ajansları Destekleri ve Kadın Kooperatiflerine Yönelik Finansman Paketleri gibi sayısız program var. Biz de Ticimax olarak kadın girişimcileri desteklemek üzere ücretsiz e-ticaret eğitimine kadar birçok uygulama gerçekleştiriyoruz. Kadın girişimcilere sosyal medya hesabı açmadan önce şirket kuruluşunu planlamalarını tavsiye ediyorum. KOSGEB ve e-ihracat teşvikleri için e-Devlet ve bakanlık duyurularını düzenli takip etmekte fayda var. Instagram'da satış yapmakla yetinmeyin; kendi markanızı ve e-ticaret altyapınızı kurmaya odaklanın diyorum. Böylece hem devlet desteklerinden yararlanabilir hem de yurt dışına satış yapabilirsiniz” dedi.

20 yılı aşkın süredir hayvan sağlığı ve ilaç sektöründe liderlik deneyimine sahip olan Dr. Burhan Hacı, yeni görevinde bölgenin büyüme stratejilerine liderlik edecek, pazar gelişimini hızlandıracak ve distribütörler ile stratejik paydaşlarla iş birliklerini daha da güçlendirecektir. Ayrıca ticari mükemmellik, yetenek gelişimi ve bölgesel iş birlikleri yoluyla 2030 hedeflerine katkı sağlamaya odaklanacaktır.

Dr. Burhan Hacı, Temmuz 2020’den bu yana Türkiye Genel Müdürü olarak görev yapmış ve bu süreçte hem evcil hayvan hem de çiftlik hayvanı segmentlerinde sürdürülebilir büyüme ve kârlılık odaklı başarılı sonuçlara imza atmıştır. Ticari operasyonların optimize edilmesi, dağıtım ağlarının güçlendirilmesi ve organizasyonel kapasitenin geliştirilmesi yönündeki çalışmaları sayesinde şirketin Türkiye’de pazar liderliği konumuna ulaşmasında önemli rol oynamıştır.

Kariyeri boyunca farklı liderlik görevleri üstlenen Hacı, Körfez ve Levant Bölgesi Genel Müdürlüğü görevini de yürütmüş; stratejik planlama, pazar geliştirme, ruhsatlandırma ve pazar erişimi, dijital dönüşüm ve satın alma sonrası entegrasyon alanlarında önemli deneyimler kazanmıştır. Başarıları arasında bölgesel büyümenin yeniden sağlanması, yerel üretim altyapılarının uluslararası kalite standartlarına uyumlu hale getirilmesi, satın alma süreçlerinin başarıyla yönetilmesi ve gelişmekte olan pazarlarda ölçeklenebilir operasyonların kurulması yer almaktadır.

Gıda, tarım, hayvan beslenmesi, enerji, biyoendüstri, lojistik ve perakende alanlarında global ölçekte faaliyet gösteren Tiryaki Agro, Türkiye yapılanması kapsamında tüketici markaları organizasyonunu güçlendirmeye devam ediyor. Grubun Türkiye yapılanması içinde yer alan, daha önce Genel Müdürlüğüne Kemal Güven’in atandığı Tiryaki Consumer Brands’in Pazarlama Direktörlüğü görevine Esin Setol Özen getirildi.

Perakende ve hızlı tüketim ürünleri (FMCG) sektörlerinde 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Esin Setol Özen, kariyeri boyunca çoklu marka yönetimi, stratejik büyüme, pazarlama iletişimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarında farklı sorumluluklar üstlendi. 

Marka konumlandırma, kategori stratejileri, tüketici odaklı büyüme ve entegre pazarlama alanlarındaki deneyimiyle öne çıkan Özen, 2022-2025 yılları arasında Tiryaki Agro’nun  tüketiciler ile buluşan ilk markası olan Hasata’nın Pazarlama Müdürü olarak görev aldı. 

Farklı şirketlerde edindiği deneyimin ardından, Tiryaki Consumer Brands’in tüm marka portföyünden sorumlu Pazarlama Direktörü olarak atanan Esin Setol Özen, markaların büyüme hedefleri doğrultusunda yürütülecek pazarlama çalışmalarından sorumlu olacak.

Türkiye’nin lider takviye edici gıda üreticisi Orzax’ın halka arzı Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanmış olup halka arza ilişkin dokümanlar Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayınlandı. İnfo Yatırım’ın liderliğinde oluşturulan konsorsiyum aracılığıyla yürütülecek olan halka arzda, talep toplama tarihleri de belli oldu.

Buna göre Orzax, 29-30 Haziran – 1 Temmuz tarihlerinde 3 gün süre ile talep toplayacak. Halka arz fiyatı 69 TL, borsa kodu ise “ORZAX” olarak belirlenmiş durumda. 

Halka arzla birlikte Orzax’ın çıkarılmış sermayesinin 307.000.000 TL’den 338.500.000 TL’ye çıkarılması planlanıyor. Halka arzda 31.500.000 TL nominal değerli payın sermaye artırımı yoluyla, 21.000.000 TL nominal değerli payın ise ortak satışı yoluyla halka arz edilmesi hedefleniyor. Halka açıklık oranının yüzde 15,51 olarak gerçekleşmesi öngörülürken, halka arz büyüklüğünün de 3.622.500.000 TL’ye ulaşması bekleniyor.

Uzun Vadeli Büyüme Stratejisiyle İlerliyor

Halka arz sonrası gelecek hedeflerini paylaşan Orzax CEO’su Yunus Emre Alimoğlu, “2004 yılından bu yana sağlık sektöründe büyük işlere imza atıyoruz. Sürekli kendini yenileyen, Ar-Ge odaklı ve yüksek kalite standartlarına sahip bir kurumuz. Modern üretim tesislerimizde sahip olduğumuz yüksek kapasite ve geniş ürün portföyümüz ile bugün sadece Türkiye'de değil, dünyanın pek çok farklı coğrafyasında hekimlerin, eczacıların farklı alanlarda sağlık profesyonellerinin ve tüketicilerin güven duyduğu bir marka haline geldik. Amacımız halka arz sonrasında gücümüze güç katarak yatırımcılarımızla birlikte ilerlemek.” açıklamasında bulundu. 

Uzun vadeli büyüme planları olan ve bu çerçevede hamlelerini yapan Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarından biri olduğunu söyleyen Alimoğlu, “Üretim gücümüz ve kalite sertifikalarımız ile sektördeki çıtayı her geçen gün daha yukarıya taşıyoruz. Halka arzımız sonrasında da şimdi olduğu gibi Türkiye için katma değer üretmeye devam edeceğiz. 'Sağlığa Hediye' mottomuzla bugüne kadar milyonlarca insanın hayatına dokunduk. Her yılımızı artı değer üretebildiğimiz bir faaliyet yılı olarak yaşıyoruz.” dedi.

Yatırım, Ar-Ge ve Küresel Büyüme Öncelikli Alanlar

Kurumun gelecek hedeflerinden de bahseden Alimoğlu, “Halka arzda sermaye artırımı kapsamında elde edeceğimiz gelirin bir kısmı ile yeni yatırım finansmanı, Ar-Ge merkezi geliştirmeleri ve küresel pazarlardaki genişleme stratejilerimizi desteklemeyi hedefliyoruz. Diğer bölümünü ise işletme sermayesi ihtiyacı ve finansal verimliliğin artırılması için kullanacağız. Bununla birlikte halka arzda ortak satışı kapsamında elde edeceğim gelirin tamamı, Orzax’ın ilişkili taraflardan olan diğer alacak bakiyesinin kapatılmasında kullanılacak olup bu kapsamda sermaye artırımı dahil 3,6 milyar TL’nin tamamı Orzax’a aktarılmış olacaktır. Aramıza yeni katılan yatırımcılarımız ile birlikte daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelecek inşa edeceğiz. Halka arzımızdan aldığımız kuvvet ile planlı olarak büyümeye devam edeceğiz” diye ifade etti. 

Yatırımcı İlgisi Halka Arz Pazarını Güçlendiriyor

Borsaya yeni yatırımcıların gelmesi ve bu yatırımcıların halka arzlara gösterdiği ilgi sayesinde borsanın işlem hacminin arttığına değinen İnfo Yatırım Genel Müdürü Tarkan Akgül, “2026, halka arzlar bakımından hareketli bir yıl. Orzax gibi nitelikli, katma değer yaratan ve büyüme potansiyeli olan kıymetli şirketlerin halka arz yoluyla yatırımcılara ulaştırılmasında biz aracı kurumlara büyük görev düştüğünün bilincindeyiz. Orzax’ın hem yurt içi hem de yurt dışında ürünlerinin kalitesiyle sektörün gerçek anlamda liderlerinden biri olduğunu söylemeliyim. Dolayısıyla Orzax’ın da önünde başarılı bir yol uzandığına dair inancım tam.” açıklamasında bulundu. 

Gruptan yapılan açıklamada, kredi kuruluşlarıyla mutabık kalınarak bankacılık mevzuatı kapsamında yapılan başvuruyla işletme sermayesinin kuvvetlenmesi, vadesi yaklaşan kredi borçlarının geri ödeme süresinin uzatılması, kredi maliyetlerinin dengelenmesi ve alınan karlılık artırıcı önlemlerle operasyonel esnekliğin geliştirilmesinin hedeflendiği belirtildi.

Açıklamada, konuyla ilgili önemli gelişmelerin kamuoyuyla paylaşılmaya devam edileceği aktarıldı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, dengeli portföy yapıları, güçlü operasyonel kabiliyetleri ve disiplinli yaklaşımlarıyla bu dönemi sağlam bir temel üzerinde yönettiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Küresel ölçekte ekonomik ve jeopolitik dinamiklerin yeniden şekillendiği, makroekonomik ölçekte dalgalanmalar yaşadığımız bir ortamda, operasyonel esneklik ve güçlü bilanço yapısı finansal dayanıklılık için her zamankinden daha belirleyici hale geliyor. Savaşlara bağlı emtia fiyat dalgalanmaları, tedarik zincirindeki aksamalar, ana ihracat pazarımız Avrupa'daki durgunluk ve Çinli firmaların Avrupa pazarındaki güçlü yayılımının belirleyici olduğu makroekonomik konjonktürde attığımız bu adım, finansal yükümlülüklerimizin vade yapısını nakit akışımızla uyumlu hale getirerek, bilanço yapımızı daha sağlıklı bir zemine taşımayı, verimlilik artışıyla maliyetleri dengelemeyi hedefliyor.

Bu süreç daha sağlıklı bir finansal yapı oluşturmak ve operasyonlarımızı daha da kuvvetlendirmek için atılmış planlı bir adımdır. Enerji ve gayrimenkulde güçlü performansımızı sürdürürken, sanayi tarafında verimlilik, maliyet kontrolü ve teknoloji odaklı uygulamalarla operasyonel yapımızı geliştirmeye devam ediyoruz. Grup olarak köklü markalarımız, geniş coğrafyaya yayılan faaliyetlerimiz ve dengeli faaliyet portföyümüz sayesinde, bu süreci kontrollü şekilde yönetecek kapasiteye sahibiz."

- "Ülke ekonomimizin temel dayanağı olan ihracatta sağlam bir konumumuz bulunuyor"

Grup faaliyetlerine de değinen Zorlu, farklı sektörlere yayılan faaliyet portföylerinin bu tür dönemlerde önemli bir denge unsuru olduğunu ifade etti.

Enerji tarafında tamamen yenilenebilir kaynaklara dayalı portföyleriyle güçlü bir performans sergilediklerini aktaran Zorlu, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Yeni yatırımlar ve mevcut santrallerdeki verimlilik artışıyla bu alandaki konumumuzu güçlendirmeye devam ediyoruz. Vestel tarafında faaliyetlerimizi sürdürürken, küresel pazardaki rekabet koşullarını yakından takip ediyor, verimlilik ve teknoloji yatırımlarıyla rekabet gücümüzü korumaya odaklanıyoruz. 28 yıl üst üste sektöründe ihracat şampiyonu olarak ülke ekonomimizin temel dayanağı olan ihracatta sağlam bir konumumuz bulunuyor.

Gayrimenkul alanında istikrarlı gelir üretmeyi sürdürüyoruz. Tüm bu alanlarda attığımız adımlar, uzun vadeli hedeflerimizi destekleyen disiplinli ve dengeli bir yaklaşımın yansımasıdır. Türkiye'nin lojistik avantajı, mühendislik ve AR-GE gücü sayesinde, şirketlerimiz bugüne kadar olduğu gibi önümüzdeki süreçte de global ölçekte hissedilen bu konjonktürel dalgalanmadan güçlenerek çıkacaktır."

Türkiye’de kadınların iş hayatına dönüşünü destekleyen öncü sivil toplum kuruluşu YenidenBiz, kuruluşundan bu yana 800 bini aşkın kadına ulaşarak yeniden istihdama katılım süreçlerine katkı sağladı. 5.000’den fazla kadının yer aldığı yetenek havuzu, 70’e yakın kurumsal üyesi ve 1.200 gönüllüden oluşan güçlü ekosistemiyle çalışmalarını sürdüren YenidenBiz, Beceri Geliştirme Programları kapsamında Tam Finans sponsorluğunda hayata geçirilen “Benim Yolum” Programını başarıyla tamamladı. İş hayatına dönüş sürecindeki kadınların kariyer yolculuklarını desteklemek amacıyla tasarlanan program, 30 Mart’ta başladı ve 22 Haziran’da gerçekleştirilen sertifika etkinliğiyle sona erdi.

12 Haftalık Dönüşüm Süreci

Program tasarımcısı ve eğitmen Buket Çavuş liderliğinde yürütülen “Benim Yolum”; “Kendini Tanı & Kendine Dön”, “Potansiyelini İnşa Et” ve “Eyleme Geç” olmak üzere üç temel bölümden oluştu. Katılımcılar bu süreçte güçlü yönlerini keşfetme, hedeflerini netleştirme ve kariyer planlarını yeniden şekillendirme fırsatı buldu. Program aynı zamanda değişen iş dünyasının dinamiklerine uyum sağlama ve öz güvenlerini güçlendirme konusunda da önemli kazanımlar sundu.

Kariyer Becerilerinden Dijital Yetkinliklere

12 hafta boyunca gerçekleştirilen eğitimlerde CV ve LinkedIn yönetimi, kariyer planlaması, kişisel marka oluşturma, networking, dijital mülakat süreçleri ve yapay zeka uygulamaları gibi güncel konular ele alındı. Bunun yanı sıra değerler çalışması, duygularla temas ve stres yönetimi başlıklarında gerçekleştirilen oturumlarla psikolojik iyi oluş da programın önemli bileşenlerinden biri oldu.

“Kadınların İş Hayatına Dönüş Yolculuklarında Yanlarında Olmayı Sürdüreceğiz”

İş hayatına dönüş sürecinde kadınların beceri gelişimine katkı sunmanın önemine dikkat çeken Tam Finans İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Gülçe Okan: “Tam Finans olarak fırsat eşitliğini destekleyen ve bireylerin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri alanlar yaratmayı önceliklendiriyoruz. Kadınların iş hayatına dönüş süreçlerinde ihtiyaç duydukları desteğe erişmeleri ve becerilerini geliştirmeleri, sürdürülebilir kariyer yolculukları açısından büyük önem taşıyor. YenidenBiz ile birlikte hayata geçirdiğimiz Benim Yolum Programı sayesinde iş hayatına dönüş sürecindeki kadınların ihtiyaç duydukları bilgiye, deneyime ve desteğe erişmelerine katkı sağlamaktan mutluluk duyduk. Katılımcılarımızın program boyunca gösterdikleri gelişim ve kararlılık, bu çalışmanın ne kadar anlamlı bir ihtiyaca karşılık verdiğini bir kez daha gösterdi. Kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen projelerde yer almaya devam edeceğiz” dedi.

“Kadınların Potansiyellerini Yeniden Keşfetmelerine Katkı Sunuyoruz”

Kadınların 12 haftalık dönüşüm süreçlerini anlatan YenidenBiz Genel Müdürü Tülay Cerit Tiryaki, “YenidenBiz olarak kadınların iş hayatında sürdürülebilir şekilde var olmalarını destekleyen çalışmalar yürütüyoruz. Beceri Geliştirme Programlarımız kapsamında hayata geçirdiğimiz Benim Yolum Programı, katılımcıların yalnızca yeni yetkinlikler kazandıkları değil, aynı zamanda kendilerine duydukları güveni yeniden güçlendirdikleri özel bir gelişim yolculuğu oldu. Tam Finans ile gerçekleştirdiğimiz bu değerli iş birliğinin kadınların istihdama katılımına ve kariyerlerine daha güçlü adımlarla devam etmelerine katkı sunduğuna inanıyoruz” açıklamasında bulundu.

Programa Geniş Uzman Kadrosu Destek Verdi

Program süresince katılımcılar, farklı alanlarda uzman isimlerden eğitim ve mentorluk desteği aldı. Program tasarımcısı ve eğitmeni Buket Çavuş’un liderliğinde yürütülen süreçte; Erdal Uzunoğlu, Auramind ekibinden Uzm. Psk. Hacı Haydar Salık ve Nöropsikolog Melisa Kökarttı, Tam Finans İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Gülçe Okan, Tam Finans İK Müdürü Merve Dikici, Gamze Berberci (Executive Room) ve Alp Akman (Graten Co.) katılımcılarla deneyim ve uzmanlıklarını paylaştı. Ayrıca EMCC, sağladığı mentorluk eğitimi desteğiyle programın gelişim sürecine katkı sundu.

Yaklaşık 30 yıldır Bosch Grubu bünyesinde çeşitli görevlerde bulunan Bekir Hastemir, 1 Mayıs 2026 itibarıyla Bosch Rexroth Bursa tesisinin Fabrika Ticari Müdürü oldu. Hastemir’in liderlik edeceği Bosch Rexroth fabrikası, 20 yıldır Bosch’un sanayi teknolojileri sektöründe faaliyet gösteriyor ve tesiste mobil hidrolik ürünler üretiliyor.

Bekir Hastemir, son olarak Romanya’nın Cluj şehrinde Mobilite Elektronik alanında üretim yapan Bosch fabrikasında Planlama, Lojistik ve İnovasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. Hastemir, Bursa’daki Bosch Rexroth fabrikasındaki yeni görevinde; lojistik, mali işler, insan kaynakları, iç iletişim, stratejik planlama ve süreç geliştirme fonksiyonlarının sorumluluğunu üstleniyor.

Bosch Grubu’nda yaklaşık 30 yıllık tecrübe

Bosch’ta kariyeri boyunca, Almanya, Türkiye, Çin, Güney Kore ve Romanya’da sorumluluklar üstlenen Bekir Hastemir, Almanya Kempten Uygulamalı Bilimler Üniversitesi İşletme Bölümü’nde Lojistik ağırlıklı eğitim aldı. Hastemir, kariyerine 1997 yılında Almanya'da SAP Lojistik Proje Lideri olarak başladı. 2004-2009 yılları arasında dünya çapındaki SAP yaygınlaştırma projelerinde yönetici olarak görev alan Hastemir, 2010-2013 yılları arasında Güney Kore'de Lojistik Direktörü olarak görev yaptı.  2013-2018 yılları arasında Türkiye'de, Bursa Güç Çözümleri fabrikasında Lojistik Direktörlüğü görevini yürüten Hastemir, ardından 2018-2023 yılları arasında Çin'de Lojistik ve İnovasyon Süreçlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak çalıştı. 2023 yılından itibaren Romanya'nın Cluj şehrinde aynı unvanla görev yapan Hastemir, uluslararası alanda edindiği tecrübeyi Mayıs 2026 itibarıyla Bursa'ya taşıyor.  

Bekir Hastemir, çok iyi derecede İngilizce, Almanca ve Fransızca biliyor.

Şirketler çalışan maliyetlerini hesaplarken çoğunlukla maaş, yan haklar ve işe alım giderlerine odaklanıyor. Ancak sağlık sorunları, stres ve tükenmişlik nedeniyle işe gelinemeyen günler ile işte olunmasına rağmen verimin düştüğü dönemler de kurumların performansını doğrudan etkiliyor. İş dünyasında absenteizm ve presenteizm olarak tanımlanan bu iki başlık, şirketler için görünmeyen maliyetler ve verimlilik kayıpları oluşturuyor. Kurumsal esenlik çözümü Wellbees’in CEO’su Melis Abacıoğlu, 24-30 Haziran Dünya Esenlik Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada, şirketlerin çalışan bağlılığını artırmaları ve absenteizm-presenteizm kaynaklı kayıpları azaltmaları için önerilerde bulundu. 

“Presenteizmin faturası sanılandan çok daha ağır”

Abacıoğlu, “Bir çalışanın sabah işe başlarken zihnini kaygılardan arındırabilmesi, kendini güvende hissetmesi ve potansiyelini tam olarak ortaya koyabilmesi, günümüz iş dünyasında verimliliği sağlamanın öncelikli adımı. Ancak özellikle iş yükü artan, ekonomik kaygılarla boğuşan ve tüm bu stres altında yalnız bırakılan çalışanlardan tam performans beklemek gerçekçi değil. Bu durumun küresel ekonomiye ve şirketlere faturası ise sanılandan çok daha ağır. Gallup’un 2026 Küresel İş Yeri Raporu’na göre çalışan bağlılığı 2025’te %20’ye geriledi. Düşük bağlılığın küresel ekonomiye maliyeti ise 10 trilyon dolar, yani küresel GSYH’nin yaklaşık %9’u olarak hesaplanıyor. Wellbees olarak yaptığımız araştırmalar, Türkiye’de bu bağlılığın %10’lara kadar gerilediğine işaret ediyor. Deloitte’un 2024’te yayımladığı araştırmaya göre de Birleşik Krallık’ta kötü ruh sağlığının işverenlere yıllık maliyeti 51 milyar sterlin ve bunda da aslan payını yaklaşık 24 milyar sterlinle presenteizm oluşturuyor” dedi. 

Absenteizm ve presenteizmi azaltacak 3 öneri

Çalışan esenliğini iş stratejisinin merkezine koyan, stres ve tükenmişliği doğru yöneten şirketlerin bağlılığı artırırken büyük finansal risklerin önüne geçebileceğine dikkat çeken Abacıoğlu, absenteizm ve presenteizmi azaltacak önerilerde bulundu.

1. Psikolojik güvenlik alanları yaratın: Çalışanların tükenmişlik ya da stres hissettiklerinde bunu yöneticileriyle korkusuzca paylaşabileceği bir kültür inşa edin. Presenteizmin en büyük tetikleyicisi, çalışanın, ‘halsiz veya yetersiz görünürsem işimi kaybederim’ kaygısıdır. Yöneticilerin performans odaklı liderlikten empati odaklı liderliğe geçmesini sağlayacak eğitimler planlayın. 

2. Esenliği veriyle yönetin: Çalışan esenliğini bir ‘iyi niyet’ projesinden ziyade veriyle yönetilen bir süreç olarak konumlandırın. Şirket içindeki absenteizm oranlarını, devir hızını (turnover) ve çalışan memnuniyeti verilerini düzenli olarak takip edin. Bu alanda geliştirilmiş araç setlerini kullanarak şirketin hangi departmanında stresin veya tükenmişliğin tırmandığını erkenden tespit edin ve önleyici çözümler geliştirin.

3. Bağlantıyı kesme hakkını kurumsallaştırın: Özellikle hibrit ve uzaktan çalışma modellerinde mesai saatlerinin belirsizleşmesi, uzun vadede işten kopuşları artırıyor. Şirketinizde bağlantıyı kesme hakkı politikalarını netleştirin. Mesai saatleri dışındaki e-posta veya mesajlaşmaları sınırlandırarak çalışanlara alan bırakın. 

Artkim Group, kimya, kompozit ve üretim teknolojileri alanlarında düzenlediği uluslararası fuar ve etkinliklerle sektörleri bir araya getirirken; IMBEO ise Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalarda kurduğu iş geliştirme ağlarıyla şirketlerin yeni pazarlara erişimine katkı sağlıyor. Bu iş birliğiyle taraflar, başta Turkchem Eurasia olmak üzere Artkim Group’un uluslararası platformlarını daha güçlü bir bölgesel iş geliştirme zeminine dönüştürmeyi hedefliyor. Avrupa, Türkiye, Azerbaycan ve Orta Asya hattında kurulacak yeni bağlantılarla; şirketlerin yalnızca fuar katılımı değil, yeni iş ortaklıkları, yatırım temasları ve teknoloji odaklı iş birlikleri geliştirmesi amaçlanıyor. İş birliği kapsamında Turkchem Eurasia başta olmak üzere sektörel platformlar, B2B görüşmeler, iş geliştirme projeleri ve yeni nesil networking çalışmalarıyla şirketlerin bölgesel pazarlara erişimini destekleyecek ortak adımların hayata geçirilmesi planlanıyor. Böylece Avrupa’nın bilgi ve teknoloji birikimi, Türkiye’nin üretim gücü ve Azerbaycan’ın stratejik konumu arasında daha somut ve sürdürülebilir bir iş birliği köprüsü kurulması hedefleniyor. 

KİMYA VE İLERİ MALZEMEDE ÜÇLÜ HAT BÖLGESEL BÜYÜMENİN YENİ MERKEZİ OLUYOR

Kimya sanayisinin artık yalnızca ürün ticaretinden ibaret olmadığını, teknoloji, bilgi paylaşımı ve yatırım iş birliklerinin sektörün geleceğini şekillendirdiğini belirten Artkim Group Kurucusu ve CEO'su Ahmet Güler, "Avrupa'nın mühendislik ve inovasyon gücü ile Türkiye'nin üretim kapasitesi ve Azerbaycan'ın bölgesel avantajları birbirini tamamlayan güçlü bir yapı oluşturuyor. Özellikle kimya, kompozit ve ileri malzeme teknolojileri gibi alanlarda bu iş birliklerinin çok daha fazla önem kazanacağını düşünüyoruz. Şirketler artık yalnızca yeni müşteriler değil, yeni iş ortakları ve yeni büyüme alanları arıyor. Önümüzdeki dönemde Avrupa, Türkiye ve Azerbaycan hattının yalnızca ticaret değil, yatırım, teknoloji transferi ve sanayi iş birlikleri açısından da daha güçlü bir merkez haline geleceğine inanıyoruz" dedi.

YENİ EKOSİSTEM ŞİRKETLERE HEM TEKNOLOJİ HEM YENİ PAZAR ERİŞİMİ SAĞLIYOR

Avrupa, Türkiye ve Azerbaycan hattında gelişen yeni iş birliklerinin yalnızca ticari değil, teknolojik ve stratejik bir değer de oluşturduğunu belirten IMBEO ve Composites Lounge Kurucusu İlkay Özkısaoğlu, "Bugün şirketler yalnızca yeni pazarlar aramıyor, aynı zamanda güvenilir iş ortakları ve güçlü ekosistemler oluşturmayı hedefliyor. Avrupa ile Türkiye arasında kurulan sanayi ve teknoloji köprüleri, Azerbaycan ve Hazar Bölgesi'ni de kapsayan daha geniş bir iş birliği alanı yaratıyor. Kimya, kompozit, mühendislik ve ileri üretim teknolojileri alanlarında oluşan bu yeni yapı; bilgi transferini hızlandırırken şirketlere yeni pazarlara erişim imkânı da sunuyor. Önümüzdeki dönemde bu iş birliklerinin bölgesel yatırım hareketliliği ve sanayi projeleri açısından önemli sonuçlar doğuracağına inanıyoruz" ifadelerini kullandı.

TÜRK SANAYİSİNİN KÜRESEL ETKİSİNİ ARTIRACAK ADIMLAR

Kimya, kompozit ve üretim teknolojileri alanlarında geliştirilen bölgesel iş birliklerinin önümüzdeki dönemde yeni yatırım projeleri, ortak üretim modelleri ve ticaret hacmi üzerinde etkili olması bekleniyor. Artkim Group ise uluslararası organizasyonları ve iş geliştirme faaliyetleriyle Türk sanayisinin yeni pazarlara erişimini destekleyen çalışmalarını sürdürmeyi ve farklı coğrafyalar arasında kalıcı iş birliklerinin oluşmasına katkı sağlamayı hedefliyor.

Happy Place to Work tarafından gerçekleştirilen “Türkiye’nin En Mutlu İş Yerleri” araştırmasına bu yıl 149 şirket dahil olurken; aday şirketler insan yönetimi uygulamaları ile bağımsız bir bilim kurulu tarafından değerlendirildi. Araştırmaya 235 bin 111 çalışanı temsilen, 81 bin 454 çalışan katıldı. Happy Place to Work kriterlerini karşılayan 93 şirket ise bu yıl “Türkiye'nin En Mutlu İş Yerleri” arasına girmeye hak kazandı.  Pfizer Türkiye “Bilim” sektöründe üst üste beşinci kez “Türkiye’nin En Mutlu İş Yeri” seçildi. 

Pfizer Türkiye ve MERA Bölgesi (Ortadoğu, Rusya ve Afrika) Çalışan Deneyimi Kıdemli Direktörü Seda Tamur Oğralı, Pfizer Türkiye olarak elde ettikleri bu uzun soluklu başarıyla ilgili şunları söyledi: “Mutluluk, Pfizer’in dört temel değerinden ve önceliklerinden biri. Pfizer’de çalışanlarımıza mutlu çalışabilecekleri esnek ve keyifli bir ortam sunmaya çalışıyoruz. Happy Place to Work tarafından yürütülen araştırmada, ‘Bilim’ sektöründe beşinci kez ‘Türkiye’nin En Mutlu İş Yeri’ seçilmekten büyük bir gurur duyuyoruz. Pfizer’de çalışma deneyimini, mutluluk odağında her yeni gün geliştirmeye devam edeceğiz.”

Bulls Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı (Bulls GSYO) tekstil sektörünün köklü şirketlerinden Birlik Mensucat Ticaret ve Sanayi İşletmesi A.Ş.’ye yatırım gerçekleştirmek üzere anlaşmaya vardı.

Bulls GSYO tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamaya göre, Birlik Mensucat’ın sermayesinin yüzde 10,73’üne karşılık gelen 9 milyon 576 bin adet halka kapalı hamiline pay, mevcut ortak Yaşar Küçükçalık’tan 92 milyon 410 bin TL bedelle devralınacak.  19 Haziran 2026 tarihinde imzalanan pay devir işlemi, sözleşmede yer alan kapanış şartlarının tamamlanmasının ardından sonuçlandırılacak.

Türkiye ekonomisine katma değer yaratan şirketlere yatırıma devam

Bulls GSYO Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Akkaya, konuya ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: 

“Birlik Mensucat’ın köklü geçmişi, üretim kapasitesi ve sektöründeki güçlü konumu, yatırım kararımızda önemli rol oynadı. Bulls olarak, sürdürülebilir büyüme potansiyeli taşıyan, katma değer üreten ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesine sahip şirketlere yatırım yapmayı stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Birlik Mensucat’ın yeni dönemde operasyonel gücünü daha da artıracağına, rekabetçiliğini güçlendireceğine ve büyüme hedeflerine emin adımlarla ilerleyeceğine inanıyoruz. Bu yatırım yalnızca bir ortaklık değil, aynı zamanda Türkiye’nin üretim gücüne, sanayisine ve geleceğine duyduğumuz güvenin de somut bir göstergesidir. Bulls olarak önümüzdeki dönemde de reel sektörde büyüme potansiyeli yüksek şirketlere yatırım yapmaya ve ülke ekonomisine değer katmaya devam edeceğiz.”

Philip Morris Türkiye’nin Kurumsal İlişkiler Genel Müdür Yardımcılığı görevine Kaan Ünver getirildi. Ünver, kurumsal iletişim ve kamu ilişkileri alanında uzun yıllara dayanan tecrübesiyle şirketin kurumsal ilişkiler, iletişim ve sürdürülebilirlik alanlarındaki faaliyetlerine liderlik edecek.

İş yaşamına Türkiye Cumhuriyeti Hazine Müsteşarlığında başlayan Ünver, kamuda geçirdiği yılların sonrasında tütün, telekom ve perakende sektörlerinde Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarında üst düzey pozisyonlarda görev aldı. 

Hacettepe Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Ünver’in New York The College of Insurance’dan işletme yüksek lisans derecesi bulunuyor. Ünver ayrıca TÜSİAD, YASED, AMCHAM, TOBB, DEİK gibi sektörel dernek ve sivil toplum örgütlerinde aktif olarak yer almaktadır.

Ticari büyüme, marka geliştirme, müşteri deneyimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarındaki çalışmalarıyla öne çıkan Emre Kaya; premium ve lüks kategorilerdeki deneyimiyle farklı şirketlerin büyüme süreçlerine liderlik etti. 15 yılı aşkın süredir uluslararası markalarda yöneticilik görevini yürüten Kaya, son olarak Balmain Hair Couture Türkiye’de Genel Müdürlük görevini yürütüyordu.  Kaya, iş geliştirme, ekip yönetimi ve marka iş birlikleri konularındaki uzmanlığıyla Distribution Group’un büyüme hedeflerine katkı sağlayacak.

Distribution Group, Emre Kaya liderliğinde marka portföyünü güçlendirmeyi, perakende iş ortaklıklarını geliştirmeyi ve temsil ettiği uluslararası markaların Türkiye’deki büyümesini desteklemeyi sürdürecek. Şirket ayrıca ticari mükemmeliyet, omnichannel yapılanma, pazarlama yetkinlikleri ve operasyonel ölçeklenebilirlik alanlarındaki yatırımlarına devam edecek.

Hazır ofis sektörünün öncüsü Kolektif House, iş hayatının değişen ihtiyaçlarına esnek ve yenilikçi çözümleriyle yanıt vermeye devam ediyor. Yazın ritmini korurken üretmeye devam etmek isteyenler için Urla Surf House’da tasarlanan pop-up çalışma alanı Kolektif House On The Board, bu sene de sezon boyunca ziyaretçilerini ağırlayacak. 

Yazın ritmiyle uyumlu çalışma deneyimi

26 Haziran’da Fırat Akarsel performansı eşliğinde gerçekleşecek açılış etkinliğiyle sezona merhaba diyecek olan Kolektif House On The Board, yaz aylarında farklı disiplinlerden profesyonelleri aynı çatı altında buluşturarak yeni fikirlerin, iş birliklerinin ve paylaşımların gelişmesine alan açacak. Yaz boyunca devam edecek Kolektif Sessions etkinlikleriyle alan, çalışma ortamının ötesinde bir topluluk merkezine dönüşecek.

“Esnek çalışma yaşamın doğal bir parçasına dönüşüyor”

Kolektif House Kurucu Ortağı ve CEO’su Ahmet Onur, projeyle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Çalışma hayatı artık belirli saatlere ve belirli mekânlara bağlı bir yapıdan uzaklaşıyor. İnsanlar yaşadıkları, ürettikleri ve ilham aldıkları yerlerde de verimli şekilde çalışabilmek istiyor. Biz de Kolektif House olarak bu dönüşümün bir parçası olmayı önemsiyoruz. Urla’da yeniden hayata geçirdiğimiz Kolektif House On The Board ile çalışma deneyimini yaşamın içine taşıyor, insanların iş ve yaşam arasında tercih yapmak zorunda kalmadan üretmeye devam edebilecekleri bir ortam sunuyoruz. Önümüzdeki dönemde de esnek çalışma kültürünü farklı yaşam alanlarıyla buluşturan deneyimler geliştirmeyi ve topluluğumuzun bir araya geldiği yeni buluşma noktaları tasarlamayı sürdüreceğiz.”

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), mayıs ayına ilişkin kurulan-kapanan şirket istatistiklerini açıkladı.

Buna göre, mayısta kurulan şirket sayısı, nisana kıyasla yüzde 29,6 azalışla 10 bin 853'ten 7 bin 644'e geriledi. Aynı dönemde kapanan şirket sayısı da yüzde 32,8 azalışla 2 bin 72'ye düştü. Nisanda 3 bin 85 şirket kapanmıştı.

Mayısta kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 12,8, kapanan şirket sayısı da aynı dönemde yüzde 29,1 azaldı.

Türkiye'de ocak-mayıs döneminde 48 bin 33 şirket ve kooperatif kuruluşu yapıldı.

Mayısta bir önceki aya kıyasla kurulan şirket sayısı yüzde 29,6, kooperatif sayısı yüzde 20,5, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 26,3 azalış gösterdi.

Aynı dönemde kapanan şirket sayısı yüzde 32,8, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 63,3, kooperatif sayısı yüzde 23,4 azaldı.

Mayısta geçen yılın aynı ayına göre kurulan şirket sayısı yüzde 12,8, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 17,8, kooperatif sayısı yüzde 47,1 geriledi. Bu dönemde kapanan şirket sayısında yüzde 29,1, kooperatif sayısında yüzde 20,3, gerçek kişi ticari işletme sayısında yüzde 35,6 azalış gerçekleşti.

- Şirketlerin yüzde 36,7'si İstanbul'da faaliyete geçti

Mayısta Bartın'da şirket kurulmadı. Mayısta kurulan toplam 7 bin 644 şirketin 771'inin anonim şirket, 6 bin 873'ünün limitet şirket olduğu görüldü. Şirketlerin yüzde 36,7'sinin İstanbul, yüzde 10,7'sinin Ankara, yüzde 5,6'sının İzmir'de kurulduğu tespit edildi.

Ocak-mayıs döneminde ise toplam 48 bin 33 şirket ve kooperatifin kurulduğu belirlendi. Bu dönemde kurulan 42 bin 841 limitet şirket, toplam sermayenin yüzde 74,9'unu, 4 bin 581 anonim şirket ise yüzde 25,1'ini oluşturdu.

- Kurulan ticari işletmelerden çoğu inşaat sektöründe

Mayısta kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, nisana göre yüzde 34,4 azalış gösterdi.

Söz konusu ayda kurulan şirket ve kooperatiflerin 2 bin 544'ü toptan ve perakende ticaret, 1141'i inşaat ve 978'i imalat sektöründe yer aldı.

Kurulan gerçek kişi ticari işletmelerinin ise 531'i inşaat, 300'ü toptan ve perakende ticaret, 87'si imalat sektöründe faaliyet göstermek üzere çalışmalarına başladı.

Mayısta kapanan şirket ve kooperatiflerin 715'inin toptan ve perakende ticaret, 269'unun imalat ve 172'sinin inşaat sektöründe olduğu kayıtlara geçti.

Kapanan gerçek kişi ticari işletmelerinden 239'unun toptan ve perakende ticaret, 136'sının inşaat, 74'ünün ise imalat sektöründe faaliyet gösterdiği belirlendi.

Mayısta 101 kooperatif kurulurken, bunların 69'u konut yapı, 18'i işletme, 5'i motorlu taşıyıcılar kooperatifi olarak faaliyete geçti.

- Yabancı ortak sermayeli şirketler

Geçen ay kurulan 840 yabancı ortak sermayeli şirketin 425'i Suriye, 52'si İran ortaklı oldu.

İşbaşı yapan yabancı ortak sermayeli şirketlerin 48'i anonim, 792'si limitet şirket statüsünde faaliyet gösteriyor.

Bu şirketlerin toplam sermayelerinin yüzde 85,3'ünü yabancı sermayeli ortak payı oluşturdu.

Böylece, bu dönemde kurulan şirketlerin 825'inin uzmanlaşmamış toptan ticaret, 399'unun ikamet amaçlı olan ve olmayan binaların inşaatı faaliyetleri, 210'unun uzmanlaşmamış perakende ticaret için aracılık hizmeti faaliyetleri sektöründe olduğu belirlendi.

- Anonim şirket ortaklarının yüzde 13,6'sı kadın girişimci

Geçen ay kurulan şirket türüne göre ortaklar arasındaki kadın girişimci oranı anonim şirketlerde yüzde 13,6, limitet şirketlerde yüzde 16,9, kooperatiflerde yüzde 27,1 oldu. Gerçek kişi ticari işletmelerin ise yüzde 13,3'ü kadın girişimciler tarafından kuruldu.

Mayısta kurulan şirket türüne göre ortakların yaş dağılımı incelendiğinde, anonim şirket ortaklarının yüzde 32,5'inin 35-44, limitet şirketlerde yüzde 31,8'inin 25-34, kooperatiflerin ise yüzde 31,3'ünün 35-44 yaş aralığında olduğu tespit edildi. Gerçek kişi ticari işletmelerin yüzde 29,5'i de 35-44 yaş girişimciler tarafından faaliyete geçirildi.

- 5 ayda 47 bin 423 şirket kuruldu

Türkiye'de bu yılın ocak-mayıs döneminde kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 5,6 artışla 47 bin 423'e yükseldi.

Aynı dönemde kapanan şirket sayısı, yüzde 8,3 azalışla 10 bin 191'e geriledi.

Turkcell’in, NBA efsanesi Shaquille O’Neal’ın rol aldığı “Shaq diye 5G” reklam kampanyası, bu yıl 38’incisi düzenlenen Kristal Elma Ödülleri kapsamında 5 Kristal Elma’nın yanı sıra 2 Büyük Ödül’e layık görüldü. 

15 Haziran gecesi Hilton İstanbul Bosphorus’ta gerçekleştirilen ödül töreninde Turkcell toplamda 2 Büyük Ödül, 5 Kristal, 13 Bronz Elma ve 9 Gümüş Elma kazanarak büyük bir başarıya imza attı. Turkcell, Telekomünikasyon Sektöründe Entegre Kampanyalar, Telekomünikasyon Sektöründe Film - TV & Sinema, Medyanın Entegre Kullanımı, En İyi Ünlü Kullanımı ve En İyi Reklam Filmi Yapımı kategorilerinde Kristal Elma kazanırken Telekomünikasyon Sektöründe Entegre Kampanyalar ve Telekomünikasyon Sektöründe Film - TV & Sinema kategorilerinde ayrıca Büyük Ödül de aldı. Toplam 29 ödül kazanan Turkcell’e Yaratıcılığa Cesaret Veren Marka plaketi de takdim edildi. 

“Şimdiden reklamcılık tarihine geçecek bir işe imza atmak gurur verici”

Turkcell Kurumsal İletişim, Medya ve Marka Yönetimi Direktörü Mustafa Alcan böylesi prestijli bir ödülü kazanmaktan büyük mutluluk duyduklarını belirterek şu değerlendirmede bulundu: “Turkcell olarak reklam filmlerimizin kuşakta ayrışmasını ve zihinlerde yer etmesini çok önemsiyoruz. Geçen yıl yayınlanan aylık raporlara baktığımızda, tüm kategoriler içinde 7 kez “en çok hatırlanan reklamlar” sıralamasında ilk üçte yer almıştık. Bu rekor denebilecek bir durumdu. Bu yılki imza işlerimizden ‘Shaq diye 5G’ ise tüm kategorilerde %15 oranında spontan hatırlanarak en yakın rakibinden 3,5 kat daha fazla hatırlanmış oldu. Şimdiden reklamcılık tarihine geçecek bir işe imza atmak gurur verici. Tüm Türkiye’nin hafızasına kazınan reklam filmimize, Kristal Elma’dan gelen Büyük Ödüller bizim için çok kıymetli. Projemiz, bir reklam filminin ötesinde, Turkcell olarak 5G iletişimine uzun süredir yaptığımız hazırlığın ve müşteri faydasını görünür kılma yaklaşımımızın güçlü bir yansıması. Ama tabii en çok da kreatif cesarete verdiğimiz önemin yansıması.

5G gibi teknik boyutları çok güçlü bir konuyu, sadece hız, kapasite ve kapsama başlıklarıyla anlatmakla yetinmek istemedik. Turkcell’e yakışır şekilde, güçlü bir fikir ortaya koymayı hedefledik. Kendi alanında oyunun kurallarını değiştiren bir efsane olan Shaquille O’Neal ile Turkcell’in 5G’deki liderliğini aynı hikâyede buluşturarak, ne denli doğru bir karar verdiğimizi bir kez daha görmüş olduk. Sinematik anlatımı ve Türkiye’ye özgü kültürel ögelerle kurulan bağ da projenin yakaladığı başarıda büyük rol oynadı.”

“En çok ödül kazanan şirket olduk”

Mustafa Alcan şöyle devam etti: “Kristal Elma’da en çok ödül kazanan şirket olmanın mutluluğunu yaşıyoruz. “Shaq diye 5G” kampanyamız başta olmak üzere Turkcell olarak toplam 29 ödüle layık görüldük. TV+, BiP, fizy ve Pasaj markalarımızla hayata geçirdiğimiz kampanyalarımızın yanı sıra akıllara kazınan Ata Demirer’li Turkcell Ailem ve Çok Çekici kampanyalarımız, Tumbara Ziyan Olan Yetenekler filmlerimiz de çeşitli kategorilerde ödüllendirildi.”

“Bu ödüller, iyi bir fikir ve güçlü bir takım çalışmasının karşılığı”

Mustafa Alcan ayrıca “Bu başarının arkasında sağlam bir takım çalışması ve yüksek bir prodüksiyon disiplini yatıyor. Aldığımız bu ödüller, güçlü bir fikrin ve uyum içinde çalışan ekiplerin neler başarabileceğinin en anlamlı göstergelerinden biri. Bu kreatif cesaret için bizi destekleyen ve her adımda güç veren Yönetim Kurulu Başkanımız Şenol Kazancı ve Genel Müdürümüz Dr. Ali Taha Koç başta olmak üzere tüm yöneticilerimize teşekkürlerimi sunuyorum. Emeği geçen çalışma arkadaşlarıma, başta kreatif ajansımız Rafineri ve prodüksiyon şirketlerimiz olmak üzere kıymetli paydaşlarımıza, yönetmenimiz Bahadır Karataş’a ve elbette bu hikâyeye enerjisiyle güç katan Shaquille O’Neal’a teşekkür ediyorum” dedi. 

“Bu ödüller kadar değerlisi, Türkiye’nin olağanüstü beğenisi”

Rafineri Reklam Ajansı Kreatif Ortağı Emre Kaplan son dönemin en çok konuşulan kampanyası hakkında şunları söyledi: “Kampanyamızın Kristal Elma’da büyük ödülleri kazanması elbette çok büyük bir gurur. Hem “Yılın Filmi” hem de “Yılın Kampanyası” ödülünü kazanmak çok özel bir durum. Ancak en az o kadar değerli olan, Türkiye’nin olağanüstü ilgisi ve beğenisi. Kampanya yayına girdiği anda teknik tabirle “interneti kırdı”. Google arama trendleri listesinde, reklam temalı ilk 10 aramanın 10’u da Shaq kampanyasıyla ilgiliydi. Ve filmimiz ilk iki haftada 204 milyon gibi olağanüstü bir izlenme sayısına ulaştı.”

“Bu kampanya reklam sektörüne son dönemde özlediğimiz bazı değerleri hatırlattı”

Emre Kaplan kampanyanın neden böylesine bir etki yarattığı hakkında şu değerlendirmelerde bulundu: “Türkiye dünyanın bir parçası olarak hissetmeyi seviyor. Nasıl bir Türk’ün dünyada elde ettiği başarı tüm ülkeye bir milli gurur veriyorsa, global bir ünlünün, bize ait bir hikâyede yer alması da benzer hisler yaratabiliyor. Ancak elbette her şey, o ünlüyü nasıl kullandığınıza bağlı.

Pazarlama dünyası olarak hikâyenin önemini dilimizden düşürmüyoruz. Ancak iş uygulamaya geldiğinde bu bilgi çoğu zaman unutulabiliyor. Hikâye, “lafı dolandırmak” gibi görülebiliyor. Hele ki o hikâyeyi Shaq örneğinde olduğu gibi, ülkemizin global imajından bir içgörüyü kullanan, ama ürünle ilk bakışta birebir bağlantısı yok gibi duran -saç ektirme- gibi bir kanca üzerinden başlatmak, maalesef lüks kabul edilebiliyor.

Hepimizin dikkat ekonomisinden bahsettiği bu dönemde dönmemiz gereken yer, testler, ilk 4 saniyede mesajı vermeler, dümdüz ürün tariflerinden ziyade, yine yaratıcılık. Kimse “şu markanın reklamı çıksa da izlesek” diye beklemiyor. Elimizin altında izleyecek milyonlarca çok ilginç içerik var. O yüzden ne anlatıyorsak anlatalım her briefin birinci maddesi ilgi çekicilik olmak zorunda.

“İyi bir hikâye kendi medyasını yaratıyor”

Hikâyenin gücüne dikkat çeken Emre Kaplan şöyle devam etti: “Reklam kuşakları maalesef ünlülerin adeta kameraya brief’i okuduğu reklamlarla dolu. Ve bu durum dünyada da çok farklı değil. Yeni dünyanın medya yapısıyla, kaliteden ziyade kantite, bilgi veren kısa kopyaların bombardımanı tercih ediliyor. Elbette bu stratejinin de iletişimde yeri var. Ancak kendi paylaşım değerini yaratabilen “büyük hikayeler” gerçek bir görünürlüğe sahip oluyor ve yarattığı konuşmayla marka imajınıza tahminlerin ve yatırımınızın çok daha ötesinde katkı sağlayabiliyor. Umarım Shaq kampanyası sektörümüzün tüm paydaşlarına, iyi bir ünlü kullanımı örneği olmanın ötesinde, “hikâyenin” ve “bir miktar cesaretin” gücünü hatırlatır.”

Müşteri deneyimi ve iş süreçleri yönetimi alanında faaliyet gösteren Mplus Türkiye, çalışan gelişimini merkeze alan yönetim anlayışı ve fırsat eşitliğini destekleyen uygulamalarıyla büyümesini sürdürüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda Mplus Türkiye & MENA CEO'su Banu Hızlı, Ekonomist Dergisi ve Allianz Türkiye iş birliğiyle bu yıl 14'üncüsü gerçekleştirilen “Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO'su” araştırmasında yer aldı. Mplus Türkiye, çalışan gelişimine odaklanan uygulamaları ve kapsayıcı kurum kültürüyle büyümesini sürdürürken, kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen programlara da yatırım yapıyor.

“Bu ödül, bir kurum kültürünün yansıması”

“Türkiye’nin En Güçlü 50 Kadın CEO”su listesinde yer almanın kendisi için büyük bir gurur kaynağı olduğunu ifade eden Mplus Türkiye & MENA CEO’su Banu Hızlı, “Bu başarıyı bireysel bir takdir olarak görmüyorum. Bu ödül, kadınların gelişim fırsatlarına erişebildiği, potansiyellerini ortaya koyabildiği ve liderlik rollerinde daha görünür olduğu bir kurum kültürünün yansıması. Mplus Türkiye olarak, çalışanlarımızın gelişimine yatırım yaparken, fırsat eşitliğini destekleyen uygulamalarımızla daha kapsayıcı bir çalışma hayatı oluşturmak için çalışıyoruz. Kadınların iş dünyasında daha güçlü temsil edilmesinin hem şirketler için hem de toplumsal kalkınma açısından da önemli bir değer yarattığına inanıyoruz” dedi.

Kadın liderliğini destekleyen kurum kültürü

Kadınların iş hayatında daha güçlü şekilde yer almasının, stratejik öncelikleri oluğunu belirte Hızlı, “Bugün 10 binin üzerinde çalışanımız bulunuyor. Çalışanlarımızın yüzde 75’ini kadınlar oluşturuken, yönetim kadrosundaki kadın temsil oranımız ise yüzde 55. Fırsat eşitliğini destekleyen insan kaynakları uygulamalarımız ve çalışan gelişim programlarımızla kadınların kariyer yolculuklarında daha fazla sorumluluk üstlenmelerini teşvik ediyoruz. Özellikle Anadolu’nun farklı bölgelerinde hayata geçirdiğimiz projeler ve oluşturduğumuz istihdam olanaklarıyla kadınların iş gücüne katılımını destekliyor, bölgesel kalkınmaya katkı sağlıyoruz” diye konuştu. 

Kadınların gelişimine yatırım yapıyor

Kadın çalışanların liderlik becerilerini geliştirmelerine katkı sağlamak amacıyla eğitim, mentorluk ve kariyer gelişim programları yürüttüklerini de belirten Hızlı, “Mplus Akademi iş birliğiyle gerçekleştirdiğimiz eğitim programı da ödüle layık görüldü. Kadınların iş ve özel yaşam dengelerini desteklemek amacıyla hibrit ve uzaktan çalışma modellerini uygulayarak, farklı şehirlerde yaşayan kadınların kariyer fırsatlarına erişimini kolaylaştırırken, daha kapsayıcı ve sürdürülebilir bir çalışma hayatının gelişmesine katkı sunmayı sürdürüyoruz” dedi.

2021 yılından bu yana Boehringer Ingelheim Türkiye bünyesinde Pazar Erişim, Sağlık Hizmetleri 

İnovasyonu ve Hasta Etkileşimi Müdürü olarak görev üstlenen Demet Akbulut Biçici, Hindistan, Ortadoğu, Türkiye ve Afrika Ülkelerini kapsayan IMETA bölgesel Fiyatlandırma ve Geri Ödeme Lideri olarak atandı. 

Yıldız Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü mezunu olan Biçici, yüksek lisans eğitimini Marmara Üniversitesi’nde Farmasötik Kimya alanında tamamladı. Kariyerine 2006 yılında Kalite Kontrol Analisti olarak başlayan Biçici, uluslararası şirketlerde çeşitli görevler üstlendi.

2021 yılında Boehringer Ingelheim Türkiye’ye katılan Demet Akbulut Biçici, Pazar Erişim, Sağlık Hizmetleri İnovasyonu ve Hasta Etkileşimi Müdürü olarak görev yaptı. Bu süreçte şirketin ürün portföyüne yönelik yerel ve bölgesel stratejilerin geliştirilmesine katkı sağladı.

Demet Akbulut Biçici, yeni görevinde IMETA bölgesindeki ürün portföyünün fiyatlandırma ve geri ödeme stratejilerine liderlik ederek çalışmalarını sürdürecek.

ManpowerGroup, 2026 yılının üçüncü çeyreğine ilişkin işe alım beklentilerini ölçmek için 42 ülkede 40 bin 592 işverenle İstihdama Genel Bakış araştırmasını gerçekleştirdi. Rapora göre, mevsimsel etkilerden arındırılmış küresel Net İstihdam Görünümü (NEO) 26’ya gerileyerek bir önceki çeyreğe kıyasla 5 puan düştü, ancak geçen yılın aynı dönemine göre hâlâ 2 puan daha yüksek seviyede bulunuyor. Küresel işe alım görünümü genel olarak yavaşlama eğiliminde; özellikle uluslararası ticarete bağımlı pazarlarda gümrük tarifeleri ve çatışmalar, neredeyse her yerde işveren güvenini zayıflattı. Buna rağmen, ABD gibi ülkelerdeki dayanıklılık ve yapay zekâya yönelik talep, küresel görünümün geçen yılın aynı dönemine kıyasla daha yüksek seviyede kalmasını sağladı.

Kuzey Amerika (40), beklenenden daha dayanıklı seyreden ABD iş gücü piyasasının etkisiyle bu çeyrekte tüm bölgeler arasında en güçlü işe alım görünümünü kaydetti. ABD’nin (45) istihdam görünümü ekonomiyi desteklemeye devam etti. Güney ve Orta Amerika’daki (24) işe alım beklentileri ise geçen çeyrekteki keskin yükselişin ardından belirgin şekilde yavaşladı. Brezilya (37) hâlâ bölgeye liderlik ediyor olsa da bir önceki çeyreğe göre 18 puan geriledi.

Asya Pasifik ve Orta Doğu’da (APME, 28), İran çatışmasının etkilerinin bölgeye yayılmasıyla işverenler daha temkinli hale geldi. BAE (17), aksayan tedarik zincirleri, zayıflayan petrol ticareti ve çok sayıda turist ile yabancı çalışanın ülkeden ayrılması nedeniyle geçen çeyreğe kıyasla anketin en sert düşüşünü (-43) kaydetti. Buna karşılık Hindistan (48), sert bir gerilemeye rağmen bölgenin en güçlü işe alım pazarı olmayı sürdürürken, Çin (33) teknolojiye yönelik talep ve kendi stratejik rezervlerinin desteğiyle iyileşme gösterdi.

Avrupa (14) da art arda dört çeyrek süren iyileşmenin ardından gerileme yaşadı; İran savaşı kaynaklı maliyet şoku, zaten kırılgan olan toparlanma sürecini olumsuz etkiledi. Bölgenin en büyük ekonomileri, en zayıf halkalar olmaya devam ediyor. Almanya (6), Fransa (3) ve İtalya (3); artan enerji ve taşımacılık maliyetleri, zayıf dış talep ve süregelen sanayi durgunluğu nedeniyle zorlanıyor.

Türkiye’de işverenler işe alımda olumlu tutumunu koruyor

Türkiye’deki işverenler ise 2026’nın üçüncü çeyreği için 24 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile olumlu bir işe alım görünümü bildiriyor. Beklentiler, bir önceki çeyreğe göre 1 puan, geçen yılın aynı dönemine göre ise 6 puan güçlendi. Türkiye, istihdam beklentileri açısından küresel ortalamanın 2 puan altında kalmasına rağmen, ülke listesinin üst yarısında yer alıyor. 

Sonuçlarla ilgili değerlendirmede bulunan ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı, “Türkiye ekonomisi beklenenden daha hızlı büyüyor ve enflasyon yavaş yavaş düşüyor olsa da işverenler, bütçelerinde yeni işe alımlar için daha az alan bırakan yüksek asgari ücret artışını ve olağanüstü yüksek borçlanma maliyetlerini karşılamak zorunda kalıyor. Ayrıca İran savaşı kaynaklı jeopolitik gerilimler, enerji fiyatları, bölgesel ticaret ve tedarik zincirleri konusunda belirsizliği artırarak işverenleri iş gücü planlamasında daha temkinli davranmaya yönlendiriyor. Aynı zamanda teknoloji, yenilenebilir enerji ve nitelikli üretim alanlarındaki uzman pozisyonları doldurmak zorluğunu koruyor. Tüm bu koşullar altında Türkiye’de işveren güveni istikrarlı kalmayı sürdürmesi ekonomimizin gücünü yansıtıyor.” dedi.

En güçlü ve en zayıf sektörler 

Türkiye’de istihdam beklentilerinin en güçlü olduğu sektör, 35 puanlık görünümle Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler sektörü oldu. Sektördeki beklentiler bir önceki çeyreğe göre 6 puan zayıflamış olsa da geçen yılın aynı dönemine kıyasla 3 puan yükseldi. Küresel ölçekte Türkiye, Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler sektöründeki istihdam beklentilerinde beşinci sırada yer alıyor ve küresel sektör görünümünün 12 puan üzerinde bulunuyor. Sektörlerin NEO puanları şu şekilde: 

• Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler (35)

• Konaklama (34)

• İnşaat ve Emlak (28)

• Ticaret ve Lojistik (28)

• Kamu Sektörü, Sağlık ve Sosyal Hizmetler (22)

• Kamu Hizmetleri ve Doğal Kaynaklar (22)

• Finans ve Sigorta (12)

• İmalat (10)

• Bilişim (-3)

En güçlü ve en zayıf bölgeler

Güneydoğu Anadolu, 51 puanlık NEO ile Türkiye’nin bölgeleri arasında lider konumda bulunuyor. Bölgedeki görünüm bir önceki çeyreğe göre 3 puan gerilemiş olsa da geçen yılın aynı dönemine kıyasla 24 puan daha yüksek. Buna karşılık Marmara, geçen çeyreğe göre görünümünü iyileştiren tek bölge oldu. Marmara’daki beklentiler, bir önceki çeyreğe göre 7 puanlık artışla 21’e ulaştı. Bölgelerin NEO puanları:   

• Güneydoğu Anadolu (51)

• Doğu Anadolu (31)

• Akdeniz (26)

• Ege (22)

• İç Anadolu (22)

• Marmara (21)

• Karadeniz (19)

Organizasyon büyüklüklerine göre 

Türkiye’de 250 ila 999 çalışanı bulunan büyük ölçekli şirketlerdeki işverenler, 32 puanlık NEO ile en iyimser grubu oluşturuyor. Bu şirketlerdeki beklentiler bir önceki çeyreğe göre değişmezken, geçen yılın aynı dönemine kıyasla 22 puan daha yüksek seviyede bulunuyor. Buna karşılık, çok büyük ölçekli kuruluşların (1.000 ila 4.999 çalışan) istihdam beklentileri toparlandı ve bir önceki çeyreğe göre 24 puanlık artışla en güçlü büyümeyi kaydetti. Organizasyon büyüklüklerine göre NEO puanları şu şekilde:  

• 250–999 çalışan (32)

• 50–249 çalışan (27)

• 5.000 ve üzeri çalışan (27)

• 10–49 çalışan (19)

• 10’dan az çalışan (16)

• 1.000–4.999 çalışan (10)

Lastik, jant ve akü gibi otomotiv yan sanayi sektörlerinde geniş bir marka ve üretim ağına sahip olan AKO Grup, yönetim kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeye devam ediyor. Otomotiv ve lastik sektöründe pazarlama, ürün yönetimi ve satış alanlarında yürüttüğü başarılı projelerle tanınan Ömer Tunaz, AKO Grup Ticari Pazarlama Müdürü olarak göreve başladı.

Tunaz yeni dönemde; AKO Grup bünyesinde yer alan lastik, akü ve jant markalarının ticari pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, marka konumlandırma çalışmalarının derinleştirilmesi ve müşteri odaklı büyüme hedeflerinin desteklenmesi süreçlerinden doğrudan sorumlu olacak.

Sektörde 10 yılı aşan deneyim

Profesyonel kariyerine 2014 yılında başlayan Ömer Tunaz, çalışma hayatının ilk yıllarında filo satış ve bölge satış yönetimi gibi kritik alanlarda görevler üstlendi. Ardından endüstriyel ve ticari lastik segmentinde ürün yönetimi, operasyonel pazarlama ve bölgesel pazarlama süreçlerinin yönetiminde de görev aldı.

Lastik ve otomotiv sektöründe 10 yılı aşkın uluslararası deneyime sahip olan Ömer Tunaz, AKO Grup’un Petlas, Starmaxx, Falken, Dunlop, Milestone, Funtoma, Harvester, AKO Akü ve AKO Jant markalarının yeni Ticari Pazarlama Müdürü oldu. Tunaz, yeni görevinde şirketin yerel pazarlardaki ticari pazarlama stratejilerine liderlik edecek.

Kibar Holding çatısı altında faaliyet gösteren, sandviç panel sektörünün öncülerinden Assan Panel, Birleşik Krallık’ın Suffolk bölgesindeki Freeport East serbest ticaret bölgesinde hayata geçirdiği yeni üretim tesisinin resmî açılışını gerçekleştirdi. Açılış törenine Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, Kibar Holding CEO’su Haluk Kayabaşı ve Assan Panel Genel Müdürü İhsan Tolga Akar’ın yanı sıra Birleşik Krallık’ın Türkiye Ticaret Elçisi ve Cambridge Milletvekili Daniel Zeichner, Mid Suffolk Bölge Meclisi Başkanı Andy Mellen ve Freeport East CEO’su Steve Beel ile Türkiye'nin Londra Büyükelçisi Koray Ertaş da katıldı. Törene ayrıca 250’yi aşkın yerel iş insanı, kamu yetkilisi ve topluluk temsilcisi katılım gösterdi.

‘Üretim gücümüzü yeni bir coğrafyaya taşıyoruz’

Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, açılışta yaptığı konuşmada, “Kibar Holding olarak 50 yılı aşkın süredir ürettiğimiz değeri her geçen yıl daha geniş coğrafyalara taşıyoruz. Bugün beş kıtada, 100’ü aşkın ülkeyle ticari ilişkileri olan bir Topluluğuz. Gelirimizin yaklaşık yüzde 60’ını ihracat odaklı faaliyetlerimizden elde ediyoruz. Suffolk’taki bu tesis, globalleşme vizyonumuzun en yeni halkasını oluşturuyor. Avrupa’nın yakın tedarik odaklı yeniden yapılanması, üretimi pazara yaklaştıran yatırımları öne çıkarıyor; bu yatırım da tam olarak bu fırsatı değerlendirme iradesinin göstergesi. Yapı malzemeleri, Topluluğumuzun stratejik yatırım alanlarından biri; bu tesisle hem ülkemizin ihracat kapasitesine katkı sağlıyor hem de üretim gücümüzü yeni bir coğrafyaya taşıyoruz. Bu tesis, Türk sanayisinin teknoloji, kalite ve sürdürülebilirlik alanlarında ulaştığı seviyenin uluslararası ölçekteki güçlü bir göstergesi” ifadelerini kullandı.

‘Temelini birlikte attığımız tesisi üretime hazır hâle getirdik’

Kibar Holding CEO’su Haluk Kayabaşı ise yatırımın operasyonel boyutuna dikkat çekerek, “45 milyon sterlinlik bu yatırımla İngiltere ve çevre pazarlara lojistik avantajlarla doğrudan erişim sağlayacağız. Bölgede 100’ü aşkın yüksek nitelikli istihdam yaratıyoruz; yatırımlarımızın nitelikli iş gücüne dönüşmesi, bizim için en az üretim kadar değerli. Enerji ihtiyacını, binaların çevresel ve sürdürülebilirlik performansını ölçen uluslararası BREEAM sertifikasına uygun şekilde tasarlanan ve tüm çatısını kaplayan güneş panellerinden karşılayacak olan tesisimizle İngiltere başta olmak üzere Avrupa pazarında büyümeyi, ülkemizin üretim gücünü daha fazla coğrafyaya taşımayı hedefliyoruz. Bu yatırım aynı zamanda Kibar Holding’in globalleşme ve dijitalleşme vizyonunun somut bir yansıması. Akıllı üretim sistemleri, veri odaklı süreç yönetimi ve yüksek otomasyon altyapısı sayesinde tesisimiz, geleceğin üretim anlayışına uygun şekilde tasarlandı” diye konuştu.

‘Sertifikalı kalitemizle Avrupa pazarında güçleneceğiz’

Assan Panel Genel Müdürü İhsan Tolga Akar da konuşmasında tesisin ürün ve pazar boyutunu değerlendirdi: “Assan Panel olarak yıllardır üretim yetkinliğimizi küresel pazarlara taşıyoruz; bugün 34 yıllık tecrübemizi Birleşik Krallık’a getiriyoruz. Birleşik Krallık, Avrupa’nın en önemli yapı malzemeleri pazarlarından biri olmasının yanında, mühendislik ve inovasyon kültürüyle de öne çıkıyor. Bu yatırım, Assan Panel’in Avrupa’daki müşterilerine daha yakın olmasını sağlayarak rekabet gücünü önemli ölçüde artıracak. Bu fabrika, Avrupa’nın en yüksek kapasiteli üretim tesislerinden biri. Yüksek otomasyon seviyesi, dijital üretim altyapısı ve sürdürülebilir tasarımıyla tesisimiz, Avrupa’da son yıllarda kurulan en modern sandviç panel üretim tesislerinden biri olarak faaliyet gösterecek. Böylece yalnızca üretim kapasitemizi değil, teknoloji ve mühendislik yetkinliğimizi de uluslararası pazarlara taşımış oluyoruz. Bu tesiste, kendi Ar-Ge laboratuvarlarımızda geliştirdiğimiz SmartCore teknolojili kompozit panelleri ve taşyünü panelleri üreteceğiz; SmartCore panellerimizi dünyada üretebilen yalnızca iki şirketten biriyiz. Ürünlerimiz, Avrupa Birliği’nin sürdürülebilirlik ve geri dönüşüm başta olmak üzere yürürlükteki regülasyonlarını karşılıyor. Avrupa pazarına yakınlığıyla stratejik avantaj sağlayan tesisimiz, sertifikalı ürün kalitemiz ve müşteri odaklı yaklaşımımızla Avrupa pazarındaki konumumuzu daha da güçlendirecek.”

Yerel paydaşlardan yatırıma destek

Açılışta konuşan Birleşik Krallık’ın Türkiye Ticaret Elçisi ve Cambridge Milletvekili Daniel Zeichner, tesisin açılışını ‘önemli bir an’ olarak değerlendirdi. Freeport East CEO’su Steve Beel ise yeni tesisi memnuniyetle karşılayarak, “Ekonominin farklı alanlarında zorluklar yaşanabilir; ancak bu yatırım, mesajımızı doğru verdiğimizde Birleşik Krallık’ın yatırım için hâlâ cazip bir ülke olduğunu gösteriyor” dedi.

Tesiste üretilecek ürünlerin yaklaşık yüzde 35’i ihraç edilecek; ABD, Benelüks ülkeleri, Almanya, Fransa ve İskandinavya öncelikli hedef pazarlar arasında yer alıyor. İlk yurt dışı yatırımını 2012’de Ürdün’de, ikincisini 2021’de Azerbaycan’da gerçekleştiren Assan Panel için Birleşik Krallık tesisi, globalleşme yolculuğunun Avrupa ayağını oluşturuyor.

Stratejik konumu, lojistik avantaj sunuyor

Tesis, Freeport East’in Suffolk’taki Stowmarket bölgesinde yer alan Gateway 14 alanında konumlanıyor. Birleşik Krallık’ın en büyük limanı Felixstowe’a yakın konumuyla tesis, İngiltere ve çevre pazarlara lojistik avantajlarla doğrudan erişim sağlayacak. İleri üretim ve temiz enerji yatırımlarına odaklanan Freeport East serbest ticaret bölgesi, bölgesel operasyonlar için stratejik konum sunuyor. 

Tesiste, Assan Panel’in kendi Ar-Ge laboratuvarlarında geliştirdiği, yangına dayanıklı PIR çekirdekli SmartCore kompozit paneller ile düşük lambda değerli taşyünü paneller üretilecek. Birleşik Krallık’ta taşyünü panel üreten ikinci tesis olacak fabrika, enerji verimli yalıtım ve cephe sistemleriyle hem İngiltere’nin hem Avrupa’nın karbon emisyonlarını azaltma hedeflerine katkı sunacak. Tesisteki yaklaşık 250 metre uzunluğundaki üretim hattı, yüksek otomasyon seviyesi ve dijital kontrol sistemleriyle bugün Avrupa’da kurulan en yeni ve en modern sandviç panel üretim hatlarından biri olma özelliğini taşıyor. Üretim hattına, merhum Kraliçe II. Elizabeth’in anısına ‘Betty’ adı verildi.

Tüm dünyanın endüstriyel ve ticari lastik odaklı tek global şirketi Prometeon Tyre Group’da uzun yıllardır farklı görevlerde sorumluluklar üstlenen Tuğba Başaran, Mayıs ayı itibariyle Prometeon Türkiye Pazarlama Müdürü olarak atandı.

Tuğba Başaran, lisans eğitimini Kadir Has Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde tamamladı. Kariyerine Pirelli bünyesinde başlayan Başaran, Ağ ve Sistem Yönetimi alanında görev aldıktan sonra, teknolojik altyapı birikimini satış sistemleri ve ticari pazarlama süreçlerine yönlendirdi. Pirelli’de yaklaşık 9 yıl görev yaptı.

Başaran, 2016 yılında Pirelli’nin endüstriyel lastik operasyonlarının ayrılmasıyla başlayan Prometeon’un bağımsız yapılanma sürecinde görev aldı ve kariyerini Prometeon bünyesinde sürdürdü. 10 yıldır Prometeon’da farklı bölgeleri Türkiye’den yöneterek dijital pazarlama, iletişim, marka yönetimi, satış operasyonları, ürün ve ticari pazarlama gibi geniş bir yelpazede liderlik üstlendi.

Yeni görevinde Tuğba Başaran, Prometeon Türkiye’nin pazarlama stratejilerine yön vererek şirketin büyüme hedeflerine katkı sağlamaya devam edecek.

Garanti BBVA, kadın girişimcilerin finansmana erişimini desteklemek amacıyla Kredi Garanti Fonu (KGF) ile yeni bir kredi destek paketini hayata geçiriyor. Toplam 2 milyar TL kefalet limiti kapsamında kadın girişimcilere kefalet desteği sağlanacak.

Kadın Girişimcinin Finansmana Erişim desteği kapsamında; %50 ve üzeri kadın sahipliği bulunan ve başvuru tarihi itibarıyla ticaret sicil gazetesinde kadın ortağın şirketi temsilen imza yetkisine sahip olduğu tüzel firmalar ile şahıs firmaları destekten yararlanabilecek. Program kapsamında kadın girişimciler en fazla 10 milyon TL‘ye kadar kredi kullanabilecek. Kadın girişimciler detaylı bilgi için Garanti BBVA şubelerine başvurabilecekler. 

“Teminata erişimde zorlanan kadın girişimciler için çok kıymetli”

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sibel Kaya kadın girişimciler için bu yeni finansman olanağını şu sözlerle değerlendirdi: “Garanti BBVA olarak bankacılığı aynı zamanda yol arkadaşlığı, rehberlik ve uzun vadeli ortaklık olarak tanımlıyoruz. Kadın girişimciliğini de yaklaşık 20 yıldır bu anlayışla destekliyoruz. Finansman, eğitim, cesaretlendirme ve pazara erişim olmak üzere dört temel alanda çok boyutlu bir modelle ilerliyoruz. Finansman tarafında son beş yılda kadın girişimcilere sağladığımız destek 350 milyar TL’yi aştı. Şimdi de KGF iş birliğiyle yeni bir finansman olanağını hayata geçiriyoruz. Bu yeni kredi destek paketini çok kıymetli buluyoruz, çünkü özellikle teminata erişimde zorlanan kadın girişimciler için %80 kefalet desteği önemli bir avantaj sağlayacak. Kadın girişimcilerin ekonomide daha güçlü yer almasının yalnızca bireysel başarı değil, aynı zamanda kapsayıcı büyüme ve sürdürülebilir kalkınma açısından da kritik olduğuna inanıyoruz. Bu anlayışla kadın girişimcilerin yanında olmaya ve ‘Birlikte Yaparız’ demeye devam edeceğiz.”

Kadın girişimcilere ihtiyaç duydukları her alanda destek sağlanıyor 

Garanti BBVA, kadın girişimciliğine yönelik çalışmalarını yalnızca finansman desteğiyle sınırlamıyor. Banka, kadın girişimcileri 20 yıldır finansman, eğitim, cesaretlendirme ve pazarlara erişim alanlarında dört ana eksende kesintisiz destekliyor.

Cesaretlendirme kapsamında, bugüne kadar 50 bini aşkın başvuru alınan Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması ise bu yıl 19. kez gerçekleştirildi.

Eğitim eksininde ise Türkiye Kadın Girişimci Akademisi ile bugüne kadar 6 bin kadın girişimciye eğitim desteği sağladı.

KAGİDER iş birliğiyle yürüttüğü Ticaretin Kadınları platformu üzerinden yaklaşık 1.500 işletme ve 4 bine yakın kullanıcıyı yeni iş bağlantıları ve tedarik zincirleriyle buluşturuyor.

Adalet Bakanı Akın Gürlek, beyaz et sektöründe piyasa işleyişini bozarak haksız fiyat artışlarına ve tüketici mağduriyetine yol açtığı değerlendirilen şirketlere operasyon yapıldığını açıkladı.

Gürlek, temel gıda zincirinin kesintiye uğramaması ve ticari faaliyetlerin şeffaf ve denetlenebilir sürdürülmesi amacıyla 13 şirkete denetim kayyumu atandığını belirtti.

Bu şirketler arasında Şenpiliç, Banvit, Erpiliç, Lezita, Keskinoğlu, Hastavuk, Bakpiliç, Bupiliç, Akpiliç, Aspiliç, Gedik Tavukçuluk, Orvital ve AY-Pİ Tavukçuluk yer alıyor.

Operasyonlar İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı koordinesinde İstanbul, Ankara, Balıkesir, Bolu, Bursa, İzmir, Samsun ve Uşak'ta eş zamanlı olarak gerçekleştirildi.

Toplam 32 şüpheli gözaltına alındı.

Şüpheliler arasında ise sektörün önde gelen şirketlerinin CEO'ları, üst düzey muhasebe ve finans yöneticileri, pazarlama müdürleri ve üst düzey yönetim kurulu üyeleri yer alıyor.

Şirketlerden henüz operasyon ile ilgili açıklama gelmedi.

BBC Türkçe Beyaz Et Sanayicileri ve Damızlıkçıları Birliği Derneği ile iletişime geçti ancak dernek konuyla ilgili şu an bir açıklama yapılmayacağını söyledi.

Savcılık 'örgüt kurmakla' suçladı

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığından yapılan açıklamada bazı şirket yetkililerinin beyaz et sektöründeki fiyat belirleme süreçlerinde tüketicinin aleyhine olacak şekilde birlikte hareket ettiği ve adil rekabet ortamının bozulduğu yönünde "kuvvetli şüpheler" olduğu belirtildi.

Savcılık şüphelilere "suç işlemek amacıyla örgüt kurma" ve "fiyatları etkileme" suçlaması yöneltti.

Gürlek soruşturmanın İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı, İstanbul İl Emniyet Müdürlüğü, Rekabet Kurumu, Piyasa Gözetimi ve Denetimi Genel Müdürlüğü ve MASAK eş güdümünde sürdüğünü belirtti.

Gürlek "Hukuk devleti ilkeleri çerçevesinde; vatandaşlarımızın ekonomik haklarını zedeleyen, piyasa düzenini bozmaya teşebbüs eden ve haksız kazanç sağlamaya yönelik hiçbir usulsüzlüğe müsamaha gösterilmeyecektir" dedi.

Denetim kayyumu nedir?

Denetim kayyumu, bir şirketin ya da kurumun yönetimini tamamen devralmadan, belirli işlemleri gözetlemek ve denetlemek amacıyla mahkeme tarafından atanıyor.

Denetim kayyumu atandığında şirketin mevcut yönetim kurulu ve yöneticileri görevine devam ediyor.

Ancak mahkemenin belirlediği bazı işlemler için kayyumun onayı ve denetimi gerekiyor.

Kayyum, şirket faaliyetlerinin hukuka uygun yürütülüp yürütülmediğini takip ediyor ve düzenli olarak mahkemeye rapor sunuyor.

Şirketin yönetimi tamamen kayyuma geçmese de kayyum, bir tür mahkeme gözetmeni gibi hareket ediyor.

Ne olmuştu?

Türkiye'de beyaz et sektörü özellikle son iki yıldır rekabet soruşturmaları ve yüksek para cezalarıyla karşı karşıya.

Beyaz et sektöründe faaliyet gösteren birçok şirkete yönelik, fiyat koordinasyonu ve rekabet ihlal iddiaları nedeniyle Rekabet Kurumu tarafından çeşitli soruşturmalar açılmıştı.

Banvit, Şenpiliç, Erpiliç, Lezita, Gedik, Hastavuk ve Keskinoğlu gibi sektörün önde gelen firmaları incelemeye alınmıştı.

Soruşturmalar sonucunda Rekabet Kurulu Eylül 2025'te 13 şirkete toplamda yaklaşık 3,7 milyar TL idari para cezası uygulanmasına karar vermişti.

Bu karar, Türkiye rekabet hukuku tarihinde gıda sektöründeki en büyük yaptırımlardan biri olarak değerlendirilmişti.

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü mezunu olan Yeliz Erbacıoğlu, kariyerine 2003 yılında vergi denetimi alanında başladı. Ardından uluslararası şirketlerde finans, vergi, hazine, finansal kontrol, pazarlama finansmanı, iş geliştirme ve stratejik pazarlama alanlarında çeşitli liderlik görevleri üstlendi.

Yeliz Erbacıoğlu, 2021 yılında Boehringer Ingelheim Türkiye’de Finans ve İdari İşler Direktörü olarak göreve başladı. Bu pozisyonda, şirketin Türkiye operasyonlarının yanı sıra Orta Doğu, Türkiye ve Afrika (META) Bölgesi ve global stratejileri kapsamında sürdürülebilir gelişim, finansal planlama ve operasyonel mükemmellik süreçlerinin yönetiminde önemli rol oynayarak yönetim ekibinin önemli bir üyesi oldu.

1 Haziran 2026 itibarıyla Boehringer Ingelheim Türkiye Litik İş Birimi Direktörü görevini üstlenen Erbacıoğlu, yeni pozisyonunda şirketin bu alandaki stratejik hedeflerine ve sürdürülebilir büyüme vizyonuna liderlik edecek.

Sermaye piyasalarının öncü kuruluşlarından Tera Yatırım, Tera Grubu’nun oluşturduğu finansal ekosistem aracılığıyla Anadolu’nun potansiyelini hem sermaye piyasalarına hem de reel sektöre kazandırmayı hedefliyor. Bugüne kadar uluslararası piyasalardaki etkinliğiyle ve halka arzlardaki başarısıyla adından söz ettiren Tera Grubu’nun amiral gemisi şirketi Tera Yatırım, yurtiçi piyasalarda daha yaygın ve geniş yatırımcı kitlesine ulaşmak için bir dizi yatırımı hayata geçirecek. 

Tera Yatırım Genel Müdürü Emir Münir Sarpyener, Türk ekonomisinin gücüne inanan ve bu inancı yatırıma dönüştüren bir grup olduklarını belirterek “Hedefimiz bireysel yatırımcı tarafında pazar payımızı daha da genişletmek. Bu hedefimiz doğrultusunda özellikle dijital kanallarda atılıma hazırlanıyoruz. Sermaye piyasalarından reel sektöre aktarılan fon büyüklüğünü artırmaya kararlıyız” dedi.

BİREYSELİ BÜYÜTECEK ADIMLAR

Halen İstanbul Maslak’taki şirket merkezinin dışında Antalya, Ankara, İzmir, Bodrum/Muğla, Akasya/İstanbul, Kadıköy/İstanbul ve Adana olmak üzere 7 noktada hizmet verdiklerini anlatan Sarpyener “Bireyselde büyüme hedefi doğrultusunda 5 ve 10 yıllık planlamaları yapıyoruz. 5 yıl içinde en fazla bireysel müşteriye dokunan aracı kurum olmayı hedefliyoruz” dedi. Türkiye’nin 16. büyük ekonomi olmasına rağmen borsa penetrasyonunda dünyadaki sırası bunun çok altında olduğuna dikkat çeken Sarpyener “Gidecek çok yolumuz var” dedi.

“Ana odağımızı, dijital yatırım deneyimini uçtan uca sunan, bireysel yatırımcı tabanını Anadolu’yu da kapsayacak şekilde ölçeklendirmiş ve teknolojiyle bütünleşmiş bir model oluşturuyor” diyen Sarpyener yeni mobil uygulamayı ve algoritmik işlem kabiliyetlerini her seviyedeki yatırımcı için erişilebilir hale getireceklerine dikkat çekti. Bireysel yatırımcı tabanındaki büyüme ivmesini artırmak için şubeleşme dışında yoğunlaşmak istedikleri alanları anlatan Sarpyener bu alanları da şöyle sıraladı: “Yapay zekâ destekli işlem platformlarının bireysel yatırımcıların kullanımına sunulması. Yeni mobil uygulama ile müşteri kazanım sürecini kolaylaştırmak. Tera Yatırım’ın geliştireceği mobil uygulama, yatırım haritası çizecek, yatırımcıya yol gösterecek, yapay zeka desteğiyle model portföy önerisi yapacak ve piyasalardaki gelişmelerden hızlı bir şekilde haber verecek. Bizim açımızdan bireysel yatırımcıya fayda sağlayabilmek, onlara finansal anlamda katkıda bulunmak geçmişten bugüne gelen bir misyonumuz. Bu misyonu ilerleyen dönemlerde de farklı enstrümanlarla sürdürmeyi hedefliyoruz. Hem iştirakimiz Tera Portföy tarafında hem de Tera Yatırım’da yeni ürünlerle yatırımcıların ilerleyen dönemde karşısına çıkmayı hedefliyoruz. Yakın gelecekte de lansmanını yapmayı planladığımız halka arz öncesi şirketlere yatırım yapma hedefinde olan bir girişim sermayesi yatırım fonu olacak.”

360 DERECE FİNANSAL HİZMET 

Sarpyener “Grup şirketlerimizle olan sinerjimizi daha da derinleştirerek, yatırımcılarımıza doğru zamanda, doğru ürünlerle eşlik etmeye ve sermaye piyasalarından reel sektöre aktarılan fon büyüklüğünü artırmaya kararlıyız. Banka, yatırım, portföy yönetimi, kripto varlık platformu, girişim sermayesi ve gayrimenkul yatırım şirketleri ve faktoringin bir arada yarattığı ekosistemle, müşterilerimize 360 derece finansal hizmet sunmaya devam edeceğiz” diye konuştu.

BAŞARILI BİR DÖNEM GEÇİRİYORUZ

2025 yılının Tera Yatırım için stratejik hedeflerin somut başarılara dönüştüğü bir dönem olduğunu anlatan Emir Münir Sarpyener şunları söyledi: “Çok ciddi bir bilanço ve özkaynak büyümesi elde ettik. Bunun sebebi de yaptığımız halka arzlar ve portföy büyümemizdi. 2025’te mali gücümüzü tarihsel bir ivmeyle yukarı taşıdık. 37,38 milyar TL net kâr ve 130,07 milyar lira aktif büyüklükle kapattık. 1 milyarlık özkaynağımızı 30,35 milyar liraya çıkardık. Bu performansımız yılın ilk 3 ayında da devam etti. İlk çeyrekte toplam hasılatımızı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 149 artarak 55 milyar 704 milyon liraya çıkardık. Net kârımızı da yine ilk çeyrekte yüzde 75 artırarak 20 milyar 192 milyon lira taşıdık. Böylece güçlü bilanço yapısı, ürün çeşitliliği ve disiplinli risk yönetimi üzerine kurulu Tera Yatırım’ı sürdürülebilir büyüme ve kârlılığa taşıdık.”

DÜNYA LİTERATÜRÜNE GİRDİK

Tera Yatırım’ın sürdürülebilir kârlılığında itici gücün halka arzlar olduğunu anlatan Sarpyener “Piyasa bizi halka arzlarla tanıyor. 2025 sonuna kadar toplam büyüklüğü 348 milyon dolar olan 13 halka arza aracılık ettik. 2026’ya da halka arzlarda hızlı başladık. Bu yıl başından nisan ayı başına kadar toplam halka arz büyüklüğü 22,3 milyar lira olan 15 şirket Borsa İstanbul’a geldi. Savaş ortamında bile halka arz oldu. 11 Şubat-4 Mart tarihleri arasında, 22 gün uykusuz kalarak Ata Turizm, Savur GYO, Luxera GYO ve Metropal Kurumsal Hizmetler olmak üzere toplam 4 şirketin halka arzını gerçekleştirdik. 22 günde gerçekleştirdiğimiz bu halka arzlar, operasyonel hız ve yatırımcı güveni açısından dünya literatürüne girebilecek bir rekordur. Önümüzdeki dönemde halka arzını planladığımız şirket sayısı ise 20’ye yakın” diye konuştu. 

AMAÇ YENİ EKONOMİNİN GRUBU OLMAK

“Kendimizi klasik bir yatırım kuruluşu olarak değil, yeni ekonominin holding şirketi olarak konumluyoruz. Geleceğin ekonomisinin içinde de olmak amacındayız” diyen Sarpyener çarkların döndüğü, yeni şirketlerin ekonomiye kazandırıldığı ve sermayenin kalkınmayı hızlandırdığı bir ekosistem inşa ettiklerini söyledi. Sarpyener “Tera Yatırım olarak, risklerimizi dengelerken büyüme alanlarımızı da stratejik bir bakış acısıyla genişletiyoruz. Sadece sermaye piyasalarında değil, reel sektörün güçlü alanlarında da varlık gösteriyoruz. Yüzde 21,39 iştirakimiz olan Tera Yatırım Teknoloji Holding A.Ş. vasıtasıyla gerçekleştirdiğimiz Sampo-Rosenlew Oy yatırımı, BEST Savunma, Tatilsepeti ve Barikat yatırımı, bu çeşitlendirme stratejimizin en önemli adımlarındandır” diye konuştu. Bir süredir Endonezya'da bir katılım bankası alma görüşmeleri yaptığını anlatan Emir Münir Sarpyener, şunları söyledi: “Orada çok büyük potansiyel olduğunu düşünüyoruz. Arkadaşlarımız çalışmalarını sürdürüyor. Endonezya 350 milyon nüfusuyla büyük potansiyel taşıyor. Banka penetrasyonu açısından çok cazip. Ayrıca Afrika, Orta Doğu ve Asya-Pasifik gibi yüksek büyüme potansiyelli pazarlarda stratejik ortaklıklar ve yatırımlar için fırsatları yakından takip ediyoruz. Tera Grubu olarak, sektörüne ve geleceğine inandığımız her işe yatırım yapabiliriz.”

Yıldız Holding, sürdürülebilir ve güçlü büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeyi sürdürüyor. Bu kapsamda, özel sermaye yatırımları, portföy yönetimi ve stratejik iş geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip Murat Özgen, Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı Genel Müdürü olarak atandı. Özgen, yeni görevinde Gözde GSYO’nun mevcut portföy şirketlerinin performans takibi ve değer yaratma süreçlerine liderlik edecek; yeni yatırım fırsatlarının değerlendirilmesi ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda şirketin rekabet gücünün artırılmasına katkı sunacak.

Profesyonel yaşamı boyunca Türkiye’de ve uluslararası arenada önemli sorumluluklar üstlenen Murat Özgen, kariyerine ABD’de başladı. Commerzbank AG New York’ta risk ve portföy yönetimi, Koçbank’ta ise proje ve yatırım finansmanı alanlarında görev yapan Özgen, kariyerinin yaklaşık 25 yılını özel sermaye sektöründe geçirmiştir. İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı ve Maxis Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi’nde CEO, Yönetim Kurulu Üyesi ve Yatırım Komitesi Üyesi olarak görev alan Özgen; teknoloji, enerji, sağlık ve perakende başta olmak üzere farklı sektörlerdeki yatırım, yönetim ve çıkış işlemlerine aktif olarak liderlik etmiştir. Son olarak Abu Dabi merkezli yatırım firması X12 Capital Limited’de Türkiye Başkanı olarak görev yapan Özgen, geçmişte ve halen birçok kurumda yönetim kurulu ve yatırım komitesi üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Özgen, halen Jamaica Acus Small and Medium Enterprise Fund’da Yatırım Komitesi Üyesi olarak görev yapmakta; ayrıca OYAK Portföy Yönetimi A.Ş. ile Moka United Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para Kuruluşu A.Ş.’nin yönetim kurullarında yer almaktadır. İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü mezunu olan Özgen, MBA derecesini Mercer University’den almıştır.

Marmara Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi (Fransızca) mezunu olan Korhan Göksu kariyerine Sümerbank’ta başladı. Ardından Deniz Yatırım ve Allianz’da süreç yönetimi, kalite yönetimi ve organizasyonel gelişim alanlarında görev aldı. Turkcell Global Bilgi’deki insan kaynakları görevinin ardından Arnavutluk’un telekomünikasyon şirketlerinden ALBtelecom’da İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yaptı. 

Daha sonra Teleperformance Türkiye’de İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alan Göksu, son olarak insan kaynakları ve sağlık teknolojileri alanında faaliyet gösteren NeoAuvra’da İnsan ve Organizasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. İnsan kaynakları teknolojileri, veri odaklı yetenek yönetimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarında önemli projelere imza atan Göksu, Haziran 2026 itibarıyla Teknoser ailesine katıldı.

Kültürel dönüşüm, yetenek yönetimi, insan kaynakları teknolojileri ve yüksek performanslı organizasyonlar oluşturma konularında uzmanlığa sahip olan Korhan Göksu, Teknoser’de insan kaynakları, kurum kültürü ve organizasyon stratejilerinin geliştirilmesine liderlik edecek.

Henkel, Kocaeli’deki GEBKİM Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası’nı karbon nötr hale getirdi. Bu önemli adım, şirketin 2045 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolculuğunda önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Böylece daha önce karbon nötr üretime geçen İstanbul Tuzla Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası ile beraber şirketin Türkiye’deki Yapıştırıcı Teknolojileri fabrikalarının tamamı karbon nötr hale gelmiş oldu. GEBKİM Fabrikası’nın yanı sıra Hindistan’daki Kurkumbh Tesisi’nin de karbon nötr olmasıyla birlikte, Henkel’in Hindistan, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi’ndeki en büyük iki tesisi karbon nötr üretimle faaliyetlerini sürdürmeye başladı.

Henkel, GEBKİM Fabrikası’nda doğal gazla çalışan kazan sisteminin yüksek verimli elektrikli kazan sistemiyle tamamen değiştirilmesini sağlayan önemli bir elektrifikasyon projesini hayata geçirdi. Bu dönüşüm sayesinde, tesisteki doğrudan fosil yakıt kullanımı tamamen ortadan kaldırılırken, Kapsam 1 emisyonları sıfıra indirildi ve yıllık yaklaşık 956 ton karbondioksit (CO₂) eşdeğeri emisyon azaltımı sağlandı.

Ayrıca tesis bünyesinde üretilen güneş enerjisi ve Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikaları (I-REC) kombinasyonu sayesinde %100 yenilenebilir elektrik kullanımına geçildi. Böylece Kapsam 2 emisyonları da sıfırlanırken, yeni sistemin sağladığı yüksek verimlilik sayesinde toplam enerji tüketimi azaltılarak üretim kapasitesinin korunması mümkün oldu. Böylece GEBKİM Fabrikası, elektrifikasyon ve yenilenebilir enerji kullanımıyla Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını sıfırlayarak Henkel’in fosil yakıtsız üretimde küresel ölçekteki öncü tesislerinden biri haline geldi.

Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri IMEA Bölgesi Operasyonlar ve Tedarik Zincirinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Simon Ulmann, konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: "Henkel olarak, Türkiye’deki GEBKİM Fabrika’mızla birlikte Hindistan’daki Kurkumbh Tesislerimizde de karbon nötr üretime geçtik. IMEA bölgesindeki iki önemli tesisimizde karbon nötr üretime ulaşmamız, Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri’nin küresel sürdürülebilirlik hedeflerini hayata geçirme yolunda önemli bir adım. Hedefimiz çok net: Tüm operasyonlarımızdaki fosil yakıtları sistematik olarak ortadan kaldırıyor ve bunları yenilenebilir enerjiyle çalışan elektrikli süreçlerle değiştiriyoruz. GEBKİM ve Kurkumbh Fabrikalarımızda elde ettiğimiz bu üretim başarısı, stratejimizi tesis düzeyinde somut sonuçlara dönüştürebildiğimizi gösteriyor ve net sıfır operasyonlara ulaşma yolculuğumuzu hızlandırıyor." 

Türk Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri Başkanı ve Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Operasyonlar Direktörü Mehmet Yılmaz ise, “GEBKİM Fabrika’mızın karbon nötr hale gelmesi, Henkel’in 2045 net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolunda attığı kararlı adımlarda önemli bir dönüm noktasını temsil ediyor. Daha önce de Tuzla Fabrika’mızda karbon nötr üretimi hayata geçirerek sürdürülebilirlik hedeflerimiz çerçevesinde önemli bir adım atmıştık. Böylece Türkiye’deki Yapıştırıcı Teknolojileri tesislerimizin tamamında karbon nötr üretime geçmiş olduk. GEBKİM Fabrika’mızdaki bu dönüşüm, elektrifikasyonun endüstriyel operasyonları temelden nasıl dönüştürebileceğini gösteren somut bir örnek oldu. Elektrikli sistemler ve yenilenebilir enerji kullanımına geçerek fosil yakıt kullanımını tamamen ortadan kaldırdık. Bu başarı, inovasyon, teknoloji, güçlü ekip çalışması ve kararlılığın birlikte neler başarabileceğini de ortaya koyuyor.” şeklinde konuştu.

Henkel, elektrifikasyon ve yenilenebilir enerji kullanımını yaygınlaştırarak küresel üretim ağında karbonsuzlaşma dönüşümünü hızlandırıyor. Bu adımlar, şirketin operasyonları ve değer zincirindeki karbon ayak izini azaltmayı hedefleyen net sıfır emisyon vizyonuna ulaşmasında kritik rol oynarken, müşterilerinin kendi sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına da katkı sağlıyor. Bu kilometre taşı, Henkel’in sürdürülebilir sanayi dönüşümüne öncülük etme kararlılığını bir kez daha ortaya koyarken, fosil yakıtsız üretimin farklı bölgelerde uygulanabilir ve ölçeklenebilir olduğunu da kanıtlıyor.