tr-tr Analiz Gazetesi Türkiye'nin lider takviye edici gıda üreticisi Orzax'ın halka arzı Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanmış olup halka arza ilişkin dokümanlar Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayınlandı. İnfo Yatırım'ın liderliğinde oluşturulan konsorsiyum aracılığıyla yürütülecek…]]> Türkiye'nin lider takviye edici gıda üreticisi Orzax'ın halka arzı Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanmış olup halka arza ilişkin dokümanlar Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayınlandı. İnfo Yatırım'ın liderliğinde oluşturulan konsorsiyum aracılığıyla yürütülecek olan halka arzda, talep toplama tarihleri de belli oldu.Buna göre Orzax, 29-30 Haziran – 1 Temmuz tarihlerinde 3 gün süre ile talep toplayacak. Halka arz fiyatı 69 TL, borsa kodu ise "ORZAX" olarak belirlenmiş durumda. Halka arzla birlikte Orzax'ın çıkarılmış sermayesinin 307.000.000 TL'den 338.500.000 TL'ye çıkarılması planlanıyor. Halka arzda 31.500.000 TL nominal değerli payın sermaye artırımı yoluyla, 21.000.000 TL nominal değerli payın ise ortak satışı yoluyla halka arz edilmesi hedefleniyor. Halka açıklık oranının yüzde 15,51 olarak gerçekleşmesi öngörülürken, halka arz büyüklüğünün de 3.622.500.000 TL'ye ulaşması bekleniyor.Uzun Vadeli Büyüme Stratejisiyle İlerliyorHalka arz sonrası gelecek hedeflerini paylaşan Orzax CEO'su Yunus Emre Alimoğlu, "2004 yılından bu yana sağlık sektöründe büyük işlere imza atıyoruz. Sürekli kendini yenileyen, Ar-Ge odaklı ve yüksek kalite standartlarına sahip bir kurumuz. Modern üretim tesislerimizde sahip olduğumuz yüksek kapasite ve geniş ürün portföyümüz ile bugün sadece Türkiye'de değil, dünyanın pek çok farklı coğrafyasında hekimlerin, eczacıların farklı alanlarda sağlık profesyonellerinin ve tüketicilerin güven duyduğu bir marka haline geldik. Amacımız halka arz sonrasında gücümüze güç katarak yatırımcılarımızla birlikte ilerlemek." açıklamasında bulundu. Uzun vadeli büyüme planları olan ve bu çerçevede hamlelerini yapan Türkiye'nin önde gelen kuruluşlarından biri olduğunu söyleyen Alimoğlu, "Üretim gücümüz ve kalite sertifikalarımız ile sektördeki çıtayı her geçen gün daha yukarıya taşıyoruz. Halka arzımız sonrasında da şimdi olduğu gibi Türkiye için katma değer üretmeye devam edeceğiz. 'Sağlığa Hediye' mottomuzla bugüne kadar milyonlarca insanın hayatına dokunduk. Her yılımızı artı değer üretebildiğimiz bir faaliyet yılı olarak yaşıyoruz." dedi.Yatırım, Ar-Ge ve Küresel Büyüme Öncelikli AlanlarKurumun gelecek hedeflerinden de bahseden Alimoğlu, "Halka arzda sermaye artırımı kapsamında elde edeceğimiz gelirin bir kısmı ile yeni yatırım finansmanı, Ar-Ge merkezi geliştirmeleri ve küresel pazarlardaki genişleme stratejilerimizi desteklemeyi hedefliyoruz. Diğer bölümünü ise işletme sermayesi ihtiyacı ve finansal verimliliğin artırılması için kullanacağız. Bununla birlikte halka arzda ortak satışı kapsamında elde edeceğim gelirin tamamı, Orzax'ın ilişkili taraflardan olan diğer alacak bakiyesinin kapatılmasında kullanılacak olup bu kapsamda sermaye artırımı dahil 3,6 milyar TL'nin tamamı Orzax'a aktarılmış olacaktır. Aramıza yeni katılan yatırımcılarımız ile birlikte daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelecek inşa edeceğiz. Halka arzımızdan aldığımız kuvvet ile planlı olarak büyümeye devam edeceğiz" diye ifade etti. Yatırımcı İlgisi Halka Arz Pazarını GüçlendiriyorBorsaya yeni yatırımcıların gelmesi ve bu yatırımcıların halka arzlara gösterdiği ilgi sayesinde borsanın işlem hacminin arttığına değinen İnfo Yatırım Genel Müdürü Tarkan Akgül, "2026, halka arzlar bakımından hareketli bir yıl. Orzax gibi nitelikli, katma değer yaratan ve büyüme potansiyeli olan kıymetli şirketlerin halka arz yoluyla yatırımcılara ulaştırılmasında biz aracı kurumlara büyük görev düştüğünün bilincindeyiz. Orzax'ın hem yurt içi hem de yurt dışında ürünlerinin kalitesiyle sektörün gerçek anlamda liderlerinden biri olduğunu söylemeliyim. Dolayısıyla Orzax'ın da önünde başarılı bir yol uzandığına dair inancım tam." açıklamasında bulundu. ]]> Gruptan yapılan açıklamada, kredi kuruluşlarıyla mutabık kalınarak bankacılık mevzuatı kapsamında yapılan başvuruyla işletme sermayesinin kuvvetlenmesi, vadesi yaklaşan kredi borçlarının geri ödeme süresinin uzatılması, kredi maliyetlerinin dengelenmesi ve alınan karlılık artırıcı…]]> Gruptan yapılan açıklamada, kredi kuruluşlarıyla mutabık kalınarak bankacılık mevzuatı kapsamında yapılan başvuruyla işletme sermayesinin kuvvetlenmesi, vadesi yaklaşan kredi borçlarının geri ödeme süresinin uzatılması, kredi maliyetlerinin dengelenmesi ve alınan karlılık artırıcı önlemlerle operasyonel esnekliğin geliştirilmesinin hedeflendiği belirtildi.Açıklamada, konuyla ilgili önemli gelişmelerin kamuoyuyla paylaşılmaya devam edileceği aktarıldı.Açıklamada görüşlerine yer verilen Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, dengeli portföy yapıları, güçlü operasyonel kabiliyetleri ve disiplinli yaklaşımlarıyla bu dönemi sağlam bir temel üzerinde yönettiklerini belirterek, şunları kaydetti:"Küresel ölçekte ekonomik ve jeopolitik dinamiklerin yeniden şekillendiği, makroekonomik ölçekte dalgalanmalar yaşadığımız bir ortamda, operasyonel esneklik ve güçlü bilanço yapısı finansal dayanıklılık için her zamankinden daha belirleyici hale geliyor. Savaşlara bağlı emtia fiyat dalgalanmaları, tedarik zincirindeki aksamalar, ana ihracat pazarımız Avrupa'daki durgunluk ve Çinli firmaların Avrupa pazarındaki güçlü yayılımının belirleyici olduğu makroekonomik konjonktürde attığımız bu adım, finansal yükümlülüklerimizin vade yapısını nakit akışımızla uyumlu hale getirerek, bilanço yapımızı daha sağlıklı bir zemine taşımayı, verimlilik artışıyla maliyetleri dengelemeyi hedefliyor.Bu süreç daha sağlıklı bir finansal yapı oluşturmak ve operasyonlarımızı daha da kuvvetlendirmek için atılmış planlı bir adımdır. Enerji ve gayrimenkulde güçlü performansımızı sürdürürken, sanayi tarafında verimlilik, maliyet kontrolü ve teknoloji odaklı uygulamalarla operasyonel yapımızı geliştirmeye devam ediyoruz. Grup olarak köklü markalarımız, geniş coğrafyaya yayılan faaliyetlerimiz ve dengeli faaliyet portföyümüz sayesinde, bu süreci kontrollü şekilde yönetecek kapasiteye sahibiz."- "Ülke ekonomimizin temel dayanağı olan ihracatta sağlam bir konumumuz bulunuyor"Grup faaliyetlerine de değinen Zorlu, farklı sektörlere yayılan faaliyet portföylerinin bu tür dönemlerde önemli bir denge unsuru olduğunu ifade etti.Enerji tarafında tamamen yenilenebilir kaynaklara dayalı portföyleriyle güçlü bir performans sergilediklerini aktaran Zorlu, şu değerlendirmelerde bulundu:"Yeni yatırımlar ve mevcut santrallerdeki verimlilik artışıyla bu alandaki konumumuzu güçlendirmeye devam ediyoruz. Vestel tarafında faaliyetlerimizi sürdürürken, küresel pazardaki rekabet koşullarını yakından takip ediyor, verimlilik ve teknoloji yatırımlarıyla rekabet gücümüzü korumaya odaklanıyoruz. 28 yıl üst üste sektöründe ihracat şampiyonu olarak ülke ekonomimizin temel dayanağı olan ihracatta sağlam bir konumumuz bulunuyor.Gayrimenkul alanında istikrarlı gelir üretmeyi sürdürüyoruz. Tüm bu alanlarda attığımız adımlar, uzun vadeli hedeflerimizi destekleyen disiplinli ve dengeli bir yaklaşımın yansımasıdır. Türkiye'nin lojistik avantajı, mühendislik ve AR-GE gücü sayesinde, şirketlerimiz bugüne kadar olduğu gibi önümüzdeki süreçte de global ölçekte hissedilen bu konjonktürel dalgalanmadan güçlenerek çıkacaktır."]]> Türkiye'de kadınların iş hayatına dönüşünü destekleyen öncü sivil toplum kuruluşu YenidenBiz, kuruluşundan bu yana 800 bini aşkın kadına ulaşarak yeniden istihdama katılım süreçlerine katkı sağladı. 5.000'den fazla kadının yer aldığı yetenek havuzu, 70'e yakın kurumsal…]]> Türkiye'de kadınların iş hayatına dönüşünü destekleyen öncü sivil toplum kuruluşu YenidenBiz, kuruluşundan bu yana 800 bini aşkın kadına ulaşarak yeniden istihdama katılım süreçlerine katkı sağladı. 5.000'den fazla kadının yer aldığı yetenek havuzu, 70'e yakın kurumsal üyesi ve 1.200 gönüllüden oluşan güçlü ekosistemiyle çalışmalarını sürdüren YenidenBiz, Beceri Geliştirme Programları kapsamında Tam Finans sponsorluğunda hayata geçirilen "Benim Yolum" Programını başarıyla tamamladı. İş hayatına dönüş sürecindeki kadınların kariyer yolculuklarını desteklemek amacıyla tasarlanan program, 30 Mart'ta başladı ve 22 Haziran'da gerçekleştirilen sertifika etkinliğiyle sona erdi.12 Haftalık Dönüşüm SüreciProgram tasarımcısı ve eğitmen Buket Çavuş liderliğinde yürütülen "Benim Yolum"; "Kendini Tanı & Kendine Dön", "Potansiyelini İnşa Et" ve "Eyleme Geç" olmak üzere üç temel bölümden oluştu. Katılımcılar bu süreçte güçlü yönlerini keşfetme, hedeflerini netleştirme ve kariyer planlarını yeniden şekillendirme fırsatı buldu. Program aynı zamanda değişen iş dünyasının dinamiklerine uyum sağlama ve öz güvenlerini güçlendirme konusunda da önemli kazanımlar sundu.Kariyer Becerilerinden Dijital Yetkinliklere12 hafta boyunca gerçekleştirilen eğitimlerde CV ve LinkedIn yönetimi, kariyer planlaması, kişisel marka oluşturma, networking, dijital mülakat süreçleri ve yapay zeka uygulamaları gibi güncel konular ele alındı. Bunun yanı sıra değerler çalışması, duygularla temas ve stres yönetimi başlıklarında gerçekleştirilen oturumlarla psikolojik iyi oluş da programın önemli bileşenlerinden biri oldu."Kadınların İş Hayatına Dönüş Yolculuklarında Yanlarında Olmayı Sürdüreceğiz"İş hayatına dönüş sürecinde kadınların beceri gelişimine katkı sunmanın önemine dikkat çeken Tam Finans İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Gülçe Okan: "Tam Finans olarak fırsat eşitliğini destekleyen ve bireylerin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri alanlar yaratmayı önceliklendiriyoruz. Kadınların iş hayatına dönüş süreçlerinde ihtiyaç duydukları desteğe erişmeleri ve becerilerini geliştirmeleri, sürdürülebilir kariyer yolculukları açısından büyük önem taşıyor. YenidenBiz ile birlikte hayata geçirdiğimiz Benim Yolum Programı sayesinde iş hayatına dönüş sürecindeki kadınların ihtiyaç duydukları bilgiye, deneyime ve desteğe erişmelerine katkı sağlamaktan mutluluk duyduk. Katılımcılarımızın program boyunca gösterdikleri gelişim ve kararlılık, bu çalışmanın ne kadar anlamlı bir ihtiyaca karşılık verdiğini bir kez daha gösterdi. Kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen projelerde yer almaya devam edeceğiz" dedi."Kadınların Potansiyellerini Yeniden Keşfetmelerine Katkı Sunuyoruz"Kadınların 12 haftalık dönüşüm süreçlerini anlatan YenidenBiz Genel Müdürü Tülay Cerit Tiryaki, "YenidenBiz olarak kadınların iş hayatında sürdürülebilir şekilde var olmalarını destekleyen çalışmalar yürütüyoruz. Beceri Geliştirme Programlarımız kapsamında hayata geçirdiğimiz Benim Yolum Programı, katılımcıların yalnızca yeni yetkinlikler kazandıkları değil, aynı zamanda kendilerine duydukları güveni yeniden güçlendirdikleri özel bir gelişim yolculuğu oldu. Tam Finans ile gerçekleştirdiğimiz bu değerli iş birliğinin kadınların istihdama katılımına ve kariyerlerine daha güçlü adımlarla devam etmelerine katkı sunduğuna inanıyoruz" açıklamasında bulundu.Programa Geniş Uzman Kadrosu Destek VerdiProgram süresince katılımcılar, farklı alanlarda uzman isimlerden eğitim ve mentorluk desteği aldı. Program tasarımcısı ve eğitmeni Buket Çavuş'un liderliğinde yürütülen süreçte; Erdal Uzunoğlu, Auramind ekibinden Uzm. Psk. Hacı Haydar Salık ve Nöropsikolog Melisa Kökarttı, Tam Finans İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Gülçe Okan, Tam Finans İK Müdürü Merve Dikici, Gamze Berberci (Executive Room) ve Alp Akman (Graten Co.) katılımcılarla deneyim ve uzmanlıklarını paylaştı. Ayrıca EMCC, sağladığı mentorluk eğitimi desteğiyle programın gelişim sürecine katkı sundu.]]> Yaklaşık 30 yıldır Bosch Grubu bünyesinde çeşitli görevlerde bulunan Bekir Hastemir, 1 Mayıs 2026 itibarıyla Bosch Rexroth Bursa tesisinin Fabrika Ticari Müdürü oldu. Hastemir'in liderlik edeceği Bosch Rexroth fabrikası, 20 yıldır Bosch'un sanayi teknolojileri sektöründe faaliyet…]]> Yaklaşık 30 yıldır Bosch Grubu bünyesinde çeşitli görevlerde bulunan Bekir Hastemir, 1 Mayıs 2026 itibarıyla Bosch Rexroth Bursa tesisinin Fabrika Ticari Müdürü oldu. Hastemir'in liderlik edeceği Bosch Rexroth fabrikası, 20 yıldır Bosch'un sanayi teknolojileri sektöründe faaliyet gösteriyor ve tesiste mobil hidrolik ürünler üretiliyor.Bekir Hastemir, son olarak Romanya'nın Cluj şehrinde Mobilite Elektronik alanında üretim yapan Bosch fabrikasında Planlama, Lojistik ve İnovasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. Hastemir, Bursa'daki Bosch Rexroth fabrikasındaki yeni görevinde; lojistik, mali işler, insan kaynakları, iç iletişim, stratejik planlama ve süreç geliştirme fonksiyonlarının sorumluluğunu üstleniyor.Bosch Grubu'nda yaklaşık 30 yıllık tecrübeBosch'ta kariyeri boyunca, Almanya, Türkiye, Çin, Güney Kore ve Romanya'da sorumluluklar üstlenen Bekir Hastemir, Almanya Kempten Uygulamalı Bilimler Üniversitesi İşletme Bölümü'nde Lojistik ağırlıklı eğitim aldı. Hastemir, kariyerine 1997 yılında Almanya'da SAP Lojistik Proje Lideri olarak başladı. 2004-2009 yılları arasında dünya çapındaki SAP yaygınlaştırma projelerinde yönetici olarak görev alan Hastemir, 2010-2013 yılları arasında Güney Kore'de Lojistik Direktörü olarak görev yaptı.  2013-2018 yılları arasında Türkiye'de, Bursa Güç Çözümleri fabrikasında Lojistik Direktörlüğü görevini yürüten Hastemir, ardından 2018-2023 yılları arasında Çin'de Lojistik ve İnovasyon Süreçlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak çalıştı. 2023 yılından itibaren Romanya'nın Cluj şehrinde aynı unvanla görev yapan Hastemir, uluslararası alanda edindiği tecrübeyi Mayıs 2026 itibarıyla Bursa'ya taşıyor.  Bekir Hastemir, çok iyi derecede İngilizce, Almanca ve Fransızca biliyor.]]> Şirketler çalışan maliyetlerini hesaplarken çoğunlukla maaş, yan haklar ve işe alım giderlerine odaklanıyor. Ancak sağlık sorunları, stres ve tükenmişlik nedeniyle işe gelinemeyen günler ile işte olunmasına rağmen verimin düştüğü dönemler de kurumların performansını doğrudan…]]> Şirketler çalışan maliyetlerini hesaplarken çoğunlukla maaş, yan haklar ve işe alım giderlerine odaklanıyor. Ancak sağlık sorunları, stres ve tükenmişlik nedeniyle işe gelinemeyen günler ile işte olunmasına rağmen verimin düştüğü dönemler de kurumların performansını doğrudan etkiliyor. İş dünyasında absenteizm ve presenteizm olarak tanımlanan bu iki başlık, şirketler için görünmeyen maliyetler ve verimlilik kayıpları oluşturuyor. Kurumsal esenlik çözümü Wellbees'in CEO'su Melis Abacıoğlu, 24-30 Haziran Dünya Esenlik Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada, şirketlerin çalışan bağlılığını artırmaları ve absenteizm-presenteizm kaynaklı kayıpları azaltmaları için önerilerde bulundu. "Presenteizmin faturası sanılandan çok daha ağır"Abacıoğlu, "Bir çalışanın sabah işe başlarken zihnini kaygılardan arındırabilmesi, kendini güvende hissetmesi ve potansiyelini tam olarak ortaya koyabilmesi, günümüz iş dünyasında verimliliği sağlamanın öncelikli adımı. Ancak özellikle iş yükü artan, ekonomik kaygılarla boğuşan ve tüm bu stres altında yalnız bırakılan çalışanlardan tam performans beklemek gerçekçi değil. Bu durumun küresel ekonomiye ve şirketlere faturası ise sanılandan çok daha ağır. Gallup'un 2026 Küresel İş Yeri Raporu'na göre çalışan bağlılığı 2025'te %20'ye geriledi. Düşük bağlılığın küresel ekonomiye maliyeti ise 10 trilyon dolar, yani küresel GSYH'nin yaklaşık %9'u olarak hesaplanıyor. Wellbees olarak yaptığımız araştırmalar, Türkiye'de bu bağlılığın %10'lara kadar gerilediğine işaret ediyor. Deloitte'un 2024'te yayımladığı araştırmaya göre de Birleşik Krallık'ta kötü ruh sağlığının işverenlere yıllık maliyeti 51 milyar sterlin ve bunda da aslan payını yaklaşık 24 milyar sterlinle presenteizm oluşturuyor" dedi. Absenteizm ve presenteizmi azaltacak 3 öneriÇalışan esenliğini iş stratejisinin merkezine koyan, stres ve tükenmişliği doğru yöneten şirketlerin bağlılığı artırırken büyük finansal risklerin önüne geçebileceğine dikkat çeken Abacıoğlu, absenteizm ve presenteizmi azaltacak önerilerde bulundu.1. Psikolojik güvenlik alanları yaratın: Çalışanların tükenmişlik ya da stres hissettiklerinde bunu yöneticileriyle korkusuzca paylaşabileceği bir kültür inşa edin. Presenteizmin en büyük tetikleyicisi, çalışanın, 'halsiz veya yetersiz görünürsem işimi kaybederim' kaygısıdır. Yöneticilerin performans odaklı liderlikten empati odaklı liderliğe geçmesini sağlayacak eğitimler planlayın. 2. Esenliği veriyle yönetin: Çalışan esenliğini bir 'iyi niyet' projesinden ziyade veriyle yönetilen bir süreç olarak konumlandırın. Şirket içindeki absenteizm oranlarını, devir hızını (turnover) ve çalışan memnuniyeti verilerini düzenli olarak takip edin. Bu alanda geliştirilmiş araç setlerini kullanarak şirketin hangi departmanında stresin veya tükenmişliğin tırmandığını erkenden tespit edin ve önleyici çözümler geliştirin.3. Bağlantıyı kesme hakkını kurumsallaştırın: Özellikle hibrit ve uzaktan çalışma modellerinde mesai saatlerinin belirsizleşmesi, uzun vadede işten kopuşları artırıyor. Şirketinizde bağlantıyı kesme hakkı politikalarını netleştirin. Mesai saatleri dışındaki e-posta veya mesajlaşmaları sınırlandırarak çalışanlara alan bırakın. ]]> Artkim Group, kimya, kompozit ve üretim teknolojileri alanlarında düzenlediği uluslararası fuar ve etkinliklerle sektörleri bir araya getirirken; IMBEO ise Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalarda kurduğu iş geliştirme ağlarıyla şirketlerin yeni pazarlara erişimine katkı sağlıyor.…]]> Artkim Group, kimya, kompozit ve üretim teknolojileri alanlarında düzenlediği uluslararası fuar ve etkinliklerle sektörleri bir araya getirirken; IMBEO ise Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalarda kurduğu iş geliştirme ağlarıyla şirketlerin yeni pazarlara erişimine katkı sağlıyor. Bu iş birliğiyle taraflar, başta Turkchem Eurasia olmak üzere Artkim Group'un uluslararası platformlarını daha güçlü bir bölgesel iş geliştirme zeminine dönüştürmeyi hedefliyor. Avrupa, Türkiye, Azerbaycan ve Orta Asya hattında kurulacak yeni bağlantılarla; şirketlerin yalnızca fuar katılımı değil, yeni iş ortaklıkları, yatırım temasları ve teknoloji odaklı iş birlikleri geliştirmesi amaçlanıyor. İş birliği kapsamında Turkchem Eurasia başta olmak üzere sektörel platformlar, B2B görüşmeler, iş geliştirme projeleri ve yeni nesil networking çalışmalarıyla şirketlerin bölgesel pazarlara erişimini destekleyecek ortak adımların hayata geçirilmesi planlanıyor. Böylece Avrupa'nın bilgi ve teknoloji birikimi, Türkiye'nin üretim gücü ve Azerbaycan'ın stratejik konumu arasında daha somut ve sürdürülebilir bir iş birliği köprüsü kurulması hedefleniyor. KİMYA VE İLERİ MALZEMEDE ÜÇLÜ HAT BÖLGESEL BÜYÜMENİN YENİ MERKEZİ OLUYORKimya sanayisinin artık yalnızca ürün ticaretinden ibaret olmadığını, teknoloji, bilgi paylaşımı ve yatırım iş birliklerinin sektörün geleceğini şekillendirdiğini belirten Artkim Group Kurucusu ve CEO'su Ahmet Güler, "Avrupa'nın mühendislik ve inovasyon gücü ile Türkiye'nin üretim kapasitesi ve Azerbaycan'ın bölgesel avantajları birbirini tamamlayan güçlü bir yapı oluşturuyor. Özellikle kimya, kompozit ve ileri malzeme teknolojileri gibi alanlarda bu iş birliklerinin çok daha fazla önem kazanacağını düşünüyoruz. Şirketler artık yalnızca yeni müşteriler değil, yeni iş ortakları ve yeni büyüme alanları arıyor. Önümüzdeki dönemde Avrupa, Türkiye ve Azerbaycan hattının yalnızca ticaret değil, yatırım, teknoloji transferi ve sanayi iş birlikleri açısından da daha güçlü bir merkez haline geleceğine inanıyoruz" dedi.YENİ EKOSİSTEM ŞİRKETLERE HEM TEKNOLOJİ HEM YENİ PAZAR ERİŞİMİ SAĞLIYORAvrupa, Türkiye ve Azerbaycan hattında gelişen yeni iş birliklerinin yalnızca ticari değil, teknolojik ve stratejik bir değer de oluşturduğunu belirten IMBEO ve Composites Lounge Kurucusu İlkay Özkısaoğlu, "Bugün şirketler yalnızca yeni pazarlar aramıyor, aynı zamanda güvenilir iş ortakları ve güçlü ekosistemler oluşturmayı hedefliyor. Avrupa ile Türkiye arasında kurulan sanayi ve teknoloji köprüleri, Azerbaycan ve Hazar Bölgesi'ni de kapsayan daha geniş bir iş birliği alanı yaratıyor. Kimya, kompozit, mühendislik ve ileri üretim teknolojileri alanlarında oluşan bu yeni yapı; bilgi transferini hızlandırırken şirketlere yeni pazarlara erişim imkânı da sunuyor. Önümüzdeki dönemde bu iş birliklerinin bölgesel yatırım hareketliliği ve sanayi projeleri açısından önemli sonuçlar doğuracağına inanıyoruz" ifadelerini kullandı.TÜRK SANAYİSİNİN KÜRESEL ETKİSİNİ ARTIRACAK ADIMLARKimya, kompozit ve üretim teknolojileri alanlarında geliştirilen bölgesel iş birliklerinin önümüzdeki dönemde yeni yatırım projeleri, ortak üretim modelleri ve ticaret hacmi üzerinde etkili olması bekleniyor. Artkim Group ise uluslararası organizasyonları ve iş geliştirme faaliyetleriyle Türk sanayisinin yeni pazarlara erişimini destekleyen çalışmalarını sürdürmeyi ve farklı coğrafyalar arasında kalıcı iş birliklerinin oluşmasına katkı sağlamayı hedefliyor.]]> Happy Place to Work tarafından gerçekleştirilen "Türkiye'nin En Mutlu İş Yerleri" araştırmasına bu yıl 149 şirket dahil olurken; aday şirketler insan yönetimi uygulamaları ile bağımsız bir bilim kurulu tarafından değerlendirildi. Araştırmaya 235 bin 111 çalışanı temsilen, 81…]]> Happy Place to Work tarafından gerçekleştirilen "Türkiye'nin En Mutlu İş Yerleri" araştırmasına bu yıl 149 şirket dahil olurken; aday şirketler insan yönetimi uygulamaları ile bağımsız bir bilim kurulu tarafından değerlendirildi. Araştırmaya 235 bin 111 çalışanı temsilen, 81 bin 454 çalışan katıldı. Happy Place to Work kriterlerini karşılayan 93 şirket ise bu yıl "Türkiye'nin En Mutlu İş Yerleri" arasına girmeye hak kazandı.  Pfizer Türkiye "Bilim" sektöründe üst üste beşinci kez "Türkiye'nin En Mutlu İş Yeri" seçildi. Pfizer Türkiye ve MERA Bölgesi (Ortadoğu, Rusya ve Afrika) Çalışan Deneyimi Kıdemli Direktörü Seda Tamur Oğralı, Pfizer Türkiye olarak elde ettikleri bu uzun soluklu başarıyla ilgili şunları söyledi: "Mutluluk, Pfizer'in dört temel değerinden ve önceliklerinden biri. Pfizer'de çalışanlarımıza mutlu çalışabilecekleri esnek ve keyifli bir ortam sunmaya çalışıyoruz. Happy Place to Work tarafından yürütülen araştırmada, 'Bilim' sektöründe beşinci kez 'Türkiye'nin En Mutlu İş Yeri' seçilmekten büyük bir gurur duyuyoruz. Pfizer'de çalışma deneyimini, mutluluk odağında her yeni gün geliştirmeye devam edeceğiz."]]> Bulls Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı (Bulls GSYO) tekstil sektörünün köklü şirketlerinden Birlik Mensucat Ticaret ve Sanayi İşletmesi A.Ş.'ye yatırım gerçekleştirmek üzere anlaşmaya vardı.Bulls GSYO tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yapılan açıklamaya göre,…]]> Bulls Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı (Bulls GSYO) tekstil sektörünün köklü şirketlerinden Birlik Mensucat Ticaret ve Sanayi İşletmesi A.Ş.'ye yatırım gerçekleştirmek üzere anlaşmaya vardı.Bulls GSYO tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yapılan açıklamaya göre, Birlik Mensucat'ın sermayesinin yüzde 10,73'üne karşılık gelen 9 milyon 576 bin adet halka kapalı hamiline pay, mevcut ortak Yaşar Küçükçalık'tan 92 milyon 410 bin TL bedelle devralınacak.  19 Haziran 2026 tarihinde imzalanan pay devir işlemi, sözleşmede yer alan kapanış şartlarının tamamlanmasının ardından sonuçlandırılacak.Türkiye ekonomisine katma değer yaratan şirketlere yatırıma devamBulls GSYO Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Akkaya, konuya ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: "Birlik Mensucat'ın köklü geçmişi, üretim kapasitesi ve sektöründeki güçlü konumu, yatırım kararımızda önemli rol oynadı. Bulls olarak, sürdürülebilir büyüme potansiyeli taşıyan, katma değer üreten ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesine sahip şirketlere yatırım yapmayı stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Birlik Mensucat'ın yeni dönemde operasyonel gücünü daha da artıracağına, rekabetçiliğini güçlendireceğine ve büyüme hedeflerine emin adımlarla ilerleyeceğine inanıyoruz. Bu yatırım yalnızca bir ortaklık değil, aynı zamanda Türkiye'nin üretim gücüne, sanayisine ve geleceğine duyduğumuz güvenin de somut bir göstergesidir. Bulls olarak önümüzdeki dönemde de reel sektörde büyüme potansiyeli yüksek şirketlere yatırım yapmaya ve ülke ekonomisine değer katmaya devam edeceğiz."]]> Philip Morris Türkiye'nin Kurumsal İlişkiler Genel Müdür Yardımcılığı görevine Kaan Ünver getirildi. Ünver, kurumsal iletişim ve kamu ilişkileri alanında uzun yıllara dayanan tecrübesiyle şirketin kurumsal ilişkiler, iletişim ve sürdürülebilirlik alanlarındaki faaliyetlerine…]]> Philip Morris Türkiye'nin Kurumsal İlişkiler Genel Müdür Yardımcılığı görevine Kaan Ünver getirildi. Ünver, kurumsal iletişim ve kamu ilişkileri alanında uzun yıllara dayanan tecrübesiyle şirketin kurumsal ilişkiler, iletişim ve sürdürülebilirlik alanlarındaki faaliyetlerine liderlik edecek.İş yaşamına Türkiye Cumhuriyeti Hazine Müsteşarlığında başlayan Ünver, kamuda geçirdiği yılların sonrasında tütün, telekom ve perakende sektörlerinde Türkiye'nin önde gelen kuruluşlarında üst düzey pozisyonlarda görev aldı. Hacettepe Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Ünver'in New York The College of Insurance'dan işletme yüksek lisans derecesi bulunuyor. Ünver ayrıca TÜSİAD, YASED, AMCHAM, TOBB, DEİK gibi sektörel dernek ve sivil toplum örgütlerinde aktif olarak yer almaktadır.]]> Ticari büyüme, marka geliştirme, müşteri deneyimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarındaki çalışmalarıyla öne çıkan Emre Kaya; premium ve lüks kategorilerdeki deneyimiyle farklı şirketlerin büyüme süreçlerine liderlik etti. 15 yılı aşkın süredir uluslararası markalarda yöneticilik…]]> Ticari büyüme, marka geliştirme, müşteri deneyimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarındaki çalışmalarıyla öne çıkan Emre Kaya; premium ve lüks kategorilerdeki deneyimiyle farklı şirketlerin büyüme süreçlerine liderlik etti. 15 yılı aşkın süredir uluslararası markalarda yöneticilik görevini yürüten Kaya, son olarak Balmain Hair Couture Türkiye'de Genel Müdürlük görevini yürütüyordu.  Kaya, iş geliştirme, ekip yönetimi ve marka iş birlikleri konularındaki uzmanlığıyla Distribution Group'un büyüme hedeflerine katkı sağlayacak.Distribution Group, Emre Kaya liderliğinde marka portföyünü güçlendirmeyi, perakende iş ortaklıklarını geliştirmeyi ve temsil ettiği uluslararası markaların Türkiye'deki büyümesini desteklemeyi sürdürecek. Şirket ayrıca ticari mükemmeliyet, omnichannel yapılanma, pazarlama yetkinlikleri ve operasyonel ölçeklenebilirlik alanlarındaki yatırımlarına devam edecek.]]> Hazır ofis sektörünün öncüsü Kolektif House, iş hayatının değişen ihtiyaçlarına esnek ve yenilikçi çözümleriyle yanıt vermeye devam ediyor. Yazın ritmini korurken üretmeye devam etmek isteyenler için Urla Surf House'da tasarlanan pop-up çalışma alanı Kolektif House On The Board,…]]> Hazır ofis sektörünün öncüsü Kolektif House, iş hayatının değişen ihtiyaçlarına esnek ve yenilikçi çözümleriyle yanıt vermeye devam ediyor. Yazın ritmini korurken üretmeye devam etmek isteyenler için Urla Surf House'da tasarlanan pop-up çalışma alanı Kolektif House On The Board, bu sene de sezon boyunca ziyaretçilerini ağırlayacak. Yazın ritmiyle uyumlu çalışma deneyimi26 Haziran'da Fırat Akarsel performansı eşliğinde gerçekleşecek açılış etkinliğiyle sezona merhaba diyecek olan Kolektif House On The Board, yaz aylarında farklı disiplinlerden profesyonelleri aynı çatı altında buluşturarak yeni fikirlerin, iş birliklerinin ve paylaşımların gelişmesine alan açacak. Yaz boyunca devam edecek Kolektif Sessions etkinlikleriyle alan, çalışma ortamının ötesinde bir topluluk merkezine dönüşecek."Esnek çalışma yaşamın doğal bir parçasına dönüşüyor"Kolektif House Kurucu Ortağı ve CEO'su Ahmet Onur, projeyle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: "Çalışma hayatı artık belirli saatlere ve belirli mekânlara bağlı bir yapıdan uzaklaşıyor. İnsanlar yaşadıkları, ürettikleri ve ilham aldıkları yerlerde de verimli şekilde çalışabilmek istiyor. Biz de Kolektif House olarak bu dönüşümün bir parçası olmayı önemsiyoruz. Urla'da yeniden hayata geçirdiğimiz Kolektif House On The Board ile çalışma deneyimini yaşamın içine taşıyor, insanların iş ve yaşam arasında tercih yapmak zorunda kalmadan üretmeye devam edebilecekleri bir ortam sunuyoruz. Önümüzdeki dönemde de esnek çalışma kültürünü farklı yaşam alanlarıyla buluşturan deneyimler geliştirmeyi ve topluluğumuzun bir araya geldiği yeni buluşma noktaları tasarlamayı sürdüreceğiz."]]> Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), mayıs ayına ilişkin kurulan-kapanan şirket istatistiklerini açıkladı.Buna göre, mayısta kurulan şirket sayısı, nisana kıyasla yüzde 29,6 azalışla 10 bin 853'ten 7 bin 644'e geriledi. Aynı dönemde kapanan şirket sayısı da yüzde…]]> Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), mayıs ayına ilişkin kurulan-kapanan şirket istatistiklerini açıkladı.Buna göre, mayısta kurulan şirket sayısı, nisana kıyasla yüzde 29,6 azalışla 10 bin 853'ten 7 bin 644'e geriledi. Aynı dönemde kapanan şirket sayısı da yüzde 32,8 azalışla 2 bin 72'ye düştü. Nisanda 3 bin 85 şirket kapanmıştı.Mayısta kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 12,8, kapanan şirket sayısı da aynı dönemde yüzde 29,1 azaldı.Türkiye'de ocak-mayıs döneminde 48 bin 33 şirket ve kooperatif kuruluşu yapıldı.Mayısta bir önceki aya kıyasla kurulan şirket sayısı yüzde 29,6, kooperatif sayısı yüzde 20,5, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 26,3 azalış gösterdi.Aynı dönemde kapanan şirket sayısı yüzde 32,8, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 63,3, kooperatif sayısı yüzde 23,4 azaldı.Mayısta geçen yılın aynı ayına göre kurulan şirket sayısı yüzde 12,8, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 17,8, kooperatif sayısı yüzde 47,1 geriledi. Bu dönemde kapanan şirket sayısında yüzde 29,1, kooperatif sayısında yüzde 20,3, gerçek kişi ticari işletme sayısında yüzde 35,6 azalış gerçekleşti.- Şirketlerin yüzde 36,7'si İstanbul'da faaliyete geçtiMayısta Bartın'da şirket kurulmadı. Mayısta kurulan toplam 7 bin 644 şirketin 771'inin anonim şirket, 6 bin 873'ünün limitet şirket olduğu görüldü. Şirketlerin yüzde 36,7'sinin İstanbul, yüzde 10,7'sinin Ankara, yüzde 5,6'sının İzmir'de kurulduğu tespit edildi.Ocak-mayıs döneminde ise toplam 48 bin 33 şirket ve kooperatifin kurulduğu belirlendi. Bu dönemde kurulan 42 bin 841 limitet şirket, toplam sermayenin yüzde 74,9'unu, 4 bin 581 anonim şirket ise yüzde 25,1'ini oluşturdu.- Kurulan ticari işletmelerden çoğu inşaat sektöründeMayısta kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, nisana göre yüzde 34,4 azalış gösterdi.Söz konusu ayda kurulan şirket ve kooperatiflerin 2 bin 544'ü toptan ve perakende ticaret, 1141'i inşaat ve 978'i imalat sektöründe yer aldı.Kurulan gerçek kişi ticari işletmelerinin ise 531'i inşaat, 300'ü toptan ve perakende ticaret, 87'si imalat sektöründe faaliyet göstermek üzere çalışmalarına başladı.Mayısta kapanan şirket ve kooperatiflerin 715'inin toptan ve perakende ticaret, 269'unun imalat ve 172'sinin inşaat sektöründe olduğu kayıtlara geçti.Kapanan gerçek kişi ticari işletmelerinden 239'unun toptan ve perakende ticaret, 136'sının inşaat, 74'ünün ise imalat sektöründe faaliyet gösterdiği belirlendi.Mayısta 101 kooperatif kurulurken, bunların 69'u konut yapı, 18'i işletme, 5'i motorlu taşıyıcılar kooperatifi olarak faaliyete geçti.- Yabancı ortak sermayeli şirketlerGeçen ay kurulan 840 yabancı ortak sermayeli şirketin 425'i Suriye, 52'si İran ortaklı oldu.İşbaşı yapan yabancı ortak sermayeli şirketlerin 48'i anonim, 792'si limitet şirket statüsünde faaliyet gösteriyor.Bu şirketlerin toplam sermayelerinin yüzde 85,3'ünü yabancı sermayeli ortak payı oluşturdu.Böylece, bu dönemde kurulan şirketlerin 825'inin uzmanlaşmamış toptan ticaret, 399'unun ikamet amaçlı olan ve olmayan binaların inşaatı faaliyetleri, 210'unun uzmanlaşmamış perakende ticaret için aracılık hizmeti faaliyetleri sektöründe olduğu belirlendi.- Anonim şirket ortaklarının yüzde 13,6'sı kadın girişimciGeçen ay kurulan şirket türüne göre ortaklar arasındaki kadın girişimci oranı anonim şirketlerde yüzde 13,6, limitet şirketlerde yüzde 16,9, kooperatiflerde yüzde 27,1 oldu. Gerçek kişi ticari işletmelerin ise yüzde 13,3'ü kadın girişimciler tarafından kuruldu.Mayısta kurulan şirket türüne göre ortakların yaş dağılımı incelendiğinde, anonim şirket ortaklarının yüzde 32,5'inin 35-44, limitet şirketlerde yüzde 31,8'inin 25-34, kooperatiflerin ise yüzde 31,3'ünün 35-44 yaş aralığında olduğu tespit edildi. Gerçek kişi ticari işletmelerin yüzde 29,5'i de 35-44 yaş girişimciler tarafından faaliyete geçirildi.- 5 ayda 47 bin 423 şirket kurulduTürkiye'de bu yılın ocak-mayıs döneminde kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 5,6 artışla 47 bin 423'e yükseldi.Aynı dönemde kapanan şirket sayısı, yüzde 8,3 azalışla 10 bin 191'e geriledi.]]> Turkcell'in, NBA efsanesi Shaquille O'Neal'ın rol aldığı "Shaq diye 5G" reklam kampanyası, bu yıl 38'incisi düzenlenen Kristal Elma Ödülleri kapsamında 5 Kristal Elma'nın yanı sıra 2 Büyük Ödül'e layık görüldü. 15 Haziran gecesi Hilton İstanbul Bosphorus'ta gerçekleştirilen…]]> Turkcell'in, NBA efsanesi Shaquille O'Neal'ın rol aldığı "Shaq diye 5G" reklam kampanyası, bu yıl 38'incisi düzenlenen Kristal Elma Ödülleri kapsamında 5 Kristal Elma'nın yanı sıra 2 Büyük Ödül'e layık görüldü. 15 Haziran gecesi Hilton İstanbul Bosphorus'ta gerçekleştirilen ödül töreninde Turkcell toplamda 2 Büyük Ödül, 5 Kristal, 13 Bronz Elma ve 9 Gümüş Elma kazanarak büyük bir başarıya imza attı. Turkcell, Telekomünikasyon Sektöründe Entegre Kampanyalar, Telekomünikasyon Sektöründe Film - TV & Sinema, Medyanın Entegre Kullanımı, En İyi Ünlü Kullanımı ve En İyi Reklam Filmi Yapımı kategorilerinde Kristal Elma kazanırken Telekomünikasyon Sektöründe Entegre Kampanyalar ve Telekomünikasyon Sektöründe Film - TV & Sinema kategorilerinde ayrıca Büyük Ödül de aldı. Toplam 29 ödül kazanan Turkcell'e Yaratıcılığa Cesaret Veren Marka plaketi de takdim edildi. "Şimdiden reklamcılık tarihine geçecek bir işe imza atmak gurur verici"Turkcell Kurumsal İletişim, Medya ve Marka Yönetimi Direktörü Mustafa Alcan böylesi prestijli bir ödülü kazanmaktan büyük mutluluk duyduklarını belirterek şu değerlendirmede bulundu: "Turkcell olarak reklam filmlerimizin kuşakta ayrışmasını ve zihinlerde yer etmesini çok önemsiyoruz. Geçen yıl yayınlanan aylık raporlara baktığımızda, tüm kategoriler içinde 7 kez "en çok hatırlanan reklamlar" sıralamasında ilk üçte yer almıştık. Bu rekor denebilecek bir durumdu. Bu yılki imza işlerimizden 'Shaq diye 5G' ise tüm kategorilerde %15 oranında spontan hatırlanarak en yakın rakibinden 3,5 kat daha fazla hatırlanmış oldu. Şimdiden reklamcılık tarihine geçecek bir işe imza atmak gurur verici. Tüm Türkiye'nin hafızasına kazınan reklam filmimize, Kristal Elma'dan gelen Büyük Ödüller bizim için çok kıymetli. Projemiz, bir reklam filminin ötesinde, Turkcell olarak 5G iletişimine uzun süredir yaptığımız hazırlığın ve müşteri faydasını görünür kılma yaklaşımımızın güçlü bir yansıması. Ama tabii en çok da kreatif cesarete verdiğimiz önemin yansıması.5G gibi teknik boyutları çok güçlü bir konuyu, sadece hız, kapasite ve kapsama başlıklarıyla anlatmakla yetinmek istemedik. Turkcell'e yakışır şekilde, güçlü bir fikir ortaya koymayı hedefledik. Kendi alanında oyunun kurallarını değiştiren bir efsane olan Shaquille O'Neal ile Turkcell'in 5G'deki liderliğini aynı hikâyede buluşturarak, ne denli doğru bir karar verdiğimizi bir kez daha görmüş olduk. Sinematik anlatımı ve Türkiye'ye özgü kültürel ögelerle kurulan bağ da projenin yakaladığı başarıda büyük rol oynadı.""En çok ödül kazanan şirket olduk"Mustafa Alcan şöyle devam etti: "Kristal Elma'da en çok ödül kazanan şirket olmanın mutluluğunu yaşıyoruz. "Shaq diye 5G" kampanyamız başta olmak üzere Turkcell olarak toplam 29 ödüle layık görüldük. TV+, BiP, fizy ve Pasaj markalarımızla hayata geçirdiğimiz kampanyalarımızın yanı sıra akıllara kazınan Ata Demirer'li Turkcell Ailem ve Çok Çekici kampanyalarımız, Tumbara Ziyan Olan Yetenekler filmlerimiz de çeşitli kategorilerde ödüllendirildi.""Bu ödüller, iyi bir fikir ve güçlü bir takım çalışmasının karşılığı"Mustafa Alcan ayrıca "Bu başarının arkasında sağlam bir takım çalışması ve yüksek bir prodüksiyon disiplini yatıyor. Aldığımız bu ödüller, güçlü bir fikrin ve uyum içinde çalışan ekiplerin neler başarabileceğinin en anlamlı göstergelerinden biri. Bu kreatif cesaret için bizi destekleyen ve her adımda güç veren Yönetim Kurulu Başkanımız Şenol Kazancı ve Genel Müdürümüz Dr. Ali Taha Koç başta olmak üzere tüm yöneticilerimize teşekkürlerimi sunuyorum. Emeği geçen çalışma arkadaşlarıma, başta kreatif ajansımız Rafineri ve prodüksiyon şirketlerimiz olmak üzere kıymetli paydaşlarımıza, yönetmenimiz Bahadır Karataş'a ve elbette bu hikâyeye enerjisiyle güç katan Shaquille O'Neal'a teşekkür ediyorum" dedi. "Bu ödüller kadar değerlisi, Türkiye'nin olağanüstü beğenisi"Rafineri Reklam Ajansı Kreatif Ortağı Emre Kaplan son dönemin en çok konuşulan kampanyası hakkında şunları söyledi: "Kampanyamızın Kristal Elma'da büyük ödülleri kazanması elbette çok büyük bir gurur. Hem "Yılın Filmi" hem de "Yılın Kampanyası" ödülünü kazanmak çok özel bir durum. Ancak en az o kadar değerli olan, Türkiye'nin olağanüstü ilgisi ve beğenisi. Kampanya yayına girdiği anda teknik tabirle "interneti kırdı". Google arama trendleri listesinde, reklam temalı ilk 10 aramanın 10'u da Shaq kampanyasıyla ilgiliydi. Ve filmimiz ilk iki haftada 204 milyon gibi olağanüstü bir izlenme sayısına ulaştı.""Bu kampanya reklam sektörüne son dönemde özlediğimiz bazı değerleri hatırlattı"Emre Kaplan kampanyanın neden böylesine bir etki yarattığı hakkında şu değerlendirmelerde bulundu: "Türkiye dünyanın bir parçası olarak hissetmeyi seviyor. Nasıl bir Türk'ün dünyada elde ettiği başarı tüm ülkeye bir milli gurur veriyorsa, global bir ünlünün, bize ait bir hikâyede yer alması da benzer hisler yaratabiliyor. Ancak elbette her şey, o ünlüyü nasıl kullandığınıza bağlı.Pazarlama dünyası olarak hikâyenin önemini dilimizden düşürmüyoruz. Ancak iş uygulamaya geldiğinde bu bilgi çoğu zaman unutulabiliyor. Hikâye, "lafı dolandırmak" gibi görülebiliyor. Hele ki o hikâyeyi Shaq örneğinde olduğu gibi, ülkemizin global imajından bir içgörüyü kullanan, ama ürünle ilk bakışta birebir bağlantısı yok gibi duran -saç ektirme- gibi bir kanca üzerinden başlatmak, maalesef lüks kabul edilebiliyor.Hepimizin dikkat ekonomisinden bahsettiği bu dönemde dönmemiz gereken yer, testler, ilk 4 saniyede mesajı vermeler, dümdüz ürün tariflerinden ziyade, yine yaratıcılık. Kimse "şu markanın reklamı çıksa da izlesek" diye beklemiyor. Elimizin altında izleyecek milyonlarca çok ilginç içerik var. O yüzden ne anlatıyorsak anlatalım her briefin birinci maddesi ilgi çekicilik olmak zorunda."İyi bir hikâye kendi medyasını yaratıyor"Hikâyenin gücüne dikkat çeken Emre Kaplan şöyle devam etti: "Reklam kuşakları maalesef ünlülerin adeta kameraya brief'i okuduğu reklamlarla dolu. Ve bu durum dünyada da çok farklı değil. Yeni dünyanın medya yapısıyla, kaliteden ziyade kantite, bilgi veren kısa kopyaların bombardımanı tercih ediliyor. Elbette bu stratejinin de iletişimde yeri var. Ancak kendi paylaşım değerini yaratabilen "büyük hikayeler" gerçek bir görünürlüğe sahip oluyor ve yarattığı konuşmayla marka imajınıza tahminlerin ve yatırımınızın çok daha ötesinde katkı sağlayabiliyor. Umarım Shaq kampanyası sektörümüzün tüm paydaşlarına, iyi bir ünlü kullanımı örneği olmanın ötesinde, "hikâyenin" ve "bir miktar cesaretin" gücünü hatırlatır."]]> Müşteri deneyimi ve iş süreçleri yönetimi alanında faaliyet gösteren Mplus Türkiye, çalışan gelişimini merkeze alan yönetim anlayışı ve fırsat eşitliğini destekleyen uygulamalarıyla büyümesini sürdürüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda Mplus Türkiye & MENA CEO'su Banu…]]> Müşteri deneyimi ve iş süreçleri yönetimi alanında faaliyet gösteren Mplus Türkiye, çalışan gelişimini merkeze alan yönetim anlayışı ve fırsat eşitliğini destekleyen uygulamalarıyla büyümesini sürdürüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda Mplus Türkiye & MENA CEO'su Banu Hızlı, Ekonomist Dergisi ve Allianz Türkiye iş birliğiyle bu yıl 14'üncüsü gerçekleştirilen "Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO'su" araştırmasında yer aldı. Mplus Türkiye, çalışan gelişimine odaklanan uygulamaları ve kapsayıcı kurum kültürüyle büyümesini sürdürürken, kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen programlara da yatırım yapıyor."Bu ödül, bir kurum kültürünün yansıması""Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO"su listesinde yer almanın kendisi için büyük bir gurur kaynağı olduğunu ifade eden Mplus Türkiye & MENA CEO'su Banu Hızlı, "Bu başarıyı bireysel bir takdir olarak görmüyorum. Bu ödül, kadınların gelişim fırsatlarına erişebildiği, potansiyellerini ortaya koyabildiği ve liderlik rollerinde daha görünür olduğu bir kurum kültürünün yansıması. Mplus Türkiye olarak, çalışanlarımızın gelişimine yatırım yaparken, fırsat eşitliğini destekleyen uygulamalarımızla daha kapsayıcı bir çalışma hayatı oluşturmak için çalışıyoruz. Kadınların iş dünyasında daha güçlü temsil edilmesinin hem şirketler için hem de toplumsal kalkınma açısından da önemli bir değer yarattığına inanıyoruz" dedi.Kadın liderliğini destekleyen kurum kültürüKadınların iş hayatında daha güçlü şekilde yer almasının, stratejik öncelikleri oluğunu belirte Hızlı, "Bugün 10 binin üzerinde çalışanımız bulunuyor. Çalışanlarımızın yüzde 75'ini kadınlar oluşturuken, yönetim kadrosundaki kadın temsil oranımız ise yüzde 55. Fırsat eşitliğini destekleyen insan kaynakları uygulamalarımız ve çalışan gelişim programlarımızla kadınların kariyer yolculuklarında daha fazla sorumluluk üstlenmelerini teşvik ediyoruz. Özellikle Anadolu'nun farklı bölgelerinde hayata geçirdiğimiz projeler ve oluşturduğumuz istihdam olanaklarıyla kadınların iş gücüne katılımını destekliyor, bölgesel kalkınmaya katkı sağlıyoruz" diye konuştu. Kadınların gelişimine yatırım yapıyorKadın çalışanların liderlik becerilerini geliştirmelerine katkı sağlamak amacıyla eğitim, mentorluk ve kariyer gelişim programları yürüttüklerini de belirten Hızlı, "Mplus Akademi iş birliğiyle gerçekleştirdiğimiz eğitim programı da ödüle layık görüldü. Kadınların iş ve özel yaşam dengelerini desteklemek amacıyla hibrit ve uzaktan çalışma modellerini uygulayarak, farklı şehirlerde yaşayan kadınların kariyer fırsatlarına erişimini kolaylaştırırken, daha kapsayıcı ve sürdürülebilir bir çalışma hayatının gelişmesine katkı sunmayı sürdürüyoruz" dedi.]]> 2021 yılından bu yana Boehringer Ingelheim Türkiye bünyesinde Pazar Erişim, Sağlık Hizmetleri İnovasyonu ve Hasta Etkileşimi Müdürü olarak görev üstlenen Demet Akbulut Biçici, Hindistan, Ortadoğu, Türkiye ve Afrika Ülkelerini kapsayan IMETA bölgesel Fiyatlandırma ve Geri Ödeme…]]> 2021 yılından bu yana Boehringer Ingelheim Türkiye bünyesinde Pazar Erişim, Sağlık Hizmetleri İnovasyonu ve Hasta Etkileşimi Müdürü olarak görev üstlenen Demet Akbulut Biçici, Hindistan, Ortadoğu, Türkiye ve Afrika Ülkelerini kapsayan IMETA bölgesel Fiyatlandırma ve Geri Ödeme Lideri olarak atandı. Yıldız Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü mezunu olan Biçici, yüksek lisans eğitimini Marmara Üniversitesi'nde Farmasötik Kimya alanında tamamladı. Kariyerine 2006 yılında Kalite Kontrol Analisti olarak başlayan Biçici, uluslararası şirketlerde çeşitli görevler üstlendi.2021 yılında Boehringer Ingelheim Türkiye'ye katılan Demet Akbulut Biçici, Pazar Erişim, Sağlık Hizmetleri İnovasyonu ve Hasta Etkileşimi Müdürü olarak görev yaptı. Bu süreçte şirketin ürün portföyüne yönelik yerel ve bölgesel stratejilerin geliştirilmesine katkı sağladı.Demet Akbulut Biçici, yeni görevinde IMETA bölgesindeki ürün portföyünün fiyatlandırma ve geri ödeme stratejilerine liderlik ederek çalışmalarını sürdürecek.]]> ManpowerGroup, 2026 yılının üçüncü çeyreğine ilişkin işe alım beklentilerini ölçmek için 42 ülkede 40 bin 592 işverenle İstihdama Genel Bakış araştırmasını gerçekleştirdi. Rapora göre, mevsimsel etkilerden arındırılmış küresel Net İstihdam Görünümü (NEO) 26'ya gerileyerek…]]> ManpowerGroup, 2026 yılının üçüncü çeyreğine ilişkin işe alım beklentilerini ölçmek için 42 ülkede 40 bin 592 işverenle İstihdama Genel Bakış araştırmasını gerçekleştirdi. Rapora göre, mevsimsel etkilerden arındırılmış küresel Net İstihdam Görünümü (NEO) 26'ya gerileyerek bir önceki çeyreğe kıyasla 5 puan düştü, ancak geçen yılın aynı dönemine göre hâlâ 2 puan daha yüksek seviyede bulunuyor. Küresel işe alım görünümü genel olarak yavaşlama eğiliminde; özellikle uluslararası ticarete bağımlı pazarlarda gümrük tarifeleri ve çatışmalar, neredeyse her yerde işveren güvenini zayıflattı. Buna rağmen, ABD gibi ülkelerdeki dayanıklılık ve yapay zekâya yönelik talep, küresel görünümün geçen yılın aynı dönemine kıyasla daha yüksek seviyede kalmasını sağladı.Kuzey Amerika (40), beklenenden daha dayanıklı seyreden ABD iş gücü piyasasının etkisiyle bu çeyrekte tüm bölgeler arasında en güçlü işe alım görünümünü kaydetti. ABD'nin (45) istihdam görünümü ekonomiyi desteklemeye devam etti. Güney ve Orta Amerika'daki (24) işe alım beklentileri ise geçen çeyrekteki keskin yükselişin ardından belirgin şekilde yavaşladı. Brezilya (37) hâlâ bölgeye liderlik ediyor olsa da bir önceki çeyreğe göre 18 puan geriledi.Asya Pasifik ve Orta Doğu'da (APME, 28), İran çatışmasının etkilerinin bölgeye yayılmasıyla işverenler daha temkinli hale geldi. BAE (17), aksayan tedarik zincirleri, zayıflayan petrol ticareti ve çok sayıda turist ile yabancı çalışanın ülkeden ayrılması nedeniyle geçen çeyreğe kıyasla anketin en sert düşüşünü (-43) kaydetti. Buna karşılık Hindistan (48), sert bir gerilemeye rağmen bölgenin en güçlü işe alım pazarı olmayı sürdürürken, Çin (33) teknolojiye yönelik talep ve kendi stratejik rezervlerinin desteğiyle iyileşme gösterdi.Avrupa (14) da art arda dört çeyrek süren iyileşmenin ardından gerileme yaşadı; İran savaşı kaynaklı maliyet şoku, zaten kırılgan olan toparlanma sürecini olumsuz etkiledi. Bölgenin en büyük ekonomileri, en zayıf halkalar olmaya devam ediyor. Almanya (6), Fransa (3) ve İtalya (3); artan enerji ve taşımacılık maliyetleri, zayıf dış talep ve süregelen sanayi durgunluğu nedeniyle zorlanıyor.Türkiye'de işverenler işe alımda olumlu tutumunu koruyorTürkiye'deki işverenler ise 2026'nın üçüncü çeyreği için 24 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile olumlu bir işe alım görünümü bildiriyor. Beklentiler, bir önceki çeyreğe göre 1 puan, geçen yılın aynı dönemine göre ise 6 puan güçlendi. Türkiye, istihdam beklentileri açısından küresel ortalamanın 2 puan altında kalmasına rağmen, ülke listesinin üst yarısında yer alıyor. Sonuçlarla ilgili değerlendirmede bulunan ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı, "Türkiye ekonomisi beklenenden daha hızlı büyüyor ve enflasyon yavaş yavaş düşüyor olsa da işverenler, bütçelerinde yeni işe alımlar için daha az alan bırakan yüksek asgari ücret artışını ve olağanüstü yüksek borçlanma maliyetlerini karşılamak zorunda kalıyor. Ayrıca İran savaşı kaynaklı jeopolitik gerilimler, enerji fiyatları, bölgesel ticaret ve tedarik zincirleri konusunda belirsizliği artırarak işverenleri iş gücü planlamasında daha temkinli davranmaya yönlendiriyor. Aynı zamanda teknoloji, yenilenebilir enerji ve nitelikli üretim alanlarındaki uzman pozisyonları doldurmak zorluğunu koruyor. Tüm bu koşullar altında Türkiye'de işveren güveni istikrarlı kalmayı sürdürmesi ekonomimizin gücünü yansıtıyor." dedi.En güçlü ve en zayıf sektörler Türkiye'de istihdam beklentilerinin en güçlü olduğu sektör, 35 puanlık görünümle Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler sektörü oldu. Sektördeki beklentiler bir önceki çeyreğe göre 6 puan zayıflamış olsa da geçen yılın aynı dönemine kıyasla 3 puan yükseldi. Küresel ölçekte Türkiye, Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler sektöründeki istihdam beklentilerinde beşinci sırada yer alıyor ve küresel sektör görünümünün 12 puan üzerinde bulunuyor. Sektörlerin NEO puanları şu şekilde: • Profesyonel, Bilimsel ve Teknik Hizmetler (35)• Konaklama (34)• İnşaat ve Emlak (28)• Ticaret ve Lojistik (28)• Kamu Sektörü, Sağlık ve Sosyal Hizmetler (22)• Kamu Hizmetleri ve Doğal Kaynaklar (22)• Finans ve Sigorta (12)• İmalat (10)• Bilişim (-3)En güçlü ve en zayıf bölgelerGüneydoğu Anadolu, 51 puanlık NEO ile Türkiye'nin bölgeleri arasında lider konumda bulunuyor. Bölgedeki görünüm bir önceki çeyreğe göre 3 puan gerilemiş olsa da geçen yılın aynı dönemine kıyasla 24 puan daha yüksek. Buna karşılık Marmara, geçen çeyreğe göre görünümünü iyileştiren tek bölge oldu. Marmara'daki beklentiler, bir önceki çeyreğe göre 7 puanlık artışla 21'e ulaştı. Bölgelerin NEO puanları:   • Güneydoğu Anadolu (51)• Doğu Anadolu (31)• Akdeniz (26)• Ege (22)• İç Anadolu (22)• Marmara (21)• Karadeniz (19)Organizasyon büyüklüklerine göre Türkiye'de 250 ila 999 çalışanı bulunan büyük ölçekli şirketlerdeki işverenler, 32 puanlık NEO ile en iyimser grubu oluşturuyor. Bu şirketlerdeki beklentiler bir önceki çeyreğe göre değişmezken, geçen yılın aynı dönemine kıyasla 22 puan daha yüksek seviyede bulunuyor. Buna karşılık, çok büyük ölçekli kuruluşların (1.000 ila 4.999 çalışan) istihdam beklentileri toparlandı ve bir önceki çeyreğe göre 24 puanlık artışla en güçlü büyümeyi kaydetti. Organizasyon büyüklüklerine göre NEO puanları şu şekilde:  • 250–999 çalışan (32)• 50–249 çalışan (27)• 5.000 ve üzeri çalışan (27)• 10–49 çalışan (19)• 10'dan az çalışan (16)• 1.000–4.999 çalışan (10)]]> Lastik, jant ve akü gibi otomotiv yan sanayi sektörlerinde geniş bir marka ve üretim ağına sahip olan AKO Grup, yönetim kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeye devam ediyor. Otomotiv ve lastik sektöründe pazarlama, ürün yönetimi ve satış alanlarında yürüttüğü başarılı projelerle…]]> Lastik, jant ve akü gibi otomotiv yan sanayi sektörlerinde geniş bir marka ve üretim ağına sahip olan AKO Grup, yönetim kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeye devam ediyor. Otomotiv ve lastik sektöründe pazarlama, ürün yönetimi ve satış alanlarında yürüttüğü başarılı projelerle tanınan Ömer Tunaz, AKO Grup Ticari Pazarlama Müdürü olarak göreve başladı.Tunaz yeni dönemde; AKO Grup bünyesinde yer alan lastik, akü ve jant markalarının ticari pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, marka konumlandırma çalışmalarının derinleştirilmesi ve müşteri odaklı büyüme hedeflerinin desteklenmesi süreçlerinden doğrudan sorumlu olacak.Sektörde 10 yılı aşan deneyimProfesyonel kariyerine 2014 yılında başlayan Ömer Tunaz, çalışma hayatının ilk yıllarında filo satış ve bölge satış yönetimi gibi kritik alanlarda görevler üstlendi. Ardından endüstriyel ve ticari lastik segmentinde ürün yönetimi, operasyonel pazarlama ve bölgesel pazarlama süreçlerinin yönetiminde de görev aldı.Lastik ve otomotiv sektöründe 10 yılı aşkın uluslararası deneyime sahip olan Ömer Tunaz, AKO Grup'un Petlas, Starmaxx, Falken, Dunlop, Milestone, Funtoma, Harvester, AKO Akü ve AKO Jant markalarının yeni Ticari Pazarlama Müdürü oldu. Tunaz, yeni görevinde şirketin yerel pazarlardaki ticari pazarlama stratejilerine liderlik edecek.]]> Kibar Holding çatısı altında faaliyet gösteren, sandviç panel sektörünün öncülerinden Assan Panel, Birleşik Krallık'ın Suffolk bölgesindeki Freeport East serbest ticaret bölgesinde hayata geçirdiği yeni üretim tesisinin resmî açılışını gerçekleştirdi. Açılış törenine…]]> Kibar Holding çatısı altında faaliyet gösteren, sandviç panel sektörünün öncülerinden Assan Panel, Birleşik Krallık'ın Suffolk bölgesindeki Freeport East serbest ticaret bölgesinde hayata geçirdiği yeni üretim tesisinin resmî açılışını gerçekleştirdi. Açılış törenine Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, Kibar Holding CEO'su Haluk Kayabaşı ve Assan Panel Genel Müdürü İhsan Tolga Akar'ın yanı sıra Birleşik Krallık'ın Türkiye Ticaret Elçisi ve Cambridge Milletvekili Daniel Zeichner, Mid Suffolk Bölge Meclisi Başkanı Andy Mellen ve Freeport East CEO'su Steve Beel ile Türkiye'nin Londra Büyükelçisi Koray Ertaş da katıldı. Törene ayrıca 250'yi aşkın yerel iş insanı, kamu yetkilisi ve topluluk temsilcisi katılım gösterdi.'Üretim gücümüzü yeni bir coğrafyaya taşıyoruz'Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, açılışta yaptığı konuşmada, "Kibar Holding olarak 50 yılı aşkın süredir ürettiğimiz değeri her geçen yıl daha geniş coğrafyalara taşıyoruz. Bugün beş kıtada, 100'ü aşkın ülkeyle ticari ilişkileri olan bir Topluluğuz. Gelirimizin yaklaşık yüzde 60'ını ihracat odaklı faaliyetlerimizden elde ediyoruz. Suffolk'taki bu tesis, globalleşme vizyonumuzun en yeni halkasını oluşturuyor. Avrupa'nın yakın tedarik odaklı yeniden yapılanması, üretimi pazara yaklaştıran yatırımları öne çıkarıyor; bu yatırım da tam olarak bu fırsatı değerlendirme iradesinin göstergesi. Yapı malzemeleri, Topluluğumuzun stratejik yatırım alanlarından biri; bu tesisle hem ülkemizin ihracat kapasitesine katkı sağlıyor hem de üretim gücümüzü yeni bir coğrafyaya taşıyoruz. Bu tesis, Türk sanayisinin teknoloji, kalite ve sürdürülebilirlik alanlarında ulaştığı seviyenin uluslararası ölçekteki güçlü bir göstergesi" ifadelerini kullandı.'Temelini birlikte attığımız tesisi üretime hazır hâle getirdik'Kibar Holding CEO'su Haluk Kayabaşı ise yatırımın operasyonel boyutuna dikkat çekerek, "45 milyon sterlinlik bu yatırımla İngiltere ve çevre pazarlara lojistik avantajlarla doğrudan erişim sağlayacağız. Bölgede 100'ü aşkın yüksek nitelikli istihdam yaratıyoruz; yatırımlarımızın nitelikli iş gücüne dönüşmesi, bizim için en az üretim kadar değerli. Enerji ihtiyacını, binaların çevresel ve sürdürülebilirlik performansını ölçen uluslararası BREEAM sertifikasına uygun şekilde tasarlanan ve tüm çatısını kaplayan güneş panellerinden karşılayacak olan tesisimizle İngiltere başta olmak üzere Avrupa pazarında büyümeyi, ülkemizin üretim gücünü daha fazla coğrafyaya taşımayı hedefliyoruz. Bu yatırım aynı zamanda Kibar Holding'in globalleşme ve dijitalleşme vizyonunun somut bir yansıması. Akıllı üretim sistemleri, veri odaklı süreç yönetimi ve yüksek otomasyon altyapısı sayesinde tesisimiz, geleceğin üretim anlayışına uygun şekilde tasarlandı" diye konuştu.'Sertifikalı kalitemizle Avrupa pazarında güçleneceğiz'Assan Panel Genel Müdürü İhsan Tolga Akar da konuşmasında tesisin ürün ve pazar boyutunu değerlendirdi: "Assan Panel olarak yıllardır üretim yetkinliğimizi küresel pazarlara taşıyoruz; bugün 34 yıllık tecrübemizi Birleşik Krallık'a getiriyoruz. Birleşik Krallık, Avrupa'nın en önemli yapı malzemeleri pazarlarından biri olmasının yanında, mühendislik ve inovasyon kültürüyle de öne çıkıyor. Bu yatırım, Assan Panel'in Avrupa'daki müşterilerine daha yakın olmasını sağlayarak rekabet gücünü önemli ölçüde artıracak. Bu fabrika, Avrupa'nın en yüksek kapasiteli üretim tesislerinden biri. Yüksek otomasyon seviyesi, dijital üretim altyapısı ve sürdürülebilir tasarımıyla tesisimiz, Avrupa'da son yıllarda kurulan en modern sandviç panel üretim tesislerinden biri olarak faaliyet gösterecek. Böylece yalnızca üretim kapasitemizi değil, teknoloji ve mühendislik yetkinliğimizi de uluslararası pazarlara taşımış oluyoruz. Bu tesiste, kendi Ar-Ge laboratuvarlarımızda geliştirdiğimiz SmartCore teknolojili kompozit panelleri ve taşyünü panelleri üreteceğiz; SmartCore panellerimizi dünyada üretebilen yalnızca iki şirketten biriyiz. Ürünlerimiz, Avrupa Birliği'nin sürdürülebilirlik ve geri dönüşüm başta olmak üzere yürürlükteki regülasyonlarını karşılıyor. Avrupa pazarına yakınlığıyla stratejik avantaj sağlayan tesisimiz, sertifikalı ürün kalitemiz ve müşteri odaklı yaklaşımımızla Avrupa pazarındaki konumumuzu daha da güçlendirecek."Yerel paydaşlardan yatırıma destekAçılışta konuşan Birleşik Krallık'ın Türkiye Ticaret Elçisi ve Cambridge Milletvekili Daniel Zeichner, tesisin açılışını 'önemli bir an' olarak değerlendirdi. Freeport East CEO'su Steve Beel ise yeni tesisi memnuniyetle karşılayarak, "Ekonominin farklı alanlarında zorluklar yaşanabilir; ancak bu yatırım, mesajımızı doğru verdiğimizde Birleşik Krallık'ın yatırım için hâlâ cazip bir ülke olduğunu gösteriyor" dedi.Tesiste üretilecek ürünlerin yaklaşık yüzde 35'i ihraç edilecek; ABD, Benelüks ülkeleri, Almanya, Fransa ve İskandinavya öncelikli hedef pazarlar arasında yer alıyor. İlk yurt dışı yatırımını 2012'de Ürdün'de, ikincisini 2021'de Azerbaycan'da gerçekleştiren Assan Panel için Birleşik Krallık tesisi, globalleşme yolculuğunun Avrupa ayağını oluşturuyor.Stratejik konumu, lojistik avantaj sunuyorTesis, Freeport East'in Suffolk'taki Stowmarket bölgesinde yer alan Gateway 14 alanında konumlanıyor. Birleşik Krallık'ın en büyük limanı Felixstowe'a yakın konumuyla tesis, İngiltere ve çevre pazarlara lojistik avantajlarla doğrudan erişim sağlayacak. İleri üretim ve temiz enerji yatırımlarına odaklanan Freeport East serbest ticaret bölgesi, bölgesel operasyonlar için stratejik konum sunuyor. Tesiste, Assan Panel'in kendi Ar-Ge laboratuvarlarında geliştirdiği, yangına dayanıklı PIR çekirdekli SmartCore kompozit paneller ile düşük lambda değerli taşyünü paneller üretilecek. Birleşik Krallık'ta taşyünü panel üreten ikinci tesis olacak fabrika, enerji verimli yalıtım ve cephe sistemleriyle hem İngiltere'nin hem Avrupa'nın karbon emisyonlarını azaltma hedeflerine katkı sunacak. Tesisteki yaklaşık 250 metre uzunluğundaki üretim hattı, yüksek otomasyon seviyesi ve dijital kontrol sistemleriyle bugün Avrupa'da kurulan en yeni ve en modern sandviç panel üretim hatlarından biri olma özelliğini taşıyor. Üretim hattına, merhum Kraliçe II. Elizabeth'in anısına 'Betty' adı verildi.]]> Tüm dünyanın endüstriyel ve ticari lastik odaklı tek global şirketi Prometeon Tyre Group'da uzun yıllardır farklı görevlerde sorumluluklar üstlenen Tuğba Başaran, Mayıs ayı itibariyle Prometeon Türkiye Pazarlama Müdürü olarak atandı.Tuğba Başaran, lisans eğitimini Kadir Has Üniversitesi…]]> Tüm dünyanın endüstriyel ve ticari lastik odaklı tek global şirketi Prometeon Tyre Group'da uzun yıllardır farklı görevlerde sorumluluklar üstlenen Tuğba Başaran, Mayıs ayı itibariyle Prometeon Türkiye Pazarlama Müdürü olarak atandı.Tuğba Başaran, lisans eğitimini Kadir Has Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü'nde tamamladı. Kariyerine Pirelli bünyesinde başlayan Başaran, Ağ ve Sistem Yönetimi alanında görev aldıktan sonra, teknolojik altyapı birikimini satış sistemleri ve ticari pazarlama süreçlerine yönlendirdi. Pirelli'de yaklaşık 9 yıl görev yaptı.Başaran, 2016 yılında Pirelli'nin endüstriyel lastik operasyonlarının ayrılmasıyla başlayan Prometeon'un bağımsız yapılanma sürecinde görev aldı ve kariyerini Prometeon bünyesinde sürdürdü. 10 yıldır Prometeon'da farklı bölgeleri Türkiye'den yöneterek dijital pazarlama, iletişim, marka yönetimi, satış operasyonları, ürün ve ticari pazarlama gibi geniş bir yelpazede liderlik üstlendi.Yeni görevinde Tuğba Başaran, Prometeon Türkiye'nin pazarlama stratejilerine yön vererek şirketin büyüme hedeflerine katkı sağlamaya devam edecek.]]> Garanti BBVA, kadın girişimcilerin finansmana erişimini desteklemek amacıyla Kredi Garanti Fonu (KGF) ile yeni bir kredi destek paketini hayata geçiriyor. Toplam 2 milyar TL kefalet limiti kapsamında kadın girişimcilere kefalet desteği sağlanacak.Kadın Girişimcinin Finansmana Erişim desteği…]]> Garanti BBVA, kadın girişimcilerin finansmana erişimini desteklemek amacıyla Kredi Garanti Fonu (KGF) ile yeni bir kredi destek paketini hayata geçiriyor. Toplam 2 milyar TL kefalet limiti kapsamında kadın girişimcilere kefalet desteği sağlanacak.Kadın Girişimcinin Finansmana Erişim desteği kapsamında; %50 ve üzeri kadın sahipliği bulunan ve başvuru tarihi itibarıyla ticaret sicil gazetesinde kadın ortağın şirketi temsilen imza yetkisine sahip olduğu tüzel firmalar ile şahıs firmaları destekten yararlanabilecek. Program kapsamında kadın girişimciler en fazla 10 milyon TL'ye kadar kredi kullanabilecek. Kadın girişimciler detaylı bilgi için Garanti BBVA şubelerine başvurabilecekler. "Teminata erişimde zorlanan kadın girişimciler için çok kıymetli"Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sibel Kaya kadın girişimciler için bu yeni finansman olanağını şu sözlerle değerlendirdi: "Garanti BBVA olarak bankacılığı aynı zamanda yol arkadaşlığı, rehberlik ve uzun vadeli ortaklık olarak tanımlıyoruz. Kadın girişimciliğini de yaklaşık 20 yıldır bu anlayışla destekliyoruz. Finansman, eğitim, cesaretlendirme ve pazara erişim olmak üzere dört temel alanda çok boyutlu bir modelle ilerliyoruz. Finansman tarafında son beş yılda kadın girişimcilere sağladığımız destek 350 milyar TL'yi aştı. Şimdi de KGF iş birliğiyle yeni bir finansman olanağını hayata geçiriyoruz. Bu yeni kredi destek paketini çok kıymetli buluyoruz, çünkü özellikle teminata erişimde zorlanan kadın girişimciler için %80 kefalet desteği önemli bir avantaj sağlayacak. Kadın girişimcilerin ekonomide daha güçlü yer almasının yalnızca bireysel başarı değil, aynı zamanda kapsayıcı büyüme ve sürdürülebilir kalkınma açısından da kritik olduğuna inanıyoruz. Bu anlayışla kadın girişimcilerin yanında olmaya ve 'Birlikte Yaparız' demeye devam edeceğiz."Kadın girişimcilere ihtiyaç duydukları her alanda destek sağlanıyor Garanti BBVA, kadın girişimciliğine yönelik çalışmalarını yalnızca finansman desteğiyle sınırlamıyor. Banka, kadın girişimcileri 20 yıldır finansman, eğitim, cesaretlendirme ve pazarlara erişim alanlarında dört ana eksende kesintisiz destekliyor.Cesaretlendirme kapsamında, bugüne kadar 50 bini aşkın başvuru alınan Türkiye'nin Kadın Girişimcisi Yarışması ise bu yıl 19. kez gerçekleştirildi.Eğitim eksininde ise Türkiye Kadın Girişimci Akademisi ile bugüne kadar 6 bin kadın girişimciye eğitim desteği sağladı.KAGİDER iş birliğiyle yürüttüğü Ticaretin Kadınları platformu üzerinden yaklaşık 1.500 işletme ve 4 bine yakın kullanıcıyı yeni iş bağlantıları ve tedarik zincirleriyle buluşturuyor.]]> Adalet Bakanı Akın Gürlek, beyaz et sektöründe piyasa işleyişini bozarak haksız fiyat artışlarına ve tüketici mağduriyetine yol açtığı değerlendirilen şirketlere operasyon yapıldığını açıkladı.Gürlek, temel gıda zincirinin kesintiye uğramaması ve ticari faaliyetlerin şeffaf…]]> Adalet Bakanı Akın Gürlek, beyaz et sektöründe piyasa işleyişini bozarak haksız fiyat artışlarına ve tüketici mağduriyetine yol açtığı değerlendirilen şirketlere operasyon yapıldığını açıkladı.Gürlek, temel gıda zincirinin kesintiye uğramaması ve ticari faaliyetlerin şeffaf ve denetlenebilir sürdürülmesi amacıyla 13 şirkete denetim kayyumu atandığını belirtti.Bu şirketler arasında Şenpiliç, Banvit, Erpiliç, Lezita, Keskinoğlu, Hastavuk, Bakpiliç, Bupiliç, Akpiliç, Aspiliç, Gedik Tavukçuluk, Orvital ve AY-Pİ Tavukçuluk yer alıyor.Operasyonlar İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı koordinesinde İstanbul, Ankara, Balıkesir, Bolu, Bursa, İzmir, Samsun ve Uşak'ta eş zamanlı olarak gerçekleştirildi.Toplam 32 şüpheli gözaltına alındı.Şüpheliler arasında ise sektörün önde gelen şirketlerinin CEO'ları, üst düzey muhasebe ve finans yöneticileri, pazarlama müdürleri ve üst düzey yönetim kurulu üyeleri yer alıyor.Şirketlerden henüz operasyon ile ilgili açıklama gelmedi.BBC Türkçe Beyaz Et Sanayicileri ve Damızlıkçıları Birliği Derneği ile iletişime geçti ancak dernek konuyla ilgili şu an bir açıklama yapılmayacağını söyledi.Savcılık 'örgüt kurmakla' suçladıİstanbul Cumhuriyet Başsavcılığından yapılan açıklamada bazı şirket yetkililerinin beyaz et sektöründeki fiyat belirleme süreçlerinde tüketicinin aleyhine olacak şekilde birlikte hareket ettiği ve adil rekabet ortamının bozulduğu yönünde "kuvvetli şüpheler" olduğu belirtildi.Savcılık şüphelilere "suç işlemek amacıyla örgüt kurma" ve "fiyatları etkileme" suçlaması yöneltti.Gürlek soruşturmanın İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı, İstanbul İl Emniyet Müdürlüğü, Rekabet Kurumu, Piyasa Gözetimi ve Denetimi Genel Müdürlüğü ve MASAK eş güdümünde sürdüğünü belirtti.Gürlek "Hukuk devleti ilkeleri çerçevesinde; vatandaşlarımızın ekonomik haklarını zedeleyen, piyasa düzenini bozmaya teşebbüs eden ve haksız kazanç sağlamaya yönelik hiçbir usulsüzlüğe müsamaha gösterilmeyecektir" dedi.Denetim kayyumu nedir?Denetim kayyumu, bir şirketin ya da kurumun yönetimini tamamen devralmadan, belirli işlemleri gözetlemek ve denetlemek amacıyla mahkeme tarafından atanıyor.Denetim kayyumu atandığında şirketin mevcut yönetim kurulu ve yöneticileri görevine devam ediyor.Ancak mahkemenin belirlediği bazı işlemler için kayyumun onayı ve denetimi gerekiyor.Kayyum, şirket faaliyetlerinin hukuka uygun yürütülüp yürütülmediğini takip ediyor ve düzenli olarak mahkemeye rapor sunuyor.Şirketin yönetimi tamamen kayyuma geçmese de kayyum, bir tür mahkeme gözetmeni gibi hareket ediyor.Ne olmuştu?Türkiye'de beyaz et sektörü özellikle son iki yıldır rekabet soruşturmaları ve yüksek para cezalarıyla karşı karşıya.Beyaz et sektöründe faaliyet gösteren birçok şirkete yönelik, fiyat koordinasyonu ve rekabet ihlal iddiaları nedeniyle Rekabet Kurumu tarafından çeşitli soruşturmalar açılmıştı.Banvit, Şenpiliç, Erpiliç, Lezita, Gedik, Hastavuk ve Keskinoğlu gibi sektörün önde gelen firmaları incelemeye alınmıştı.Soruşturmalar sonucunda Rekabet Kurulu Eylül 2025'te 13 şirkete toplamda yaklaşık 3,7 milyar TL idari para cezası uygulanmasına karar vermişti.Bu karar, Türkiye rekabet hukuku tarihinde gıda sektöründeki en büyük yaptırımlardan biri olarak değerlendirilmişti.]]> Orta Doğu Teknik Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü mezunu olan Yeliz Erbacıoğlu, kariyerine 2003 yılında vergi denetimi alanında başladı. Ardından uluslararası şirketlerde finans, vergi, hazine, finansal kontrol, pazarlama finansmanı, iş geliştirme ve stratejik pazarlama…]]> Orta Doğu Teknik Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü mezunu olan Yeliz Erbacıoğlu, kariyerine 2003 yılında vergi denetimi alanında başladı. Ardından uluslararası şirketlerde finans, vergi, hazine, finansal kontrol, pazarlama finansmanı, iş geliştirme ve stratejik pazarlama alanlarında çeşitli liderlik görevleri üstlendi.Yeliz Erbacıoğlu, 2021 yılında Boehringer Ingelheim Türkiye'de Finans ve İdari İşler Direktörü olarak göreve başladı. Bu pozisyonda, şirketin Türkiye operasyonlarının yanı sıra Orta Doğu, Türkiye ve Afrika (META) Bölgesi ve global stratejileri kapsamında sürdürülebilir gelişim, finansal planlama ve operasyonel mükemmellik süreçlerinin yönetiminde önemli rol oynayarak yönetim ekibinin önemli bir üyesi oldu.1 Haziran 2026 itibarıyla Boehringer Ingelheim Türkiye Litik İş Birimi Direktörü görevini üstlenen Erbacıoğlu, yeni pozisyonunda şirketin bu alandaki stratejik hedeflerine ve sürdürülebilir büyüme vizyonuna liderlik edecek.]]> Sermaye piyasalarının öncü kuruluşlarından Tera Yatırım, Tera Grubu'nun oluşturduğu finansal ekosistem aracılığıyla Anadolu'nun potansiyelini hem sermaye piyasalarına hem de reel sektöre kazandırmayı hedefliyor. Bugüne kadar uluslararası piyasalardaki etkinliğiyle ve halka arzlardaki…]]> Sermaye piyasalarının öncü kuruluşlarından Tera Yatırım, Tera Grubu'nun oluşturduğu finansal ekosistem aracılığıyla Anadolu'nun potansiyelini hem sermaye piyasalarına hem de reel sektöre kazandırmayı hedefliyor. Bugüne kadar uluslararası piyasalardaki etkinliğiyle ve halka arzlardaki başarısıyla adından söz ettiren Tera Grubu'nun amiral gemisi şirketi Tera Yatırım, yurtiçi piyasalarda daha yaygın ve geniş yatırımcı kitlesine ulaşmak için bir dizi yatırımı hayata geçirecek. Tera Yatırım Genel Müdürü Emir Münir Sarpyener, Türk ekonomisinin gücüne inanan ve bu inancı yatırıma dönüştüren bir grup olduklarını belirterek "Hedefimiz bireysel yatırımcı tarafında pazar payımızı daha da genişletmek. Bu hedefimiz doğrultusunda özellikle dijital kanallarda atılıma hazırlanıyoruz. Sermaye piyasalarından reel sektöre aktarılan fon büyüklüğünü artırmaya kararlıyız" dedi.BİREYSELİ BÜYÜTECEK ADIMLARHalen İstanbul Maslak'taki şirket merkezinin dışında Antalya, Ankara, İzmir, Bodrum/Muğla, Akasya/İstanbul, Kadıköy/İstanbul ve Adana olmak üzere 7 noktada hizmet verdiklerini anlatan Sarpyener "Bireyselde büyüme hedefi doğrultusunda 5 ve 10 yıllık planlamaları yapıyoruz. 5 yıl içinde en fazla bireysel müşteriye dokunan aracı kurum olmayı hedefliyoruz" dedi. Türkiye'nin 16. büyük ekonomi olmasına rağmen borsa penetrasyonunda dünyadaki sırası bunun çok altında olduğuna dikkat çeken Sarpyener "Gidecek çok yolumuz var" dedi."Ana odağımızı, dijital yatırım deneyimini uçtan uca sunan, bireysel yatırımcı tabanını Anadolu'yu da kapsayacak şekilde ölçeklendirmiş ve teknolojiyle bütünleşmiş bir model oluşturuyor" diyen Sarpyener yeni mobil uygulamayı ve algoritmik işlem kabiliyetlerini her seviyedeki yatırımcı için erişilebilir hale getireceklerine dikkat çekti. Bireysel yatırımcı tabanındaki büyüme ivmesini artırmak için şubeleşme dışında yoğunlaşmak istedikleri alanları anlatan Sarpyener bu alanları da şöyle sıraladı: "Yapay zekâ destekli işlem platformlarının bireysel yatırımcıların kullanımına sunulması. Yeni mobil uygulama ile müşteri kazanım sürecini kolaylaştırmak. Tera Yatırım'ın geliştireceği mobil uygulama, yatırım haritası çizecek, yatırımcıya yol gösterecek, yapay zeka desteğiyle model portföy önerisi yapacak ve piyasalardaki gelişmelerden hızlı bir şekilde haber verecek. Bizim açımızdan bireysel yatırımcıya fayda sağlayabilmek, onlara finansal anlamda katkıda bulunmak geçmişten bugüne gelen bir misyonumuz. Bu misyonu ilerleyen dönemlerde de farklı enstrümanlarla sürdürmeyi hedefliyoruz. Hem iştirakimiz Tera Portföy tarafında hem de Tera Yatırım'da yeni ürünlerle yatırımcıların ilerleyen dönemde karşısına çıkmayı hedefliyoruz. Yakın gelecekte de lansmanını yapmayı planladığımız halka arz öncesi şirketlere yatırım yapma hedefinde olan bir girişim sermayesi yatırım fonu olacak."360 DERECE FİNANSAL HİZMET Sarpyener "Grup şirketlerimizle olan sinerjimizi daha da derinleştirerek, yatırımcılarımıza doğru zamanda, doğru ürünlerle eşlik etmeye ve sermaye piyasalarından reel sektöre aktarılan fon büyüklüğünü artırmaya kararlıyız. Banka, yatırım, portföy yönetimi, kripto varlık platformu, girişim sermayesi ve gayrimenkul yatırım şirketleri ve faktoringin bir arada yarattığı ekosistemle, müşterilerimize 360 derece finansal hizmet sunmaya devam edeceğiz" diye konuştu.BAŞARILI BİR DÖNEM GEÇİRİYORUZ2025 yılının Tera Yatırım için stratejik hedeflerin somut başarılara dönüştüğü bir dönem olduğunu anlatan Emir Münir Sarpyener şunları söyledi: "Çok ciddi bir bilanço ve özkaynak büyümesi elde ettik. Bunun sebebi de yaptığımız halka arzlar ve portföy büyümemizdi. 2025'te mali gücümüzü tarihsel bir ivmeyle yukarı taşıdık. 37,38 milyar TL net kâr ve 130,07 milyar lira aktif büyüklükle kapattık. 1 milyarlık özkaynağımızı 30,35 milyar liraya çıkardık. Bu performansımız yılın ilk 3 ayında da devam etti. İlk çeyrekte toplam hasılatımızı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 149 artarak 55 milyar 704 milyon liraya çıkardık. Net kârımızı da yine ilk çeyrekte yüzde 75 artırarak 20 milyar 192 milyon lira taşıdık. Böylece güçlü bilanço yapısı, ürün çeşitliliği ve disiplinli risk yönetimi üzerine kurulu Tera Yatırım'ı sürdürülebilir büyüme ve kârlılığa taşıdık."DÜNYA LİTERATÜRÜNE GİRDİKTera Yatırım'ın sürdürülebilir kârlılığında itici gücün halka arzlar olduğunu anlatan Sarpyener "Piyasa bizi halka arzlarla tanıyor. 2025 sonuna kadar toplam büyüklüğü 348 milyon dolar olan 13 halka arza aracılık ettik. 2026'ya da halka arzlarda hızlı başladık. Bu yıl başından nisan ayı başına kadar toplam halka arz büyüklüğü 22,3 milyar lira olan 15 şirket Borsa İstanbul'a geldi. Savaş ortamında bile halka arz oldu. 11 Şubat-4 Mart tarihleri arasında, 22 gün uykusuz kalarak Ata Turizm, Savur GYO, Luxera GYO ve Metropal Kurumsal Hizmetler olmak üzere toplam 4 şirketin halka arzını gerçekleştirdik. 22 günde gerçekleştirdiğimiz bu halka arzlar, operasyonel hız ve yatırımcı güveni açısından dünya literatürüne girebilecek bir rekordur. Önümüzdeki dönemde halka arzını planladığımız şirket sayısı ise 20'ye yakın" diye konuştu. AMAÇ YENİ EKONOMİNİN GRUBU OLMAK"Kendimizi klasik bir yatırım kuruluşu olarak değil, yeni ekonominin holding şirketi olarak konumluyoruz. Geleceğin ekonomisinin içinde de olmak amacındayız" diyen Sarpyener çarkların döndüğü, yeni şirketlerin ekonomiye kazandırıldığı ve sermayenin kalkınmayı hızlandırdığı bir ekosistem inşa ettiklerini söyledi. Sarpyener "Tera Yatırım olarak, risklerimizi dengelerken büyüme alanlarımızı da stratejik bir bakış acısıyla genişletiyoruz. Sadece sermaye piyasalarında değil, reel sektörün güçlü alanlarında da varlık gösteriyoruz. Yüzde 21,39 iştirakimiz olan Tera Yatırım Teknoloji Holding A.Ş. vasıtasıyla gerçekleştirdiğimiz Sampo-Rosenlew Oy yatırımı, BEST Savunma, Tatilsepeti ve Barikat yatırımı, bu çeşitlendirme stratejimizin en önemli adımlarındandır" diye konuştu. Bir süredir Endonezya'da bir katılım bankası alma görüşmeleri yaptığını anlatan Emir Münir Sarpyener, şunları söyledi: "Orada çok büyük potansiyel olduğunu düşünüyoruz. Arkadaşlarımız çalışmalarını sürdürüyor. Endonezya 350 milyon nüfusuyla büyük potansiyel taşıyor. Banka penetrasyonu açısından çok cazip. Ayrıca Afrika, Orta Doğu ve Asya-Pasifik gibi yüksek büyüme potansiyelli pazarlarda stratejik ortaklıklar ve yatırımlar için fırsatları yakından takip ediyoruz. Tera Grubu olarak, sektörüne ve geleceğine inandığımız her işe yatırım yapabiliriz."]]> Yıldız Holding, sürdürülebilir ve güçlü büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeyi sürdürüyor. Bu kapsamda, özel sermaye yatırımları, portföy yönetimi ve stratejik iş geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip…]]> Yıldız Holding, sürdürülebilir ve güçlü büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeyi sürdürüyor. Bu kapsamda, özel sermaye yatırımları, portföy yönetimi ve stratejik iş geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip Murat Özgen, Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı Genel Müdürü olarak atandı. Özgen, yeni görevinde Gözde GSYO'nun mevcut portföy şirketlerinin performans takibi ve değer yaratma süreçlerine liderlik edecek; yeni yatırım fırsatlarının değerlendirilmesi ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda şirketin rekabet gücünün artırılmasına katkı sunacak.Profesyonel yaşamı boyunca Türkiye'de ve uluslararası arenada önemli sorumluluklar üstlenen Murat Özgen, kariyerine ABD'de başladı. Commerzbank AG New York'ta risk ve portföy yönetimi, Koçbank'ta ise proje ve yatırım finansmanı alanlarında görev yapan Özgen, kariyerinin yaklaşık 25 yılını özel sermaye sektöründe geçirmiştir. İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı ve Maxis Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi'nde CEO, Yönetim Kurulu Üyesi ve Yatırım Komitesi Üyesi olarak görev alan Özgen; teknoloji, enerji, sağlık ve perakende başta olmak üzere farklı sektörlerdeki yatırım, yönetim ve çıkış işlemlerine aktif olarak liderlik etmiştir. Son olarak Abu Dabi merkezli yatırım firması X12 Capital Limited'de Türkiye Başkanı olarak görev yapan Özgen, geçmişte ve halen birçok kurumda yönetim kurulu ve yatırım komitesi üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Özgen, halen Jamaica Acus Small and Medium Enterprise Fund'da Yatırım Komitesi Üyesi olarak görev yapmakta; ayrıca OYAK Portföy Yönetimi A.Ş. ile Moka United Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para Kuruluşu A.Ş.'nin yönetim kurullarında yer almaktadır. İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü mezunu olan Özgen, MBA derecesini Mercer University'den almıştır.]]> Marmara Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi (Fransızca) mezunu olan Korhan Göksu kariyerine Sümerbank'ta başladı. Ardından Deniz Yatırım ve Allianz'da süreç yönetimi, kalite yönetimi ve organizasyonel gelişim alanlarında görev aldı. Turkcell Global Bilgi'deki insan kaynakları…]]> Marmara Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi (Fransızca) mezunu olan Korhan Göksu kariyerine Sümerbank'ta başladı. Ardından Deniz Yatırım ve Allianz'da süreç yönetimi, kalite yönetimi ve organizasyonel gelişim alanlarında görev aldı. Turkcell Global Bilgi'deki insan kaynakları görevinin ardından Arnavutluk'un telekomünikasyon şirketlerinden ALBtelecom'da İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yaptı. Daha sonra Teleperformance Türkiye'de İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alan Göksu, son olarak insan kaynakları ve sağlık teknolojileri alanında faaliyet gösteren NeoAuvra'da İnsan ve Organizasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. İnsan kaynakları teknolojileri, veri odaklı yetenek yönetimi ve organizasyonel dönüşüm alanlarında önemli projelere imza atan Göksu, Haziran 2026 itibarıyla Teknoser ailesine katıldı.Kültürel dönüşüm, yetenek yönetimi, insan kaynakları teknolojileri ve yüksek performanslı organizasyonlar oluşturma konularında uzmanlığa sahip olan Korhan Göksu, Teknoser'de insan kaynakları, kurum kültürü ve organizasyon stratejilerinin geliştirilmesine liderlik edecek.]]> Henkel, Kocaeli'deki GEBKİM Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası'nı karbon nötr hale getirdi. Bu önemli adım, şirketin 2045 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolculuğunda önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Böylece daha önce karbon nötr üretime geçen…]]> Henkel, Kocaeli'deki GEBKİM Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası'nı karbon nötr hale getirdi. Bu önemli adım, şirketin 2045 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolculuğunda önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Böylece daha önce karbon nötr üretime geçen İstanbul Tuzla Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası ile beraber şirketin Türkiye'deki Yapıştırıcı Teknolojileri fabrikalarının tamamı karbon nötr hale gelmiş oldu. GEBKİM Fabrikası'nın yanı sıra Hindistan'daki Kurkumbh Tesisi'nin de karbon nötr olmasıyla birlikte, Henkel'in Hindistan, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi'ndeki en büyük iki tesisi karbon nötr üretimle faaliyetlerini sürdürmeye başladı.Henkel, GEBKİM Fabrikası'nda doğal gazla çalışan kazan sisteminin yüksek verimli elektrikli kazan sistemiyle tamamen değiştirilmesini sağlayan önemli bir elektrifikasyon projesini hayata geçirdi. Bu dönüşüm sayesinde, tesisteki doğrudan fosil yakıt kullanımı tamamen ortadan kaldırılırken, Kapsam 1 emisyonları sıfıra indirildi ve yıllık yaklaşık 956 ton karbondioksit (CO₂) eşdeğeri emisyon azaltımı sağlandı.Ayrıca tesis bünyesinde üretilen güneş enerjisi ve Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikaları (I-REC) kombinasyonu sayesinde %100 yenilenebilir elektrik kullanımına geçildi. Böylece Kapsam 2 emisyonları da sıfırlanırken, yeni sistemin sağladığı yüksek verimlilik sayesinde toplam enerji tüketimi azaltılarak üretim kapasitesinin korunması mümkün oldu. Böylece GEBKİM Fabrikası, elektrifikasyon ve yenilenebilir enerji kullanımıyla Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını sıfırlayarak Henkel'in fosil yakıtsız üretimde küresel ölçekteki öncü tesislerinden biri haline geldi.Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri IMEA Bölgesi Operasyonlar ve Tedarik Zincirinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Simon Ulmann, konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: "Henkel olarak, Türkiye'deki GEBKİM Fabrika'mızla birlikte Hindistan'daki Kurkumbh Tesislerimizde de karbon nötr üretime geçtik. IMEA bölgesindeki iki önemli tesisimizde karbon nötr üretime ulaşmamız, Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri'nin küresel sürdürülebilirlik hedeflerini hayata geçirme yolunda önemli bir adım. Hedefimiz çok net: Tüm operasyonlarımızdaki fosil yakıtları sistematik olarak ortadan kaldırıyor ve bunları yenilenebilir enerjiyle çalışan elektrikli süreçlerle değiştiriyoruz. GEBKİM ve Kurkumbh Fabrikalarımızda elde ettiğimiz bu üretim başarısı, stratejimizi tesis düzeyinde somut sonuçlara dönüştürebildiğimizi gösteriyor ve net sıfır operasyonlara ulaşma yolculuğumuzu hızlandırıyor." Türk Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri Başkanı ve Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Operasyonlar Direktörü Mehmet Yılmaz ise, "GEBKİM Fabrika'mızın karbon nötr hale gelmesi, Henkel'in 2045 net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolunda attığı kararlı adımlarda önemli bir dönüm noktasını temsil ediyor. Daha önce de Tuzla Fabrika'mızda karbon nötr üretimi hayata geçirerek sürdürülebilirlik hedeflerimiz çerçevesinde önemli bir adım atmıştık. Böylece Türkiye'deki Yapıştırıcı Teknolojileri tesislerimizin tamamında karbon nötr üretime geçmiş olduk. GEBKİM Fabrika'mızdaki bu dönüşüm, elektrifikasyonun endüstriyel operasyonları temelden nasıl dönüştürebileceğini gösteren somut bir örnek oldu. Elektrikli sistemler ve yenilenebilir enerji kullanımına geçerek fosil yakıt kullanımını tamamen ortadan kaldırdık. Bu başarı, inovasyon, teknoloji, güçlü ekip çalışması ve kararlılığın birlikte neler başarabileceğini de ortaya koyuyor." şeklinde konuştu.Henkel, elektrifikasyon ve yenilenebilir enerji kullanımını yaygınlaştırarak küresel üretim ağında karbonsuzlaşma dönüşümünü hızlandırıyor. Bu adımlar, şirketin operasyonları ve değer zincirindeki karbon ayak izini azaltmayı hedefleyen net sıfır emisyon vizyonuna ulaşmasında kritik rol oynarken, müşterilerinin kendi sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına da katkı sağlıyor. Bu kilometre taşı, Henkel'in sürdürülebilir sanayi dönüşümüne öncülük etme kararlılığını bir kez daha ortaya koyarken, fosil yakıtsız üretimin farklı bölgelerde uygulanabilir ve ölçeklenebilir olduğunu da kanıtlıyor.]]> Tekfen Holding tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yapılan açıklamada, şu ifadelere yer verildi:"Şirketimizin sermayesinin yüzde 42,8'ine sahip olan Can Kültür Sanat Eğitim Kurumları İşletmeciliği AŞ'den öğrenildiği üzere, sahip oldukları payların tamamının…]]> Tekfen Holding tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yapılan açıklamada, şu ifadelere yer verildi:"Şirketimizin sermayesinin yüzde 42,8'ine sahip olan Can Kültür Sanat Eğitim Kurumları İşletmeciliği AŞ'den öğrenildiği üzere, sahip oldukları payların tamamının devrine yönelik olarak, Ordu Yardımlaşma Kurumu (OYAK) ile satış ve devir amaçlı görüşmelere başlanmıştır. Süreçteki gelişmeler, ilgili mevzuat çerçevesinde kamuoyu ile paylaşılacaktır."]]> Türk İş Kadınları Plaket Töreni, iş dünyasında başarıya ulaşmış kadın girişimcileri onurlandıran ve kamuoyuna tanıtan prestijli bir organizasyondur.Türkiye geneli ve yurt dışından küçük, orta ve büyük ölçekli firma sahibi iş kadınlarının katılabildiği organizasyon,…]]> Türk İş Kadınları Plaket Töreni, iş dünyasında başarıya ulaşmış kadın girişimcileri onurlandıran ve kamuoyuna tanıtan prestijli bir organizasyondur.Türkiye geneli ve yurt dışından küçük, orta ve büyük ölçekli firma sahibi iş kadınlarının katılabildiği organizasyon, iş hayatında kadın gücünü, varlığını ve başarısını kamuoyuna sunuyor. Tören, sivil toplum kuruluşları, sanat, cemiyet ve iş dünyasını da bir araya getiriyor.  Türk İş Kadınları imtiyaz sahibi Ferhat Muğurtay yaptığı açıklamada; " İş hayatında girişimci olarak yer alan iş kadınlarını bu sene 6.kez bir araya getiriyoruz. Amacımız kadının iş hayatındaki gücünü ve başarısını öne çıkarmak, aralarında kurulacak işbirliklerini sağlamak ve emeklerinin karşılığında bu gecede kendilerini plaket ile ödüllendirmektir. Bu özel organizasyonda katılımcılar; yeni iş bağlantıları kurma, güçlü iş birlikleri geliştirme, markalarını tanıtma ve işlerini büyütme fırsatı yakalarken, başarılarının da Türk İş Kadınları Plaketi ile taçlandırma ayrıcalığı elde ediyor. Başarı hikayenizi daha geniş kitlelere duyurmak güçlü bir iş kadınları ağına dahil olmak için sizleri de üye olamaya davet ediyoruz." dedi.]]> Mimarlık ve tasarım dünyasına, ıslak zeminler ve dış cephe kaplamalarına yönelik yenilikçi yüzey çözümleri geliştiren Cosentino, global ölçekteki güçlü performansını Türkiye pazarındaki büyümesiyle destekliyor.  Yaklaşık 1,5 milyar avro ciroya sahip şirket, son beş…]]> Mimarlık ve tasarım dünyasına, ıslak zeminler ve dış cephe kaplamalarına yönelik yenilikçi yüzey çözümleri geliştiren Cosentino, global ölçekteki güçlü performansını Türkiye pazarındaki büyümesiyle destekliyor.  Yaklaşık 1,5 milyar avro ciroya sahip şirket, son beş yılda her yıl yüzde 4,3 organik büyüme kaydetti. Bu büyümede Orta Doğu ve Asya pazarlarında elde edilen performansın etkili olduğunu belirten Cosentino Türkiye Ülke Müdürü Alper Şensan, yıllık 13 milyon metrekare plaka üretim kapasitesine sahip olduklarını ve Cosentino ürünlerinin 120'den fazla ülkeye ulaştığına dikkat çekerek  "Türkiye satışları geçen yıla kıyasla metrekare bazında yüzde 18 arttı. Özellikle lüks konut, otel ve üst segment ticari projelere talebin devam etmesi ve yeni ürün lansmanları ile 2026'da yüzde 24 büyüme hedefliyoruz" dedi.  İnovasyonu büyüme stratejisinin merkezine koyarak global cirosunun yaklaşık yüzde 5'ini Ar-Ge çalışmalarına ayıran İspanya merkezli şirket; yeni ürün geliştirme, sürdürülebilir malzeme teknolojileri ve ileri üretim süreçlerini Ar-Ge yatırımındaki ana kalemler olarak gösteriyor. Üretimde kullanılan ham maddenin %70'i Türkiye'den temin ediliyorCosentino ürünleri gerek iç mekanlardaki tüm yüzey kaplamaları gerekse dış cephe malzemelerinde; tasarım esnekliği, dayanıklık ve kişiselleştirilebilme özellikleriyle öne çıkıyor. Hammadde olarak kullanılan, başta kuvars olmak üzere feldspat ve farklı silika bazlı endüstriyel minerallerin büyük bölümü, özellikle Ege Bölgesi'ndeki rezervlerden temin edilerek İspanya'daki üretim tesislerinde işleniyor. Bu sebeple grup içinde Türkiye'nin stratejik bir yere sahip olduğunu vurgulayan Cosentino Türkiye Ülke Müdürü Alper Şensan şu ifadeleri kullandı: "Ürün geliştirme süreçlerinde kullandığımız ham maddelerin yüzde 70'ini Türkiye'den temin ediyoruz. Özellikle kuvars ve farklı mineral türleri İspanya'ya sevk edilerek tüm Dekton ve Silestone yüzeylerin üretiminde kullanılıyor. Türkiye, güçlü tedarik altyapısı,  gelişmiş proje ekosistemi ve tasarım odaklı yaklaşımıyla grup içinde stratejik bir konumda bulunuyor." En çok tercih edilen ürünler: Dekton Pietra Kode ve Silestone Le Chic serileriCosentino'nun Türkiye'de kaydettiği büyümede, lüks konut ve otel projelerinden gelen güçlü talep, belirleyici rol oynuyor. Yeni ürün lansmanları, inovatif yüzey çözümleri ve markaya duyulan güven de bu büyümeyi destekleyen temel unsurlar arasında yer alıyor. Özelleştirilebilir ve yüksek dayanıklılık sunan yüzey çözümleri sebebiyle Cosentino serileri, Türkiye'de üst segment projelerde özellikle talep görüyor. Cosentino, en güçlü büyümeyi dış cephe uygulamaları ile zemin ve duvar kaplamaları kategorilerinde kaydederken, mutfak tezgâhı dışındaki kullanım alanlarında da büyümesini hızlandırıyor. Estetik görünümü teknik performansla bir araya getiren ürünler, farklı uygulama alanlarında giderek daha fazla tercih ediliyor.Lüks projelerde en çok tercih edilen ürünler arasında ise Dekton Pietra Kode ve Silestone Le Chic serileri bulunuyor. Bu seriler, yüksek dayanıklılık, geniş estetik seçenekler ve hijyenik özellikleri sayesinde özellikle mutfak ve banyo uygulamalarında yoğun ilgi görüyor. Cosentino, otel ve rezidans segmentinde önümüzdeki üç yıl içinde yüzde 15 seviyesinde büyüme potansiyeli öngörüyor. Ticari projelerde ise estetik ve dayanıklılığı bir arada sunan yüzey çözümlerine yönelik talep artıyor. ]]> Tarımdan teknolojiye uzanan büyüme stratejisiyle Türkiye'nin tarım emtiası alanında önde gelen şirketlerinden DCT Trading, bağlı ortaklığı Bluefarm Tarım Teknolojileri ve Üretim A.Ş.'nin ilk yatırımı olan Yaban Mersini Üretim Çiftliği'ni tanıttı. Türkiye İş Bankası'nın…]]> Tarımdan teknolojiye uzanan büyüme stratejisiyle Türkiye'nin tarım emtiası alanında önde gelen şirketlerinden DCT Trading, bağlı ortaklığı Bluefarm Tarım Teknolojileri ve Üretim A.Ş.'nin ilk yatırımı olan Yaban Mersini Üretim Çiftliği'ni tanıttı. Türkiye İş Bankası'nın iştiraki olan Maxis Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi A.Ş. Karma Strateji Fonu ortaklığıyla Edirne İpsala'da kurulacak olan çiftliğin lansmanı 5 Haziran'da gerçekleştirildi. DCT Trading ve Bluefarm Tarım Yönetim Kurulu Başkanı Levent Sadık Ahmet ve Maxis Genel Müdürü Özgür Temel'in ev sahipliğinde düzenlenen törene Edirne Valisi Edirne Valisi Sayın Yunus Sezer katıldı. 150 bin fidan dikilecekTürkiye'nin ve Avrupa'nın en gelişmiş ve modern yaban mersini üretim çiftliği olarak hayata geçirilmesi planlanan yatırımın, arazi alımlarının ardından yaklaşık 265 dönümlük alan üzerinde fazlar halinde kurulması planlandı. Proje kapsamında yaklaşık 150 bin yaban mersini ağacı dikilmesi hedefleniyor. Tamamen otomasyon tabanlı bir üretim altyapısıyla faaliyet gösterecek çiftliğin; modern tarım teknolojileri, uluslararası tedarik zinciri yönetimi ve stratejik finansman ortaklıklarını entegre eden örnek bir model oluşturması amaçlanıyor. Üretimin tamamen saksılarda yapılmasının planlandığı proje, sulamadan gübrelemeye, bitki sağlığından iklim kontrolüne kadar tüm aşamaların dijital olarak takip edileceği, veri odaklı bir üretim modeliyle kurgulanıyor. Toplam 4,5 milyon Euro yatırımla hayata geçirilecek Bluefarm Tarım Yaban Mersini Üretim Çiftliği, Türkiye'de modern tarım girişimlerinin ölçek kazanması, ihracata entegre olması ve uluslararası rekabet gücünün artırılması açısından da önemli bir stratejik hamle niteliği taşıyor.Vali Sezer: Alternatif ürünlere ihtiyacımız varEdirne Valisi Yunus Sezer, Edirne ve İpsala'nın Türkiye'nin tarım alanında başarılı il ve ilçeleri arasında yer aldığına dikkat çekerek Edirne'nin tek başına Türkiye'nin çeltik üretiminin yüzde 50'sinden fazlasını, İpsala'nın ise yüzde 25'ini gerçekleştirdiğini söyledi. Bölgede ay çekirdeği, buğday ve kanola gibi ürünlerin tarımının da başarıyla yapıldığını vurgulayan Sezer, "Özellikle katma değeri fazla olan, çiftçimizin faydalanabileceği ve istihdama da katkı sağlayacak alternatif tarım ürünlerine çok ihtiyacımız var. Bu yüzden Bluefarm Tarım'ın yaban mersini projesi de bizim için çok önemli bir proje" dedi. Bluefarm Tarım yatırımının, Gümülcine ve Batı Trakya Türkleri'nin gönlüne taht kuran Sadık Ahmet'in eşi ve evladı tarafından hayata geçiriliyor olmasından ayrıca gurur duyduklarını ifade eden Sezer, "Şirketin Gümülcine'de tarım alanında yakalamış olduğu bu başarıyı hemen sınırın ötesine, İpsala'ya taşımaları da bizim için çok heyecan verici bir gelişme oldu" diye konuştu. Projenin bölgede yaygınlaşmasının önemine değinen Vali Sezer, şunları söyledi: "Levent Sadık Ahmet'le ilk görüşmemizde, kendilerine sağlayabileceğimiz tüm boş arazilerde ekim yapabileceklerini, çiftçilerin kullanılmayan arazilerini de değerlendirebileceklerini belirtti. Bugün açılışını yaptığımız bu yatırım, inşallah bir başlangıç olur. Bugün 265 dönümde 150 bin fidan hedefi bulunuyor. Bu sayı inşallah 1 milyona ulaşır ve binlerce dönüm alanda bu faaliyeti yapma imkanımız olur."Tarımda dönüşüm lideri olma hedefiDCT Trading ve Bluefarm Tarım Yönetim Kurulu Başkanı Levent Sadık Ahmet, Bluefarm Tarım'ı, yalnızca bir üretici olarak değil, "tarımda dönüşüm lideri" olarak konumlandırdıklarını söyledi. Şirketin ilk yatırımını da bu vizyon doğrultusunda planladıklarını ifade eden Levent Sadık Ahmet, "Bluefarm Tarım ile iddialı bir sayfa açıyoruz. Yatırımımız tamamlandığında Türkiye'yi başta Avrupa olmak üzere dünyanın yükselen yaban mersini tedarikçisi konumuna getirirken tarımda ileri teknoloji kullanımında bölgesel bir merkez konumuna yükseltmeyi hedefliyoruz" dedi. İhracat odaklı tarım ekosistemiYüksek katma değerli ve dış talebi güçlü bir ürün olan yaban mersini ile İpsala'nın tarım ekonomisine yepyeni bir yön bir yön kazandıracağını da vurgulayan Levent Sadık Ahmet, şunları söyledi:"İhracat kapasitesiyle Türkiye'nin tarımsal gelirlerine önemli bir katkı sunacak olan bu yatırımla bölgede istihdam sağlayacağız. Özellikle kadın istihdamını destekleyecek olan projeyle aynı zamanda Yunanistan'da başarıyla yürüttüğümüz anlaşmalı tarım modelini, Türkiye'de de uygulayacağız. Bu kapsamda kendi üretimimizi gerçekleştirirken bölgede yaban mersini üretmek isteyen çiftçilere bitki ve malzeme tedariki, eğitim ve teknik danışmanlık, sulama-fertilizasyon protokolleri ile lojistik ve satış desteği gibi uçtan uca çözümler sunmayı; onların da büyüyen pazara dahil etmeyi planlıyoruz. Böylece bölgede sürdürülebilir, ölçeklenebilir ve ihracat odaklı bir tarım ekosistemi oluşturmayı hedefliyoruz."Entegre değer zinciriDCT Trading'in Bluefarm Tarım'ın İpsala'daki yeni yatırımıyla birlikte, Yunanistan'da edindiği yaban mersini üretimi, paketleme ve lojistik alanındaki tecrübeyi Türkiye'ye taşıma fırsatı elde ettiğini  kaydeden Levent Sadık Ahmet, "Yunanistan'da faaliyet gösteren ve ülkenin en büyük yaban mersini üreticisi olan bağlı ortaklığımız Bluefarm IKE, uzun yıllara dayanan üretim deneyimiyle Bluefarm Tarım projesine doğrudan katkı sağlıyor. Bluefarm IKE'nin Yunanistan'daki operasyonlarından elde ettiğimiz yüksek verimli çeşit seçimi, sulama ve besleme protokolleri, hasat yönetimi ile ihracat süreçlerine ilişkin bilgi birikimi ve operasyonel deneyimi, İpsala'daki yatırımımıza entegre ederek projeyi güçlü bir altyapıyla hayata geçiriyoruz" dedi.  İpsala'da Avrupa pazarında talebi yüksek olan premium kalite yaban mersini üretimine odaklanacaklarını ifade eden Levent Sadık Ahmet, "Bluefarm Tarım'ın ürün paketleme ve lojistik süreçleri ise ilk aşamada yine Yunanistan'daki bir diğer bağlı ortaklığımız YAKA IKE tarafından yürütülecek. Böylece üretimden paketlemeye, ihracattan raflara uzanan entegre bir değer zinciri oluşturacağız" açıklamasında bulundu. "Potansiyel taşıyan güçlü bir adım"Maxis Genel Müdürü Özgür Temel ise Bluefarm Tarım'ın Maxis Karma Strateji Fonu'nun ilk yatırımı olduğunu belirterek "Bu yatırım şirketimizin tarıma, üretime ve ihracat potansiyeli yüksek alanlara bakışını güçlü biçimde yansıtıyor" dedi. Maxis Girişim Sermayesi'nin 19 fon altında yaklaşık 600 milyon dolar tutarında varlık yönettiğini kaydeden Temel, "Yönettiğimiz sermayeyi yalnızca büyümenin finansmanı olarak değil, doğru iş modellerinin kurumsallaşması ve ölçek kazanması için stratejik bir araç olarak konumlandırmayı hedefliyoruz. Bu perspektifle Bluefarm Tarım yatırımını; tarımda teknoloji kullanımı, entegre değer zinciri ve sürdürülebilir üretim yaklaşımı sayesinde hem ülkemiz hem de yatırım dünyası açısından güçlü potansiyel taşıyan bir adım olarak görüyoruz" diye konuştu.Yaban mersininin yüksek katma değerli ve dış talebi güçlü bir ürün olduğuna dikkat çeken Temel, şunları söyledi:"Yaban mersini üzerinden Türkiye'nin özellikle Avrupa pazarında daha güçlü bir tedarikçi konumuna gelmesi, bu yatırımın ülkemiz açısından önemli stratejik çıktılarından biri olacaktır. Projenin bölgesel istihdama, özellikle de kadın istihdamına katkı sunacak olması ve çevredeki üreticileri ekosisteme dahil etmeyi hedeflemesi, bizim açımızdan finansal getirinin ötesinde anlamlı sosyal ve ekonomik değer yaratmaktadır." ]]> 1978 İstanbul doğumlu Kalafatoğlu, İstanbul Erkek Lisesi'nin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Kariyerine 2002 yılında Isısan Isıtma ve Klima Sanayii'nde Satış Mühendisi olarak başlayan Kalafatoğlu, aynı şirkette Dış İlişkiler…]]> 1978 İstanbul doğumlu Kalafatoğlu, İstanbul Erkek Lisesi'nin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Kariyerine 2002 yılında Isısan Isıtma ve Klima Sanayii'nde Satış Mühendisi olarak başlayan Kalafatoğlu, aynı şirkette Dış İlişkiler Grup Liderliği görevini üstlendi.Uluslararası ve çok kanallı satış, pazarlama, müşteri yönetimi ve bayilik yapılanmaları alanlarında 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Kalafatoğlu, kariyeri boyunca farklı görevlerde bulundu. Bosch'ta Ukrayna, Orta Asya, Orta Doğu ve Kafkasya bölgelerinden sorumlu üst düzey satış yöneticiliği, Danfoss'ta ise Türkiye Genel Müdürlüğü'nün yanı sıra Orta Doğu, Afrika, Türkiye ve Orta Asya'dan sorumlu üst düzey yöneticilik görevlerini üstlendi.Mert Kalafatoğlu, 1 Haziran 2026 itibarıyla Häfele Türkiye Genel Müdürü olarak görevine başladı. Kalafatoğlu'nun liderliğinde, Häfele'nin global stratejik hedefleri doğrultusunda şirketin çözüm ortaklığı yaklaşımının daha da güçlendirilmesi, müşterilerle kurulan uzun vadeli iş birliklerinin geliştirilmesi ve bütünsel hizmet modelinin ileri taşınması hedefleniyor. Bu kapsamda, Häfele Türkiye'nin global organizasyon içerisindeki stratejik konumunun daha da güçlenmesi öngörülüyor.]]> FECC'nin TURKCHEM EXPO 2026'yı destekleyen kuruluşlar arasında yer alması, fuarın Avrupa kimya sektöründeki görünürlüğünü artırırken, Türkiye ile uluslararası pazarlar arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine de katkı sağlayacak. Kimyasal hammaddelerden özel kimyasallara,…]]> FECC'nin TURKCHEM EXPO 2026'yı destekleyen kuruluşlar arasında yer alması, fuarın Avrupa kimya sektöründeki görünürlüğünü artırırken, Türkiye ile uluslararası pazarlar arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine de katkı sağlayacak. Kimyasal hammaddelerden özel kimyasallara, laboratuvar teknolojilerinden proses ekipmanlarına kadar sektörün geniş bir yelpazesini kapsayan TURKCHEM EXPO 2026; üreticileri, distribütörleri, teknoloji sağlayıcılarını ve satın alma profesyonellerini aynı platformda buluşturmaya hazırlanıyor.YENİ TİCARET FIRSATLARI TURKCHEM'DE ŞEKİLLENECEKTURKCHEM EXPO 2026'nın yeni ihracat bağlantılarının kurulmasına, bölgesel iş birliklerinin gelişmesine ve Türkiye'nin kimya sektöründeki stratejik konumunun güçlenmesine katkı sağlayacağını belirten Artkim Group Kurucusu ve CEO'su Ahmet Güler: "Kimya sektörü bugün yalnızca üretim gücüyle değil, küresel tedarik ağları içerisindeki konumuyla da değerlendiriliyor. Avrupa kimyasal dağıtım sektörünün en önemli temsil kuruluşlarından FECC'nin TURKCHEM EXPO 2026'yı destekleyen kuruluşlar arasında yer alması, fuarımızın uluslararası niteliğini güçlendiren önemli bir gelişme. Türkiye, Avrupa, Orta Doğu, Kuzey Afrika ve Orta Asya arasında doğal bir ticaret köprüsü konumunda bulunuyor. TURKCHEM EXPO 2026 ile farklı coğrafyalardan üreticileri, distribütörleri, teknoloji sağlayıcılarını ve satın alma profesyonellerini aynı platformda buluşturarak yeni ticaret fırsatları ve kalıcı iş birlikleri oluşturmayı hedefliyoruz" dedi.AVRUPA'DAN İSTANBUL'A UZANAN KİMYA KÖPRÜSÜFECC'nin desteğiyle uluslararası niteliğini daha da güçlendiren TURKCHEM EXPO 2026'nın, Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalardan sektör profesyonellerini İstanbul'da bir araya getirerek yeni ticaret fırsatlarının oluşmasına katkı sağlaması bekleniyor. Sektörün geleceğine yön verecek yeniliklerin, iş birliklerinin ve ticari fırsatların ele alınacağı TURKCHEM EXPO 2026, Türkiye'nin bölgesel kimya merkezi konumunu destekleyen önemli platformlardan biri olmayı sürdürüyor.]]> Yeni görevinde, Johnson & Johson bünyesinde en hızlı gelişen pazarlardan olan TURGAN'ın büyümesine liderlik edecek olan Geraldine Schenk, yenilikçi ilaçların hastalara ulaştırılması için çalışacağını belirterek "TURGAN bölgesindeki olumlu ivmeden ilham alarak, yenilikçi tedavileri…]]> Yeni görevinde, Johnson & Johson bünyesinde en hızlı gelişen pazarlardan olan TURGAN'ın büyümesine liderlik edecek olan Geraldine Schenk, yenilikçi ilaçların hastalara ulaştırılması için çalışacağını belirterek "TURGAN bölgesindeki olumlu ivmeden ilham alarak, yenilikçi tedavileri hastalarla buluşturmak için tüm paydaşlarımızla yakın iş birliği içinde çalışmayı sabırsızlıkla bekliyorum. Birlikte, anlamlı inovasyon için doğru ortamı yaratabilir ve ihtiyaç duyan hastalarımızın faydasına bilimi ilerletmeye devam edebiliriz." dedi.Geraldine Schenk, Avusturya Innsbruck Üniversitesi Uluslararası İşletme bölümünden mezun olup, ilaç sektöründe 20 yılı aşkın deneyime sahiptir.Johnson & Johnson'a 2003 yılında Janssen İsviçre'de katılan Schenk, kariyeri boyunca birçok üst düzey liderlik pozisyonunda görev almıştır. İsviçre'de Ticari Direktör ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Daha sonra Johnson & Johnson ABD'de Onkoloji alanında Global Ticari Strateji Direktörü olarak görev almış, Ar-Ge ekipleri ve bölgelerle yakın iş birliği içinde çalışmıştır.Ardından Johnson & Johnson Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) bölgesinde Dermatoloji/Romatoloji alanında Entegre Marka Ekibi Lideri olarak görev yapan Schenk, sonrasında Almanya'da Uzmanlık Alanı Tedavileri iş biriminde Ticari Lider rolünü üstlenmiş ve yönetim ekibi üyesi olarak İmmünoloji ve Nörobilim portföylerinden sorumlu olmuştur. En son olarak Johnson & Johnson Innovative Medicine Polonya Genel Müdürü görevini yürütmüştür.]]> Türkiye'nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, müşterilerinin günlük ve teknolojik ihtiyaçlarına uygun faydaları sunacak işbirlikleri yapmaya devam ediyor. Vodafone'un son 1 yılda 50'yi aşkın kampanyayla 2,6 milyon tekil kişiye 5,3 milyon marka indirim…]]> Türkiye'nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, müşterilerinin günlük ve teknolojik ihtiyaçlarına uygun faydaları sunacak işbirlikleri yapmaya devam ediyor. Vodafone'un son 1 yılda 50'yi aşkın kampanyayla 2,6 milyon tekil kişiye 5,3 milyon marka indirim kodunun dağıtılarak toplam 1,5 milyar TL değer sunulan dijital sadakat platformu Vodafone Happy'de Temmuz sonuna kadar devam edecek yeni bir işbirliği başlatıldı. Online tasarım platformu Canva ile yapılan işbirliği kapsamında, Canva'nın ücretli üyeliklerinden Canva Pro paketi tüm faturalı Vodafone müşterilerine 3 aylığına ücretsiz sunulacak. Bu işbirliğiyle Vodafone'lulara 3 ayda toplam 7 milyon TL'yi aşkın fayda sunulması hedefleniyor. Söz konusu işbirliği, Canva'nın Türkiye'de telekom sektöründe yaptığı ilk işbirliği olma niteliği taşıyor. Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi:"Müşterilerimize market alışverişinden yeme içmeye, popüler giyim markalarından sinema biletine, farklı kategorilerde geçerli indirimler ve hediye internet gibi birçok avantaj sunduğumuz, müşteri memnuniyeti odaklı Vodafone Happy, şirketimizin bu zamana kadar en çok müşteriye ulaşan, sektörde en kapsayıcı dijital sadakat platformu. Happy'de her ay 7000 TL üzerinde kazançlara yenilerini eklemekten mutluluk duyuyoruz. Son olarak, dünyanın en popüler online tasarım platformlarından Canva ile özel bir işbirliği başlattık. Kampanya kapsamında, Canva Pro paketi tüm faturalı müşterilerimize 3 aylığına ücretsiz sunulacak. Bu işbirliğiyle, müşterilerimize 3 ayda toplam 7 milyon TL'yi aşkın fayda sunmayı hedefliyoruz. Tüm müşterilerimizi Vodafone Happy avantajlarından yararlanmaya davet ediyoruz."190'dan fazla ülkede kullanılıyorDünya genelinde 190'dan fazla ülkede her ay 260 milyon kişi tarafından kullanılan online tasarım aracı Canva'da sosyal medya gönderileri, sunumlar, afişler, videolar, logolar gibi pek çok tasarım yapılabiliyor. 100'den fazla dilde kullanılabilen, 150 bini aşkın Türkçe ve Türkiye'ye özgü şablon bulunan Canva, arka plan kaldırmadan Türkçe seslendirme, tasarlama, yazma ve kodlama gibi iş akışlarını tek deneyimde birleştiriyor. Canva'da Milli Eğitim Bakanlığı ile birlikte geliştirilen, müfredata uygun ve Türkiye'ye özel eğitim şablonlarının sayısı her geçen gün artıyor. Öğrenci ve öğretmenler, EBA ile giriş yaparak Canva'nın en yüksek versiyonuna erişebiliyor.]]> Hızlı büyüme grafiğiyle dikkat çeken QCAR Mobilite, Türkiye genelindeki hizmet ağını genişletmeye devam ediyor. Şirket, İstanbul'un otomotiv ticaret merkezlerinden biri olan Maltepe Otomerkezi'nde 46'ncı şubesini 3 Haziran 2026 tarihinde düzenlenen törenle hizmete açtı. Maher Holding…]]> Hızlı büyüme grafiğiyle dikkat çeken QCAR Mobilite, Türkiye genelindeki hizmet ağını genişletmeye devam ediyor. Şirket, İstanbul'un otomotiv ticaret merkezlerinden biri olan Maltepe Otomerkezi'nde 46'ncı şubesini 3 Haziran 2026 tarihinde düzenlenen törenle hizmete açtı. Maher Holding Sigorta Grubu ve grup şirketlerinin üst düzey yöneticilerinin katılımıyla gerçekleştirilen açılış, Quick Finansall ekosisteminin sahadaki yaygınlaşmasının önemli adımlarından biri oldu."Maltepe ve çevresindeki mobilite ihtiyaçlarına cevap vereceğiz"Açılışta konuşan QCAR Mobilite Genel Müdür Vekili Mehmet Ali Özışık, yeni şubenin stratejik önemine değinerek şunları söyledi: "Bugün önemli bayi açılışlarımızdan birini gerçekleştiriyoruz. Grubumuzla uzun yıllardır başarılı iş birlikleri yürüten Muhammet Ali Karakaş ve ekibi, yarattıkları değerle ekosistemimizin önemli paydaşlarından biri haline geldi. Bugünden itibaren QCAR Mobilite markası altında da müşterilerimize hizmet verecek olmalarından büyük memnuniyet duyuyoruz. QCAR Mobilite olarak başta Quick Sigorta ve Corpus Sigorta olmak üzere birçok kurumun ikame araç süreçlerine destek veriyoruz. Bunun yanında günlük ve uzun dönem araç kiralama ihtiyaçlarına yönelik çözümler sunuyoruz. Maltepe Otomerkezi gibi sektörün önemli merkezlerinden birinde hizmet vermeye başlayarak bölgedeki bireysel ve kurumsal müşterilerimizin mobilite ihtiyaçlarına daha hızlı cevap vereceğiz. Yeni şubemizin hayırlı olmasını diliyorum.""Bu iş birliklerini uzun vadeli bir yol arkadaşlığı olarak görüyorum"Yeni şubenin yatırımcısı ve Enkar Sigorta Kurucusu Muhammet Ali Karakaş ise Maher Holding ile yıllara dayanan iş birliklerinin yeni bir boyut kazandığını belirterek şöyle konuştu: "Maher Holding bünyesindeki şirketlerle uzun yıllardır farklı alanlarda başarılı iş birlikleri yürütüyoruz. Önce Quick Sigorta ile başladık, ardından Quick Finans ile devam ettik. Bugün ise QCAR Mobilite ile bu birlikteliği yeni bir alana taşıyoruz. Bu iş birliklerini sadece ticari bir ilişki olarak değil, uzun vadeli bir yol arkadaşlığı olarak görüyorum. Otomerkezi'nin sektördeki deneyimini, QCAR Mobilite'nin teknolojik altyapısı ve hizmet anlayışıyla bir araya getirerek müşterilerimize daha fazla değer sunacağımıza inanıyoruz. Bugün burada bu iş birliğini hayata geçirmekten büyük mutluluk duyuyoruz."]]> Otel ve restoran teknolojilerinde 37 yıllık birikime sahip Protel, yeme-içme sektöründeki çözümlerini perakendenin ihtiyaçlarına uyarlayarak küresel teknoloji, kozmetik ve lüks moda markalarının Türkiye operasyonlarını inovatif çözümlerle dönüştürüyor. Şirket, müşteriyi kasa…]]> Otel ve restoran teknolojilerinde 37 yıllık birikime sahip Protel, yeme-içme sektöründeki çözümlerini perakendenin ihtiyaçlarına uyarlayarak küresel teknoloji, kozmetik ve lüks moda markalarının Türkiye operasyonlarını inovatif çözümlerle dönüştürüyor. Şirket, müşteriyi kasa kuyruğunda bekletmeyen, satışı reyonda tamamlayan ve yüksek tutarlı işlemlere anında resmi belge üretebilen entegre ödeme ve faturalama altyapısıyla perakende segmentinde yeni bir standart oluşturuyor.Dönüşümün kırılma noktası: Kasa bağımlılığından reyon deneyimine Perakende sektöründe son yılların en belirgin müşteri deneyimi trendi, ödemenin müşterinin bulunduğu noktaya taşınması. Global teknoloji markalarının amiral mağazalarında, premium çok kategorili perakende zincirlerinin parfüm reyonlarında ya da lüks markaların butiklerinde müşteri artık kasaya yönlendirilmiyor; satış danışmanı ürünü tarıyor, ödemeyi alıyor, faturayı dijital olarak iletiyor.Türkiye'de VUK 507 deneyimi öncesinde 12 bin TL üzerindeki satışlarda yazar kasalardan fiş kesilemiyor; perakende markaları her yüksek tutarlı satış için ayrı bir ERP sisteminden manuel fatura düzenlemek zorunda kalıyordu. ERP'ye dönüp fatura kesmek, reyonda satışı bitirme akışını koparıyor, müşteriyi yeniden kasaya yönlendiriyordu.Protel teknolojik çözümlerini VUK 507 ile uyumlu hale getirerek reyonda ödeme, anında fatura ve kesintisiz satış olmak üzere üç temel çözüm sunuyor.Tutar fark etmeksizin tek noktada resmi belge İster bin TL ister 100 bin TL'lik bir satış olsun, sistem yazar kasa ile ERP arasındaki kopukluğu ortadan kaldırarak doğrudan e-fatura ya da e-arşiv fatura üretiyor. Nihai tüketici fişinden e-fatura kesimine kadar tüm senaryolar tek akışta yönetiliyor; perakendecinin manuel fatura düzenleme yükü ortadan kalkıyor.Reyonda satış ve ödemeSistem, kasiyerin elindeki bir cep telefonu ya da el terminali üzerinden satışı tamamlamasına olanak tanıyor. SoftPOS desteğiyle Android tabanlı bir cihaz POS terminaline dönüşebiliyor; müşteri kasaya gitmeden ürünü alıyor, ödemesini yapıyor, faturasını e-posta yoluyla anında alıyor.Perakendeye özgü senaryolar için hazır altyapı Bir şubeden alınan ürünün başka bir şubeden iade edilebilmesi, 10 farklı kredi kartı arasında parçalı tahsilat, ana satış programında oluşabilecek bir aksaklık durumunda yedek satış moduyla işlemin kesintisiz devam etmesi, perakendenin uzun süredir çözüm beklediği komplike senaryolar tek bir altyapı içinde karşılanıyor.Saha hikayeleriPremium ev teknolojileri segmenti. Türkiye'de yüksek hacimli mağazalarıyla bilinen küresel bir teknolojik ev aletleri markası, Protel altyapısının ilk uygulayıcılarından oldu. Markanın İstanbul ve Ankara mağazalarında devreye alınan altyapı, ortalama satış tutarı yüksek olan ürünlerin tamamı için anlık fatura kesimini mümkün kılıyor. Daha önce her satış sonrası ERP üzerinden manuel fatura düzenlenen süreç ortadan kalkmış durumda.Yerli kozmetik devi. Türkiye'nin önde gelen kozmetik üreticisi, reyonda satış modeline geçen ilk markalardan oldu. Müşteri, tezgâhın başında ya da reyon içerisinde danışmanın elindeki cep telefonu üzerinden ürün seçimini ve ödemesini yapıyor; faturası e-posta yoluyla iletiliyor. Yazar kasa zorunluluğu nedeniyle daha önce çözülemeyen bir operasyonel sorun, SoftPOS altyapısı ile perakendenin gündeminden çıkıyor.Lüks moda ve kozmetik segmenti. Yüksek tutarlı işlem hacmi olan global lüks ayakkabı, hazır giyim ve premium kozmetik markaları için ise çoklu kredi kartıyla parçalı tahsilat öne çıkıyor. Tek bir alışverişte yedi-sekiz farklı kredi kartından kısmi çekim yapılması, perakendecinin tek bir entegre ekran üzerinden bu süreci yönetebilmesi sayesinde mümkün hale geliyor.Yedi yazılım ortağıyla genişleyen ekosistemProtel'in perakende altyapısı, bağımsız çalışan bir ürün değil; sektörün önde gelen yazılım evleriyle entegre çalışan bir ödeme ve faturalama katmanı. Yedi farklı perakende yazılım eviyle eş zamanlı entegrasyon yürütülüyor; bu yapı, her bir partnerin kendi perakende müşterilerine Protel altyapısını sunmasına olanak tanıyor. Şirket, önümüzdeki dönemde bu ekosistemin daha da genişlemesini ve perakendede 700'ün üzerinde markaya ulaşmasını hedefliyor.]]> 31 Mayıs 1926'da kurucusu merhum Vehbi Koç'un ticarethanesini Ankara Ticaret Odası'na kaydettirmesiyle temelleri atılan Koç Topluluğu'nun 100. yılı kapsamında Anıtkabir'e düzenlenen ziyarette Türkiye Cumhuriyeti'nin kurucusu Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk'ün manevî huzuruna çıkıldı.Koç…]]> 31 Mayıs 1926'da kurucusu merhum Vehbi Koç'un ticarethanesini Ankara Ticaret Odası'na kaydettirmesiyle temelleri atılan Koç Topluluğu'nun 100. yılı kapsamında Anıtkabir'e düzenlenen ziyarette Türkiye Cumhuriyeti'nin kurucusu Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk'ün manevî huzuruna çıkıldı.Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi M. Koç, Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Koç, Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanvekili Ali Y. Koç, Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi Semahat Arsel, Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi Caroline N. Koç, Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi İpek Kıraç, Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, Koç Topluluğu üst düzey yöneticileri, çalışanları, Ankara'daki bayileri ve yetkili servislerinden yaklaşık 6 bin kişi törene katıldı. Aslanlı Yol'dan yürüyüşle başlanan tören kapsamında mozoleye çelenk bırakıldı. Saygı duruşunun ardından Koç Ailesi ve beraberindeki heyet, Misak-ı Millî Kulesi'ne geçti. Anıtkabir Özel Defteri'ni Koç Topluluğu adına Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Koç imzaladı. ]]> Dünya genelinde "Kadınlar için Davos" olarak anılan ve 4-6 Haziran tarihlerinde İstanbul'da gerçekleştirilecek Küresel Kadın Zirvesi öncesinde, "Kadın CEO'lar: Yönetim Kurullarına ve Üst Yönetim Kademelerine Açılan Kapılar" başlıklı 2026 Küresel Kadın Direktörler Raporu kamuoyuyla…]]> Dünya genelinde "Kadınlar için Davos" olarak anılan ve 4-6 Haziran tarihlerinde İstanbul'da gerçekleştirilecek Küresel Kadın Zirvesi öncesinde, "Kadın CEO'lar: Yönetim Kurullarına ve Üst Yönetim Kademelerine Açılan Kapılar" başlıklı 2026 Küresel Kadın Direktörler Raporu kamuoyuyla paylaşıldı. Kurumsal Kadın Direktörler Uluslararası (Corporate Women Directors International – CWDI) tarafından hazırlanan araştırma, kadın CEO'ların şirketlerde liderlik dönüşümünü hızlandıran en önemli faktörlerden biri olduğunu ortaya koydu.Araştırma kapsamında incelenen 3.222 büyük ölçekli halka açık şirketin yalnızca 215'inde, yani yüzde 6,7'sinde kadın CEO bulunuyor. Ancak rapor, sayıları sınırlı olsa da kadın CEO'ların görev yaptığı şirketlerin yönetim kurullarında ve üst yönetim ekiplerinde kadın temsilini önemli ölçüde artırdığını gösteriyor.Kadın CEO Etkisi: Rakamlar Ne Söylüyor?Rapora göre bir şirketin başına kadın CEO geçtiğinde, liderlik kademelerinde dikkat çekici bir dönüşüm yaşanıyor.Kadın CEO'ların görev yaptığı şirketlerde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranı yüzde 38,3'e ulaşırken, bu oran küresel ortalamada yüzde 28,9 seviyesinde kalıyor.Araştırmanın en dikkat çekici bulgularından biri ise CEO değişimlerinde ortaya çıkıyor. Erkek bir CEO'nun ardından göreve gelen kadın CEO'ların liderliğinde, yönetim kurullarındaki kadın oranı ortalama yüzde 34,5'ten yüzde 56,1'e yükseliyor.Üst Yönetimde de Güçlü Bir Dönüşüm YaşanıyorKadın CEO etkisi yalnızca yönetim kurullarıyla sınırlı kalmıyor. Kadın CEO'lar tarafından yönetilen şirketlerde üst düzey kadın yöneticilerin oranı yüzde 36,8'e ulaşırken, küresel ortalama yüzde 21 seviyesinde bulunuyor.Eşit Temsile Ulaşan Şirketlerin Sayısı ArtıyorRapor, kadın CEO'ların görev yaptığı şirketlerin cinsiyet dengesi konusunda önemli ilerlemeler kaydettiğini ortaya koyuyor. Kadın CEO'ların yönettiği şirketlerin yaklaşık dörtte birinde yönetim kurulları kadın-erkek eşitliğine ulaşmış veya kadın çoğunluğa sahip hale gelmiş durumda. Benzer şekilde, bu şirketlerin yüzde 22,3'ünde üst yönetim ekiplerinin en az yarısını kadınlar oluşturuyor.CWDI'nin büyük ölçekli şirketler arasında belirlediği "İlk 10" listesinde yer alan kadın CEO'lu şirketlerin tamamında kadın yönetim kurulu üyeleri çoğunlukta bulunuyor.Kadın Liderler Kadın Liderler YetiştiriyorAraştırma, kadın liderlerin sürdürülebilir bir liderlik kültürü oluşturduğunu da ortaya koyuyor.Bunun en dikkat çekici örneklerinden biri Hollanda merkezli Wolters Kluwer oldu. Uzun yıllar CEO olarak görev yapan Nancy McKinstry'nin ardından Şubat 2026'da göreve Stacy Caywood getirildi.Bir diğer örnek ise Hong Kong merkezli Hang Seng Bank oldu. Mevcut CEO Luanne Lim, daha önce CEO olarak görev yapan Diana Cesar'ın yerini aldı. Cesar da görevi daha önce Louisa Cheang'dan devralmıştı. Böylece banka üst üste üç dönem boyunca kadın CEO tarafından yönetilmiş oldu.Kota Uygulamaları Tek Başına Yeterli DeğilRaporun dikkat çeken bir diğer bulgusu ise yönetim kurulu kotalarına ilişkin oldu. Dünya genelinde 45 ülke ve Avrupa Birliği, kadınların yönetim kurullarındaki temsilini artırmak amacıyla kota uygulamaları yürütüyor. Ancak araştırma, bu düzenlemelerin kadın CEO sayısını artırmada doğrudan etkili olmadığını ortaya koyuyor.Buna göre kota uygulaması bulunmayan ülkelerde kadın CEO oranı yüzde 8,4 seviyesindeyken, kota uygulayan ülkelerde bu oran yüzde 4,5 olarak ölçüldü. Bununla birlikte, kota uygulamalarının bulunduğu ülkelerde görev yapan kadın CEO'ların üst yönetim ekiplerinde çeşitliliği artırma konusunda daha başarılı olduğu görüldü."Kadın CEO'lar Sembolik Değil, Yapısal Dönüşümün Motoru"CWDI Başkanı Irene Natividad, araştırma sonuçlarını değerlendirirken şunları söyledi:"Veriler son derece açık. Kadın CEO'lar yalnızca sembolik liderler değil; kurumlarda yapısal dönüşüm yaratan güçlü değişim aktörleri. Çoğu zaman göz ardı edilen yetenek havuzlarını görünür hale getiriyor ve yeni liderlerin yetişmesine katkı sağlıyorlar. Ayrıca çok sayıda küresel araştırma, kadın liderliğinin daha yüksek finansal performans ve daha güçlü risk yönetimi ile ilişkili olduğunu gösteriyor."Kadın Liderliği Finansal Performansı da DestekliyorRaporda yer verilen güncel araştırmalar, kadın liderliğinin yalnızca eşitlik açısından değil, şirket performansı açısından da önemli avantajlar sunduğunu gösteriyor.2025 yılında yayımlanan araştırmalara göre:• Cinsiyet çeşitliliğine sahip yönetim kurulları ve liderlik ekipleri bulunan şirketlerin, piyasa dalgalanmalarının yoğun olduğu dönemlerde daha yüksek kârlılık açıklama olasılığı yüzde 21 daha yüksek. • Kadın CEO'lar tarafından yönetilen şirketler, hisse performansı açısından da birçok pazarda genel endekslerin üzerinde sonuçlar elde ediyor. CWDI'den Şirketlere Dört ÖneriRapor, kadınların üst düzey liderlik pozisyonlarına erişimini hızlandırmak için şirketlere şu önerilerde bulunuyor:1. Yüksek potansiyele sahip kadın çalışanların kâr-zarar sorumluluğu ve operasyon yönetimi içeren görevlere atanması. 2. Cinsiyet dengesinin kariyerin ilk yönetim basamaklarından itibaren sağlanması. 3. Mentorluk ve sponsorluk programlarının kurumsal olarak yapılandırılması. 4. Kadın liderliğinin finansal performans üzerindeki olumlu etkisini ortaya koyan araştırmaların yönetim kurulları tarafından daha fazla dikkate alınması.]]> Ödül töreninin ardından açıklamalarda bulunan Akyıl, medya dünyasının önemli kurumlarından biri olan radyocular tarafından böyle anlamlı bir ödüle layık görülmenin kendisi için büyük bir mutluluk ve gurur kaynağı olduğunu söyledi.HERKES BATIYA YATIRIM YAPARKEN BEN DOĞUYA…]]> Ödül töreninin ardından açıklamalarda bulunan Akyıl, medya dünyasının önemli kurumlarından biri olan radyocular tarafından böyle anlamlı bir ödüle layık görülmenin kendisi için büyük bir mutluluk ve gurur kaynağı olduğunu söyledi.HERKES BATIYA YATIRIM YAPARKEN BEN DOĞUYA YATIRIM YAPTIMİnşaat sektöründe birçok önemli projeye imza attıklarını belirten Akyıl, özellikle Diyarbakır'da hayata geçirdikleri Helia Ticaret Merkezi'nin bölgenin ekonomik geleceğine yön verecek yatırımlardan biri olduğunu vurguladı.200 bin metrekarelik alanda yükselen ve 169 mağazadan oluşan projenin bölgenin en önemli ticaret merkezlerinden biri olmaya aday olduğunu ifade eden Akyıl, şunları söyledi 'Birçok yatırımcı rotasını Batı illerine çevirirken, ben memleketime ve bölgeye inanarak Doğu'ya yatırım yapmayı tercih ettim. Kimileri bunu cesur bir adım, kimileri ise Don Kişot'luk olarak değerlendirdi. Ancak bugün geldiğimiz noktada, doğru bir karar verdiğimize inanıyorum. Helia Ticaret Merkezi tamamlandığında sadece Diyarbakır'ın değil, bölgenin de en önemli ticaret ve yaşam merkezlerinden biri olacak.'Akyıl, aldığı ödülü sahada emek veren tüm çalışma arkadaşlarına ithaf ettiğini belirterek, IRU yönetimine ve radyo camiasına teşekkür etti.İSTİHDAMA KATKI SUNMAK EN BÜYÜK MUTLULUĞUMBaşarılı iş kadını, girişimcilikte motivasyonun en önemli güç olduğunu belirterek, çalışmalarının ödülle taçlandırılmasının kendileri için ayrı bir anlam taşıdığını söyledi. 'Bu ödül yalnızca bir başarı göstergesi değil, aynı zamanda üzerimizdeki sorumluluğu da artırıyor' diyen Akyıl, kadın girişimciliğinin önemine dikkat çekti.Öz sermayesiyle yatırım yaparak Diyarbakır'da istihdama katkı sunduğunu ifade eden Akyıl, kadınların iş hayatında daha fazla yer alması gerektiğini belirterek şu değerlendirmede 'Kendi memleketimin kadın girişimciler için bir çekim merkezi haline gelmesini istiyorum. Helia Ticaret Merkezi, Diyarbakır Mobilyacılar Çarşısı konseptiyle yola çıkan önemli bir yatırım. Bu tür projeler arttıkça bölgede kadın girişimciliği de güçlenecektir. Her kadının yaşadığı şehre, ülkesine ve geleceğine yatırım yapması gerektiğine inanıyorum.'DOĞU'DA YÜKSELEN BAŞARI HİKÂYESİAldığı ödülle başarısını bir kez daha tescilleyen Helin Akyıl, gerçekleştirdiği yatırımlarla yalnızca ekonomik kalkınmaya değil, kadın girişimciliğinin güçlenmesine ve bölgesel istihdamın artmasına da katkı sunuyor. Diyarbakır'da yükselen Helia Ticaret Merkezi projesi ise bölgenin ticari geleceğine yön verecek önemli yatırımlar arasında gösteriliyor.]]> Reuters'a yazan Tezmen, Türkiye'ye yirmi yılı aşkın süredir yatırım yaptığını kaydederek, bu süre zarfında döviz krizini, küresel finansal dalgalanmayı, kredi notu indirimlerini, darbe girişimini, Kovid-19'u ve tarihinin en yıkıcı depremlerinden birini gördüğünü, ülkenin…]]> Reuters'a yazan Tezmen, Türkiye'ye yirmi yılı aşkın süredir yatırım yaptığını kaydederek, bu süre zarfında döviz krizini, küresel finansal dalgalanmayı, kredi notu indirimlerini, darbe girişimini, Kovid-19'u ve tarihinin en yıkıcı depremlerinden birini gördüğünü, ülkenin bu sıkıntıları nasıl göğüslediğini yakından izlediğini anlattı.Konuya ilişkin makalesi Reuters'ta da yer alan Tezmen, bu olumsuzluklar karşısında uluslararası sermaye piyasalarında her zaman "Türkiye'nin çok oynak ve öngörülemez bir piyasaya sahip olduğuna dair" söylemin gündeme geldiğini, ancak her seferinde o türbülans boyunca pozisyonunu koruyan yatırımcıların konsensüse sığınanlardan çok daha iyi sonuçlar elde ettiğini vurguladı.Tezmen, Türkiye'nin elbette riskler barındırdığını kaydederek, şu açıklamalarda bulundu:"Burada yatırım yapan her ciddi yatırımcı Türkiye'nin yapısını biliyor. Döviz dinamikleri, kurumsal gelişim hızı, regülatif ortam... Asıl söylemek istediğim şu: Türkiye'nin riskleri, uluslararası sermaye tarafından sistematik biçimde gizlenen yapısal fırsatlarına kıyasla sürekli olarak aşırı fiyatlanıyor. Şu an Türkiye, makroekonomik koşullar, politika yönelimi ve yasal düzenlemelerin bir araya geldiği, fırsatın alışılmadık biçimde net göründüğü bir konjonktürü temsil ediyor. Sermaye tahsisinin güçleştiği bu ortamda yatırımcılar artık salt büyüme aramıyor, gerçek üretim kapasitesine ve güvenilir kurumsal çerçevelere sahip ekonomilerde yapısal temelli büyüme arıyor. Türkiye'nin tam da bu çerçeveden değerlendirilmesi gerekiyor."YABANCI YATIRIMCILAR VE NİTELİKLİ İŞ GÜCÜNE YÖNELİK ÖNEMLİ TEŞVİKLER GETİRİLDİEmre Tezmen, Türkiye'nin "gerçek anlamda köklü bir para politikası düzeltmesinden geçtiğini" belirterek, Mayıs 2023'te yüzde 8,5 olan politika faizinin Mart 2024'te yüzde 50'ye yükseltilmesinin, Türk sermaye piyasalarını uzun yıllar etkileyen negatif reel faiz ortamını sona erdirdiğini ifade etti.Bu adımın "Ortodoks makroekonomiye yapısal bir bağlılık beyanı" niteliğinde olduğunu kaydeden Tezmen, para politikalarındaki dönüşümü yabancı yatırımı teşvik etmeye yönelik yasal düzenlemelerin izlediğini anlattı.Tezmen, TBMM'de kabul edilen düzenlemelerle yabancı yatırımcılar ve nitelikli iş gücüne yönelik önemli teşvikler getirildiğini belirten Tezmen, son üç yılda Türkiye'de ikamet etmeyen kişilerin yurt dışı kaynaklı gelirlerine 20 yıllık vergi muafiyeti sağlanacağını, İstanbul Finans Merkezi'nde faaliyet gösteren şirketler ile çalışanlara çeşitli vergi avantajları sunulacağını aktardı.Ürettiklerini ihraç eden imalatçılar için kurumlar vergisinin yüzde 12,5'e düşürülmesine ilişkin Tezmen, "Bu küçük bir ayarlama değil. Türkiye'nin sanayi sermayesinin rekabetçi maliyetini yeniden konumlandıran yapısal bir adım." değerlendirmesinde bulundu.Tezmen, Türkiye'nin hareketli sermaye ve nitelikli insan kaynağını çekebilmek için kurumsal ve mali altyapısını güçlendirdiğini belirterek, bunun uluslararası yatırımcıların geçmişte değerlendirdiğinden farklı bir Türkiye tablosu ortaya koyduğunu vurguladı.COĞRAFİ AVANTAJ DAHA GÖRÜNÜR HALE GELDİTürkiye'nin coğrafi konumunun uzun yıllardır önemli bir avantaj sunduğunu ancak küresel tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği mevcut dönemde bu avantajın daha görünür hale geldiğini kaydeden Tezmen, ülkenin Avrupa, Körfez ve Orta Asya'nın kesişim noktasında yer aldığını belirtti.Türkiye'nin güvenilir üretim tabanı, derin bankacılık sistemi ve kurumsal ölçeğe sahip sermaye piyasalarıyla bölgesel yatırım merkezi konumunu güçlendirdiğinin altını çizen Tezmen, İstanbul Finans Merkezi'nin de bu yaklaşımın kurumsal yansıması olarak tasarlandığını bildirdi.Mart ayında BlackRock Üst Yöneticisi Larry Fink'in İstanbul'da Cumhurbaşkanı Erdoğan ve ekonomi yönetimiyle gerçekleştirdiği görüşmenin Türkiye'ye yönelik uluslararası yatırım ilgisinin göstergelerinden biri olduğunu belirten Tezmen, bu temasların uzun vadeli yatırım perspektifi açısından önemli sinyaller verdiğini kaydetti.Tezmen, Körfez ülkelerindeki fonların yatırım tercihlerinde son yıllarda önemli değişim yaşandığını kayderek, bu fonların artık yalnızca finansal getiri değil, üretim kapasitesi, güçlü iç pazar ve güvenilir kurumsal çerçeveye sahip ekonomiler aradığını ifade etti.Türkiye'nin bu üç kriteri aynı anda karşılayan az sayıdaki ekonomilerden birisi olduğunu vurgulayan Tezmen, yurt dışında tutulan Türk sermayesinin ülkeye dönüşünü kolaylaştıran düzenlemelerin de sermaye piyasalarının derinliği ve likiditesi üzerinde önemli etkiler oluşturabileceğini dile getirdi.TÜRKİYE ÖNEMLİ YATIRIM FIRSATLARI SUNUYOREmre Tezmen, "Sermayenin yurda dönüşüne ilişkin hükümler salt mali bir düzenleme değil. Türk devleti ile Türk özel sermayesi arasındaki ilişkinin gidişatına dair bir beyan." ifadelerini kullandı.Türkiye'nin uzun vadeli görünümüne ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Tezmen, genç ve eğitimli nüfus, ihracat rekabetçiliğine sahip sanayi altyapısı, finansal sistemin kurumsal derinliği ve stratejik coğrafi konumun ülkenin temel avantajları arasında yer aldığını belirtti.Tezmen, "Bu, riskleri görmezden gelmek için bir çağrı değil. Onları doğru fiyatlamak için bir çağrı." değerlendirmesinde bulunarak, küresel sermayenin yeniden konumlandığı mevcut dönemde Türkiye'nin önemli yatırım fırsatları sunduğunu ifade etti.]]> Dijital dönüşümün hızlandığı iş dünyasında, çalışanların üretim ve karar alma süreçlerinde aktif bir şekilde rol almaları, şirketlerin rekabet gücünü belirliyor. Özellikle müşteri deneyimi ve teknoloji odaklı sektörlerde, sahadan gelen içgörülerin doğrudan inovasyon…]]> Dijital dönüşümün hızlandığı iş dünyasında, çalışanların üretim ve karar alma süreçlerinde aktif bir şekilde rol almaları, şirketlerin rekabet gücünü belirliyor. Özellikle müşteri deneyimi ve teknoloji odaklı sektörlerde, sahadan gelen içgörülerin doğrudan inovasyon süreçlerine taşınması; daha hızlı, uygulanabilir ve verimli çözümler geliştirilmesini sağlıyor. Bu dönüşümü kurum kültürünün merkezine yerleştiren Mplus Türkiye, geliştirdiği iç girişimcilik modeliyle çalışan fikirlerini stratejik bir değer olarak ele alıyor.Çalışanların sahadan edindiği deneyim, iş süreçlerini dönüştürüyorMplus Türkiye bünyesinde oluşturulan dijital öneri sistemi sayesinde çalışanlar; operasyonel süreçlerden müşteri deneyimine, otomasyondan teknoloji geliştirmeye kadar birçok farklı alanda fikirlerini özgürce paylaşabiliyor. Yapılandırılmış değerlendirme süreçlerinden geçen önerilerin, ilgili ekiplerin katılımıyla analiz edildiğini belirten Mplus Türkiye & MENA CEO'su Cemile Banu Hızlı, "Etki potansiyeli yüksek olan fikirler, pilot uygulamalara dönüştürülerek hayata geçiriliyor. Böylece çalışanlarımızın sahadan edindiği deneyim ve içgörüler, doğrudan iş süreçlerini dönüştüren somut çözümler haline geliyor. Klasik inovasyon modellerinden farklı olarak değişimi sadece üst yönetim ya da dış paydaşlar üzerinden değil; operasyonun merkezinde yer alan çalışanlarımızın deneyimleri üzerinden şekillendiriyoruz. Böylece hem karar alma süreçlerimizi hızlandırıyoruz hem de çalışanlarımıza daha katılımcı ve sahiplenici bir kültür kazanıyoruz" dedi.İç girişimcilik modeli operasyonel verimliliği güçlendiriyorÇalışanların fikirlerinin sadece öneri aşamasında kalmadığını ifade eden Hızlı, "Bu fikirler, iş sonuçlarına doğrudan katkı sağlayan uygulamalara dönüşüyor. Şirketimiz bünyesinde geliştirilen birçok iyileştirme çözümü, bugün operasyonlarımızda aktif olarak kullanıyoruz. Özellikle manuel yürütülen bazı süreçlerin otomasyon sistemlerine taşınması sayesinde operasyonel verimliliği artırırken, hata oranlarında azalma ve zaman tasarrufu gibi somut kazanımlar elde ediyoruz. Ayrıca belirli iş süreçlerini dijital ortama taşımamızla birlikte azalan kâğıt kullanımı da şirketin sürdürülebilirlik hedeflerimize katkı sağlıyor. Operasyonel hızımızı artıran bu dönüşüm; müşteri deneyiminde daha hızlı çözüm üretme kapasitemizi de artırıyor. Öte yandan süreçlerde gereksiz adımların azaltılması ve kaynak kullanımının optimize edilmesi sayesinde hem çalışan deneyimimiz hem de hizmet kalitemiz güçleniyor. Bu doğrultuda kurum içi inovasyonun etkisini; maliyet optimizasyonu, müşteri memnuniyeti, süreç hızları ve operasyonel hata oranları gibi farklı metriklerle ölçümlüyoruz. Ortaya çıkan somut sonuçlar, çalışanlarımızın sisteme olan bağlılığını ve katkı motivasyonunu daha da artırıyor" diye konuştu.Genç profesyonellerin fikirlerini geliştirebiliyorMplus Türkiye'nin iç girişimcilik yaklaşımı, özellikle genç profesyoneller için dikkat çekici bir üretim alanı oluşturduğuna dikkat çeken Hızlı, "Şirket içinde kurduğumuz yapı sayesinde çalışanlar mevcut görev tanımlarına bağlı kalmadan; fikir geliştirme, problem çözme ve süreç tasarlama gibi alanlarda da aktif rol üstlenebiliyor. Bu da çalışanların hem mevcut pozisyonlarında hem de analitik düşünme ve inovasyon geliştirme becerilerinde ilerlemelerine katkı sağlıyor. Özellikle görünür hale gelen ve hayata geçirilen fikirler, çalışanlarımızın kariyer yolculuğunda önemli fırsatlar yaratıyor. Ayrıca fikir üretimini desteklemek amacıyla ödül ve takdir mekanizmalarımızın yanı sıra mentorluk desteği ve gerekli durumlarda kaynak yatırımları da sağlıyoruz. Böylece çalışanlarımız hem fikirlerini paylaşıyor hem de bu fikirlerin geliştirme ve uygulama süreçlerinde aktif olarak destekleniyor" dedi."Başarısızlık" Değil, Öğrenme KültürüKurum içi girişimcilik yaklaşımında dikkat çeken bir diğer unsurun deneme-yanılma süreçlerine açılan alan olduğunun altını çizen Mplus Türkiye & MENA CEO'su Cemile Banu Hızlı, şu açıklamalarda bulundu: "Her fikrin doğrudan başarıya ulaşmasını beklemek yerine, süreç içerisindeki öğrenmeyi de önemli bir kazanım olarak değerlendiriyoruz. Bu da çalışanlarımızın fikirlerini daha özgür şekilde ortaya koyabilmesini destekliyor. Böylece inovasyonu belirli ekiplerin sorumluluğu olmaktan çıkarak kurum geneline yayıyoruz. Öte yandan şirketin iç girişimcilik modelinde yapay zekâ ve veri analitiği teknolojileri de önemli rol oynuyor. Veri destekli analizler sayesinde çalışanlarımızdan gelen fikirlerin etkisi daha hızlı ölçümlenebilir hale getiriyoruz ve yapay zekâ desteği sayesinde değerlendirme süreçlerinin ölçeklenmesini kolaylaştırıyoruz. Mplus Türkiye olarak, önümüzdeki dönemde; yapay zekâ, otomasyon ve çalışan deneyimi odaklı çözümleri daha da artırarak iç girişimcilik modelini genişletmeyi ve daha fazla çalışanımızı inovasyon süreçlerimize dâhil etmeyi hedefliyoruz."]]> New York Borsası'na (NYSE) kote Türkiye'nin tek teknoloji şirketi Martı, 2026 ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıklamasının ardından analist güncellemelerini almaya başladı. Şirketi takip eden beş analistten üçü raporlarını revize ederken, yapılan tüm güncellemeler yukarı…]]> New York Borsası'na (NYSE) kote Türkiye'nin tek teknoloji şirketi Martı, 2026 ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıklamasının ardından analist güncellemelerini almaya başladı. Şirketi takip eden beş analistten üçü raporlarını revize ederken, yapılan tüm güncellemeler yukarı yönlü gerçekleşti.Martı Kurucusu Oğuz Alper Öktem, ilk çeyrekte gelirlerini yüzde 156 artırarak 15,4 milyon dolara çıkardıklarını belirtti. Öktem, "Ölçeklenebilir iş modelimiz ve verimlilik odaklı yaklaşımımız sayesinde büyümemizi sürdürürken, kullanıcılarımız ve hissedarlarımız için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz" dedi.Martı aynı zamanda raporlama sıklığını artırdığını açıkladı. Şirket bundan böyle finansal sonuçlarını altı aylık dönemler yerine her çeyrek sonunda kamuoyuyla paylaşacak.Litchfield Hills Research 6 dolarlık hedef fiyatını korudu6 dolarlık hedef fiyat ve "Al" tavsiyesi korundu. Raporda Martı hisselerinin benzer büyüme profiline sahip teknoloji şirketlerine kıyasla %90'ın üzerinde, benzer şirketlere göre ise yaklaşık %36 iskontolu işlem gördüğü vurgulandı.Benchmark güçlü marj ve büyüme potansiyeline dikkat çekerek 5 dolarlık hedef fiyat belirtti5 dolarlık hedef fiyat ve "Al" tavsiyesi korundu. Raporda Martı'nın Türkiye'deki ölçeklenmiş tek mobilite platformu olduğu belirtilirken, yüzde 70–80 sürdürülebilir brüt kâr marjı potansiyeline dikkat çekildi. Şirketin marj yapısının küresel benzerlerine göre Türkiye'deki yapısal nedenlerin etkisiyle daha güçlü olduğu belirtildi.Cantor Fitzgerald hedef fiyatını yukarı revize ettiHedef fiyat 2,15 dolardan 2,40 dolara yükseltildi. 2027 düzeltilmiş FAVÖK beklentisi 5 milyon dolar artırılarak 21,5 milyon dolara çıkarılırken, 2027 gelir tahmini de 123,6 milyon dolardan 124,4 milyon dolara yükseltildi.Güncellenen raporlar, Martı'nın güçlü gelir büyümesini sürdürdüğüne, platform ekonomisinin marjları hızla iyileştirdiğine ve Şirket'in pozitif düzeltilmiş FAVÖK hedefine yaklaştığına işaret etti. Analistlerin ilk kez 2027 projeksiyonlarını paylaşmaya başlaması ise şirketin uzun vadeli kârlılık görünümünün giderek netleştiğini ortaya koydu.]]> Bölgenin yükselen ekonomileri arasında başı çeken Fildişi Sahili, özellikle inşaat, enerji, tarım, gıda, tekstil, lojistik ve sanayi alanlarında Türk iş insanlarının ilgisini çekiyor.Yaklaşık 100 Türk girişimcinin faaliyet gösterdiği ülkede iş insanları, yaklaşık 1,5 milyar…]]> Bölgenin yükselen ekonomileri arasında başı çeken Fildişi Sahili, özellikle inşaat, enerji, tarım, gıda, tekstil, lojistik ve sanayi alanlarında Türk iş insanlarının ilgisini çekiyor.Yaklaşık 100 Türk girişimcinin faaliyet gösterdiği ülkede iş insanları, yaklaşık 1,5 milyar doları bulan iki ülke arasındaki ticaret hacmini artırmak için yatırım ve ticaret fırsatlarını değerlendirmeye devam ediyor.Türkiye'nin Abidjan Büyükelçisi Deniz Erdoğan Barım, AA muhabirine, Türkiye ile Fildişi Sahili arasındaki ilişkilerin çok iyi bir konumda olduğunu belirtti.Fildişi Sahili'ndeki üst düzey yetkililerin ilişkilerin seviyesini "mükemmel" olarak tanımladığını dile getiren Barım, iki ülke arasında sürekli karşılıklı ziyaretlerin gerçekleştirildiğini, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'a tüm Afrika'da olduğu gibi bu ülkede de büyük bir teveccüh olduğunu söyledi.Siyasi ilişkilerde, tarımda, sağlıkta ve ticarette çok faal olduklarını, insani yardımlara da büyük önem verdiklerini ifade eden Barım, Türkiye Diyanet Vakfı ve Türk Kızılay gibi çok sayıda kuruluşun bölgede yaptığı yardımlarla dikkati çektiğini vurguladı.- Ticaret hacmi yaklaşık 1,5 milyar dolara ulaştıTürkiye'nin insani yardımlarla bölgede çok iyi tanındığını, halkın gönlünün bu tür organizasyonlarla kazanıldığını belirten Barım, şöyle konuştu:"Siyasi ilişkilerimiz kendi içinde bir devinimle devam ediyor. Ticaretimiz fark yarattı. Ticaret hacmimiz ikiye katlandı, yaklaşık 1,5 milyar dolarlık ticaret hacmine ulaştık. Fildişi Sahili'yle bilgi paylaşımı, eğitim, askeri ilişkiler ve savunma sanayimizi ilgilendiren konularda iş birliği yapıyoruz. Yaklaşık 40 anlaşmamız var. Cumhurbaşkanımız ticaret hacmimiz için 1 milyar dolar hedef koymuştu. Biz bu hedefi 2025'te hem gerçekleştirdik hem de aştık. Yatırımlarımız da arttı. Burada daha çok büyük şirketlerimizin çimento ve hazır beton yatırımları bulunuyor. Limak, Sanko ve Oyak gibi şirketlerimizin önemli yatırımları var. Bunun dışında kakao işleme fabrikası kuruldu. En son bir kimya fabrikası da faaliyete geçti. İki yatırımımız daha buraya geldi."- İstişare grubuna özel Türkiye davetiTicaretin çeşitli heyetlerin Fildişi Sahili'ne gelişi, ihracatçı birliklerinin ilgisi ve özellikle fuarlar sayesinde artış gösterdiğine vurgu yapan Barım, "Bu yıl Abidjan'da her sektörden 12 fuar düzenliyoruz. Bundan memnunuz. Fildişi Sahili, 2026-2030 Kalkınma Planı'nı açıkladı. Planda yer alacak altyapı projelerinin ele alınacağı 8-9 Temmuz'da Abidjan'da yapılacak istişare grubuna Türk iş örgüt ve kuruluşları ile özel sektör yatırımcılarını da davet ediyorlar. Burası finansı çeken bir ülke. İstikrarı nedeniyle güvenilir bulunuyor. Son dönemde farklı yabancı ülkeler de yoğun ilgi gösteriyor. Türkiye de iyi bir noktada. Bu ilgiyi sürdürmeye çalışıyoruz." diye konuştu.]]> 1961 yılında Karaman'da başlayan üretim yolculuğunu bugün çok sektörlü güçlü bir yapıya dönüştüren Saray Holding; gıda ve enerji başta olmak üzere gıda makineleri ve EPC tesis kurulumları, gıda emtia ticareti, mobilya, enerji depolama ve ısı teknolojileri, ambalaj, modern tarım…]]> 1961 yılında Karaman'da başlayan üretim yolculuğunu bugün çok sektörlü güçlü bir yapıya dönüştüren Saray Holding; gıda ve enerji başta olmak üzere gıda makineleri ve EPC tesis kurulumları, gıda emtia ticareti, mobilya, enerji depolama ve ısı teknolojileri, ambalaj, modern tarım ve hayvancılık alanlarında faaliyet gösteriyor.İstanbul, Karaman, Kırklareli, Düzce, Denizli, Kütahya, Ukrayna Kiev, İsviçre Cenevre, Mısır ve Suudi Arabistan Cidde'de faaliyet gösteren iştirakleriyle Saray Holding; 2.000'i aşkın çalışanı ve 110'dan fazla ülkeye ulaşan ihracat ağıyla üretim, yatırım ve ihracat faaliyetlerini sürdürüyor.Holdingin stratejik büyüme alanları arasında gıda sektöründeki global yatırımlar ve çevreci enerji projeleri öne çıkıyor. Greeneco Enerji, özellikle jeotermal enerji alanındaki yatırımlarıyla Türkiye'nin yenilenebilir enerji dönüşümüne katkı sunuyor.Tarık Bayar, kariyeri boyunca Reckitt, Unilever, L'Oréal Türkiye ve Philip Morris International gibi global şirketlerde üst düzey görevler üstlendi. Çoklu kategori yönetimi, marka büyümesi, ticari gelişim ve organizasyonel dönüşüm alanlarında önemli projelere liderlik eden Bayar, Koç Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olup yüksek lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nde tamamladı.Saray Holding Yönetim Kurulu Başkanı A. Kamil Özdağ, atamaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: "Bizim için büyüme; yalnızca ölçek büyütmek değil, sürdürülebilir, verimli ve güçlü bir kurumsal yapı oluşturmaktır. Saray Holding olarak üretim gücümüzü ve sanayi tecrübemizi geleceğe taşırken; profesyonel yönetim anlayışını, finansal disiplini ve kurumsal yönetim ilkelerini daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.Kurucularımızdan benimsediğimiz temel değerler; inanmak, azmetmek, sabırlı olmak, sebat etmek, çok çalışmak ve başarmaktır. İnsana ve doğaya saygıyı merkeze alan anlayışımızla; yenilikçi, sürdürülebilir ve global ölçekte güçlü Türk markaları oluşturmaya devam edeceğiz.Tarık Bayar'ın uluslararası deneyimi ve liderlik yaklaşımının, Saray Holding'in büyüme vizyonuna önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum."Saray Holding CEO'su Tarık Bayar'ın AçıklamasıTarık Bayar ise açıklamasında şunları söyledi: "Saray Holding gibi üretim gücü, köklü sanayi tecrübesi ve güçlü ihracat altyapısına sahip bir grubun parçası olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Önümüzdeki dönemde; verimlilik, inovasyon, dijital dönüşüm, yapay zekâ destekli yönetim sistemleri ve sürdürülebilir büyüme odağıyla Saray Holding'in uluslararası pazarlardaki etkinliğini daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz."Saray Holding, Tarık Bayar liderliğinde; üretimden ihracata, inovasyondan sürdürülebilir enerji yatırımlarına kadar uzanan geniş faaliyet alanlarında uzun vadeli büyüme hedeflerini kararlılıkla sürdürmeyi amaçlıyor.]]> Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri firması EY Türkiye'nin Danışmanlık Bölümü Liderliği görevine Füsun Patoğlu Cengiz atandı. 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla yeni görevine başlayacak olan Füsun Patoğlu Cengiz, EY Türkiye Danışmanlık…]]> Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri firması EY Türkiye'nin Danışmanlık Bölümü Liderliği görevine Füsun Patoğlu Cengiz atandı. 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla yeni görevine başlayacak olan Füsun Patoğlu Cengiz, EY Türkiye Danışmanlık Bölümü'nde; danışmanlık hizmet portföyünün ve uzun vadeli değer önerilerinin güçlendirilmesi, yenilikçi büyüme stratejilerinin geliştirilmesi gibi süreçlerde liderlik görevi üstlenecek. Aynı zamanda, stratejik öneme sahip projeler ve müşteri kazanımları aracılığıyla bölümün sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunacak. Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Füsun Patoğlu Cengiz, profesyonel kariyerine ilaç sektöründe önde gelen bir firmada finansal kontrol uzmanı olarak başladı. 1999-2001 yılları arasında Arthur Andersen Consulting bünyesinde çalışmalarını sürdürdü. Ardından 2001–2004 ve 2007–2012 yılları arasında Türkiye'deki uluslararası bir danışmanlık şirketinde üst düzey yöneticilik rolleri üstlendi. 2004–2007 yılları arasında, aynı şirketin Zürih ofisinde görev alan ve bu süreçte birçok küresel müşterinin finans dönüşüm süreçlerini yöneten ve uluslararası deneyimini pekiştirdi. Füsun Patoğlu Cengiz, 2012–2015 yılları arasında ise yine aynı şirketin İstanbul ofisinde ortak olarak görev alarak; SAP, finans ve risk yönetimi alanlarında liderlik görevini üstlendi. 2015 yılında EY Türkiye'ye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı olarak katılan Füsun Patoğlu Cengiz; kariyer hayatı boyunca başta tüketici ürünleri, sanayi, mobilite, sağlık ve enerji sektörleri olmak üzere önde gelen yerel ve çok uluslu kuruluşlarla çalıştı. Füsun Patoğlu Cengiz, özellikle finans, teknoloji ve risk fonksiyonlarında büyük dönüşüm projelerinde uzmanlığını derinleştirdi. İş süreçleri, SAP ve GRC (yönetişim, risk ve uyum) süreçleri genelinde uçtan uca dönüşüm programlarını başarıyla yönetti. Ayrıca, şirket bünyesindeki birçok önemli müşteriye yönelik kritik projelerde öncülük sağladı. Füsun Patoğlu Cengiz'in SMMM (Sertifikalı Mali Müşavir), Sertifikalı SAP Danışmanı ve Sertifikalı Bilgi Sistemleri Denetçisi (CISA) unvanları bulunuyor. EY Türkiye, bu önemli atama ile Danışmanlık Hizmetleri alanındaki konumunu daha da güçlendirerek, iş dünyasına sunduğu yenilikçi ve uzun vadeli değer önerisini ileriye taşımayı hedefliyor.]]> TIME ve Statista tarafından gerçekleştirilen kapsamlı değerlendirmede; şirketlerin son beş yıldaki gelir artışı, çalışan sayısındaki büyüme ve sürdürülebilir ölçeklenme kabiliyetini içeren operasyonel performansları esas alındı. Araştırmaya dahil edilen halka açık şirketler;…]]> TIME ve Statista tarafından gerçekleştirilen kapsamlı değerlendirmede; şirketlerin son beş yıldaki gelir artışı, çalışan sayısındaki büyüme ve sürdürülebilir ölçeklenme kabiliyetini içeren operasyonel performansları esas alındı. Araştırmaya dahil edilen halka açık şirketler; kârlılık, borçluluk düzeyi, nakit akışı ve finansal dayanıklılık gibi kriterlerin yanı sıra hisse getirisi, piyasa değeri artışı ve volatilite gibi göstergeler üzerinden de değerlendirildi.Yalnızca en hızlı büyüyen şirketleri değil, aynı zamanda güçlü mali yapıya ve sağlıklı piyasa performansına sahip sürdürülebilir büyüme liderlerini belirlemeyi amaçlayan bu listede üst sıralarda yer almak, Katılımevim'in verimli iş modelinin, güçlü organizasyon yapısının ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımının uluslararası ölçekte takdir gördüğünü ortaya koydu.Katılımevim tarafından yapılan açıklamada, uluslararası alanda kazanılan bu başarının şirketin sürdürülebilir büyüme vizyonunu daha da güçlendirdiği vurgulanırken; "Birlikte büyüyoruz, birlikte güçleniyoruz" felsefesiyle bu önemli başarıda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarına, iş ortaklarına ve paydaşlara teşekkür edildi.2023 yılından bu yana Borsa İstanbul'da KTLEV koduyla işlem gören Katılımevim, tasarruf finansman sektöründe halka açık tek şirket olarak faaliyetlerini sürdürürken, istikrarlı büyüme performansını uluslararası platformlarda da tescillemeye devam ediyor.]]> Borusan'ın Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yer alan açıklamasında, şirketin ABD'de bulunan bağlı ortaklığı Borusan Berg Pipe'ın bu ülkede yürütülen ticari görüşmeler sonucunda yaklaşık 742 milyon dolarlık yeni satış siparişleri aldığı belirtildi.Söz…]]> Borusan'ın Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yer alan açıklamasında, şirketin ABD'de bulunan bağlı ortaklığı Borusan Berg Pipe'ın bu ülkede yürütülen ticari görüşmeler sonucunda yaklaşık 742 milyon dolarlık yeni satış siparişleri aldığı belirtildi.Söz konusu siparişler kapsamında büyük çaplı hat borularının çoğunluğunun 2027'de üretilerek sevk edilmesinin planlandığı kaydedilirken, kalan bölümünün üretim ve sevkiyatlarının ise 2028'in ilk çeyreğinde tamamlanmasının öngörüldüğü aktarıldı.Açıklamada, teslimat takvimine bağlı olarak, siparişlerin ağırlıklı kısmının 2027 yılı konsolide gelirlerine, kalan kısmının ise 2028 yılı ilk çeyrek gelirlerine katkı sağlamasının beklendiği belirtildi.]]> Dünyanın önde gelen yayın kuruluşlarından TIME tarafından açıklanan ve Statista'nın kapsamlı veri analiziyle hazırlanan listede Net Holding, dünya genelinde değerlendirilen 1.000 şirket arasında 26. sırada yer aldı.Şirket ayrıca, "Hospitality, Travel & Leisure" kategorisinde…]]> Dünyanın önde gelen yayın kuruluşlarından TIME tarafından açıklanan ve Statista'nın kapsamlı veri analiziyle hazırlanan listede Net Holding, dünya genelinde değerlendirilen 1.000 şirket arasında 26. sırada yer aldı.Şirket ayrıca, "Hospitality, Travel & Leisure" kategorisinde listeye giren 82 şirket arasında 1. sıraya yükselerek turizm, konaklama ve eğlence sektöründe uluslararası ölçekte dikkat çeken bir başarı elde etti. Net Holding, listede yer alan 25 Türk şirketi arasında ise 2. sırada bulunuyor.TIME ve Statista'nın değerlendirmesi; şirketlerin son beş yıllık büyüme performansı, finansal istikrarı ve hisse senedi performansı gibi temel kriterler üzerinden gerçekleştirildi. Bu yönüyle liste, yalnızca büyüme hızını değil; aynı zamanda sürdürülebilir finansal yapı, piyasa güveni ve uzun vadeli kurumsal performansı da dikkate alan kapsamlı bir değerlendirme niteliği taşıyor.Net Holding'in bu listede üst sıralarda yer alması, şirketin sürdürülebilir büyüme stratejisinin, finansal sağlamlığının ve uluslararası rekabet gücünün küresel ölçekte tescillenmesi açısından önemli bir dönüm noktası olarak değerlendiriliyor.Turizm, otelcilik, oyun ve hizmet sektörlerinde uzun yıllara dayanan deneyimiyle faaliyet gösteren Net Holding, bu başarıyla birlikte yalnızca Türkiye'nin değil, bölgenin de güçlü büyüme hikâyelerinden biri olduğunu bir kez daha ortaya koydu.Net Holding A.Ş. tarafından yapılan değerlendirmede, elde edilen başarının şirket çalışanlarının özverili çalışması, kurumsal sorumluluk bilinci ve Net Holding'e duyulan bağlılığın ortak sonucu olduğu vurgulandı.Şirket, uluslararası arenada elde edilen bu başarının, sürdürülebilir büyüme vizyonunu daha da güçlendirdiğini belirterek tüm çalışanlarına, iş ortaklarına ve paydaşlarına teşekkür etti.]]> "Geleceğe değer üretmek" mottosu ile 9 farklı sektörde faaliyet gösteren ve Halil İbrahim Bacacı'nın Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Bacacı Yatırım Holding, kısa vadeli yatırımlar yerine orta ve uzun vadeli değer yaratma potansiyeline odaklanıyor. "Dalgalı dönemlerde dayanıklı…]]> "Geleceğe değer üretmek" mottosu ile 9 farklı sektörde faaliyet gösteren ve Halil İbrahim Bacacı'nın Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Bacacı Yatırım Holding, kısa vadeli yatırımlar yerine orta ve uzun vadeli değer yaratma potansiyeline odaklanıyor. "Dalgalı dönemlerde dayanıklı ve sürdürülebilir olanlar ayakta kaldı," diyen Bacacı Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, yatırım yaklaşımları hakkında şu bilgileri paylaştı:"Yatırım kararlarımızda orta ve uzun vadeli perspektifler belirleyici oluyor. Ancak Bacacı Yatırım Holding'in yatırım yaklaşımının yalnızca sermaye koymakla sınırlı olmadığını, bünyemize kattığımız şirketlerde aktif değer yaratma anlayışıyla hareket ettiğimizi özellikle belirtmek isterim. Şirketlere sadece finansal kaynak sağlamıyor, aynı zamanda yönetim süreçlerine katılıyor; operasyonel dönüşüm, verimlilik artışı gibi alanlarda katkı sunuyoruz. Bu yönümüzle, stratejik ve aktif değer yaratan bir yatırımcıyız. Sermaye koyar, yönetime katkı sunar, vizyon kazandırır, değer oluştururuz."ÖNCELİK SÜRDÜRÜLEBİLİR, VERİMLİ VE KATMA DEĞER YARATAN OPERASYONLARDAÖnceliklerinin kısa vadeli kârlılıktan ziyade; sürdürülebilir, verimli ve katma değer yaratan operasyonlar inşa etmek olduğunu belirten Cem Cansu, "Stratejimizin merkezinde sadece yeni yatırımlar yapmak değil, mevcut iş kollarımızda verimliliği artırmak, sinerji yaratmak ve değer üretmek yer alıyor. Yatırım kararlarımızda üç temel kriter belirleyici oluyor. Bunları marka değeri, finansal yapı ve organizasyonel uyum olarak sıralayabilirim. Bizim için bir yatırımın yalnızca kârlı olması yeterli değil. Aynı zamanda kendi kurumsal dokumuzla örtüşmesi ve uzun vadeli değer üretme potansiyeline sahip olması gerekiyor. Bu yaklaşım, bizi daha sürdürülebilir ve dengeli bir büyüme modeline taşıyor. Şu anda masamızda halihazırda var olduğumuz sektörlerin yanı sıra, üzerine çalıştığımız farklı alanlar ve sinerji yaratmak adına yeni girebileceğimiz paralel sektörler var. Radarımızdaki sektörler ise kimya, gıda ve sağlık gibi sinerji yaratabileceğimiz alanlar" değerlendirmesinde bulundu. ]]> HABER MERKEZİDijital dönüşümün hız kazandığı iş dünyasında şirketler için en kritik sorulardan biri, büyümeyi sürdürülebilir ve öngörülebilir hale getirebilmek. Bu noktada CRM sistemleri uzun yıllar boyunca yalnızca müşteri verisi tutan bir araç olarak konumlandırıldı.…]]> HABER MERKEZİDijital dönüşümün hız kazandığı iş dünyasında şirketler için en kritik sorulardan biri, büyümeyi sürdürülebilir ve öngörülebilir hale getirebilmek. Bu noktada CRM sistemleri uzun yıllar boyunca yalnızca müşteri verisi tutan bir araç olarak konumlandırıldı. Ancak bugün bu yaklaşım köklü bir şekilde değişiyor. Robosme Kurucu ve CEO'su Engin Alan, CRM'i bir yazılımın ötesinde; satış süreçlerini hızlandıran, müşteri değerini artıran ve şirketlerin gelir üretim mekanizmasını doğrudan etkileyen stratejik bir yapı olarak tanımlıyor. Yapay zekâ destekli süreçlerin devreye girmesiyle birlikte CRM artık sadece geçmişi kaydeden değil, geleceği yönlendiren bir büyüme motoruna dönüşüyor.CRM neden bir "kazanç ve büyüme mimarisi"dir?CRM'i sadece müşteri takibi yapan bir araç gibi görmek, aslında şirketin gelir üretim mekanizmasını küçültmek anlamına geliyor. Çünkü CRM dediğimiz yapı, doğru müşteriyi bulmaktan doğru teklifi vermeye, oradan satış sonrası tekrar gelire kadar uzanan bir akışı yönetir. Yani mesele kayıt tutmak değil; doğru anda doğru aksiyonu alabilmektir.Ben bu yüzden CRM'i bir yazılım değil, bir "büyüme disiplini" olarak görüyorum. Eğer bir şirket CRM'i doğru kurgularsa, satış süreçleri öngörülebilir hale gelir. Öngörülebilirlik de doğrudan büyümenin temelidir.CRM yatırımı yapan bir şirket somut olarak ne kazanır?CRM'in katkısı soyut değildir, çok net finansal çıktıları vardır. İyi kurgulanmış bir CRM yapısı, satışların daha hızlı kapanmasını sağlar, kaçan fırsatları azaltır ve mevcut müşteriden elde edilen geliri artırır.Bunu ölçmek de oldukça nettir. Satış dönüşüm oranı, satış süresi, ortalama iş büyüklüğü ve müşteri yaşam boyu değeri gibi metriklere bakarız. Bu alanlarda küçük iyileşmeler bile birleştiğinde, şirketin toplam gelirinde ciddi sıçramalar yaratır. CRM'in değeri de tam olarak burada ortaya çıkar: Gelire dokunuyorsa doğrudur, dokunmuyorsa eksiktir.B2B satış sürecindeki kritik kırılma noktaları neler?B2B satış, tek bir görüşmeyle kazanılan bir süreç değildir; aksine, birçok küçük kararın bir araya gelmesiyle ilerler. Bu süreçte en kritik nokta, müşterinin gerçek ihtiyacını doğru anlamaktır. Çünkü yanlış tanımlanan bir problem, ne kadar iyi anlatılırsa anlatılsın doğru bir çözüme dönüşmez.Bir diğer kırılma noktası ise güven inşasıdır. Özellikle yüksek tutarlı işlerde, müşteri yalnızca ürünü değil, o ürünü sunan yapıyı satın alır. Bu nedenle satış sürecinin yönetimi kadar, o sürecin müşteride bıraktığı his de belirleyicidir.Robosme'nin uçtan uca CRM kurgusu ne sağlıyor?Biz Robosme'de süreci parçalara bölmek yerine tek bir akış olarak ele alıyoruz. Tekliften satışa, oradan teslimata ve satış sonrası hizmetlere kadar tüm yapı aynı veri üzerinde ilerliyor. Bu da şirketlerin en büyük problemlerinden biri olan "kopukluk" sorununu ortadan kaldırıyor.Bunun doğal sonucu olarak hız ve verimlilik birlikte geliyor. Ekipler bilgi aramak yerine aksiyon alıyor, yöneticiler sezgiyle değil veriyle karar veriyor. Bu da hem satış hızını artırıyor hem de operasyonel maliyetleri aşağı çekiyor.AI destekli süreçler B2B satış hızını nasıl etkiliyor?Yapay zekânın en büyük katkısı, satış ekiplerinin ne yapması gerektiğini daha net görmesini sağlaması. Yani aslında işi hızlandıran şey daha fazla çalışmak değil, daha doğru hamleyi zamanında yapabilmek.Örneğin hangi fırsatın kapanma ihtimali düşük, hangi müşteriye ne teklif sunulmalı ya da hangi noktada iletişim kurulmalı gibi kararlar artık veriyle destekleniyor. Bu da satış ekiplerinin deneme-yanılma yerine daha isabetli ilerlemesini sağlıyor ve doğal olarak satış süresini kısaltıyor.Sanayi şirketlerinde CRM'e karşı nasıl bir dirençle karşılaşıyorsunuz?En sık gördüğümüz direnç, alışkanlık kaynaklı. "Biz zaten bu işi biliyoruz" yaklaşımı, yeni bir sistemin önündeki en büyük bariyer oluyor. Bunun yanında CRM'in bir kontrol aracı olarak algılanması da ekiplerde mesafe yaratıyor.Bu noktada kritik olan şey teknolojiyi değil, faydayı anlatmak. CRM'in bir denetim aracı değil, satışçının işini kolaylaştıran bir destek mekanizması olduğu doğru şekilde gösterildiğinde, direnç yerini sahiplenmeye bırakıyor.Müşteri segmentasyonu ve veri analitiği pazarlama bütçesini nasıl etkiler?Segmentasyon yapılmadığı durumda pazarlama bütçesi aslında geniş bir alana rastgele dağıtılmış olur. Bu da yüksek maliyet, düşük verim anlamına gelir.Doğru segmentasyon ve veri analitiği ile şirketler, hangi müşteriye ne zaman ve hangi mesajla ulaşmaları gerektiğini bilir. Bu da aynı bütçeyle daha yüksek geri dönüş alınmasını sağlar. Yani mesele daha fazla harcamak değil, daha akıllı harcamaktır.Omni-channel müşteri deneyiminde CRM'in rolü nedir?Bugün müşteri, markayla tek bir kanaldan değil birçok farklı temas noktasından iletişim kuruyor. Eğer bu temaslar birbirinden kopuksa, müşteri deneyimi de parçalı hale gelir.CRM burada merkezi bir hafıza görevi görür. Müşterinin tüm geçmişi tek yerde toplanır ve hangi kanaldan gelirse gelsin tutarlı bir deneyim sunulur. Şirketlerin en büyük hatası ise kanalları yönetip deneyimi yönetememeleridir.Yapay zekâ CRM süreçlerini tamamen otonom hale getirebilir mi?Yapay zekâ süreçleri ciddi anlamda hızlandırabilir ve birçok kararı destekleyebilir, ancak tamamen otonom bir yapıdan bahsetmek için henüz erken. Özellikle B2B dünyasında insan faktörü hâlâ çok kritik.Asıl doğru yaklaşım, insan ve yapay zekânın birlikte çalıştığı bir model kurmak. Yapay zekâ veriyi işler ve öneri sunar, insan ise bu öneriyi bağlama göre değerlendirir. Bu denge kurulduğunda en yüksek verim elde edilir.Önümüzdeki 3–5 yılda CRM'de en büyük kırılım ne olacak?Önümüzdeki dönemde CRM sistemleri veri tutan yapılar olmaktan çıkıp, aksiyon öneren ve hatta aksiyon alan sistemlere dönüşecek. Yani kullanıcı sadece "giren" değil, "yönlendirilen" olacak.Bu dönüşümle birlikte rekabet de değişecek. CRM'i sadece kullanan şirketler ile CRM'i bir büyüme motoruna dönüştüren şirketler arasındaki fark çok daha net açılacak. Kazananlar da bu ikinci gruptan çıkacak.]]> İş Bankası bünyesindeki Yapay Zekâ Fabrikası yürütücülüğünde düzenlenecek program için başvuruların ilk değerlendirme süreci Entrapeer'ın yapay zekâ ajanları ve gelişmiş skorlama algoritmaları ile yapıldı. Ön elemenin ardından Workup ekibi, mezun girişimler, mentorlar,…]]> İş Bankası bünyesindeki Yapay Zekâ Fabrikası yürütücülüğünde düzenlenecek program için başvuruların ilk değerlendirme süreci Entrapeer'ın yapay zekâ ajanları ve gelişmiş skorlama algoritmaları ile yapıldı. Ön elemenin ardından Workup ekibi, mezun girişimler, mentorlar, paydaşlar ve yatırımcılar, programa seçilen girişimleri belirledi. Türkiye'nin tüm şehirlerini kapsayıcı erişim yaklaşımıGirişimlerin seçim aşamasında, İstanbul, Ankara ve İzmir dışındaki şehirlerden girişimlerin görünürlüğünü artırmak amacıyla özenli bir tarama süreci yürütüldü. Programa 800'den fazla başvuru alındı ve 129 girişimle ön görüşme yapıldı.Girişimlerle, onların ekosisteme erişimini güçlendirecek şekilde çok yönlü temas kuruldu. Birebir görüşmelerin yanı sıra mentorluk destekleri, İş Bankası Girişimcilik Şubeleri değer önerisine erişim, potansiyel iş birliği ve yatırım değerlendirmeleri ön görüşme aşamasında başlatıldı. Böylece, Workup'ın temas ettiği girişimci kitlesine değer katan, kapsayıcı ve ekosistem geliştirici etkisi güçlendirildi.Görüşmelerin yaklaşık %70'i, 3 büyükşehir dışından girişimlerle yapıldı. Eğitim veya çalışma hayatı için büyükşehire gelerek girişimlerini hayata geçiren kurucular da değerlendirme sürecinde önemli yer tuttu. Bu sayede sadece coğrafi konum değil, tüm şehirler ile kurulan bağ ve girişimcilerin hikâyeleri de değerlendirmenin bir parçası oldu.Girişimlere kişiselleştirilmiş program Seçilen girişimler 5 ay boyunca,- Alanında uzman kişilerden mentorluk, - İş Bankası Grubu iştirakleri başta olmak üzere iş birliği fırsatları,- İş Bankası'nın kurucusu ve yatırımcısı olduğu fonlar başta olmak üzere yatırım imkânlarına erişim, - Teknik çalıştaylar ve deneyim paylaşımı etkinliklerine katılım, - İş Kule Workup Alanı'nda ücretsiz ofis kullanımı, - Bulut sunucusu, alt yapı ve teknoloji destekleri,- Yurt içi/yurt dışı etkinliklere katılım,- Sosyal mecralarda görünürlükgibi kapsamlı olanaklara sahip oluyor. Ayrıca, Girişimcilik Şubeleri ve ekosistem partnerleri aracılığıyla sunulan hizmet ve çözümlerden de ücretsiz veya indirimli faydalanıyor.Workup'ın 14. dönemine seçilen girişimlerChexta: Otellerin rezervasyon, operasyon ve gelir yönetimi süreçlerini tek bir platformda dijitalleştiren bulut tabanlı bir otel yönetim yazılımı girişimi.Filika.co: Türkiye'deki HR ve ERP sistemlerine bordro ve iş gücü regülasyonları odaklı API altyapıları sunan, KOBİ'ler ve mali müşavirler için bordrolama süreçlerini dijitalleştiren bir RegTech girişimi.Grower: Veriden hareketle kararlar veren, sadece yazışarak dijital pazarlama aksiyonları alınmasını sağlayan dijital pazarlama girişimi.Homesberg: Kısa dönem konaklama işletmeleri için market ve gerçek zamanlı arama görünürlüğü verilerini tek bir platformda toplayarak yapay zekâ ile gelirleri artırmayı ve fiyat stratejilerini optimize etmeyi sağlayan bir teknoloji çözümü.Out Plane: Geliştiricilerin uygulamalarını sıfır DevOps bilgisi ile 60 saniyede yayına aldığı, ölçekleme, veritabanı ve güvenliği AI ile yöneten bulut platformu.Richify: Yapay zekâ destekli bir finansal eğitim platformu olarak bireylerin varlıklarını anlamalarına, takip etmelerine ve finansal hedeflerini bilinçli şekilde planlamalarına yardımcı olan teknoloji girişimi.SHIM: İşletmelerin yapay zekâ modellerini veri gizliliğinden ödün vermeden güvenle kullanmasını, Semantic Cache ile LLM kullanım maliyetlerini düşürmesini ve tüm AI ekosistemini tek merkezden yönetmesini sağlayan kurumsal bir AI Gateway ürünü.SolonGate: Kritik altyapılarda bulunan otonom yapay zekâ ajanları için tasarlanmış zero-trust tabanlı bir güvenlik duvarı.Uplico: İşe alım ve iş gücü yönetimi süreçlerini uçtan uca otonom şekilde yöneten, agentic yapay zekâ destekli bir platform olarak şirketlerin daha hızlı, daha isabetli ve daha düşük maliyetli insan kaynağı kararları almasını sağlayan girişim.Vitsupp by Marin: Eczane ve klinik satış noktalarına yerleşen yapay zekâ destekli klinik karar motoru ile kullanıcı yaşam tarzını, ilaç etkileşimlerini ve alerjilerini analiz ederek kişiye özel takviye rutini oluşturan ve bu sistemi eczanelere, kliniklere ve kurumsal şirketlere B2B ve B2B2C lisans modeliyle sunan girişim.]]> Girişimci kadınların değişen ve dijitalleşen dünyada iş geliştirme süreçlerine daha hızlı ayak uydurmalarına destek olmak amacıyla Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) yürütücülüğünde, Türkiye İş Bankası desteği ile 2021 yılında başlatılan Girişimde Kadın…]]> Girişimci kadınların değişen ve dijitalleşen dünyada iş geliştirme süreçlerine daha hızlı ayak uydurmalarına destek olmak amacıyla Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) yürütücülüğünde, Türkiye İş Bankası desteği ile 2021 yılında başlatılan Girişimde Kadın Gücü Projesi kapsamında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'nde (KKTC) 'İlham Buluşması' düzenlendi. Kıbrıs Türk Girişimci Kadınlar Derneği (GİKAD) ev sahipliğinde Girne'de gerçekleştirilen etkinliğe KKTC Cumhuriyet Meclisi Başkan Yardımcısı Fazilet Özdenefe'nin yanı sıra iş dünyası ve sivil toplum liderleri katıldı. Prof. Dr. Yasemin Açık: "Girişimcilik özgüvenin ve kimliğin ifadesidir"Etkinliğin açılışında konuşan TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İş Dünyasında Kadın Komisyonu Başkanı Prof. Dr. Yasemin Açık, Türkiye'de olduğu gibi KKTC'de de hem kadınların iş gücüne katılımının hem de girişimci kadın ortalamasının düşük olduğuna; üstelik kadınların çoğunlukla, katma değeri düşük, emek yoğun iş kollarında çalıştığına dikkat çekti. Girişimci kadınların dünyanın her yerinde zorluklar çektiğini ancak ekonomik, lojistik ve kültürel bazı kısıtlar ve ambargolar sebebiyle bu zorluğun KKTC'de daha fazla yaşandığını ifade eden Prof. Dr. Açık, "Kuzey Kıbrıs gibi bir ülkede, özellikle kadınlar için girişimcilik ekonomik bir adım olmanın yanı sıra bir mücadele biçimidir. Özgüvenin ve kimliğin ifadesidir. Türkiye ve KKTC'nin girişimci kadınları olarak dayanışma içinde her türlü zorluğu aşabilir, birbirimizle bağ kurarak, cesaretimizle ve ortak aklımızla Doğu Akdeniz'den global coğrafyalara uzanan başarı hikayeleri yazabiliriz. Bu süreçte projemizin de Kuzey Kıbrıslı kadınların önlerindeki kısıtları aşmalarına katkı sağlamasını umuyorum" dedi. Özge Küllah Kurtuluş: "Bir kadının güçlenmesi, bir ailenin değişmesi, bir toplumun dönüşmesidir"Türkiye İş Bankası KOBİ ve İşletme Bankacılığı Pazarlama Müdürü Özge Küllah Kurtuluş, "Kadınların kendi yolunu cesaretle çizebilmesi ve hayallerini gerçekleştirebilmesi için fırsat eşitliği yaratacak her çalışma çok kıymetli. Biz de bu yaklaşımla kadınların uzun soluklu ve ilham veren başarı yolculuklarını destekliyoruz. Kadınların emeğine, fikrine, üretkenliğine ve hayallerine duyduğumuz sonsuz inançla yürüttüğümüz Girişimde Kadın Gücü Projemizde 12 bini aşkın girişimci ve girişimci adayı kadına ulaştık. KKTC'de ise yollarımızın kesiştiği 207 girişimci kadın aramıza katıldı. Aralarında podcast serimize konuk olarak ilham veren, mentörlük programlarımıza katılarak deneyimlerini paylaşan isimler de yer aldı. Girişimde Kadın Gücü Projesi'nin 2026-2027 dönemini kapsayan üçüncü fazında da 7.500 yeni girişimci ve girişimci adayı kadına ulaşmayı hedefliyoruz. Mentörlük programlarımızla 120 girişimci kadına bire bir destek sunmayı; 2021'den beri temellerini attığımız mezunlar ağıyla da sürdürülebilir bir dayanışma ekosistemi oluşturmayı amaçlıyoruz" diye konuştu.İçim Çağıner Kavuklu: "Güçlü Kıbrıs, Türkiye'nin gücüne güç katar"GİKAD Başkanı İçim Çağıner Kavuklu ise "Kıbrıs Türk halkı, tarih boyunca varoluş mücadelesi vermiştir, vermeye de devam etmektedir. Kendimizi bildik bileli kısıtlansak da girişimcilik ruhumuza hiçbir güç zincir vuramamıştır. Çünkü bizler, girişimciliği sadece ekonomik faaliyet değil, bir yaşam direnci olarak görüyoruz. Öte yandan KKTC, kısa sürede turizm, kültür ve eğitim adası haline geldi. Buna bağlı olan tüm sektörler de büyük bir gelişim gösterdi. Ancak biz yalnızca kadın-erkek tüm toplum hep birlikte potansiyelimizi gün yüzüne çıkarırsak güçlü olabiliriz. Güçlü Kıbrıs, Türkiye'nin gücüne güç katar" açıklamasında bulundu. İlham veren hikayeler paylaşıldıEtkinlikte; girişimci kadınların iş dünyasındaki rolü, girişimcilik ekosisteminin gelişimi, dijital dönüşümün sunduğu fırsatlar ve ilham veren başarı hikayeleri ele alındı. Girişimde Kadın Gücü Program Direktörü Nazan Butuner, katılımcılara proje hakkında bilgi verirken Türkiye İş Bankası KOBİ ve İşletme Bankacılığı Pazarlama Bölümü Müdür Yardımcısı Pınar Geben, bankanın girişimci kadınlara yönelik çalışmalarını anlattı.'Birlikte Güçlenen Kadınlar: Kıbrıs ve Türkiye'den İlham Veren Hikayeler' isimli panel ise The House Cafe Kurucu Ortağı Canan Özdemir İşmen, Pacific Line Group Yönetim Kurulu Üyesi ve TÜRKONFED Yönetim Kurulu Üyesi Funda Dedeoğlu, Robinson A.Ş Ortağı ve TÜRKONFED Yönetim Kurulu Üyesi Semrin Kaleli ile Unipass Pazarlama Ltd. Direktörü ve GİKAD Yönetim Kurulu Üyesi Yeşim Direl'in katılımıyla gerçekleşti.5 yılda 12 bin girişimci kadın eğitim aldıGirişimde Kadın Gücü Projesi; Türkiye'nin farklı bölgelerindeki girişimci kadınların dijitalleşmeye uyum sağlamalarını desteklemeyi, girişimcilik ekosisteminde kadınların görünürlüğünü artırmayı, iş birliği ağlarını güçlendirmeyi ve iş dünyasında daha etkin bir konumda yer almalarını sağlamayı hedefliyor. 2021 yılından bu yana 12 binden fazla kadının eğitim aldığı proje kapsamında ayrıca 149 girişimci kadına mentörlük, 40 girişimci kadına toplam 3 milyon TL tutarında sıfır faizli kredi desteği, 26 girişimci kadına iş geliştirme desteği verildi. 3 girişimci kadının Silikon Vadisi'ndeki ekosistemle buluşturulduğu projede, podcast serileri, ilham buluşmaları ve üretici kadınlara özel satın alma günleri de gerçekleştirildi.Uçta uca destek mekanizması kurulduProjenin 2026-2027 yıllarını kapsayan iki yıllık yeni döneminde; çevrim içi ve yüz yüze eğitimler, saha etkinlikleri ve dijital platformlar aracılığıyla toplam 7.500 girişimci ve girişimci adayı kadına daha erişim sağlanacak. 120 girişimci kadına, her yıl 6 ay süreyle mentörlük desteği verilecek. Bu programa katılan girişimciler arasından jüri tarafından başarılı bulunan 60 girişimci kadına iş geliştirme ödülü verilecek. Yeni dönemde ayrıca dijital içerikler, mezunlar ağı ve uçtan uca destek mekanizmalarıyla girişimci kadınların sürdürülebilir büyümesini destekleyen güçlü bir ekosistem oluşturulması amaçlanıyor.  ]]> İstanbul Maden İhracatçıları Birliği (İMİB) Yönetim Kurulu Başkanı Metin Çekiç ve beraberindeki heyet, dünyanın sayılı büyük şehir projeleri arasında gösterilen Özbekistan Yeni Taşkent Projesi'ni incelemek amacıyla Özbekistan'a bir ziyaret gerçekleştirdi. Ziyaret kapsamında…]]> İstanbul Maden İhracatçıları Birliği (İMİB) Yönetim Kurulu Başkanı Metin Çekiç ve beraberindeki heyet, dünyanın sayılı büyük şehir projeleri arasında gösterilen Özbekistan Yeni Taşkent Projesi'ni incelemek amacıyla Özbekistan'a bir ziyaret gerçekleştirdi. Ziyaret kapsamında gerçekleştirilen temaslarda, Türk doğal taş sektörünün projede yer almasına yönelik iş birliği fırsatları ele alındı. İMİB heyeti, ziyaret kapsamında Özbekistan İnşaat, Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakan Yardımcısı ve Yeni Taşkent Proje Direktörü Davronjon Adilov ile bir araya geldi. Görüşmede proje hakkında kapsamlı bilgi alınırken, Türk doğal taşlarının Yeni Taşkent Projesi'nde değerlendirilmesine yönelik görüş alışverişinde bulunuldu. Başkan Metin Çekiç, Türk doğal taş sektörünün kalite, çeşitlilik ve sürdürülebilir üretim gücüyle uluslararası projelerde önemli bir konuma sahip olduğunu vurguladı.FIRSATLAR ELE ALINDI Program kapsamında ayrıca Türkiye Cumhuriyeti Taşkent Büyükelçisi Ufuk Ulutaş da ziyaret edildi. Heyeti makamında ağırlayan Büyükelçi Ulutaş ile gerçekleştirilen görüşmede, Türkiye ile Özbekistan arasındaki ticari ilişkilerin mevcut durumu değerlendirildi. Görüşmede özellikle Türk doğal taş sektörünün Özbekistan pazarındaki konumunun güçlendirilmesine yönelik fırsatlar ele alınırken, iki ülke arasındaki ekonomik iş birliklerinin artırılmasının önemine dikkat çekildi. İMİB heyeti, ziyaret çerçevesinde T.C. Taşkent Büyükelçiliği Ticaret Başmüşaviri Suavi Önal ile de bir görüşme gerçekleştirdi. Görüşmede, Türkiye'nin doğal taş ihracatını Özbekistan pazarında daha ileri taşımaya yönelik çalışmalar değerlendirilirken, önümüzdeki dönemde Özbekistan'a düzenlenmesi planlanan ticaret heyeti organizasyonu hakkında da istişarelerde bulunuldu.TÜRK CUMHURİYETLERİNDE 'TURKISH STONES' RÜZGARI Ziyaret kapsamında, Turquality destekli Land of Stone projesi doğrultusunda tasarımcı Sinan Turaman ve mimar Burak Pekoğlu ile de bir araya gelindi. Gerçekleştirilen görüşmelerde, Turkish Stones markasının Türk Cumhuriyetleri'nde daha görünür hale gelmesi, bölgedeki mimarlık ve tasarım çevreleriyle etkileşimin artırılması ve Türk doğal taşlarının uluslararası projelerde daha etkin şekilde konumlandırılması amacıyla hayata geçirilebilecek yeni projeler değerlendirildi. İMİB tarafından yapılan değerlendirmede, Türk doğal taş sektörünün küresel ölçekte daha güçlü bir konuma ulaşması ve Türk taşlarının uluslararası prestij projelerinde daha fazla yer alması amacıyla yürütülen tanıtım ve ticaret faaliyetlerinin kararlılıkla sürdürüldüğü vurgulandı.]]> Uzun yıllar özel sektörde çeşitli pozisyonlarda görev yapan evli ve iki çocuk annesi Ülkü Kocaoğlu (47), yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını döneminde karavanlara ilgi duyarak bu alanda üretim yapmaya karar verdi.Devlet teşviklerinden yararlanan Kocaoğlu, 2021'de Hamzabey Organize…]]> Uzun yıllar özel sektörde çeşitli pozisyonlarda görev yapan evli ve iki çocuk annesi Ülkü Kocaoğlu (47), yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını döneminde karavanlara ilgi duyarak bu alanda üretim yapmaya karar verdi.Devlet teşviklerinden yararlanan Kocaoğlu, 2021'de Hamzabey Organize Sanayi Bölgesi'nde 5 bin metrekare alana karavan üretim tesisi kurdu.Firmasında 22 kişiye istihdam sağlayan, çekme ve motokaravan üretimi gerçekleştiren Kocaoğlu, Almanya, Bulgaristan, Kuveyt, Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan'a gerçekleştirdiği ihracatla ülke ekonomisine katkı sağlıyor.Kocaoğlu, AA muhabirine, Kütahya Dumlupınar Üniversitesi İktisat Fakültesi'ni bitirdikten sonra 2003 yılında iş hayatına atıldığını söyledi.Firmaların dış ticaret ve satın alma birimlerinde yöneticilik yaptığını belirten Kocaoğlu, "Bu yıllar bana sadece iş tecrübesi değil, üretimin mutfağını, kaliteyi, doğru planlamayı, kriz yönetimini ve müşteri beklentilerini anlamayı öğretti." dedi.Kocaoğlu, yıllarca hep kendi markasını kurma hayaliyle yaşadığını dile getirerek, şunları kaydetti:"Sadece ticaret değil, duygu hissettiren bir marka kurmak istiyordum. Şirketim benim için sadece firma değil, cesaretin, emeğin ve bir kadının kendi yolunu çizme hikayesi. Pandemi sonrası insanların yaşama ve seyahat etme biçimi değişti. İnsanlar artık kendilerini özgür hissetmek ve doğa ile bağ kurmak istiyordu. Bu nedenle değişimi doğru okuduğumu düşünüyordum. Karavan sadece bir araç değil, yeni nesil bir yaşam biçimine dönüşmüş oldu. Bu duygunun çok daha derin bir karşılığı var. Türk milleti aslında göçebe kültüründen gelen bir millet. Belki bugün karavanlara duyulan ilgide de bu ruh var."- "Otomotiv ve mobilya gibi güçlü kabiliyeti bir araya getirdik"Başlangıçta önyargılarla karşılaştığını, karavan ve üretim sektörünün erkeklerle özdeşleşen bir alan olduğunu belirten Kocaoğlu, bunu hiçbir zaman dezavantaj olarak görmediğini anlattı.Kadın bakış açısının bu sektöre değer kattığını dile getiren Kocaoğlu, sözlerini şöyle sürdürdü:"İnandığım bir hayalin peşinden gitmek, üretimin, ortaya değer koymanın, insanların hayatına dokunabilmenin özel bir his olduğuna inanıyorum. Bu süreçte yatırım teşviklerinden faydalanarak, altyapımızı ve teknolojimizi güçlendirdik. İhracat hedefleriyle çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Yerli üretimin ve Türk markalarının uluslararası pazarda daha güçlü temsil edilmesi gerektiğine inanıyorum."Kocaoğlu, özellikle kadın girişimciler için görünür olmanın çok önemli olduğuna inandığını söyledi.Markasını sadece Türkiye'de değil, uluslararası pazarda güçlü ve prestijli bir marka haline getirmeyi amaçladığını vurgulayan Kocaoğlu, "Türk üretim kalitesini dünyaya taşıyan projeler üzerinde çalışıyoruz. Şirketimiz aslında tam olarak bunu temsil ediyor. 5 ülkeye ihracat yapıyoruz. Aynı zamanda bayilik süreçlerimiz oldu. Almanya, Bulgaristan ve Orta Doğu'da bayilik sistemini kurduk." ifadesini kullandı.Kocaoğlu, çekme karavanın dışında kendilerine getirilen minibüslerin iç dizaynlarını yaparak yurt dışına gönderdiklerini belirterek, "Araçları burada daha katma değerli hale getirerek, karavan olarak yurt dışına ihraç ediyoruz. Almanya, otomotiv gibi sektörlerde çok iyi. Bursa ise otomotiv ve mobilyada çok güçlü. Aslında biz bu iki güçlü kabiliyeti bir araya getirdik. Almanya'dan gelen araçlar burada karavan haline getiriliyor. Burada karavana dönüştürülüyor. Katma değer ve yaşam alanı katarak ihracatını yapmış oluyoruz." şeklinde konuştu.]]> Kale Grubu'nun kurucusu ve Türk sanayisinin öncü isimlerinden Dr. (h.c.) İbrahim Bodur, vefatının 10. yılında özlem, saygı ve rahmetle anılıyor. Üretimi insan odaklı bir anlayışla ele alan vizyonu, toplumsal kalkınmaya verdiği önem ve geride bıraktığı güçlü değerler mirasıyla…]]> Kale Grubu'nun kurucusu ve Türk sanayisinin öncü isimlerinden Dr. (h.c.) İbrahim Bodur, vefatının 10. yılında özlem, saygı ve rahmetle anılıyor. Üretimi insan odaklı bir anlayışla ele alan vizyonu, toplumsal kalkınmaya verdiği önem ve geride bıraktığı güçlü değerler mirasıyla farklı kuşaklara ilham vermeye devam eden İbrahim Bodur, girişimcilik, dayanışma ve fayda odaklı yaklaşımıyla bugün de Kale Grubu'nun ve iş dünyasının geleceğine ışık tutuyor. Kale Grubu'nun kurumsal iletişim kanallarında yayımlanan özel anma çalışmasında, "Mirasını Geleceğe Taşıyoruz" mesajıyla İbrahim Bodur'un Türk sanayine yaptığı katkıların yanı sıra insan hayatına, toplumsal gelişime ve geleceğe bıraktığı izlere de dikkat çekildi. Mesajda, "Onun açtığı yolda azimle ilerlerken attığımız her adımda, onun cesaretinden, üretme tutkusundan ve yeniliğe duyduğu inançtan güç alıyor; bizlere emanet ettiği mirası, ondan öğrendiklerimizle büyüterek geleceğe taşıyoruz" ifadelerine yer verildi. Zeynep Bodur Okyay: "En kalıcı mirası insanlarda bıraktığı izler oldu"Kale Grubu Başkanı ve CEO'su Zeynep Bodur Okyay da yayımladığı mesajda, babası İbrahim Bodur'un ardından geçen 10 yılın kendileri için yalnızca bir zaman dilimi değil, aynı zamanda onun değerlerini yaşatma sorumluluğu olduğunu ifade etti. Bodur Okyay, "Babam İbrahim Bodur'un hayatı; üretmenin ekonomik olduğu kadar insani bir mesele olduğuna da inanan bir bakışın hikâyesiydi. Bugün geriye dönüp baktığımda, onun en kalıcı mirasının kurduğu yapılar kadar insanların hayatında bıraktığı izler olduğunu düşünüyorum. Bizlere veda edişinin ardından geçen on yılda, bizlere bıraktığı değerler mirasından ayrılmadan geleceğe yürümeye çalıştık. Hâlâ genç insanların cesaretinde, bulunduğu yere değer katma arzusunda onun inandığı şeylerin yaşamaya devam ettiğini görüyorum. Babamı büyük bir özlem, sevgi, saygı ve rahmetle anıyorum" dedi.]]> Konuya ilişkin açıklamalarda bulunan SOA Holding Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Artukoğlu, KKTC'nin önümüzdeki dönemde yatırım dünyasının en önemli merkezlerinden biri olacağını ifade etti.Artukoğlu açıklamasında şu ifadelere yer verdi: "KKTC bugün; stratejik konumu, gelişen…]]> Konuya ilişkin açıklamalarda bulunan SOA Holding Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Artukoğlu, KKTC'nin önümüzdeki dönemde yatırım dünyasının en önemli merkezlerinden biri olacağını ifade etti.Artukoğlu açıklamasında şu ifadelere yer verdi: "KKTC bugün; stratejik konumu, gelişen altyapısı, yatırım dostu yaklaşımı ve yüksek büyüme potansiyeliyle yatırımcıların radarına güçlü şekilde girmiş durumda. Özellikle Türkiye ile olan yakın ekonomik ilişkiler ve bölgedeki yeni ticaret dengeleri, Kuzey Kıbrıs'ı Doğu Akdeniz'in yükselen yatırım merkezi haline getiriyor. Önümüzdeki dönemde turizmden gayrimenkule, enerjiden lojistiğe kadar birçok sektörde çok daha büyük yatırımlar göreceğimize inanıyoruz."Air Life Projesiyle Sürdürülebilir Yatırım VizyonuSOA Holding olarak bölgedeki gelişmeleri yakından takip ettiklerini belirten Artukoğlu, KKTC'nin yatırımcılar için güven veren ve sürdürülebilir fırsatlar sunan bir yapıya sahip olduğunu vurguladı. "Yatırımcı artık yalnızca kısa vadeli kazanç değil; güvenli, sürdürülebilir ve stratejik bölgeler arıyor. KKTC bu anlamda önemli avantajlar sunuyor. Özellikle Türkiye merkezli yatırımcıların bölgeye ilgisinin önümüzdeki süreçte daha da artacağını öngörüyoruz. Biz de SOA Holding olarak bölgenin ekonomik gelişimine katkı sağlayacak projeleri desteklemeye devam edeceğiz" dedi.Artukoğlu ayrıca, bölgenin potansiyeline olan inançlarını yalnızca söylemde bırakmadıklarını belirterek Lefkoşa'da hayata geçirdikleri Air Life projesine dikkat çekti. Kısa amortisman süreleri sunan, enerji verimliliği yüksek ve uluslararası standartlarda tasarlanan projenin; profesyonellerin, öğrencilerin ve kurumsal yaşamın ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde planlandığını ifade eden Artukoğlu, Air Life'ın geleneksel yazlık konut anlayışının ötesinde, yılın 365 günü yaşayan modern bir ekosistem sunduğunu söyledi.SOA Holding'in enerji sektöründeki köklü tecrübesinin projeye de yansıdığını belirten Artukoğlu, çevre dostu altyapısı ve sürdürülebilir yaşam yaklaşımıyla öne çıkan Air Life'ın, yatırımcılara uzun vadeli ekonomik avantaj sağlamayı hedeflediğini kaydetti.Son yıllarda Türkiye ile Körfez ülkeleri arasındaki ekonomik ilişkilerin güçlenmesi ve bölgeye yönelik yeni yatırım hamleleri de KKTC'nin cazibesini artıran önemli faktörler arasında gösteriliyor]]> Yatırım yoluyla oturum ve vatandaşlık çözümleri alanında faaliyet gösteren Astons, 15–17 Mayıs tarihleri arasında Atina'daki Metropolitan Expo Centre'da gerçekleştirilen Premium Athens Real Estate Expo 2026'ya katıldı. Şirket, fuar boyunca Yunanistan başta olmak üzere Birleşik Krallık,…]]> Yatırım yoluyla oturum ve vatandaşlık çözümleri alanında faaliyet gösteren Astons, 15–17 Mayıs tarihleri arasında Atina'daki Metropolitan Expo Centre'da gerçekleştirilen Premium Athens Real Estate Expo 2026'ya katıldı. Şirket, fuar boyunca Yunanistan başta olmak üzere Birleşik Krallık, İsrail, Kıbrıs ve Türkiye'den yatırımcılar, proje geliştiricileri, uluslararası ajanslar ve sektör profesyonelleriyle kapsamlı görüşmeler gerçekleştirdi. Fuar, Astons Yunanistan için yalnızca networking açısından değil, aynı zamanda stratejik büyüme hedefleri doğrultusunda da önemli bir dönüm noktası niteliği taşıdı. Şirketin temel öncelikleri arasında proje geliştiricileri ile ilişkileri güçlendirmek, yeni iş ortaklıkları oluşturmak ve proje portföyünü genişletmek yer aldı.Güçlü uluslararası ekip katılımıAstons, fuar boyunca 50'den fazla şirketle birebir görüşmeler gerçekleştirdi. Bu temaslar; geliştiriciler, inşaat firmaları, brokerlar, uluslararası ajanslar, pazarlama ve medya şirketleri ile turizm ve otelcilik danışmanlarını kapsadı. Görüşmelerin önemli bir bölümü, gelecekteki iş birlikleri ve yeni proje planları üzerine yoğunlaştı. Astons Yunanistan Başkanı Nasos Fousias konuya ilişkin; "Fuara güçlü yeni iş ortaklıkları kurma hedefiyle geldik ve somut görüşmeler ile tamamladık; bu görüşmeler gerçek projelere dönüşmeye başladı. Talebin güçlü, piyasanın hareketli olduğu bu dönemde, müşterilerimize her zamankinden daha fırsat sunmaya hazırlanıyoruz" ifadelerini kullandı."Türkiye pazarındaki lider oyunculardan biri olmaya devam ediyoruz"Astons Yunanistan, özellikle Atina ve Atina Rivierası genelinde yeni projeler ve stratejik ortaklıklarla portföyünü genişletmeye yönelik çalışmalarını sürdürüyor. Şirketin değerlendirdiği fırsatlar arasında, geleneksel kamu kanalları üzerinden erişilemeyen off-market projelerin de yer alması bekleniyor. Astons Türkiye Ofisi Başkanı Yağız Yiğit konuyla ilgili şunları söyledi: "Özellikle Türkiye pazarı için Yunanistan, bir gayrimenkul yatırımı fırsatından çok daha fazlasını ifade ediyor. Müşteriler; istikrar, mobilite, uluslararası çeşitlendirme ve aileleri ile işlerini Avrupa'ya taşıma imkanı arıyor. Astons'un, güvenilir geliştiricilerden gelen en iyi fırsatları sunarak Türkiye pazarındaki lider oyunculardan biri olmaya devam ettiğini göstermekten gurur duyuyoruz" dedi. ]]> 17–19 Mayıs 2026 tarihleri arasında New York Javits Center'da gerçekleştirilen; modern mimarinin, iç mimarlık dünyasının ve endüstriyel tasarım profesyonellerinin en önemli buluşma noktası olan ICFF 2026 Fuarında (Uluslararası Çağdaş Mobilya ve İç Mekân Tasarımı Fuarı) NG…]]> 17–19 Mayıs 2026 tarihleri arasında New York Javits Center'da gerçekleştirilen; modern mimarinin, iç mimarlık dünyasının ve endüstriyel tasarım profesyonellerinin en önemli buluşma noktası olan ICFF 2026 Fuarında (Uluslararası Çağdaş Mobilya ve İç Mekân Tasarımı Fuarı) NG Kütahya Seramik rüzgârı esti. Marka; en büyük ebatlı porselen seramik çözümleri, yaşam alanlarına kimlik kazandıran tasarım dili ve yüzey teknolojisindeki son inovasyonlarıyla fuarın en çok ziyaret edilen duraklarından biri oldu. Sergilenen benzersiz koleksiyonlar, yalnızca NG Kütahya Seramik'in vizyonunu değil, aynı zamanda Türk seramik sektörünün ulaştığı üstün tasarım ve üretim kalitesini de uluslararası arenada taçlandırdı.NG STONE: Mutfak ve Yaşam Alanlarında NSF Onaylı Hijyen ve EstetikMimaride bütünsel yüzey anlayışını bir üst seviyeye taşıyan NG Stone, fuarda özellikle mimarlar ve sektör profesyonellerinden yoğun ilgi gördü. 160x320 cm boyutlarında sergilenen koleksiyon, mutfak tezgâhlarından geniş zemin uygulamalarına kadar mukavemet ve zarafeti tek bir gövdede buluşturuyor.Türkiye'nin ABD menşeili NSF International gıda temas sertifikasına sahip ilk porselen seramik markası olma unvanını elinde bulunduran NG Stone, doğrudan gıda ile temas eden yüzeylerde maksimum hijyen güvenliği sunuyor. Genişleyen ürün gamındaki yeni doğal taş, mermer ve modern beton efektli yüzey alternatifleri; çizilmeye, lekelenmeye ve ani sıcaklık değişimlerine karşı gösterdiği yüksek dirençle fonksiyonelliği ve lüks tasarımı bir araya getiriyor.NG SLIM: Mimari Özgürlük Sunan 3 mm Ultra İnce Teknoloji Fuarın inovasyon odaklı koleksiyonları arasında öne çıkan NG Slim, 3 mm'lik ultra ince yapısı ve bu inceliğe tezat oluşturan yüksek dayanıklılığı ile modern mimaride ezber bozuyor. İki farklı ebat seçeneği ile tasarımcılara sunulan koleksiyon; yapıların dış cephe kaplamalarından mobilya yüzeylerine, kapılardan özel tasarım bölmelere kadar son derece geniş ve yaratıcı bir uygulama alanı sağlıyor. Hafifliği sayesinde binaların statik yükünü azaltan NG Slim; yüksek UV dayanımı, sıfıra yakın su emme oranı ve agresif kimyasallara karşı gösterdiği direnç gibi üstün teknik özellikleriyle geleceğin sürdürülebilir mimari projelerine kapı aralıyor.Küresel Pazarda Stratejik Genişleme ve Sürdürülebilir Liderlik Dünyanın farklı coğrafyalarından binlerce seçkin markayı ve sektör profesyonelini ağırlayarak çağdaş tasarımın gelecekteki yönünü belirleyen ICFF 2026 Fuarı, NG Kütahya Seramik'in küresel arenadaki gücünü bir kez daha tescilledi. Marka, New York'ta gerçekleştirdiği bu gövde gösterisiyle uluslararası pazarlardaki ihracat hacmini ve marka algısını pekiştirecek stratejik adımlara imza attı. İnovasyon odaklı AR-GE yatırımları ve yüksek üretim kapasitesiyle fark yaratan NG Kütahya Seramik; ileri teknoloji vizyonunu yansıtan NG Slim ve NG Stone koleksiyonları ile dünya porselen seramik pazarındaki liderlik hedeflerine emin adımlarla ilerlemeye devam ediyor.]]> Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), nisan ayına ilişkin kurulan-kapanan şirket istatistiklerini açıkladı.Buna göre, nisanda kurulan şirket sayısı mart ayına kıyasla yüzde 29,5 artışla 8 bin 379'dan 10 bin 853'e yükseldi. Aynı dönemde kapanan şirket sayısı da yüzde…]]> Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), nisan ayına ilişkin kurulan-kapanan şirket istatistiklerini açıkladı.Buna göre, nisanda kurulan şirket sayısı mart ayına kıyasla yüzde 29,5 artışla 8 bin 379'dan 10 bin 853'e yükseldi. Aynı dönemde kapanan şirket sayısı da yüzde 70,5 artarak 3 bin 85'e yükseldi. Martta 1809 şirket kapanmıştı.Nisanda kurulan şirket sayısı geçen yılın aynı ayına göre yüzde 43, kapanan şirket sayısı da aynı dönemde yüzde 19,6 arttı. Türkiye'de ocak-nisan döneminde 40 bin 288 şirket ve kooperatif kuruluşu yapıldı.Buna göre nisanda bir önceki aya kıyasla kurulan şirket sayısı yüzde 29,5, kooperatif sayısı yüzde 9,5, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 23 artış gösterdi.Aynı dönemde kapanan şirket sayısı yüzde 70,5, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 8, kooperatif sayısı yüzde 71,1 arttı.Nisanda geçen yılın aynı ayına göre kurulan şirket sayısı yüzde 43, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 33,4 artış gösterirken, kooperatif sayısı yüzde 1,6 azaldı. Bu dönemde kapanan şirket sayısında yüzde 19,6, kooperatif sayısında yüzde 37,5, gerçek kişi ticari işletme sayısında yüzde 83,8 artış gerçekleşti.- Şirketlerin yüzde 36,3'ü İstanbul'da faaliyete geçtiNisanda Ardahan'da şirket kurulmadı. Söz konusu ayda kurulan toplam 10 bin 853 şirketin 1017'sinin anonim şirket, 9 bin 835'inin limitet şirket olduğu görüldü. Şirketlerin yüzde 36,3'ünün İstanbul, yüzde 10,2'sinin Ankara, yüzde 5,6'sının İzmir'de kurulduğu tespit edildi.Bu yıl ocak-nisan döneminde toplam 40 bin 288 şirket ve kooperatifin kurulduğu belirlendi. Bu dönemde kurulan toplam 35 bin 968 limitet şirket, toplam sermayenin yüzde 74,1'ini, 3 bin 810 anonim şirket ise yüzde 25,9'unu oluşturdu. Nisanda kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, mart ayına göre yüzde 4,7 artış gösterdi.Söz konusu ayda kurulan şirket ve kooperatiflerin 3 bin 838'i toptan ve perakende ticaret, 1624'ü inşaat ve 1331'i imalat sektöründe yer aldı.Kurulan gerçek kişi ticari işletmelerinin ise 784'ü inşaat, 319'u toptan ve perakende ticaret, 112'si imalat sektöründe faaliyet göstermek üzere çalışmalarına başladı.Nisanda kapanan şirket ve kooperatiflerin 1121'inin toptan ve perakende ticaret, 451'inin imalat ve 282'sinin inşaat sektöründe olduğu kayıtlara geçti.Kapanan gerçek kişi ticari işletmelerinden 613'ünün toptan ve perakende ticaret, 398'inin inşaat, 238'inin ise imalat sektöründe faaliyet gösterdiği belirlendi.Nisanda 127 kooperatif kurulurken bunların 83'ü konut yapı, 25'i işletme, 8'i tarımsal kalkınma kooperatifi olarak faaliyete geçti.- Yabancı ortak sermayeli şirketlerGeçen ay kurulan 1285 yabancı ortak sermayeli şirketin 785'i Suriye, 41'i İran ortaklı oldu.İşbaşı yapan yabancı ortak sermayeli şirketlerin 83'ü anonim, 1202'si limitet şirket statüsünde faaliyet gösteriyor.Söz konusu şirketlerin toplam sermayelerinin yüzde 82,8'ini yabancı sermayeli ortak payı oluşturdu.Böylece, bu dönemde kurulan şirketlerin 662'sinin uzmanlaşmamış toptan ticaret, 360'ının ikamet amaçlı olan ve olmayan binaların inşaatı faaliyetleri, 179'unun uzmanlaşmamış perakende ticaret için aracılık hizmeti faaliyetleri sektöründe olduğu belirlendi.- Anonim şirket ortaklarının yüzde 14,6'sı kadın girişimciGeçen ay kurulan şirket türüne göre ortaklar arasındaki kadın girişimci oranı anonim şirketlerde yüzde 14,6, limitet şirketlerde yüzde 16,9, kooperatiflerde yüzde 29,5 oldu. Gerçek kişi ticari işletmelerin ise yüzde 12,8'i kadın girişimciler tarafından kuruldu.Nisanda kurulan şirket türüne göre ortakların yaş dağılımı incelendiğinde, anonim şirket ortaklarının yüzde 30,4'ünün 35-44, limitet şirketlerde yüzde 32,8'inin 25-34, kooperatiflerin ise yüzde 29,4'ünün 35-44 yaş aralığında olduğu tespit edildi. Gerçek kişi ticari işletmelerin yüzde 29,4'ü de 35-44 yaş girişimciler tarafından kuruldu.- 4 ayda 39 bin 779 şirket kurulduTürkiye'de bu yılın ocak-nisan döneminde kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 10,1 artışla 39 bin 779'a yükseldi.Aynı dönemde kapanan şirket sayısı, yüzde 0,8 azalışla 8 bin 119'a geriledi.]]> Türk iş insanlarının küresel ölçekte imza attığı başarılara bir yenisi eklendi. Mühendislik, EPC, enerji, savunma sanayi ve imalat sektörlerinde faaliyet gösteren sanayi ve teknoloji grubu ACA Group'un Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Acaroğulları, küresel teknoloji liderlerini…]]> Türk iş insanlarının küresel ölçekte imza attığı başarılara bir yenisi eklendi. Mühendislik, EPC, enerji, savunma sanayi ve imalat sektörlerinde faaliyet gösteren sanayi ve teknoloji grubu ACA Group'un Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Acaroğulları, küresel teknoloji liderlerini buluşturan Forbes Technology Council üyeliğine seçildi. Yalnızca davet ve değerlendirme süreciyle yeni üye kabul eden Forbes Teknoloji Konseyi, küresel teknoloji liderleri için iş ağı oluşturma ve uluslararası görünürlük olanağı sunan saygın topluluklardan biri olarak öne çıkıyor. ACA Group'un yapay zekayı bir yazılım çözümünün ötesinde, sanayinin üzerine inşa edilen stratejik bir katman olarak konumlandırdığını söyleyen ACA Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Acaroğulları, "Savunma sanayiinden imalata, farklı alanlarda edindiğimiz operasyonel hassasiyeti, veri odaklı bir yapay zeka katmanıyla birleştiriyoruz. Forbes Technology Council üyeliği, bu dönüşüm vizyonunu küresel ölçekte paylaşma yolculuğumuzda önemli bir adım" ifadelerini kullandı.Dijital dönüşüme odaklanıyorMühendislik, EPC (Engineering, Procurement and Construction – Mühendislik, Tedarik ve Yapım), enerji, savunma sanayi ve üretim sektörlerinde faaliyet gösteren Türkiye merkezli sanayi ve teknoloji şirketleri grubu ACA Group; yapay zeka, kurumsal kaynak planlama (ERP), nesnelerin interneti (IoT) ve veri odaklı sistemler alanında geliştirdiği çözümlerle endüstriyel operasyonların dijital dönüşümüne odaklanıyor. Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Acaroğulları'nın Forbes Technology Council gibi saygın bir iş topluluğuna kabul edilmesi, ACA Group'un farklı iş alanlarını kapsayan operasyonel birikimini uluslararası kamuoyuna ulaştırabilmesine katkıda bulunacak. ACA Group'un dönüşüm vizyonu, Ahmet Acaroğulları'nın bu küresel platformdaki temsiliyle daha geniş kitlelere yayılacak.Enerji, üretim ve büyük ölçekli EPC projelerindeki operasyonel gücünü savunma sanayiindeki mühendislik disipliniyle birleştiren ACA Group, Ahmet Acaroğulları liderliğinde geliştirdiği ACAONE platformuyla dijital dönüşüme odaklanıyor. Platform, sahadan gelen gerçek zamanlı operasyonel veriyi yapay zeka desteğiyle işleyip sanayi süreçlerini daha akıllı, öngörülebilir ve verimli hale getirmeyi hedefliyor. NanoERP ve NanoİSG çözümleri üzerinde koşan ACAONE, bir yapay zeka katmanı olarak, gerçek iş senaryolarını anlamlı ve eyleme dönüştürülebilir içgörülere çeviriyor.TOBB 100 listesinde iki kez yer aldıYüksek performanslı yapay zeka altyapıları ve operasyonel veri analitiği alanlarındaki yatırımlarını sürdüren ACA Group, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından yayımlanan ve en hızlı büyüyen şirketleri onurlandıran TOBB 100 listesinde iki kez yer aldı. Halihazırda Stanford Üniversitesi bünyesinde yürütülen "AI-Driven Leadership (Yapay Zeka Destekli Liderlik)" programına devam eden Ahmet Acaroğulları liderliğinde geleneksel sektörlerde dönüşüm vizyonuyla hareket eden ACA Group, sanayi süreçlerini daha akıllı, öngörülebilir ve verimli hale getirecek çalışmalar yürütüyor.]]> 36 yılı aşkın holding yöneticiliği deneyimine sahip olan Göral'ın liderliği, Doğanlar Holding'in kurumsal yapısını güçlendirme, portföy değerini artırma ve stratejik büyüme hedeflerini hayata geçirme yolunda kritik bir dönüm noktasını temsil ediyor.Doğanlar Holding Yönetim…]]> 36 yılı aşkın holding yöneticiliği deneyimine sahip olan Göral'ın liderliği, Doğanlar Holding'in kurumsal yapısını güçlendirme, portföy değerini artırma ve stratejik büyüme hedeflerini hayata geçirme yolunda kritik bir dönüm noktasını temsil ediyor.Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Murat Doğan konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:"Hakan Göral'ın Doğanlar Holding bünyesine katılması, grubumuzun kurumsal dönüşüm ve değer yaratma yolculuğunda belirleyici bir adımıdır. Büyük holding yapılarında edindiği kapsamlı deneyim ve kanıtlanmış liderlik vizyonuyla, tüm grup şirketlerimize somut değer katacağına inanıyoruz."Yeni Dönemin Stratejik ÖncelikleriHakan Göral'ın göreve başlamasıyla birlikte, Doğanlar Holding'in önümüzdeki dönem ajandasında kurumsal yönetişimin güçlendirilmesi öncelikli başlık olarak öne çıkıyor.Stratejik büyüme ve portföy yönetimi kapsamında; çekirdek iş kollarında değer artırıcı adımların yanı sıra, BIOEN ve DGNMO kodlarıyla Borsa İstanbul'da işlem gören grup şirketlerinde operasyonel verimliliğin ve şirket değerinin artırılması hedefleniyor.Ayrıca organik ve inorganik büyümeyi destekleyecek birleşme, satın alma ve stratejik ortaklık fırsatlarının değerlendirilmesi de grubun öncelikli gündem maddeleri arasında yer alıyor.Hakan Göral Kimdir?1967 doğumlu Hakan Göral, Boğaziçi University Makine Mühendisliği Bölümü mezunudur. Marmara University'nde Endüstri Mühendisliği alanında yüksek lisansını tamamlayan Göral, ayrıca Northwestern University Kellogg School of Management ve Stanford University'de ileri düzey yöneticilik programlarına katılarak akademik birikimini güçlendirmiştir.Profesyonel kariyerine 1990 yılında Koç Holding bünyesinde başlayan Göral, burada 12 yıl görev yapmıştır. Ardından, İtalyan Magneti Marelli ortaklığı olan Mako'da 4 yıl boyunca üst düzey yöneticilik yapmıştır. Sonrasında Kuzey Avrupalı otomotiv yan sanayi grubu Componenta'da 6 yıl boyunca Türkiye operasyonlarından sorumlu Başkan – CEO ve uluslararası yönetim ekibi üyesi olarak görev almıştır.Ardından İnci Holding'de dört yıl boyunca Grup CEO'su olarak tüm grup şirketlerinden sorumlu görev üstlenmiş, sonrasında Tekfen Holding'de son üç yılı Grup CEO'su olmak üzere toplam on yıl görev yapmıştır.Otomotiv, lojistik, tarım, inşaat ve enerji başta olmak üzere birçok sektörü kapsayan bu holding portföylerinde; kurumsal yönetim, stratejik dönüşüm, birleşme ve satın alma entegrasyonu ile dijital dönüşüm alanlarında önemli projelere liderlik etmiştir.Componenta, İnci Holding ve Tekfen Holding'de yeniden yapılandırma ve M&A süreçlerinde aktif rol alarak yeni büyüme akslarının oluşturulması ve hayata geçirilmesinde önemli katkılar sağlamıştır.Kariyeri boyunca pek çok şirkette yönetim kurulu başkanı, yönetim kurulu üyesi ve yönetim kurulu komitelerinde görev alarak; farklı disiplinler ve kurumsal kültürler içerisinde güçlü bir kurumsal yönetim deneyimi kazanmıştır.Doğanlar Holding HakkındaDoğanlar Holding'in temelleri, 1972 yılında Hacı Ali Doğan'ın Çanakkale'nin Biga ilçesinde kurduğu Doğan Mobilya ile atılmıştır. Şirket, yıllar içinde istikrarlı bir büyüme göstererek bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren güçlü bir holding yapısına dönüşmüştür.Holding bünyesinde, BIOEN (Biotrend Çevre ve Enerji Yatırımları A.Ş.) ve DGNMO (Doğanlar Mobilya Grubu) gibi Borsa İstanbul'da işlem gören şirketler yer almaktadır.Holding, enerji, mobilya, perakende ve inşaat başta olmak üzere farklı sektörlerde faaliyet göstererek uzun vadeli değer yaratmayı hedeflemektedir.Kurumsal yönetim anlayışı, güçlü finansal yapısı ve stratejik büyüme vizyonuyla Doğanlar Holding hem ulusal hem de uluslararası ölçekte rekabet gücünü artırmaya devam etmektedir.Sürdürülebilirlik, kurumsal dönüşüm ve uzun vadeli değer yaratma odağıyla faaliyetlerini sürdürmektedir. ]]> Toplam 30 bin metrekare alan üzerine kurulu ve 25 bin metrekare kapalı üretim alanına sahip Tokat Erbaa Tesisi; dökme çay, bitki ve meyve çayları ile poşet çay üretimlerinin yanı sıra Türk kahvesi, filtre kahve, çekirdek kahve ve kapsül kahve üretimleriyle geniş bir üretim altyapısına…]]> Toplam 30 bin metrekare alan üzerine kurulu ve 25 bin metrekare kapalı üretim alanına sahip Tokat Erbaa Tesisi; dökme çay, bitki ve meyve çayları ile poşet çay üretimlerinin yanı sıra Türk kahvesi, filtre kahve, çekirdek kahve ve kapsül kahve üretimleriyle geniş bir üretim altyapısına sahip bulunuyor. Güçlü operasyonel kapasitesiyle günlük 160 ton, yıllık ise 55 bin ton üretim kapasitesine ulaşan tesis hem yurt içi hem de uluslararası pazarlara yönelik üretim gerçekleştiriyor.Uluslararası standartlarda üretim altyapısı225 kişilik ekibiyle faaliyetlerini sürdüren tesiste modern üretim teknolojileri ve yüksek kapasiteli paketleme hatları kullanılırken, alınan FSSC 22000 Belgesi ile birlikte üretim süreçlerinin uluslararası kalite ve gıda güvenliği standartlarına uygunluğu da belgelendi.FSSC 22000 Belgesi, Efor Çay'ın üretim kalitesini uluslararası gıda güvenliği standartlarıyla belgelendirirken, ihracat pazarlarında da önemli bir güven unsuru oluşturuyor. Yurt dışı alıcılar, zincir perakende yapıları ve global iş ortakları açısından güçlü bir referans niteliği taşıyan belge, Efor Çay'ın yeni pazarlara erişim ve ihracat satışlarını artırma hedeflerini destekliyor."Üretim gücümüzü uluslararası standartlarla destekleyen her adımı stratejik bir yatırım olarak görüyoruz"Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Efor Çay Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Akkuş, üretim altyapısı ve kalite standartlarının Efor Çay'ın büyüme yaklaşımının temel unsurları arasında yer aldığını belirterek şu ifadeleri kullandı:"Üretim gücümüzü uluslararası standartlarla destekleyen her adımı stratejik bir yatırım olarak görüyoruz. Tokat Erbaa Çay ve Kahve Paketleme Tesisimiz ile FSSC 22000 Belgesi almamız; kalite, gıda güvenliği ve sürdürülebilir üretim anlayışımızın önemli bir göstergesi niteliği taşıyor. Çay ve kahve kategorilerindeki üretim kabiliyetimizi sürekli geliştirirken, modern teknoloji altyapımız ve güçlü operasyon yapımızla hem iç pazarda hem de uluslararası pazarlarda rekabet gücümüzü artırmayı sürdürüyoruz. FSSC 22000 Belgesi, yurt dışı pazarlarda güven veren üretici kimliğimizi daha da güçlendirirken, ihracat satışlarımızı destekleyen ve yeni pazarlara erişim kabiliyetimizi artıran önemli bir referans olacak. Türkiye'nin üretim gücünü temsil eden bir yapı olarak, tüketicilerimize güven odaklı ve yüksek standartlı ürünler sunmaya devam edeceğiz."Uluslararası geçerliliğe sahip FSSC 22000 Belgesi; üretim süreçlerinde hijyen, izlenebilirlik, risk yönetimi ve gıda güvenliği kriterlerinin standartlara uygun şekilde yürütüldüğünü ortaya koyarken, Efor Çay'ın kalite odaklı üretim yaklaşımını destekleyen önemli adımlar arasında yer alıyor.]]> 1965'ten bu yana mühendislik, taahhüt, proje geliştirme ve teknoloji alanlarında faaliyet gösteren Yapı Merkezi Holding, sürdürülebilirliği; risk yönetimi, kurumsal dayanıklılık ve uzun vadeli değer üretimi ile doğrudan ilişkili bir iş modeli unsuru olarak ele alıyor.İşimiz Ortak…]]> 1965'ten bu yana mühendislik, taahhüt, proje geliştirme ve teknoloji alanlarında faaliyet gösteren Yapı Merkezi Holding, sürdürülebilirliği; risk yönetimi, kurumsal dayanıklılık ve uzun vadeli değer üretimi ile doğrudan ilişkili bir iş modeli unsuru olarak ele alıyor.İşimiz Ortak Değer ve Ölçülebilir Etki ÜretmekKüresel ölçekte projeler artık yalnızca teknik yeterlilikleriyle değil; çevresel ve sosyal etkileri, yönetişim yapıları ve paydaş beklentilerine verdikleri yanıt üzerinden değerlendiriliyor. Bu çerçevede Yapı Merkezi Holding, projelerini yalnızca fiziksel çıktılar olarak değil; uzun vadeli etki üreten ve ortak değer yaratan yapılar olarak konumlandırıyor.Yapı Merkezi Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Başar Arıoğlu, konuya ilişkin şunları söyledi:"Bugün mühendislik ve inşaat sektöründe rekabet yalnızca hız, maliyet ve teknik kalite üzerinden tanımlanmıyor. Geliştirilen projelerin ESG kriterleriyle uyumu, risk profili ve paydaşlara sunduğu güven belirleyici hale geliyor. Türkiye'nin COP31'e ev sahipliği yapacağı bu dönemde, taksonomi uyumlu projeler geliştiren şirketlerin sürdürülebilir altyapı ve üretim kapasitesini daha görünür kılacağına inanıyoruz."Stratejiden Sahaya: Bölgesel EntegrasyonMustafa Başar Arıoğlu'nun işaret ettiği yaklaşım, uluslararası projelerde somut karşılık buluyor.Yapı Merkezi İnşaat ve Sanayi A.Ş. Başkan Vekili Dr. Erdem Arıoğlu'nun Kenya'daki demiryolu elektrifikasyonu ile Uganda'daki elektrikli hat yatırımı arasında bölgesel entegrasyona dikkat çeken değerlendirmeleri, bu yaklaşımın sahadaki yansımasını ortaya koyuyor. Nairobi'de düzenlenen The Africa We Build Summit 2026 zirvesine davet edilen tek müteahhitlik firması olan Yapı Merkezi İnşaat, büyük ölçekli projelerde başarının güçlü finansman yapısı, etkin risk paylaşımı ve stratejik iş birliklerine dayandığını vurguluyor.Son dönemde Doğu Afrika'da öne çıkan gelişmeler, ulaşım altyapısında yalnızca fiziksel bağlantısallığın değil; iklim uyumu, finansman kabiliyeti, operasyonel verimlilik ve uluslararası paydaş güveninin de belirleyici hale geldiğini gösteriyor.Tanzanya Standard Gauge Railway projesinin üçüncü ve dördüncü etapları için 2,2 milyar dolarlık finansman paketinin imzalanması, Kenya'da Standard Gauge Railway hattının elektrifikasyonuna yönelik dönüşüm modeline ilişkin üst düzey görüşmelerin başlaması ve Uganda'daki Malaba–Kampala demiryolu koridorunda iki hafta süren Çevresel ve Sosyal Durum Tespiti (ESDD) saha misyonunun tamamlanması bu dönüşümün somut göstergeleri arasında yer alıyor. Söz konusu saha çalışmasına RSK (kreditörlerin bağımsız çevresel ve sosyal danışmanı), kreditör temsilcileri (EKN, OeKB, AfDB ve Citibank dahil), SGR ve Yapı Merkezi Holding ekipleri katılım sağlarken, Dünya Bankası da gözlemci olarak sürecin belirli bölümlerine dahil oldu.Bu gelişmeler, düşük karbonlu, yatırım yapılabilir ve bölgesel entegrasyonu destekleyen demiryolu projelerine yönelik ilginin giderek güçlendiğine işaret ediyor. Yapı Merkezi ise bu dönüşümü, yalnızca proje teslim eden bir yapı olmanın ötesinde; sorumlu, ölçülebilir ve finansmanla uyumlu altyapı çözümleri geliştiren bütüncül bir yaklaşımın parçası olarak değerlendiriyor.Küresel Çerçeve ve Proje YaklaşımıTürkiye'nin COP31 sürecinde öne çıkan başlıklar arasında döngüsel ekonomi, iklim finansmanı, enerji geçişi ve dayanıklı altyapı yer alıyor. Bu dönüşüm, altyapı projelerinin yalnızca fiziksel kapasiteyle değil; operasyonel süreklilik, risk yönetimi ve uzun vadeli değer üretimi perspektifiyle ele alınmasını gerektiriyor.Yapı Merkezi Holding'in yaklaşımı yalnızca yeni projelerde değil; geçmişte hayata geçirilen yatırımlarda da karşılık buluyor. İstanbul'da iki kıtayı denizin altından bağlayan Avrasya Tüneli, yenilikçi finansman modeli ve mühendislik çözümleriyle uluslararası literatürde yer alan bir proje olarak öne çıkarken, aynı zamanda Blue Dot Network sertifikası alan ilk projelerden biri olarak dikkat çekiyor. Bu çerçevede Yapı Merkezi Holding, yalnızca proje geliştiren bir yapı değil; ESG, risk yönetimi ve uluslararası standartlara uyumu merkeze alan entegre bir altyapı ve proje geliştirme merkezi olarak konumlanıyor.UN Global Compact katılımı ile şirket, sürdürülebilirlik yaklaşımını küresel ölçekte iş birliği, şeffaflık ve ortak değer üretimi temelinde ele alan bir platformun parçası haline geliyor. Bu yaklaşım, Yapı Merkezi Holding'in yönetişim kalitesi, çevresel performansı ve ölçülebilir etki üretimi ile küresel ölçekte değer yaratan bir iş modeli sunduğunu ortaya koyuyor.]]> Zirvede iki ülke arasındaki ticaret hacminin büyümesi, yeni yatırım alanları ve Türk şirketlerinin ABD pazarındaki etkinliğinin artırılması konuları öne çıktı.Türkiye-ABD ticaret hacmi 30 milyar doları aştıSon yıllarda savunma sanayi, lojistik, teknoloji, enerji, tekstil ve hizmet…]]> Zirvede iki ülke arasındaki ticaret hacminin büyümesi, yeni yatırım alanları ve Türk şirketlerinin ABD pazarındaki etkinliğinin artırılması konuları öne çıktı.Türkiye-ABD ticaret hacmi 30 milyar doları aştıSon yıllarda savunma sanayi, lojistik, teknoloji, enerji, tekstil ve hizmet sektörlerinde güçlenen ekonomik ilişkiler, Türkiye ile ABD arasındaki ticaret hacmini tarihi seviyelere taşıdı. İş dünyası temsilcilerine göre iki ülke arasındaki toplam ticaret hacmi 30 milyar dolar seviyesini aşarken, orta vadede bu rakamın 40 milyar dolar bandına yaklaşabileceği değerlendiriliyor.Uzmanlar, özellikle New York merkezli finans, medya ve teknoloji ağlarının Türk şirketleri açısından stratejik önem taşıdığına dikkat çekiyor. Türk firmalarının ABD'de doğrudan yatırım, marka bilinirliği ve hizmet ihracatı alanlarında daha aktif hale geldiği belirtilirken; medya, dijital içerik üretimi ve yaratıcı endüstriler de yeni büyüme alanları arasında gösteriliyor.Türkevi'nde diplomasi ve iş dünyası buluştuSunuculuğunu ünlü yapımcı Birnaz Yılmaz Gülnahar'ın üstlendiği etkinlikte Türkiye'den CEO Platformu üyeleri de hazır bulundu. Etkinlik kapsamında, TABA-AmCham Kültür Sanat Komite Başkanı Nejat Çuhadaroğlu tarafından hediye edilen "Picasso'nun Geri Dönüşümü" eseri, T.C. New York Başkonsolosu Muhittin Ahmet Yazal'a, TABA-AmCham Genel Başkanı Süleyman Ecevit Sanlı tarafından takdim edildi."Türk markaları ABD'de daha görünür hale geliyor"ABD ve Türkiye'de ikamet eden pek çok iş insanını bir araya getiren organizasyon çerçevesinde ABD'de medya ve yaratıcı endüstriler alanındaki faaliyetlerini geliştiren Egopro Medya'nın kurucusu yapımcı Birnaz Yılmaz Gülnahar, Türk şirketlerinin uluslararası görünürlüğünün her geçen yıl arttığını belirterek şu açıklamalarda bulundu;"Türkiye ile ABD arasındaki ekonomik ilişkiler artık yalnızca geleneksel ticaret başlıklarından ibaret değil. Medya, dijital içerik üretimi, kültür-sanat ve yaratıcı ekonomi alanlarında da ciddi bir büyüme potansiyeli bulunuyor. Özellikle New York merkezli projelerde Türk markalarının ve girişimcilerinin daha fazla yer almaya başladığını görüyoruz. Biz de Egopro Medya olarak ABD'deki iş hacmimizi büyütürken, Türk markalarının uluslararası görünürlüğüne katkı sunmayı hedefliyoruz."Yıllardır Türkiye'de başarılı çalışmalarıyla tanınan ve ödüllü projelere imza atan Gülnahar, Türk-Amerikan iş birliklerini genişleterek ABD'ye taşıdıklarını ifade ederek, Türk girişimcilerin özellikle medya, etkinlik yönetimi ve dijital iletişim alanlarında ABD pazarında daha rekabetçi hale geldiğini belirtti.Türk şirketleri hizmet ihracatında öne çıkıyorSektör temsilcilerine göre Türk şirketleri son dönemde ABD pazarında yalnızca ürün ihracatıyla değil, hizmet ihracatıyla da dikkat çekiyor. Özellikle lojistik, hukuk danışmanlığı, marina işletmeciliği, medya prodüksiyonu ve teknoloji hizmetlerinin Türk-Amerikan ekonomik ilişkilerindeki payının giderek arttığı belirtiliyor. Organizasyon yetkilileri, benzer platformların Türk-Amerikan ekonomik diplomasisinin güçlenmesine katkı sunduğunu vurguladı. Etkinlikte alana katkılarından dolayı  Birnaz Yılmaz Gülnahar'a TABA-AmCham başkanı Süleyman Ecevit Sanlı ve ABD New York Başkonsolosu Muhittin Ahmet Yazal tarafından plaket takdim edildi.]]> DEİK/Türkiye-Katar İş Konseyi Başkanı Abdullah Altunkum başkanlığındaki Türk iş heyeti, Katar'ın başkenti Doha'da Katar iş dünyasının önde gelen kurum ve temsilcileriyle bir araya geldi. Türkiye'nin Doha Büyükelçisi Dr. Mustafa Göksu'nun da katılımıyla düzenlenen ziyarette,…]]> DEİK/Türkiye-Katar İş Konseyi Başkanı Abdullah Altunkum başkanlığındaki Türk iş heyeti, Katar'ın başkenti Doha'da Katar iş dünyasının önde gelen kurum ve temsilcileriyle bir araya geldi. Türkiye'nin Doha Büyükelçisi Dr. Mustafa Göksu'nun da katılımıyla düzenlenen ziyarette, İş Konseyi'nin Karşı Kanadı Katar İş Adamları Derneği, Katar Ticaret ve Sanayi Odası, Qatar Financial Centre, Qatar Investment Authority, Qatar Free Zone, Invest Qatar, ASHGHAL ve Commercial Bank of Qatar gibi kurumların üst düzey yöneticileriyle görüşmeler gerçekleştirildi.Altunkum: "Türk şirketleri için de Katar, üçüncü ülkelere açılımda stratejik bir merkez konumunda"DEİK/Türkiye-Katar İş Konseyi Başkanı ve Hareket CEO'su Abdullah Altunkum, bölgesel gelişmelerin ardından gerçekleşen Katar temaslarının ekonomik ilişkiler açısından güçlü bir mesaj taşıdığını belirterek, "Türkiye ile kardeş ülke Katar arasında, köklü bir dostluk ve çok yönlü bir stratejik ortaklık bulunuyor. Bölgenin içinden geçtiği hassas sürecin hemen ardından Katar'da gerçekleştirdiğimiz bu temasları, iki ülke arasındaki güvene dayalı ekonomik ilişkinin sürekliliğini gösteren önemli bir adım olarak değerlendiriyoruz. Türk iş insanları olarak kardeş ülke Katar'ın yanında olduğumuzu göstermek istedik. İran-ABD-İsrail savaşı sonrasında Katar'ı ziyaret eden ilk iş heyeti olduğumuzu söylediler. Böyle dönemlerde özel sektörler arasında doğrudan diyalog kanallarının açık kalması, karşılıklı güvenin korunması ve ortak fırsat alanlarının birlikte değerlendirilmesi büyük önem taşıyor" dedi.Enerji, yenilenebilir enerji, petrol ve gaz, ulaştırma, lojistik, inşaat, altyapı, teknoloji, bankacılık, turizm ve sağlık hizmetleri sektörlerinde karşılıklı yatırım fırsatlarının ele alındığını ifade eden Altunkum, "Gerçekleştirdiğimiz görüşmelerde, Katar iş dünyasının Türkiye'ye yönelik ilgisinin güçlü şekilde devam ettiğini gördük. Aynı şekilde Türk şirketleri için de Katar, Körfez bölgesi başta olmak üzere üçüncü ülkelere açılım açısından stratejik bir merkez konumunda. Görüşmelerimizde, 5 milyar dolarlık ticaret hacmine zemin oluşturabilecek çok sayıda fırsat alanını ele aldık. Enerjiden altyapıya, lojistikten teknolojiye, inşaattan sağlığa kadar farklı sektörlerde somut projelere dönüşebilecek güçlü bir iş birliği potansiyeli bulunuyor" dedi.DEİK/Türkiye-Katar İş Konseyi olarak önceliklerinin bu potansiyeli somut projelere dönüştürmek olduğunu belirten Altunkum, "DEİK/Türkiye-Katar İş Konseyi olarak amacımız, iki ülke özel sektörü arasında kalıcı ve sürdürülebilir ortaklıklar kurulmasına katkı sağlamak. Bu kapsamda yalnızca Türkiye ve Katar arasındaki karşılıklı yatırımlara değil, aynı zamanda üçüncü ülkelerde birlikte geliştirilebilecek projelere de odaklanıyoruz. Körfez İş Birliği Konseyi ülkeleri, Suriye ve Afrika gibi yüksek potansiyel taşıyan pazarlarda Türk ve Katarlı şirketlerin birlikte hareket edebileceği önemli alanlar olduğuna inanıyoruz. Bu yaklaşımın, iki ülke arasındaki ticari ilişkileri daha geniş bir coğrafyada değer üreten stratejik bir ortaklığa dönüştüreceğini düşünüyoruz" dedi.]]> Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri şirketi EY, All in stratejisi kapsamında Türkiye ve CCA (Kafkasya ve Orta Asya) İş Birimlerini 'Eurasia' adı altında tek bir yapılanma olarak birleştirdiğini açıkladı. Türkiye ve CCA'nın birleşmesi,…]]> Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri şirketi EY, All in stratejisi kapsamında Türkiye ve CCA (Kafkasya ve Orta Asya) İş Birimlerini 'Eurasia' adı altında tek bir yapılanma olarak birleştirdiğini açıkladı. Türkiye ve CCA'nın birleşmesi, bölgedeki ülkeler arasında daha yakın iş birliğinin sağlanması ve yeni iş biriminde güçlü büyümenin önünün açılması amacıyla planlandı. Bu birleşme ile birlikte üst yönetimde de önemli değişiklikler gerçekleştirildi. EY Türkiye Ülke Başkanı olarak görev yapan Metin Canoğulları, 1 Temmuz 2026'dan itibaren geçerli olmak üzere Eurasia Bölge Liderliği görevine getirilecek. Güvence Hizmetleri Başkanı Damla Harman ise EY Türkiye Ülke Başkanı olarak Metin Canoğulları'ndan bayrağı devralacak. EY Eurasia Bölge Lideri, Metin Canoğulları Profesyonel hizmetler alanında 35 yılı aşkın deneyime sahip olan Metin Canoğulları, lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği'nde, yüksek lisans eğitimini ise Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü'nde tamamladı. Kariyerine Arthur Andersen'da başlayarak buradaki 12 yıllık deneyiminin ardından, 2002 yılında EY'a katıldı. EY Türkiye'de Denetim Hizmetleri Şirket Ortağı olarak görev aldığı süre boyunca Türkiye'deki finansal kuruluşların yanı sıra uluslararası ve yerel firmalara denetim ve danışmanlık hizmetleri sundu. Bankacılık, telekomünikasyon, tüketici ürünleri, perakende ve üretim gibi birçok sektörde uzmanlığı bulunan Canoğulları, Türkiye pazarının büyümesi, aile şirketlerinin gelişimi ve halka arz (IPO) faaliyetlerinde etkin rol oynadı. 2016 yılından bu yana EY Türkiye Ülke Başkanı olarak görev yapan Metin Canoğulları, 1 Temmuz 2026 itibarıyla EY Eurasia Lideri olarak, bölgedeki ülkelerde faaliyet gösteren EY ofislerinin çalışmalarına liderlik edecek; müşterilerin ihtiyaçlarına yönelik kapsamlı çözümler sunmaya, büyümeyi hızlandırmaya, verimliliği artırmaya ve teknolojinin etkin kullanımını yaygınlaştırmaya odaklanacak.  EY Türkiye Ülke Başkanı, Damla Harman Marmara Üniversitesi mezunu olan Damla Harman, 2001 yılında EY'da başladığı kariyerinde güvence hizmetleri alanında 25 yılı aşkın deneyim edindi. EY Türkiye'de Denetim Hizmetleri Şirket Ortağı olarak görev aldığı süre boyunca hem yerel hem de uluslararası finans ve finans dışı şirketlerin denetimini ve halka arzlarını gerçekleştiren Harman, finansal hizmetler, sermaye piyasaları, bağımsız denetim ve risk yönetimi alanlarında kritik liderlik rolleri üstlendi. Bu süreçte, bankacılık ve sigortacılık sektörü mevzuat projelerinin uygulanmasına liderlik etti. 2021'den bu yana EY Türkiye Güvence Bölümü'ne, 2025'ten itibaren ise EY'ın en büyük bölgelerinden biri olan Europe Central Bölgesi'nde Güvence Hizmetleri'ne liderlik etmektedir. Yeni görevinde Harman, EY Türkiye'nin tüm hizmet alanlarını ve pazar faaliyetlerini yönetecek; küresel All in önceliklerinin Türkiye organizasyonunda hayata geçirilmesine öncülük edecek.]]> Şirketten yapılan açıklamaya göre, Tosyalı, "Büyümede İnovatif Başarı" ve "Yılın Düşünce Lideri" kategorilerinde iki gümüş, "Yılın Sürdürülebilir Ürün/Hizmeti" ve "Sponsorluklarda İnovasyon" kategorilerinde ise iki bronz olmak üzere toplam…]]> Şirketten yapılan açıklamaya göre, Tosyalı, "Büyümede İnovatif Başarı" ve "Yılın Düşünce Lideri" kategorilerinde iki gümüş, "Yılın Sürdürülebilir Ürün/Hizmeti" ve "Sponsorluklarda İnovasyon" kategorilerinde ise iki bronz olmak üzere toplam dört ödülle uluslararası bir başarıya imza attı.Bölgenin en güçlü 18 şirket ve liderlerinin değerlendirildiği Stevie MENA Awards'ta Tosyalı'nın dört farklı kategoride ödüle layık görülmesi, şirketin uluslararası başarısını tescilliyor.Program kapsamında, "Yeşil Çelikte Vizyoner Büyüme" projesiyle "Büyümede İnovatif Başarı" kategorisinde Gümüş ödüle layık görülen Tosyalı Holding, Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı adına yapılan başvuruyla da "Yılın Düşünce Lideri" kategorisinde gümüş ödül kazandı.Tosyalı,"TOSYALI V-Green" ile "Yılın Sürdürülebilir Ürün/Hizmeti" kategorisinde ve Contemporary Istanbul ile Upcycling in Art-Sanatta İleri Dönüşüm İş Birliği" projesiyle "Sponsorluklarda İnovasyon" kategorisinde bronz ödül elde ederek toplam dört ödülün sahibi oldu.Uzun yıllardır sürdürülebilirliği bir iş yapış biçimi haline getirerek yeşil çelik üretiminde de küresel olarak vizyoner bir büyüme sergileyen şirket, "Yeşil Çelikte Vizyoner Büyüme" projesiyle "Büyümede İnovatif Başarı" kategorisinde kazandığı Gümüş ödül ile öne çıkıyor. Uluslararası jüri bu kapsamda yaptığı değerlendirmede, Tosyalı'nın yaklaşık 6 milyar dolarlık sürdürülebilirlik yatırımıyla çelik sektöründe küresel ölçekte örnek gösterilen bir dönüşüm gerçekleştirdiğine dikkati çekiyor.- Çelikte düşük emisyon ve sanatla sürdürülebilirlik vurgusuBronz ödüle layık görülen Tosyalı'nın düşük emisyonlu çelik markası Tosyalı V-Green ise ürünlerinde karbon emisyonu azaltımı sağlayan yapısı, Avrupa Yeşil Mutabakatı ve CBAM kriterleriyle uyumu, çevresel ürün beyanlarıyla sunduğu şeffaflık ve ölçeklenebilir sürdürülebilir üretim modeliyle, jüri tarafından iklim değişikliğiyle mücadelede somut etkiler yaratan umut verici bir adım olarak değerlendiriliyor.Tosyalı, CBAM kapsamında varsayılan değerler yerine doğrulanmış emisyon verilerini kullanıyor ve varsayılan değerlere göre de yüzde 70'e varan düşük karbon salımı sağlıyor.Kültür ve sanatı, sürdürülebilirlik konusunda bilinç oluşturmanın önemli bir parçası olarak konumlayan Tosyalı'nın Contemporary Istanbul işbirliğiyle hayata geçirdiği "Upcycling in Art-Sanatta İleri Dönüşüm" projesi ise endüstriyel dönüşümü sanat aracılığıyla toplumla buluşturan özgün yaklaşımıyla övgü topluyor.]]> Uluslararası İşbirliği Platformu (UİP) tarafından düzenlenen Boğaziçi Zirvesi'nin 17'ncisi bu yıl 5-6 Kasım tarihlerinde gerçekleştirilecek. Küresel ekonomi, jeopolitik gelişmeler, yapay zeka, enerji, finans, savunma sanayi ve uluslararası iş birlikleri gibi başlıkların ele alınacağı…]]> Uluslararası İşbirliği Platformu (UİP) tarafından düzenlenen Boğaziçi Zirvesi'nin 17'ncisi bu yıl 5-6 Kasım tarihlerinde gerçekleştirilecek. Küresel ekonomi, jeopolitik gelişmeler, yapay zeka, enerji, finans, savunma sanayi ve uluslararası iş birlikleri gibi başlıkların ele alınacağı zirve, bu yıl "Dönüşen Dünyada Denge Arayışı" ana temasıyla düzenlenecek.UİP Kurucusu Cengiz Özgencil, zirvenin temasının her yıl olduğu gibi yönetim kurulu toplantılarında yapılan kapsamlı değerlendirmeler sonucunda belirlendiğini ifade ederek, özellikle 28 Şubat'ta başlayan İran-ABD-İsrail savaşı sonrasında küresel dengelerin yeniden şekillendiğine dikkat çekti. Dünyanın artık çok kutuplu bir yapıya doğru ilerlediğini söyleyen Özgencil, bu dönüşümün yalnızca siyasi değil ekonomik ve teknolojik alanlarda da etkisini gösterdiğini belirtti."YAPAY ZEKA TÜM SEKTÖRLERDE YENİ DENGELER OLUŞTURACAK"Bu yıl belirlenen "Dönüşen Dünyada Denge Arayışı" temasının yalnızca siyasi gelişmeleri kapsamadığını vurgulayan Özgencil, yapay zekanın ekonomiden dış politikaya kadar birçok alanda belirleyici olacağını söyledi. Özgencil, şu değerlendirmelerde bulundu:"Dünyanın artık çok kutuplu bir yapıya doğru gittiği çok net görünüyor. Bu dönüşüm sürecinde ülkeler ve liderler hangi eksende konumlanacaklarını belirlemeye çalışıyor. Ancak bizim 'denge arayışı' derken kastettiğimiz yalnızca siyaset değil. Yapay zekanın etkisiyle birlikte ekonomide, finansta, sağlıkta, otomotivde ve iş dünyasının hemen her alanında yeni bir denge dönemi başlayacak. İnsan hayatının içine giderek daha fazla giren yapay zekanın etkilerini önümüzdeki yıllarda çok daha yoğun hissedeceğiz."Geçen yıl zirvede yapay zekaya yönelik dört ayrı panel düzenlediklerini hatırlatan Özgencil, bu yıl da teknolojik dönüşümün zirvenin ana gündem maddelerinden biri olacağını ifade etti.ENDONEZYA, HİNDİSTAN, GÜNEY KORE VE AVRUPA'DAN GÜÇLÜ KATILIM BEKLENİYORBu yılki zirve için özellikle Asya ve Avrupa ekseninde yoğun diplomatik ve kurumsal temaslar yürüttüklerini belirten Özgencil, Endonezya ve Hindistan'ın zirveye özel ilgi gösterdiğini söyledi.Özgencil, "Endonezya ile devlet düzeyinde çok önemli görüşmeler yaptık. Hem kültürel hem ekonomik anlamda zirveye güçlü bir katılım göstermek istiyorlar. Hindistan tarafında da oldukça olumlu gelişmeler yaşandı. Haziran ayında Güney Kore'ye gitmeyi planlıyorum. Oradan da üst düzey katılım bekliyoruz. Avrupa'dan ise her zamanki gibi önemli isimler yer alacak. İngiltere'nin eski Dışişleri Bakanı katılımını resmi olarak teyit etti." dedi.Konuşmacı ve panel listelerinin Eylül ayında netleşeceğini ifade eden Özgencil, davet süreçlerinde çok olumlu geri dönüşler aldıklarını kaydetti."BOĞAZİÇİ ZİRVESİ YALNIZCA FİKİR PLATFORMU DEĞİL, İŞ BİRLİKLERİNİN DE MERKEZİ"Boğaziçi Zirvesi'nin geçen 17 yılda yalnızca bir düşünce platformu değil aynı zamanda önemli ekonomik iş birliklerinin doğduğu bir merkez haline geldiğini vurgulayan Özgencil, zirve kapsamında gerçekleştirilen B2B görüşmelerinin uzun vadeli ticari ortaklıklara dönüştüğünü söyledi.Özgencil, şöyle konuştu:"Burada gerçekleştirilen görüşmeler yalnızca zirve süresince kalmıyor. Firmalar birbirleriyle tanışıyor, iyi niyet anlaşmaları yapıyor ve birkaç ay sonra bu görüşmeler somut iş birliklerine dönüşüyor. Özellikle son yıllarda Afrika'dan gelen iş insanlarıyla Türk firmaları arasında önemli ortaklıklar kuruldu. Her yıl 60'ın üzerinde ülkeden temsilcinin yer aldığı bu organizasyon, uluslararası iş bağlantıları açısından çok ciddi bir platform oluşturuyor.""GENÇ BEYİNLERLE DÖNÜŞÜMÜMÜZÜ SÜRDÜRÜYORUZ"Boğaziçi Zirvesi'nin kendi iç dönüşümünü de sürekli yenilediğini ifade eden Özgencil, UİP bünyesine her yıl kendi alanında başarılı yeni isimlerin katıldığını söyledi.Özgencil, "Bizim en büyük gücümüz insan kaynağımız. Yönetim yapımızı sürekli gençleştiriyor, yeni fikirleri ve yeni bakış açılarını sisteme dahil ediyoruz. Dünyanın farklı bölgelerinden gelen temsilcilerimizle birlikte her yıl daha güçlü bir uluslararası yapı kuruyoruz. Ancak bütün bu dönüşüm sürecinde temel eksenimiz hiçbir zaman değişmedi; Türkiye Cumhuriyeti'nin menfaatleri doğrultusunda hareket etmeye devam ediyoruz." dedi.]]> Enerji, gıda, tarım, lojistik, bilişim ve teknoloji, savunma sanayi, sermaye ve yatırım finansmanı, dış ticaret ve gayrimenkul gibi geniş bir yelpazede faaliyet gösteren İstanbul Holding, stratejik yatırımlarla ekonomik büyümeyi toplumsal faydayla birlikte ele alıyor. Bu kapsamda yatırım…]]> Enerji, gıda, tarım, lojistik, bilişim ve teknoloji, savunma sanayi, sermaye ve yatırım finansmanı, dış ticaret ve gayrimenkul gibi geniş bir yelpazede faaliyet gösteren İstanbul Holding, stratejik yatırımlarla ekonomik büyümeyi toplumsal faydayla birlikte ele alıyor. Bu kapsamda yatırım süreçlerini daha sistematik ve ölçeklenebilir bir yapıya kavuşturmaya odaklanan İstanbul Holding, RePie Yatırım Holding ile stratejik bir iş ortaklığı kurdu. Bu iş birliği, yatırım süreçlerinin finansal ve yönetsel altyapısını güçlendirerek daha sistematik ve ölçeklenebilir bir yapının önünü açıyor."Yatırım fırsatlarını daha erişilebilir ve sürdürülebilir hale getiriyoruz"Geliştirilen yeni modelin yatırımcılar açısından öngörülebilir ve güvenilir bir yapı sunduğunu belirten İstanbul Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kalsın, "Kuruluşumuzdan bu yana yatırım yaklaşımımızı sadece finansal getiri odağında değil, sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda ekseninde şekillendiriyoruz. RePie Yatırım Holding ile kurduğumuz stratejik iş ortaklığı sayesinde, geliştirdiğimiz projeleri daha güçlü bir finansal analiz, daha disiplinli risk yönetimi ve kurumsal yönetişim ilkeleriyle yapılandırarak yatırımcıya açıyoruz. Bu modelle birlikte yatırım fırsatlarını daha erişilebilir, şeffaf ve sürdürülebilir hale getiriyoruz" dediTeknoloji ve sağlık şirketleri yatırımcıyla buluşuyorBu model kapsamında büyüme potansiyeli yüksek şirketleri ve projeleri yatırımcılarla buluşturduklarını ifade eden Murat Kalsın, "Geleceğin en kritik iki alanı olan sağlık ve teknoloji alanlarında güçlü adımlar atıyoruz. Bu kapsamda ilk olarak, sağlık sektöründe 98 hastanede, 134 operasyon merkeziyle hizmet veren, yılda 6.5 milyondan fazla tetkik gerçekleştiren ve güçlü büyüme performansıyla Türkiye'nin sağlık hizmetleri sektörünün başarılı kuruluşlarından Baytuna Grup'a yatırım sürecimizi başlatmış bulunuyoruz. Görüntüleme hizmetlerinden, onkoloji yatırımlarına, ilaç üretiminden, uluslararası açılıma kadar genişleyen bir yapı kuran Baytuna Grup; özellikle radyoterapi ve ileri teknoloji sağlık yatırımlarıyla önümüzdeki dönemde önemli bir büyüme potansiyeli taşıyor" dedi. Bir diğer yatırım alanının ise bankaların tüm yazılım altyapısını uçtan uca kurabilen, finansal teknolojiler alanında Türkiye'nin önde gelen şirketlerinden Innovance ile gerçekleştirdiklerini söyleyen Murat Kalsın, "850'den fazla çalışanı, 100'ü aşkın kurumsal müşterisi, beş global ofisi ve 20'den fazla ülkede yürüttüğü projelerle bankacılık, ödeme sistemleri, açık bankacılık ve yapay zekâ tabanlı çözümler geliştiren entegre teknoloji şirketi Innovance; uçtan uca dijital bankacılık altyapıları, veri analitiği ve yapay zekâ destekli çözümleriyle finansal sistemlerin dönüşümünde kritik bir rol üstleniyor. Innovance, yüksek kârlılık ve sürdürülebilir büyüme performansıyla da dikkat çekiyor. Girişim sermayesi yaklaşımımız ve stratejik iş ortaklığımızla desteklediğimiz yatırım modelimizle; güçlü bir ekosistem içinde sürdürülebilir büyüme yaratmayı hedefliyoruz" diye konuştu.Tarımda yeni nesil yatırım modeliTarım yatırımlarını da büyüttüklerine dikkat çeken İstanbul Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kalsın, şu ifadeleri kullandı: "İstanbul Holding olarak yatırımcıya açtığımız bir diğer alan ise yatırımcı tarafından yoğun ilgi gören tarım sektöründe geliştirdiğimiz Jeotermal ile Isıtmalı Teknolojik Sera projemiz. Konya'nın Tuzlukçu Bölgesi'nde planladığımız ve toplamda 1 milyon metrekarelik bir alana yayılmasını hedeflediğimiz projemiz, enerji verimliliği ve sürdürülebilir üretim prensipleri üzerine inşa ediliyor. İlk etapta 50 bin metrekarelik alanda hayata geçirilecek yatırımın büyüklüğü 8.4 milyon dolar seviyesinde bulunuyor. Projenin tamamlanmasıyla birlikte kısa vadede 25 milyon dolarlık bir şirket değerine ulaşılması, uzun vadede ise 500 milyon dolarlık bir yapının oluşturulmasını hedefliyoruz. Yıllık 2.5 milyon kilogram üretim kapasitesiyle tasarlanan proje, yatırımcılara öngörülebilir ve sürdürülebilir bir gelir modeli sunuyor. Jeotermal enerjiyle ısıtılan ve güneşten maksimum fayda sağlayan seralar, iklim koşullarından bağımsız üretim yapabilme kabiliyetiyle yılın 12 ayı kesintisiz üretim imkânı sağlıyor. İlaçsız tarımı destekleyen modern altyapısı sayesinde proje, gıda güvenliği açısından da stratejik bir değer taşıyor. Bunların yanı sıra, proje; kadın istihdamını destekleyen yapısı ve bölgesel kalkınmaya katkısıyla hem ekonomik hem de sosyal etki boyutuyla da öne çıkıyor. Daha önce BIG Tarım yatırımı ve girişim sermayesi yatırım fonuyla attığımız adımları, RePie Yatırım Holding ile kurduğumuz stratejik iş ortaklığıyla daha sistematik bir yapıya taşıyoruz. Bu yeni modelle birlikte, farklı sektörlerde geliştirdiğimiz projeleri yatırımcıyla buluşturarak, sürdürülebilir büyümeyi destekleyen çok katmanlı bir yatırım ekosistemi oluşturmayı hedefliyoruz."]]> 53 yıldır sektörde istikrarlı bir büyüme grafiği çizen Noyanlar Şirketler Grubu, Türkiye'de hizmete açtığı 5 ofisiyle hem kendi projelerini tanıtmayı; hem de İzmir ve Ege Bölgesinde yeni konut projelerini yaşama geçirmeyi hedefliyor. Gerek Kuzey Kıbrıs'a olan yakınlığı…]]> 53 yıldır sektörde istikrarlı bir büyüme grafiği çizen Noyanlar Şirketler Grubu, Türkiye'de hizmete açtığı 5 ofisiyle hem kendi projelerini tanıtmayı; hem de İzmir ve Ege Bölgesinde yeni konut projelerini yaşama geçirmeyi hedefliyor. Gerek Kuzey Kıbrıs'a olan yakınlığı gerekse Akdeniz kültürünü taşıması nedeniyle İzmir'e özel önem verdiklerini belirten Noyanlar Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Noyan, "Bugüne dek elde ettiğimiz deneyimlerle birlikte İzmir ve Ege Bölgesinde yeni yatırımlar yapmak istiyoruz. Bu sadece İzmirliler'e değil yurtdışındaki yatırımcı ve Kuzey Kıbrıslılara da yönelik olacak. Bunun için gerekli ekonomik koşulların olgunlaşması gerekli. İzmir, Çeşme, Urla ve Foça'yı da gezerek nerede nasıl proje geliştirebiliriz diye araştırıyoruz. Elimizdeki mevcut projeleri de satış ofislerimiz aracılığıyla tanıtarak Kuzey Kıbrıs'ın kazandıran yatırım projelerini Türkiye'de de tanıtmak istiyoruz" diye konuştu. KUZEY KIBRIS ÖNEMLİ FIRSATLAR SUNUYORKıbrıs'ın deniz ve doğal güzelliklerinin yanı sıra; yaşam kalitesi, yasal güvenceleri, yüksek eğitim seviyesi ve turizm alt yapısıyla önemli fırsatlar sunduğuna dikkat çeken Noyan, sözlerini şöyle sürdürdü: "Kuzey Kıbrıs yalnızca Türkiye'den değil Avrupa'dan, Rusya, Ukrayna, Belarus, Kazakistan gibi farklı ülkelerden de talep alıyor. Kıbrıs önemli bir çekim merkezi. Bir ada ülkesi olarak turizm eğitim ve inşaat sektörü ağırlıklı. Hükümetimiz de bu konulara önem veriyor. Eğitimli insan kaynağımız da çok fazla. Biz 53 yıllık bir şirket olarak "müşteri her şeydir" anlayışını ön planda tutuyoruz. Şirketimizin ismi, ailemizin soy ismidir. O yüzden disiplinli, düzgün, güvenilir ve müşteri odaklı bir çalışma anlayışına sahibiz. Farklı gelir grubundaki kişiler için esnek ödeme seçeneklerimiz de mevcut. 8 - 10 yıla kadar uzanan her bütçeye uygun ödeme imkanları sunuyoruz. Dünyanın en kutsal işini yaptığımıza inanıyoruz. Çünkü ev huzur, mutluluk ve bir mecburiyettir. İşimizi çok severek yapıyoruz" GELECEĞİN YAŞAM ALANLARI Noyanlar Şirketler Grubu olarak yarım asrı aşan yolculuklarında güven, kalite ve ve sürdürülebilir büyüme anlayışını ön plana aldıklarını kaydeden Ahmet Noyan, "Biz hiçbir zaman yalnızca bina inşa eden bir şirket olmayı hedeflemeden; yaşam alanları ve uzun vadeli değer üretmeyi amaçladık ve bu yolda yürüdük. Kurucularımızdan aldığımız aile kültürüyle profesyonel yönetim anlayışını bir araya getirerek müşteri memnuniyetini satış anıyla sınırlı görmeyip satış sonrası hizmetleri de işimizin önemli bir parçası olarak değerlendiriyoruz. Bugün geldiğimiz noktada en büyük gücümüz, yıllar içinde oluşan güven ilişkisi ve marka değerimizdir. 'Geleceğin yaşam alanlarını inşa etmek' bizim en önemli mottolarımızdan biridir" ifadelerini kullandı.YENİ PROJELER YOLDAYeni konut projelerinin de yolda olduğunu kaydeden Ahmet Noyan şu bilgileri verdi: "Bugüne kadar Kuzey Kıbrıs genelinde yaklaşık 11 bin konutun yer aldığı 30 projeye imza attık ve binlerce aileyi ev sahibi yaptık; tabi ki şirketimizin özel projeleri de yüzün üzerinde. Özellikle İskele, Gazimağusa, Geçitkale, Erenköy ve Karpaz bölgelerinde geliştirdiğimiz projelerle önemli bir dönüşümün parçası olduk. Şu anda devam eden projelerimizle birlikte üretim kapasitemizi daha da artırıyoruz. Önümüzdeki süreçte yeni etaplar ve karma yaşam projeleriyle büyümemizi sürdüreceğiz. 2027 sonuna kadar teslim etmeyi hedeflediğimiz projelerle konut stoğumuza ciddi bir ekleme yapmayı planlıyoruz. Burada önceliğimiz sayıdan çok kalite ve yaşam standardıdır. Bu yıl içerisinde de süpriz yeni projelerle müşterilerimizle buluşacağız"KIBRIS YATIRIMCILARDAN İLGİ GÖRÜYORKuzey Kıbrıs'ın yatırımcılar tarafından yoğun ilgi gördüğünün altını çizen Ahmet Noyan, "İstanbul, Ankara, İzmir, Denizli ve Adana'daki Noyanlar Şirketler Grubu ofislerindeki yönetici ve çalışanlarımızdan almış olduğumuz veriler çerçevesinde Türkiye'nin tüm illerinden son yıllarda ciddi bir ilgi gözlemliyoruz. Bu yatırımcı profili genellikle yaşam kalitesi, tatil amaçlı kullanım ve uzun vadeli yatırım beklentilerini bir arada değerlendiriyor. Kuzey Kıbrıs'ın coğrafi yakınlığı da tercih nedenleri arasında önemli bir yer tutuyor. Bunun yanında kira getirisi ve değer artışı beklentileri de talebi destekliyor. Biz de satış ve pazarlama stratejilerimizi Türkiye'deki yatırımcı beklentilerine göre şekillendiriyor, bölgesel tanıtımlar ve güçlü satış ağlarıyla daha yakın iletişim kuruyoruz. Türkiye pazarının önümüzdeki dönemde de büyümeye devam edeceğine inanıyoruz" bilgisini verdi. GÜÇLÜ BİR EKOSİSTEM YARATTIKNoyanlar Şirketler Grubu'nun farklı sektörlerde hizmet verdiğini belirten Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Noyan, şöyle devam etti: "Noyanlar Şirketler Grubu, inşaat sektörünün yanı sıra; gayrimenkul geliştirme, mimarlık, mühendislik, satış-pazarlama, turizm ve hizmet alanlarında da yatırımlara sahip. Zaman içinde farklı sektörlerde oluşturduğumuz iş modelleriyle daha güçlü bir ekosistem yaratmayı hedefledik. Birlerce çalışanımızla ülke ekonomisi ve istihdama katkı sunmaya devam ediyoruz. Gerçekleştirdiğimiz yatırımların temel amacı sadece ticari büyüme değil, aynı zamanda bölgesel kalkınmaya destek sağlamaktır. Önümüzdeki dönemde de farklı sektörlerde stratejik büyümeyi sürdüreceğiz"]]> Tolga Üzümcü, Polisan Holding'in geçtiğimiz yıl başlattığı yeniden yapılanma sürecinde üstlendiği stratejik projelerle dikkat çekti. Boya faaliyetlerinin kısmi bölünme yöntemiyle ayrıştırılması ve Polisan Hellas'ın satış sürecinin başarıyla tamamlanması gibi kritik adımlarda…]]> Tolga Üzümcü, Polisan Holding'in geçtiğimiz yıl başlattığı yeniden yapılanma sürecinde üstlendiği stratejik projelerle dikkat çekti. Boya faaliyetlerinin kısmi bölünme yöntemiyle ayrıştırılması ve Polisan Hellas'ın satış sürecinin başarıyla tamamlanması gibi kritik adımlarda önemli rol oynayan Üzümcü; finansal performans, liderlik etkisi ve inovatif uygulamalardaki başarısıyla değerlendirilerek "Türkiye'nin En Etkin 50 CFO'su" listesine seçildi. Kariyeri boyunca TAV Havalimanları Holding ve Deloitte gibi önemli kurumlarda görev alan Tolga Üzümcü, ödülünü 16 Haziran'da "Redefining Balance" temasıyla gerçekleştirilecek CFO Summit kapsamında alacak.Tolga Üzümcü değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: "Türkiye'nin En Etkin 50 CFO'su 2026 listesinde yer almak, kariyerim açısından son derece değerli ve anlamlı bir takdir oldu. Bu başarıda emeği bulunan başta Polisan Holding olmak üzere tüm çalışma arkadaşlarıma, yöneticilerimize ve danışmanlarımıza teşekkür ediyorum."]]> Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri şirketi EY, All in stratejisi kapsamında Türkiye ve CCA (Kafkasya ve Orta Asya) İş Birimlerini 'Eurasia' adı altında tek bir yapılanma olarak birleştirdiğini açıkladı. Türkiye ve CCA'nın birleşmesi,…]]> Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri şirketi EY, All in stratejisi kapsamında Türkiye ve CCA (Kafkasya ve Orta Asya) İş Birimlerini 'Eurasia' adı altında tek bir yapılanma olarak birleştirdiğini açıkladı. Türkiye ve CCA'nın birleşmesi, bölgedeki ülkeler arasında daha yakın iş birliğinin sağlanması ve yeni iş biriminde güçlü büyümenin önünün açılması amacıyla planlandı. Bu birleşme ile birlikte üst yönetimde de önemli değişiklikler gerçekleştirildi. EY Türkiye Ülke Başkanı olarak görev yapan Metin Canoğulları, 1 Temmuz 2026'dan itibaren geçerli olmak üzere Eurasia Bölge Liderliği görevine getirilecek. Güvence Hizmetleri Başkanı Damla Harman ise EY Türkiye Ülke Başkanı olarak Metin Canoğulları'ndan bayrağı devralacak. EY Eurasia Bölge Lideri, Metin Canoğulları Profesyonel hizmetler alanında 35 yılı aşkın deneyime sahip olan Metin Canoğulları, lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği'nde, yüksek lisans eğitimini ise Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü'nde tamamladı. Kariyerine Arthur Andersen'da başlayarak buradaki 12 yıllık deneyiminin ardından, 2002 yılında EY'a katıldı. EY Türkiye'de Denetim Hizmetleri Şirket Ortağı olarak görev aldığı süre boyunca Türkiye'deki finansal kuruluşların yanı sıra uluslararası ve yerel firmalara denetim ve danışmanlık hizmetleri sundu. Bankacılık, telekomünikasyon, tüketici ürünleri, perakende ve üretim gibi birçok sektörde uzmanlığı bulunan Canoğulları, Türkiye pazarının büyümesi, aile şirketlerinin gelişimi ve halka arz (IPO) faaliyetlerinde etkin rol oynadı. 2016 yılından bu yana EY Türkiye Ülke Başkanı olarak görev yapan Metin Canoğulları, 1 Temmuz 2026 itibarıyla EY Eurasia Lideri olarak, bölgedeki ülkelerde faaliyet gösteren EY ofislerinin çalışmalarına liderlik edecek; müşterilerin ihtiyaçlarına yönelik kapsamlı çözümler sunmaya, büyümeyi hızlandırmaya, verimliliği artırmaya ve teknolojinin etkin kullanımını yaygınlaştırmaya odaklanacak.  EY Türkiye Ülke Başkanı, Damla Harman Marmara Üniversitesi mezunu olan Damla Harman, 2001 yılında EY'da başladığı kariyerinde güvence hizmetleri alanında 25 yılı aşkın deneyim edindi. EY Türkiye'de Denetim Hizmetleri Şirket Ortağı olarak görev aldığı süre boyunca hem yerel hem de uluslararası finans ve finans dışı şirketlerin denetimini ve halka arzlarını gerçekleştiren Harman, finansal hizmetler, sermaye piyasaları, bağımsız denetim ve risk yönetimi alanlarında kritik liderlik rolleri üstlendi. Bu süreçte, bankacılık ve sigortacılık sektörü mevzuat projelerinin uygulanmasına liderlik etti. 2021'den bu yana EY Türkiye Güvence Bölümü'ne, 2025'ten itibaren ise EY'ın en büyük bölgelerinden biri olan Europe Central Bölgesi'nde Güvence Hizmetleri'ne liderlik etmektedir. Yeni görevinde Harman, EY Türkiye'nin tüm hizmet alanlarını ve pazar faaliyetlerini yönetecek; küresel All in önceliklerinin Türkiye organizasyonunda hayata geçirilmesine öncülük edecek.]]> Türkiye ve Belçika arasındaki ticaret ve yatırımı geliştirmek amacıyla Belçika'nın farklı ülkelere düzenlediği resmî ticaret ve yatırım heyeti olan Belçika Ekonomik Misyonu'nun en önemli networking etkinliklerinden biri olan 'VBO FEB Başarı Hikayeleri Kahvaltısı', önceki gün…]]> Türkiye ve Belçika arasındaki ticaret ve yatırımı geliştirmek amacıyla Belçika'nın farklı ülkelere düzenlediği resmî ticaret ve yatırım heyeti olan Belçika Ekonomik Misyonu'nun en önemli networking etkinliklerinden biri olan 'VBO FEB Başarı Hikayeleri Kahvaltısı', önceki gün İstanbul'da gerçekleştirildi.Belçika Ekonomik Misyonu'nun Türkiye ziyareti kapsamında Belçika İşletmeler Federasyonu (VBO FEB) tarafından Swissôtel The Bosphorus İstanbul'da düzenlenen ve Belçika kökenli uluslararası bir restoran zinciri olan Le Pain Quotidien markasının Türkiye partneri olan Honest Holding'in Yönetim Kurulu Başkanı Cengiz Deveci'nin ev sahipliği yaptığı etkinlik, Türk ve Belçikalı diplomasi, gastronomi ve iş dünyasını bir araya getirdi.Yatırımcıları buluşturan dev etkinliğe Belçika Kraliçesi Mathilde de katıldı Belçika Ekonomik Misyonu'nun en dikkat çekici iş ve diplomasi buluşmalarından biri olarak öne çıkan VBO FEB Başarı Hikayeleri Kahvaltısı', uluslararası yatırım çevrelerini aynı platformda bir araya getirirken çok önemli isimleri de İstanbul'da ağırladı. Dev etkinliğe, Belçika Kraliçesi Majesteleri Mathilde, Belçika Savunma ve Dış Ticaret Bakanı Theo Francken, Belçika'nın Türkiye Büyükelçisi Hendrik Van de Velde, İstanbul Başkonsolosu Tim Van Anderlecht, FEB Onursal Başkanı René Branders ve FEB Kıdemli Danışmanı Benoît Monteyne katıldı. Türkiye'deki Belçikalı şirketlerin başarı hikayeleri ve yeni yatırımlar konuşulduOrganizasyonda ayrıca Le Pain Quotidien, Leonidas, Deltacast, Eutraco, Araani, VAengineering ve AMOS gibi Türkiye'de faaliyet gösteren önemli Belçikalı şirketlerin üst düzey yöneticileri yer aldı. Türkiye'de faaliyet gösteren Belçikalı şirketlerin başarı hikâyeleri ön plana çıkarılırken; Türk ve Belçikalı iş dünyası temsilcileri arasında networking, stratejik iş birlikleri ve yeni yatırım fırsatları değerlendirildi. Son dönemde ivme kazanan Türkiye-Belçika ilişkilerinin, işbirliği alanlarının da çeşitlendirilmesiyle daha da güçlendirilmesi yönündeki ortak taleplerin dile getirildiği etkinlikte, Türkiye ve Belçika arasındaki ekonomik ve ticari ilişkiler kapsamlı bir şekilde ele alındı. Deveci: "İstanbul'un uluslararası ticaretteki stratejik konumu, Belçikalı yatırımcıları cezbediyor" Le Pain Quotidien'in Türkiye Partneri Honest Holding'in Yönetim Kurulu Başkanı Cengiz Deveci, Türkiye'de Belçikalı markaların büyümesi, yatırım süreçleri ve marka konumlandırmaları alanında uzun yıllardır katkı sağlayan bir iş insanı olarak etkinliğin gerçekleştirilmesinde aktif rol aldı. Etkinliğin Türkiye ile Belçika arasındaki ticari ilişkilerin gelişimine sağladığı destek açısından çok önemli olduğunu kaydeden Deveci, değerlendirmesini şöyle sürdürdü: "Belçikalı şirketler için Türkiye, nüfusu, konumu, çevre pazarlara erişim gibi pek çok nedenle önemli bir yatırım üssü. Bu da Türkiye ile Belçika arasındaki ekonomik ilişkilerin güçlendirilmesi ve yeni ticari iş birliklerinin artırılması hedefini pekiştiriyor. Türkiye-Belçika arasındaki ikili ticaret hacmi 2025 yılında 5 milyar doları ihracat ve 4,2 milyar doları ithalat olmak üzere 9,2 milyar dolar seviyesindeydi. 2002-Ocak 2026 döneminde ise Türkiye'ye yapılan Belçika yatırımı 9,3 milyar dolar olarak gerçekleşti. Bölgesel ve küresel ölçekteki son gelişmelerin de etkisiyle son dönemde iki ülke arasındaki temasların arttığını gözlemliyoruz. Etkinlikte de İstanbul'un uluslararası iş dünyası açısından stratejik konumu yatırımcıları cezbetti. Bu potansiyelle, ülkemizde 9,3 milyar dolara yükselen Belçika yatırımının daha da yükselmesini ve sürdürülebilir iş birliklerinin kurulmasını öngörüyoruz." ]]> İspak Ambalaj, üç yılda bir düzenlenen, ambalaj sektörünün en önemli küresel buluşmalarından Interpack Fuarı'nda bu yıl da yerini aldı. 7-13 Mayıs tarihleri arasında Almanya'nın Düsseldorf kentinde düzenlenen fuar aracılığıyla uluslararası iş birliklerini geliştirmeyi…]]> İspak Ambalaj, üç yılda bir düzenlenen, ambalaj sektörünün en önemli küresel buluşmalarından Interpack Fuarı'nda bu yıl da yerini aldı. 7-13 Mayıs tarihleri arasında Almanya'nın Düsseldorf kentinde düzenlenen fuar aracılığıyla uluslararası iş birliklerini geliştirmeyi ve ihracat pazarlarındaki etkinliğini artırmayı hedefleyen İspak Ambalaj, bu yılki fuarda sürdürülebilirlik odağında geliştirdiği ürün portföyünü global sektör profesyonelleriyle buluşturdu.Interpack Fuar'ına 2002 yılından bu yana düzenli olarak katıldıklarını hatırlatan İspak Ambalaj Genel Müdürü Hakan Koçoğlu, "Interpack, global ambalaj sektörünün en önemli buluşma noktalarından biri. Biz de uzun yıllardır bu platformda yer alarak hem teknolojik yetkinliğimizi hem de sürdürülebilirlik vizyonumuzu uluslararası paydaşlarla paylaşma fırsatı buluyoruz. Bu yıl da özellikle çevre dostu ambalaj çözümlerimiz ve geniş ürün portföyümüzle yeni iş birlikleri geliştirmeyi hedefliyoruz. Küresel pazarlardaki varlığımızı güçlendirmek ve müşterilerimize daha yüksek katma değer sunmak önceliklerimiz arasında yer alıyor" diye konuştu.Bu yılki organizasyonda, Hall 9, 9E24 numaralı standında, 120 metrekarelik alanda ziyaretçilerini ağırlayan İspak Ambalaj, Interpack 2026'da özellikle sürdürülebilirlik ve ürün çeşitliliği ekseninde geliştirdiği çözümleriyle öne çıktı. Şirketin Ar-Ge yatırımlarıyla geliştirdiği geri dönüştürülebilir ve kompostlanabilir ambalaj çözümleri, değişen regülasyonlar ve tüketici beklentilerine yanıt verirken; farklı sektörlere hitap eden geniş ürün portföyü, fuar ziyaretçilerine kapsamlı bir çözüm seti sundu.Teknoloji yatırımlarıŞirketin teknoloji yatırımları ve üretim altyapısı, fuarda öne çıkan bir diğer başlık olarak dikkat çekti. İzmit'teki entegre üretim fabrikasında tüm süreçlerin dijital sistemlerle yönetilmesi, İspak'ın kapasite planlamasını daha verimli ve proaktif şekilde gerçekleştirmesine olanak tanıyor. Bu yapı, yüksek kapasite kullanım oranı ve sürdürülebilir büyüme performansını da destekliyor.Çevresel etkisi azaltılmış ürünlerSürdürülebilirliğin İspak Ambalaj'ın tüm iş süreçlerinin merkezinde yer aldığını vurgulayan Koçoğlu, 'İspak Green' vizyonu doğrultusunda çevresel etkisi azaltılmış ürünlere odaklandıklarını belirtirken, solvent geri kazanım tesisi ve enerji verimliliği uygulamalarıyla kaynak kullanımını da optimize ettiklerini kaydetti. İspak'ın bu yaklaşımı hem üretim süreçlerinde hem de ürün geliştirme tarafında çevre dostu çözümlerin yaygınlaşmasını sağlıyor.1958 yılından bu yana Almanya'nın Düsseldorf kentinde düzenlenen Interpack, ambalaj ve proses teknolojileri alanında dünyanın en önemli fuarları arasında yer alıyor. Üç yılda bir gerçekleştirilen organizasyon, her yıl ortalama iki 700 katılımcı firmayı ve 140 bine yakın ziyaretçiyi bir araya getiriyor.]]> Türkiye akaryakıt ve madeni yağlar sektörünün lider şirketleri arasında yer alan GüzelEnerji ve LPG sektörünün öncü markası Milangaz'ın genel müdürlük görevlerini Erdal Yavuz yürütecek. Yavuz, yeni görevinde; GüzelEnerji ve Milangaz'ın büyüme stratejilerine yön verecek, operasyonel…]]> Türkiye akaryakıt ve madeni yağlar sektörünün lider şirketleri arasında yer alan GüzelEnerji ve LPG sektörünün öncü markası Milangaz'ın genel müdürlük görevlerini Erdal Yavuz yürütecek. Yavuz, yeni görevinde; GüzelEnerji ve Milangaz'ın büyüme stratejilerine yön verecek, operasyonel mükemmeliyet, müşteri deneyimi ve finansal sürdürülebilirlik odağında stratejik dönüşüm projelerine liderlik edecek. Yavuz, bu görevinde Türkiye'nin önde gelen enerji markaları TotalEnergies İstasyonları, Milangaz, M Oil, Valvoline ve Türk Petrol'ün entegre ve sürdürülebilir büyüme vizyonu doğrultusunda geliştirilmesinden sorumlu olacak. Erdal Yavuz Kimdir?25 yılı aşkın kariyeri boyunca telekomünikasyon, havacılık, kimya, cam sanayi ve finansal hizmetler gibi farklı sektörlerde üst düzey yöneticilik ve yönetim kurulu üyelikleri üstlenen Yavuz; kurumsal strateji, yatırım yönetimi ve finans alanlarında projelere liderlik etmiştir. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunu olan Yavuz, MBA derecesini Bayes Business School, Londra'da tamamlamıştır. Yavuz, evli ve iki çocuk babasıdır.]]> Türkiye'nin köklü sanayi kuruluşlarından Akkök Holding bünyesinde faaliyet gösteren Akkim, Almanya'nın Köln kentinde düzenlenen Chemspec Europe 2026'da güçlü ve entegre ürün portföyüyle dikkat çekti. Temel ve performans kimyasallarındaki geniş yapısını sektörel çözümlerle…]]> Türkiye'nin köklü sanayi kuruluşlarından Akkök Holding bünyesinde faaliyet gösteren Akkim, Almanya'nın Köln kentinde düzenlenen Chemspec Europe 2026'da güçlü ve entegre ürün portföyüyle dikkat çekti. Temel ve performans kimyasallarındaki geniş yapısını sektörel çözümlerle ortaya koyan şirket, farklı endüstrilere yönelik uygulama bazlı yaklaşımını uluslararası paydaşlarıyla paylaştı.850 bin tonluk yıllık üretim kapasitesi ve 1.400 çalışanıyla faaliyetlerini sürdüren Akkim, fuar boyunca Avrupa başta olmak üzere uluslararası pazarlarda güvenilir, sürdürülebilir ve çözüm odaklı iş ortağı konumunu güçlendirmeye yönelik çalışmalarını aktardı. "Yaşama kimya ile değer katıyoruz" yaklaşımı doğrultusunda şirket, hem sanayiye hem de günlük yaşama katkı sağlayan çözümlerini ziyaretçilerle buluşturdu."Sadece üretici değil, global çözüm ortağıyız"Akkim Kimya'nın fuardaki odağını ve küresel vizyonunu değerlendiren Genel Müdür Veysi Küçük, şirketin temel stratejisinin üretim gücünü sektörel uzmanlıkla birleştirmek olduğunu belirtti. Akkim'in yalnızca bir hammadde tedarikçisi olmadığını vurgulayan Küçük, şunları söyledi:"Chemspec'te temel amacımız; temel ve performans kimyasallarındaki entegre yapımızı, farklı sektörlerin ihtiyaçlarına özel geliştirdiğimiz çözümlerle küresel ölçekte ortaya koymaktı. 50 yıllık üretim tecrübemiz ve çevik yapımızla müşterilerimize sadece ürün değil, onların süreçlerine doğrudan değer katan sektörel uygulamalar sunuyoruz. Yaklaşık 500 milyon dolarlık global satış hacmimiz de bu çözüm odaklı yaklaşımımızın önemli bir göstergesi."Stratejik sektörlere özel çözümlerFuar süresince özellikle stratejik sektörlere yönelik geliştirilen portföye dikkat çeken Veysi Küçük, Akkim'in uygulama bazlı çözümlerinin sektörel derinliğini şu sözlerle aktardı:"Üretim gücümüzü, ev ve kişisel bakımdan ilaç ve tarıma, su arıtmadan kaplama ve polimer uygulamalarına kadar pek çok farklı endüstrinin ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde kurguluyoruz. Temizlik ürünleri için sodyum perkarbonat ve CMC; ilaç sanayisi için kritik ara ürünler; su arıtma ve kağıt üretimi için geliştirdiğimiz yüksek performanslı kimyasallarımızla farklı alanlara yönelik çözümler sunuyoruz. Bu sektörel uzmanlık alanlarımızı Chemspec'te uluslararası iş ortaklarımızla paylaşarak Avrupa kimya sanayindeki güvenilir iş ortağı konumumuzu daha da güçlendirdik."Avrupa'daki yapılanmanın merkezi, Akkim EuropeAkkim'in Avrupa pazarındaki büyüme stratejisinin önemli yapı taşlarından biri olan Akkim Europe, Chemspec Europe 2026 boyunca bölgesel müşteri yakınlığı, teknik uzmanlığı ve çözüm odaklı yaklaşımıyla öne çıktı. Merkezi Almanya'nın kimya sanayisindeki en önemli merkezlerinden biri olan Dortmund / NRW'de bulunan Akkim Europe; Almanya, İspanya ve Polonya'daki yerel satış yapılanmasıyla Avrupa kimya sanayisine yakın, çevik ve çok dilli bir yapı sunuyor. Akkim Europe Satış Direktörü Selim Kubat, Avrupa operasyonlarının Akkim'in global büyüme vizyonundaki rolünü şu sözlerle değerlendirdi:"Akkim Europe olarak hedefimiz, Akkim Kimya'nın geniş ürün portföyünü ve uygulama bazlı çözümlerini Avrupa kimya sanayisine en etkin şekilde ulaştırmak. Bölgesel müşteri yakınlığına dayalı yapılanmamız, deneyimli ve çok dilli ekibimiz ile müşterilerimize hızlı, çevik ve sürdürülebilir çözümler sunuyoruz. Tüm operasyonlarımızı Avrupa Birliği ve yerel regülasyonlara tam uyum anlayışıyla yürütürken, Avrupa'daki iş ortaklarımız için güvenilir ve uzun vadeli bir çözüm ortağı olmayı sürdürüyoruz."2024 yılına kadar Dinox adıyla faaliyet gösteren Akkim Europe, bugün Akkim markası altında Avrupa'daki entegre kimya çözümlerinin temsilcisi olarak konumlanıyor.Dört eksenli büyüme stratejisiAkkim'in uzun vadeli hedeflerinin sağlam bir temel üzerine kurulu olduğunu ifade eden Küçük, şirketin gelecek vizyonunu dört ana eksende şekillendirdiklerini belirtti. Küresel büyüme, ihracat odaklılık, Ar-Ge yetkinliği ve sürdürülebilirlik başlıklarının tüm operasyonların merkezinde yer aldığını vurgulayan Küçük, sözlerini şöyle tamamladı:"Avrupa pazarındaki varlığımızı güçlendirmek ve mevcut iş birliklerimizi derinleştirmek stratejik önceliklerimiz arasında yer alıyor. Müşteri ihtiyaçlarına özel çözümler geliştiren güçlü Ar-Ge altyapımız ve çevresel etkiyi azaltmayı hedefleyen sorumlu kimya yaklaşımımızla sürdürülebilir bir gelecek için çalışmayı sürdürüyoruz."]]> Sağlık, gayrimenkul ve teknoloji odaklı sanayi sektörlerinde yarattığı değerle Türkiye'nin öncü markalarından Saya Holding, sağlık sektöründe faaliyet gösteren Humanis ile önemli bir adım attı. Saya Holding, Humanis bünyesinde kurulan Humanis Girişim Sermayesi Yatırım Fonu (GSYF)…]]> Sağlık, gayrimenkul ve teknoloji odaklı sanayi sektörlerinde yarattığı değerle Türkiye'nin öncü markalarından Saya Holding, sağlık sektöründe faaliyet gösteren Humanis ile önemli bir adım attı. Saya Holding, Humanis bünyesinde kurulan Humanis Girişim Sermayesi Yatırım Fonu (GSYF) üzerinden, bölgenin önde gelen girişim sermayesi şirketlerinden Revo Capital'in üçüncü fonuna (Fund III) yatırım yaptığını açıkladı.Saya Holding'in "insan odaklı inovasyon" ve "sürdürülebilir büyüme" vizyonunu girişim ekosistemine taşıma kararlılığının bir göstergesi olduğunu vurgulayan Saya Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Mengi, kurumsal şirketlerin dinamik girişim ekosistemleri ile kurduğu bağın, modern ekonomi dünyasında bir tercih değil, zorunluluk olduğunu söyledi.Ülkemizin Geleceği İçin Anlamlı İş BirliğiMengi, "Saya Holding olarak, yarım asırlık sanayicilik tecrübemizi ve Humanis ile sağlık sektöründe ulaştığımız küresel yetkinliği, teknoloji odaklı yeni nesil yatırımlarla taçlandırıyoruz. Revo Capital Fund III'e gerçekleştirdiğimiz bu yatırım, sadece bir finansal ortaklık değil; yapay zeka, sağlık teknolojileri ve fintech (finans- teknoloji) gibi dünyayı dönüştüren alanlarda ülkemizden çıkacak başarı hikayelerine verdiğimiz stratejik bir destektir. Revo Capital'in tecrübesi ile Saya Holding'in sektörel derinliğini bir araya getiren bu iş birliği; Ar-Ge odaklı, katma değeri yüksek ve ihracat potansiyeli taşıyan teknoloji şirketlerinin büyüme yolculuğunda kaldıraç etkisi yaratmayı hedefliyor" diye konuştu.Hedef Teknoloji İhracıSaya Holding'in, bu yatırımla birlikte girişimcilere sadece sermaye değil, aynı zamanda holding bünyesindeki şirketlerin operasyonel gücü, geniş pazarlama ağı ve global vizyonuyla "smart capital" (akıllı sermaye) sunmayı amaçladığını anlatan Mengi, bu yaklaşımın, Türkiye'nin teknoloji ihraç eden bir merkez olma hedefine doğrudan hizmet ettiğini ve girişimlerin kurumsal yapılarla daha hızlı entegre olmasını sağladığını kaydetti.Girişim ekosistemini analiz etmek, doğru iş birliklerini kurmak ve bu değer yaratma sürecini profesyonellikle yönetmenin büyük bir gayret gerektirdiğine dikkat çeken Cem Mengi, Bu süreci büyük bir titizlikle yürüten Saya Holding Strateji, İş Geliştirme ve Yatırımlar Direktörü Caner Özsaran ve ekibine teşekkür etti.Revo Capital Fund III Nedir?2013 yılında kurulan Revo Capital, Türkiye'nin öncü ve en büyük erken aşama teknoloji yatırım fonudur. Toplamda $250 milyon büyüklüğündeki üç fonu aracılığıyla 51 teknoloji girişimine yatırım yapmış, Midas, ikas, Param, Massive Bio, Getir, Paraşüt, Foriba ve Logiwa gibi kategori lideri şirketlerin erken dönem yatırımcıları arasında yer almıştır. Şirket bugüne kadar 18 başarılı çıkış gerçekleştirmiştir.2025 yılında Dünya Bankası Grubu'nun yatırım kolu International Finance Corporation (IFC), Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (European Bank for Reconstruction and Development – EBRD), Almanya'nın kalkınma finansmanı kurumu DEG – Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (KfW DEG) ve Türkiye Kalkınma Fonu (TKF) başta olmak üzere Türkiye'nin önde gelen kurum ve bankaları, aile ofisleri ve iş insanlarının katılımıyla $100 milyon büyüklüğündeki üçüncü fonunu hayata geçiren Revo Capital; Türk kökenli kuruculara veya Türkiye'de Ar-Ge ekipleri bulunan girişimlere odaklanmaktadır. Revo, bu şirketleri tohum aşamasından Seri A ve B yatırım turlarına kadar destekleyerek küresel ölçekte büyümelerine katkı sağlamaktadır.Fonun yatırım odağında yapay zekâ odaklı fintech, B2B SaaS, siber güvenlik, sağlık teknolojileri, enerji ve oyun alanları yer almaktadır. Revo Capital, 2030 yılına kadar 30'dan fazla erken aşama teknoloji girişimine yatırım yapmayı hedeflemektedir]]> Sektöre ilişkin değerlendirmelerde bulunan gayrimenkul uzmanı Hasan Ceran, son dönemde üniversite mezunları ve genç profesyonellerin gayrimenkul sektörüne olan ilgisinin belirgin şekilde arttığını belirterek, sektörün artık klasik "emlakçılık" algısının çok ötesine geçtiğini…]]> Sektöre ilişkin değerlendirmelerde bulunan gayrimenkul uzmanı Hasan Ceran, son dönemde üniversite mezunları ve genç profesyonellerin gayrimenkul sektörüne olan ilgisinin belirgin şekilde arttığını belirterek, sektörün artık klasik "emlakçılık" algısının çok ötesine geçtiğini söyledi.Ceran,"Bugünün gençleri yalnızca maaş odaklı bir iş istemiyor. Kendini geliştirebileceği, teknoloji kullanabileceği, sosyal çevre oluşturabileceği ve kariyerini büyütebileceği alanlara yöneliyor. Gayrimenkul danışmanlığı da artık tam olarak böyle bir dönüşümün içinde" dedi."Sektör artık saha bilgisi kadar teknoloji de istiyor"Gayrimenkul sektörünün son yıllarda büyük bir değişim geçirdiğini ifade eden Ceran, yapay zekâ destekli analizler, dijital pazarlama, veri yönetimi ve sosyal medya kullanımının sektörde belirleyici hale geldiğini söyledi."Eskiden yalnızca portföy göstermek yeterli görülüyordu. Bugün ise danışmanın veri okuyabilmesi, dijital platformları etkin kullanabilmesi, yatırım analizi yapabilmesi ve güçlü iletişim kurabilmesi gerekiyor. Bu nedenle sektör gençler için çok daha cazip hale geldi."Üniversite–sektör iş birlikleri artıyorÖzellikle üniversitelerin gayrimenkul yönetimi bölümleriyle sektör arasında kurulan iş birliklerinin dikkat çektiğini belirten Ceran, öğrencilerin mezun olmadan sektörle temas kurmasının önemli avantaj sağladığını ifade etti."Artık yalnızca diploma yeterli değil. Gençlerin sahayı görmesi, müşteri ilişkilerini deneyimlemesi ve gerçek iş süreçlerine dahil olması gerekiyor. Biz de bu nedenle üniversite iş birliklerini çok önemsiyoruz.""Yeni nesil danışmanlık modeli doğuyor"Ceran, sektörde artık tek tip danışmanlık anlayışının sona erdiğini belirterek, uzmanlaşmanın önemine dikkat çekti."Bugün lüks konut, ticari gayrimenkul, endüstriyel alanlar, yatırım danışmanlığı ve proje satışları gibi çok farklı uzmanlık alanları oluştu. Yeni nesil danışman artık her işi yapan değil; belirli bir alanda uzmanlaşan profesyonel olacak."Gençler özgür çalışma modeline ilgi gösteriyorYeni kuşağın klasik mesai anlayışından uzaklaştığını belirten Ceran, gayrimenkul sektörünün sunduğu esnek ve girişimci yapının gençler açısından önemli bir motivasyon oluşturduğunu söyledi."Gençler artık sadece masa başında geçirilen bir kariyer istemiyor. Daha dinamik, insan ilişkilerinin güçlü olduğu, kişisel marka oluşturabilecekleri ve gelirini performansıyla büyütebilecekleri alanlara yöneliyorlar.""Emlakçılık değil, çok yönlü kariyer alanı"Gayrimenkul danışmanlığının artık yalnızca satıştan ibaret olmadığını vurgulayan Ceran, sektörün iletişimden teknolojiye, pazarlamadan finansal analize kadar birçok farklı yetkinliği içinde barındırdığını ifade etti."Bugün gayrimenkul sektörü; teknoloji, veri, iletişim ve yatırım bilgisinin birleştiği çok yönlü bir kariyer alanına dönüştü. Önümüzdeki dönemde nitelikli insan kaynağı ihtiyacı daha da artacak."Sektör temsilcileri, özellikle büyük şehirlerde gençlerin gayrimenkul danışmanlığına olan ilgisinin yükseldiğini belirtirken, önümüzdeki yıllarda sektörün daha profesyonel ve teknoloji odaklı bir yapıya dönüşmesinin beklendiğini ifade ediyor.]]> Türkiye'nin lider yatırım hizmetleri ve varlık yönetimi grubu ÜNLÜ & Co'nun üst yönetiminde görev değişikliği gerçekleşiyor. Şirketin kurucuları arasında yer alan ve uzun yıllardır Kurumsal Finansman Bölüm Başkanlığı görevini yürüten İbrahim Romano, Kurumsal Müşteri…]]> Türkiye'nin lider yatırım hizmetleri ve varlık yönetimi grubu ÜNLÜ & Co'nun üst yönetiminde görev değişikliği gerçekleşiyor. Şirketin kurucuları arasında yer alan ve uzun yıllardır Kurumsal Finansman Bölüm Başkanlığı görevini yürüten İbrahim Romano, Kurumsal Müşteri Yönetimi (Corporate Coverage) Yönetici Direktörü görevine atandı. Romano, aynı zamanda Ünlü Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu üyeliği görevini sürdürmeye devam edecek. Kurumsal Finansman Bölümü'nün liderliğine ise halen Kurumsal Finansman Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Simge Ündüz atandı.1 Haziran 2026 itibarıyla geçerli olacak yeni yapılanmayla ÜNLÜ & Co, yatırım ve finans alanındaki geniş hizmet yelpazesini müşterilerine daha bütüncül ve etkin bir şekilde sunarak stratejik iş birliklerini ve büyüme fırsatlarını artırmayı hedefliyor.Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan ÜNLÜ & Co Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Mahmut L. Ünlü, şunları söyledi:"İbrahim Romano, kuruluşundan bu yana ÜNLÜ & Co'nun büyümesi ve bugünkü güçlü konumuna ulaşmasında önemli katkılar sundu. Uzun yıllar boyunca başarıyla liderlik ettiği Kurumsal Finansman bölümümüzde, özellikle birleşme ve satın alma işlemleri başta olmak üzere, sermaye piyasaları ve stratejik finansal danışmanlık alanlarında çok değerli projelere imza attı. Yeni görevinde de sunduğumuz kapsamlı hizmetlerin müşterilerimize daha etkin ve bütüncül bir yapıyla ulaştırılmasında stratejik katkı sağlamayı sürdüreceğine inanıyorum. Simge Ündüz'ün ise şirketimizde 28 yılı aşan güçlü deneyimi ve liderliğiyle Kurumsal Finansman ekibimizi başarıyla geleceğe taşıyacağından eminim. Her iki liderimize de yeni görevlerinde başarılar diliyorum. ÜNLÜ & Co olarak 30 yıllık deneyimimizden aldığımız güçle, önümüzdeki dönemde de müşterilerimize katma değerli hizmetler sunmaya devam edeceğiz."]]> Türkiye'nin en büyük bağımsız iş dünyası örgütü Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) ve SAP Türkiye, işletmelerin dijital dönüşüm yolculuklarını desteklemek üzere yeni bir projeyi hayata geçirdi. İşletmelerin Dijital Gücü Projesi'nin ilk etkinliği, ARETE iş birliği…]]> Türkiye'nin en büyük bağımsız iş dünyası örgütü Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) ve SAP Türkiye, işletmelerin dijital dönüşüm yolculuklarını desteklemek üzere yeni bir projeyi hayata geçirdi. İşletmelerin Dijital Gücü Projesi'nin ilk etkinliği, ARETE iş birliği ve İç Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu (İÇASİFED) ev sahipliğinde Ankara'da düzenlendi.Alp Avni Yelkenbiçer: "Kalkınma hikayesinin merkezinde KOBİ'ler var"Etkinliğin açılışını yapan TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Dijital Dönüşüm Komisyonu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, küresel ekonomide korumacılığın arttığına ve tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiğine dikkat çekerek, "Bu süreçte Türkiye'nin kalkınma hikayesi yalnızca büyük ölçekli yatırımlarla yazılamaz. Hikayenin merkezinde KOBİ'ler, yerel işletmeler, üretici firmalar ve Anadolu'nun girişimci insanı var. Ancak bu işletmelerin küresel rekabette daha güçlü yer alabilmesi için finansmana erişim, nitelikli insan kaynağı ve dijital kapasite olmak üzere üç temel alanda desteklenmesi gerekiyor. İşletmelerin Dijital Gücü Projesi de dijital kapasite başlığını somut bir iş birliği modeliyle ele alıyor. Çünkü dijitalleşme; maliyetleri daha doğru yönetmeye, veriyi anlamlı bilgiye dönüştürmeye, üretimden satışa kadar her aşamada ölçülebilirlik kazanmaya, riskleri erken görmeye ve rekabette kalıcı avantaj yaratmaya olanak tanıyor. İşletmelerimizin dijital gücü arttıkça Türkiye'nin üretim ve rekabet gücü ile kalkınma umudu da artacak" dedi.Erdem Şekeroğlu: "Anadolu'daki kurumlarımızın sürdürülebilir büyümesi için kritik bir platform sunuyoruz"SAP Türkiye COO'su Erdem Şekeroğlu, "TÜRKONFED ve ARETE iş birliğiyle Ankara'da gerçekleştirdiğimiz 'İşletmelerin Dijital Gücü' buluşması, Anadolu'daki kurumlarımızın küresel rekabetçiliği ve sürdürülebilir büyümesi için kritik bir platform sunuyor. SAP olarak, iş süreçlerini ve veriyi anlayan yapay zeka ve 'agent' teknolojilerimizle otomasyonda yeni bir dönem başlatıyoruz. SAP Business Data Cloud ile veriyi stratejik değere dönüştürürken; ESRS, EUDR ve PPWR gibi AB sürdürülebilirlik mevzuatlarına uyumda işletmelerimize uçtan uca rehberlik ediyoruz. Farklı endüstrilerin ihtiyaçlarına özel dijital çözümlerimizle Türkiye'nin yeşil dönüşüm ve ekonomik dayanıklılık yolculuğuna güç katmaktan mutluluk duyuyoruz" diye konuştu.Süleyman Ekinci: "Dijital dönüşüm; insan kaynağı, eğitim ve vizyon meselesidir"Ankara'nın savunma sanayisi, makine imalatı, yazılım teknolojileri, üniversiteleri, teknoparkları ve girişimcilik ekosistemiyle Türkiye'nin en önemli üretim ve teknoloji merkezlerinden biri olduğuna vurgu yapan İÇASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Ekinci ise "Özellikle OSTİM, İvedik ve Anadolu OSB gibi üretim merkezleri, üretim yaparken aynı zamanda dönüşen, gelişen ve teknolojiye yatırım yapan yapılar haline gelmeye başladı. Bu bölgelerde faaliyet gösteren işletmelerimizin dijitalleşmeye gösterdiği ilgi de bizleri umutlandırıyor. Ancak dijital dönüşümü yalnızca teknoloji yatırımı olarak göremeyiz. Bu süreç aynı zamanda bir insan kaynağı, eğitim ve vizyon meselesidir. İlk buluşması bölgemizde gerçekleşen projemizin değeri de tam olarak buradan geliyor" açıklamasında bulundu. Dönüşümün gerçek hikayesi anlatıldıAçılış konuşmalarının ardından programın konuk konuşmacısı Osmanlı Yatırım Menkul Değerler Yönetim Kurulu Danışmanı Murat Sağman, küresel piyasalardaki belirsizlikler, Türk ekonomisinin mevcut görünümü ve işletmeler için risk yönetimi ile dijital dönüşümün artan önemine değindi. Sağman, ekonomik dalgalanmalar karşısında şirketlerin veriye dayalı karar alma, doğru planlama ve teknolojik yetkinliklerini güçlendirme kapasitesinin rekabetçilik açısından belirleyici hale geldiğini vurguladı.ARETE İş Çözümleri Direktörü Ahmet Kartal'ın moderatörlüğünü üstlendiği "Dönüşümün Gerçek Hikayesi: Dijitalleşme ile Değer Yaratmak" panelinde ise SAP Türkiye SAP Cloud ERP Çözüm Yöneticisi Emre Delice ve Sürsan Su Ürünleri Proje Yöneticisi Ahsen Elibol Kunt, dijitalleşmenin bir teknoloji yatırımı olmanın ötesine geçerek işletmeler için somut bir ekonomik değere dönüşmesini kendi deneyimleri üzerinden paylaştı. Projenin ana odak noktası olan dijital yetkinliklerin iş süreçlerine entegrasyonu konusunun ele alındığı panelde, sunulan dijital araçların işletmelerin rekabet gücünü artırarak gerçek bir başarı hikayesine nasıl hayat verdiği ifade edildi.Saha etkinlikleri dijital ortamda desteklenecekİşletmelerin Dijital Gücü Projesi ile işletmelerin dijital yetkinliklerinin artırılması, dijital araç ve çözümlere erişimlerinin kolaylaştırılması ve dijitalleşmenin iş süreçlerine entegrasyonu konusunda farkındalık oluşturulması hedefleniyor. Proje kapsamında Ankara'nın yanı sıra İzmir ve Adana'da gerçekleştirilecek yüz yüze etkinlikler ile üst düzey yöneticilere ve ilgili departmanların yöneticilerine (bilgi işlem, satın alma vb.) doğrudan erişim sağlanacak. Webinar ve dijital iletişim kanalları aracılığıyla da bu etkileşim genişletilecek ve süreklilik kazanacak. Bir yıl sürmesi planlanan program ile en az 500 firmaya doğrudan ve dijital erişim sağlanması hedefleniyor. ]]> Alarko Holding'in mevcut girişimini büyütmek isteyen kadın girişimciler ile kendi işini kurmayı hedefleyen girişimci adaylarına çok boyutlu katkı sağlama hedefiyle hayata geçirdiği Girişim Öncüleri Programı, dördüncü yılında sürdürülebilir değer yaratmaya devam ediyor. Kadınların…]]> Alarko Holding'in mevcut girişimini büyütmek isteyen kadın girişimciler ile kendi işini kurmayı hedefleyen girişimci adaylarına çok boyutlu katkı sağlama hedefiyle hayata geçirdiği Girişim Öncüleri Programı, dördüncü yılında sürdürülebilir değer yaratmaya devam ediyor. Kadınların iş yaşamına, üretime ve girişim ekosistemine etkin katılımının daha kapsayıcı ve dirençli bir ekonomik kalkınmanın temelini oluşturduğu inancıyla desteklenen program, yeni döneminde de zengin içeriğiyle Türkiye'nin girişimcilik ekosisteminde iz bırakmaya devam edecek. Eğitim programı, her yıl girişimci kadınların değişen ihtiyaçları ve global trendler doğrultusunda güncelleniyor. Bu yıl "Yapay Zeka ile Operasyonel Verimlilik", "Veri Odaklı Hikâye Anlatıcılığı ve Topluluk Yönetimi", "Etki Odaklı Sürdürülebilirlik Stratejileri" ve "Müşteri Deneyimi Tasarımı" başlıkları programın odak alanlarını oluşturuyor.Alarko Holding ve Habitat Derneği, yıl boyunca tekrarlanacak eğitimlerin yanı sıra bu yıl da farklı şehirlerde gerçekleştirilecek saha eğitimleri ve "Hayalden Başarıya" ilham buluşmalarıyla kolektif öğrenmeyi güçlendirmeye devam edecek. Öte yandan, geçtiğimiz yıl yayına başlayan ve girişimcilik ekosistemine yeni bir perspektif kazandıran "Girişimciliğin Yeni Tanımı" YouTube serisi de 2026'da yeni içeriklerle yoluna devam edecek. Bugüne kadar 40 girişimin desteklendiği hibe etabında ise; Alarko'nun farklı Topluluk şirketlerinin de dahil olduğu çok paydaşlı bir yapıyla, sürdürülebilir kalkınma yönünde kilit sektörlerde daha fazla kadın girişimine katkı sağlanacak.Her 1 birimlik yatırım 3,5 katı sosyal etki yaratıyorAlarko Holding, cinsiyet ve fırsat eşitliğini karar alma süreçlerinden iş yapış biçimlerine, sahadaki uygulamalardan uzun vadeli hedeflerine kadar her alanda dönüştürücü bir sorumluluk alanı olarak ele alıyor. Bu yaklaşımla hayata geçen Girişim Öncüleri programı ise kadınlara iş kurma ve geliştirme potansiyellerini sürdürülebilir başarıya dönüştürebilecekleri bütüncül bir gelişim alanı sunuyor. Eğitim, deneyim paylaşımı, mentorluk, networking imkanları, markalaşma desteği ve ticari iş birliği olanakları sunan program çerçevesinde, bugüne kadar Türkiye'nin 81 ilinden 4.000'den fazla kadına eğitim, 40 girişime ise hibe desteği sağlandı. Program çerçevesinde yenilikçi iş modelleriyle hibe almaya hak kazanan girişimci kadınlar, geniş bir değer ekosistemine dahil olurken, Alarko Şirketler Topluluğu'nun geniş tedarikçi ağına da katılım imkânı buluyor. Bugüne kadar alg tabanlı atık teknolojileri, dijital arıcılık, yeni nesil tarım, aromatik kozmetik, fonksiyonel gıda, çağdaş zanaat, gıda atıklarından biyoplastik üretimi, yerel ürünler, giyilebilir biyomedikal cihazlar, çocuk gelişimi, ekoturizm, tarım makinaları, sürdürülebilir mobilya ve kültürel gelişim gibi farklı alanlarda çözümler üreten pek çok girişimcinin markalaşma ve büyüme süreçlerine katkı sağlandı.2023 yılından bu yana kesintisiz olarak sürdürülen program, ölçülebilir sosyal etkisiyle de dikkat çekiyor. Programla ilgili olarak yapılan sosyal etki analizinde; katılımcıların gelir artışı, istihdam yaratma kapasitesi, dijital yetkinlik kazanımı ve girişimcilik ekosistemindeki konumlanmaları gibi çok boyutlu kriterler üzerinden yapılan değerlendirmeler, projeye yapılan her bir birimlik yatırımın 3,53 birimlik sosyal değer ürettiğini ortaya koydu. Alarko Şirketler Topluluğu CEO'su Ümit N. Yıldız, programın yeni dönemine ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:"Her bir girişimcinin bulunduğu çevrede yeni bir ekonomik ve sosyal etki alanı yarattığını biliyoruz. Dördüncü yılına giren Girişim Öncüleri Programımız, kadınların iş kurma ve büyütme potansiyelini kalıcı değere dönüştüren güçlü bir ekosisteme evrildi. Eğitimden mentorluk süreçlerine, saha buluşmalarından hibe desteklerine uzanan bütüncül yapımızla daha fazla girişimci kadına alan açmak için tüm imkânlarımızı seferber ediyoruz. Topluluğumuzun farklı iş kollarını da sürece dahil ederek, girişimci kadınların yarattığı etkiyi hem yatayda hem dikeyde büyütmeye devam ediyoruz. Hibe desteği sağladığımız girişimlerin gelişim yolculuklarına eşlik ederken, giderek genişleyen bir öğrenme ve iş birliği platformu haline gelmekten büyük memnuniyet duyuyoruz."Geçtiğimiz yıl 'Işıldayanlar Ödülü'ne, 2026 yılında ise 'Kadın Dostu Markalar' ve 'Nasıl Bir Ekonomi Gazetesi - Fırsat Eşitliğini Destekleyen Şirket Ödülü'ne layık görülen program, yeni dönemde de yarattığı sosyal etkiyi genişletmeye devam edecek.]]> Şirketten yapılan açıklamaya göre, Borusan Grubu, 2025 yılı finansal sonuçlarını ve gelecek dönem yatırım planlarını açıkladı.Borusan, 326 milyar lira konsolide ciroya ulaştığı bu dönemde, yüzde 27 büyüme kaydetti. Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) bazında ise…]]> Şirketten yapılan açıklamaya göre, Borusan Grubu, 2025 yılı finansal sonuçlarını ve gelecek dönem yatırım planlarını açıkladı.Borusan, 326 milyar lira konsolide ciroya ulaştığı bu dönemde, yüzde 27 büyüme kaydetti. Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) bazında ise bir önceki yıla göre yüzde 82 artış sağlayan grup, 38 milyar lira seviyesine ulaştı.Grup, büyüme ivmesini daha da yukarılara taşımak amacıyla 2026'da faaliyet gösterdiği alanlarda 20 milyar lira yatırım yapmayı planlıyor.Borusan Grubu ayrıca dinamik portföy stratejisi doğrultusunda 2025'te Borusan Tedarik'in CEVA Logistics2e yüzde 100 hissesinin satışını tamamladı.Şirket, 2026 geneline yaydığı yatırımlarını üretim sektörüne 8 milyar lira otomotiv sektörüne de 8 milyar lira, makina ve güç sistemleri sektörüne 2 milyar lira, enerji sektörüne 1 milyar lira ve lojistik sektörüne 1 milyar lira olarak planladı. Borusan'ın Türkiye ekonomisine duyduğu güvenin yansıması olan bu yatırım planı, stratejik hedeflerine ulaşmasında kritik rol oynayacak.Grup, bu büyüme stratejisini hayata geçirirken, teknoloji ve yapay zeka, girişimcilik ve ekosistem, yetenek ve kültür, paydaş ve itibar yönetimi odak alanlarından güç alıyor.Yeni vizyon ve sürdürülebilir karlı büyüme stratejisi, Borusan Grubu'nun 200 yıl ve ötesinde varlığını sürdürme yolculuğunda en önemli itici güç konumunda yer alıyor. Grup, aynı zamanda çalışanlarından müşterilerine, yatırımcılarından iş ortaklarına ve yaşadığı topluma kadar dokunduğu her kesim için somut değer üretiyor.- "2026 yılındaki yatırım planlarımızı bu anlayışla hayata geçireceğiz"Açıklamada görüşlerine yer verilen Borusan Grup Üst Yöneticisi (CEO) Özgür Günaydın, 2025 yılını başarıyla geride bıraktıklarını belirtti.Günaydın, ortaya çıkan güçlü finansal tablonun, Borusan'ın köklü yapısının ve kurumsal gücünün en net yansıması olduğunu vurgulayarak, şunları kaydetti:"Grup CEO görevine başlarken böylesi sağlam bir mirası devralmak bana büyük bir gurur ve motivasyon verdi. Önümüzde, mevcut finansal ve operasyonel başarılarımızı daha ileriye taşıyacağımız heyecan verici bir dönem var. Bunu yaparken temelimizde 'Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan' vizyonu olacak. Biz tüm paydaşlarımızla daha iyi bir gelecek için kuşaklar boyu birlikte değer üretiyoruz. 2026'daki yatırım planlarımızı da tam olarak bu anlayışla hayata geçireceğiz."]]> Bu yıl 100. yılını kutlayan Koç Topluluğu'nun online ödeme çözümleri alanındaki uzman markası Ödero, Türkiye otomotiv sektörünün faaliyetteki en köklü üreticisi TürkTraktör ile stratejik bir iş birliğine imza attı. Proje kapsamında Ödero'nun gelişmiş sanal POS altyapısı,…]]> Bu yıl 100. yılını kutlayan Koç Topluluğu'nun online ödeme çözümleri alanındaki uzman markası Ödero, Türkiye otomotiv sektörünün faaliyetteki en köklü üreticisi TürkTraktör ile stratejik bir iş birliğine imza attı. Proje kapsamında Ödero'nun gelişmiş sanal POS altyapısı, TürkTraktör'ün mevcut B2B sistemine entegre edildi. Bu sayede bayi tahsilat operasyonları, tek merkezden yönetilen, hızlı ve yüksek güvenlikli bir yapıya kavuşturuldu.Daha hızlı ve güvenli ödeme sistemiYeni nesil ödeme altyapısı ile TürkTraktör bayileri, B2B platformu üzerinden müşterilerine ait kredi kartlarıyla işlemlerini hızlı ve güvenli şekilde gerçekleştirebiliyor. Ödero'nun sunduğu bu altyapı ile bayiler, her banka ile ayrı ayrı anlaşma ve mutabakat yapmak zorunda kalmadan tüm bankaların kredi kartlarıyla taksitli işlem gerçekleştirebiliyor. Böylece bayilerin operasyonel yükü azalırken satış süreçlerine daha fazla odaklanmaları mümkün oluyor. Tahsil edilen tutarlar herhangi bir manuel müdahaleye gerek kalmadan, otomatik olarak TürkTraktör hesaplarına aktarılıyor, bu sayede bayilerin risk ve teminat yönetimi kolaylaşırken TürkTraktör de tahsilat süreçlerini daha merkezi, kontrollü ve izlenebilir bir yapıda yönetebiliyor. Dijitalleşen bu süreç hem bayi operasyonlarını kolaylaştırıyor hem de TürkTraktör'ün nakit akışını daha verimli şekilde yönetmesine katkı sağlıyor."Şirketlerin karmaşık finansal süreçlerini dijital ve kullanıcı dostu çözümlerle kolaylaştırmak öncelikli hedefimiz"Token Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para A.Ş. Genel Müdürü Hande Sarıdal, "Ödero markasıyla şirketlerin karmaşık finansal süreçlerini dijital ve kullanıcı dostu çözümlerle kolaylaştırmak öncelikli hedefimiz. Türkiye'nin ilk traktör üreticisi olarak faaliyet gösteren Türk Traktör gibi köklü bir markayla yaptığımız bu iş birliği sayesinde, sektörün en geniş bayi ağlarından birinin tahsilat süreçlerini dijitalleştirerek finansal operasyonlarını daha dinamik bir yapıya kavuşturduk. Modern teknolojik çözümlerimizle iş ortaklarımızın hayatını kolaylaştırmaya ve dijital ödeme ekosistemini büyütmeye devam edeceğiz" dedi."TürkTraktör olarak, teknolojiyi tüm iş modellerimize adapte ederek ekosistemimizin verimliliğini artırmayı sürdüreceğiz"TürkTraktör Mali İşler İş Lideri Özgür Ergun ise iş birliğine ilişkin şunları söyledi: "Tarım sektöründeki paydaşlarımızın iş süreçlerini kolaylaştıracak dijital çözümler sunmak, stratejik önceliklerimizin başında yer alıyor. Bu doğrultuda, Ödero ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği kapsamında B2B satış altyapımıza sanal POS çözümünü dahil ederek, ödeme süreçlerini çok daha hızlı, güvenli ve pratik bir yapıya kavuşturduk. TürkTraktör olarak, teknolojiyi tüm iş modellerimize uyarlayarak ekosistemimizin verimliliğini artırmayı sürdüreceğiz."]]> Sodexo, 17 ülkede 40 farklı sektörden 138 şirketi kapsayan Ethisphere değerlendirmesinde yeniden büyük bir başarıya imza atarak, kendi alanında bu ödüle layık görülen dünyadaki iki kuruluştan biri olmayı başardı. Dünya genelinde bu unvanı üç yıl üst üste kazanabilen yalnızca…]]> Sodexo, 17 ülkede 40 farklı sektörden 138 şirketi kapsayan Ethisphere değerlendirmesinde yeniden büyük bir başarıya imza atarak, kendi alanında bu ödüle layık görülen dünyadaki iki kuruluştan biri olmayı başardı. Dünya genelinde bu unvanı üç yıl üst üste kazanabilen yalnızca 13 seçkin kuruluştan biri olan Sodexo, bu dar kapsamlı listeye adını yazdırırken, etik politikaları ve örnek teşkil eden uygulamalarıyla sektördeki öncülüğünü bir kez daha kanıtladı.İş etiği standartlarını belirleme konusunda küresel bir otorite olan Ethisphere, bu unvanı her yıl düzenli olarak veriyor. Alınan bu prestijli ödül, Sodexo'nun tüm operasyonlarında dürüstlük ilkesine olan bağlılığını ve güçlü yönetim politikalarını bir kez daha ortaya koyuyor. Sodexo Türkiye CEO'su Bora Koçak şirketin başarısını şu sözlerle değerlendirdi: ''Sodexo olarak, iş etiği alanında küresel ölçekte en saygın otoritelerden biri olan Ethisphere tarafından üst üste üçüncü kez ödüle layık görülerek istikrarlı çizgimizi koruyoruz. Bu takdir, etik değerleri yalnızca bir kural seti olarak değil, kurum kültürümüzün özü olarak benimsediğimizi açıkça teyit ediyor. 43 ülkede 100 milyon insanın hayatına temas eden bir organizasyonun parçası olarak kazandığımız bu unvan, Türkiye'deki her adımımızda paydaşlarımıza vaat ettiğimiz güvenin ve şeffaf yönetim modelimizin somut bir karşılığıdır. Yolumuzu etik ilkelerimizle çizerek, yarını sorumlu adımlarla tasarlamayı sürdüreceğiz.''Sodexo Entegre Hizmet Yönetimi HakkındaÜlkemizde 1992 yılından bu yana faaliyette bulunan Sodexo Entegre Hizmet Yönetimi AŞ, Türkiye'nin en seçkin şirketlerine ve değerli kamu kuruluşlarına yemek, temizlik, bina yönetimi, teknik mühendislik hizmetleri, resepsiyon, muhaberat hizmetleri gibi pek çok alanda hizmet sağlıyor. Sodexo'nun global vizyonunun bir parçası olarak ise ülkemizdeki operasyonlarda tedarik zinciri ve istihdamın tamamı yerel kaynak kullanarak gerçekleştiriliyor.]]> Türkiye'nin ilk girişim sermayesi fonu 212'nin, erken aşama girişimlere yatırım yapma hedefiyle hayata geçirdiği Simya VC, Türkiye Kalkınma Fonu ve ODTÜ Teknokent ortaklığıyla kurulan Invest101, Maxis Ventures ve Shark and Partners, yerli veri platformu Hardal'a yatırım yaptı. Web,…]]> Türkiye'nin ilk girişim sermayesi fonu 212'nin, erken aşama girişimlere yatırım yapma hedefiyle hayata geçirdiği Simya VC, Türkiye Kalkınma Fonu ve ODTÜ Teknokent ortaklığıyla kurulan Invest101, Maxis Ventures ve Shark and Partners, yerli veri platformu Hardal'a yatırım yaptı. Web, mobil ve CRM verilerini tek noktadan yöneten veri platformu Hardal, bu yatırım turunda toplam 1 milyon 550 bin dolar yatırım aldı. Hardal aldığı yatırımla, global ölçekte büyümeyi, ekibini büyütmeyi ve yapay zekâ altyapısını güçlendirmeyi planlıyor.Şirketlerin web siteleri, mobil uygulamaları, CRM ve pazarlama araçlarından gelen verilerini tek bir altyapıda güvenli ve ölçülebilir şekilde toplayıp standartlaştıran Hardal, bu verileri analitik araçlara ve reklam sistemlerine güvenli biçimde aktarıyor. Yapay zekâ ajanları dahil tüm dijital etkileşimleri görünür kılan Hardal, şirketlerin veriyi bütünsel biçimde analiz etmesine imkân tanıyor.Bahçıvanoğlu: "Veri dönüşümünün merkezinde olacak"Simya VC Yönetici Ortağı Selma Bahçıvanoğlu, konuyla ilgili şunları söyledi: "Şirketlerin verilerini toplaması, zenginleştirmesi ve kontrollü şekilde kullanması operasyonel verimlilik ve regülasyon uyumu açısından giderek daha kritik hale geliyor. Bu nedenle veri sahipliği, gizlilik ve yapay zekâ kesişimindeki altyapı girişimlerini önümüzdeki dönemin en önemli teknoloji alanlarından biri olarak görüyoruz. Hardal'ın bu alanda deneyimli bir kurucu ekibe sahip olması, platformun teknik ve ticari açıdan güçlü olmasını sağlıyor. Hardal'ın, veri dönüşümünde önemli altyapı oyuncusu olacağına inancımız tam."Altuğ: "Öncü fonların desteğiyle globalde hızlı ölçeklenecek" Türkiye Kalkınma Fonu YK Üyesi ve CEO'su Dr. Elif Altuğ, şöyle konuştu: "Son dönemde, yapay zekâ alanında gerçekleşen hızlı gelişmeler, şirketlerin nitelikli büyümesi için veriye dayalı karar alma süreçlerini kritik hale getirdi. Bu nedenle verilerin eksiksiz ve doğru biçimde toplanması hayati önem taşıyor. Hardal'ın bu alanda önemli bir problemi çözdüğünü düşünüyoruz; Türkiye ve Avrupa'da hızla güçlü bir konuma gelirken global ölçekte de hızlı ölçekleneceğine inanıyoruz." Temel: "Tüm MarTech çözümleri ile entegre olarak büyüyecek"Maxis Girişim Sermayesi Genel Müdürü Özgür Temel, yatırıma dair görüşlerini şöyle paylaştı: "Maxis olarak geniş bir MarTech girişim yelpazesine sahiptik. Hardal'ın da pazarlama teknolojileri dünyasında ilk ve ana katman olma vizyonu, bunu doğrulayan pazar verileri ve yetkin ekibi ile çok kısa sürede hedeflerine ulaşacak ve global ölçekte adını duyuracak bir girişim olması bu portföyün tamamlanmasında önemli bir anahtar parçaydı. Geliştirdikleri teknoloji ile global ve yerel önemli markalarla da iş modellerini doğruladılar. Bu yatırımla da global büyümelerini de hızla artıracaklarını ve MarTech dünyasının vazgeçilmez oyuncularından biri olacaklarını düşünüyoruz."Gürbüzler: "Veri yönetimini yapay zekâ çağında yeniden tanımlıyoruz"Hardal Kurucu Ortağı ve CEO'su Barış Gürbüzler, konuyla ilgili şunları söyledi: "Hardal'ı, web, iOS ve Android uygulamalarda yaşadığımız veri kaybı ve ölçümleme zorluklarına çözüm olarak geliştirdik. Veri altyapısının artık yalnızca analitik için değil, yapay zekâ sistemlerini beslemek için de kritik olduğuna inanıyoruz. Şirketlerin kendi verilerini kontrol etmesi artık bir tercih değil, stratejik bir zorunluluk. Hardal tam da bunu sağlıyor. Bu turda bizimle ilerleyen yatırımcılarımızın, yalnızca bir fikre değil, büyüyen bir ürüne ortak olması bizim için çok kıymetli. Globalleşme yolculuğumuzda yatırımcılarımızın deneyiminin önemli bir rol oynayacağına inanıyoruz."]]> Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Başkaya öncülüğünde hazırlanan yeni yol haritası; yüksek katma değerli üretim, ihracat odaklı büyüme ve Avrupa merkezli stratejik açılımları kapsıyor. Holdingin özellikle Batı Avrupa pazarında lojistik, yapı malzemeleri ve madencilik alanlarında…]]> Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Başkaya öncülüğünde hazırlanan yeni yol haritası; yüksek katma değerli üretim, ihracat odaklı büyüme ve Avrupa merkezli stratejik açılımları kapsıyor. Holdingin özellikle Batı Avrupa pazarında lojistik, yapı malzemeleri ve madencilik alanlarında yeni tesis yatırımları ve iş birlikleri için çalışmalar yürüttüğü belirtildi.Yeni döneme ilişkin değerlendirmelerde bulunan Hüseyin Başkaya, Türkiye'nin üretim kapasitesinin artık yalnızca iç pazara değil, küresel rekabete göre şekillenmesi gerektiğini söyledi."Türkiye'nin sanayi birikimi çok güçlü. Biz bu gücü yalnızca üretim yapan değil, aynı zamanda dünya ölçeğinde rekabet eden bir yapıya dönüştürmek istiyoruz. Hedefimiz net; daha fazla ihracat, daha güçlü bir global marka ve sürdürülebilir büyüme," diyen Başkaya, Anadolu merkezli üretim kültürünü uluslararası ölçekte temsil etmeyi amaçladıklarını ifade etti.Başkaya, özellikle Avrupa pazarındaki dönüşümün Türk şirketleri için önemli fırsatlar sunduğunu belirterek şu değerlendirmeyi yaptı: "Pandemi sonrası dönemde tedarik zincirlerinin yeniden şekillenmesiyle birlikte Türkiye çok stratejik bir konuma geldi. Biz de üretimden lojistiğe kadar tüm süreçleri entegre yöneten yapımız sayesinde bu süreçte önemli bir avantaj elde ediyoruz. Avrupa'ya yakınlık, güçlü insan kaynağı ve operasyonel hız; Türkiye'yi yeni dönemin üretim üslerinden biri haline getiriyor."Holding bünyesinde bugün yaklaşık 4 bin 500 kişiye doğrudan istihdam sağlanıyor. Grup şirketleri arasında en yüksek istihdamı 1.300 çalışanla uluslararası nakliyat operasyonları oluştururken, bunu 900 çalışanla beton, 800 çalışanla gıda, 750 çalışanla madencilik ve 500 çalışanla inşaat sektörü takip ediyor.Yeni yatırımlarla birlikte yalnızca çalışan sayısının artırılması değil, bölgesel kalkınmanın desteklenmesi ve yerel üretim ağlarının güçlendirilmesi de hedefleniyor.1973 yılından bu yana faaliyet gösteren holding, son dönemde teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarına da ağırlık veriyor. Şirketin, üretimden sevkiyata kadar uzanan süreçleri tek merkezden yöneten entegre iş modeli sayesinde maliyet avantajı ve operasyonel verimlilik sağlamayı amaçladığı ifade ediliyor.Hüseyin Başkaya, büyüme planlarının yalnızca ekonomik hedeflerden ibaret olmadığını vurgulayarak sözlerini şöyle tamamladı: "Biz sadece şirket büyütmeyi değil, aynı zamanda istihdam oluşturan, üretimi destekleyen ve Türkiye'nin ekonomik gücüne katkı sunan kalıcı bir yapı inşa etmeyi önemsiyoruz. Anadolu'dan doğan bu üretim gücünü dünya ligine taşımakta kararlıyız."]]> Ülker Bisküvi'nin(*) Kamuoyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) gönderdiği açıklamaya göre, şirket bu yılın ilk çeyreğini 33,9 milyar TL ciro ile kapattı. Şirket aynı dönemi %15,1 FAVÖK marjı ile bitirdi.   Ülker CEO'su Özgür Kölükfakı ilk çeyrek sonuçlarıyla ilgili…]]> Ülker Bisküvi'nin(*) Kamuoyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) gönderdiği açıklamaya göre, şirket bu yılın ilk çeyreğini 33,9 milyar TL ciro ile kapattı. Şirket aynı dönemi %15,1 FAVÖK marjı ile bitirdi.   Ülker CEO'su Özgür Kölükfakı ilk çeyrek sonuçlarıyla ilgili şu bilgileri aktardı: "İkonik ve güçlü markalarımızla ve etkin inovasyonlarımızla tüketicilere ulaşıyor, amaç odaklı bir şirket olarak attığımız her adımda her lokmada mutluluk vermeyi amaçlıyoruz. Yeni kampanyamız "Ülker varsa mutluluk var"ın reklam filmi, TV ekranlarında, dijital platformlarda ve açık hava mecralarında izleyiciyle buluştu. Jeopolitik ve zorlu ekonomik koşulların yaşandığı yılın ilk çeyreğini 33,9 milyar TL ciroyla tamamladık ve Türkiye ekonomisine istihdamımızla, üretimimizle, ihracatımızla katkı sağlamaya devam ettik. Sürdürülebilirliği işimizin her aşamasına, dokunduğumuz her alana entegre etmek ve toplumsal faydayı artırmak için çalışıyoruz. Çalışmalarımız, S&P Global ve London Stock Exchane Group (LSEG) gibi uluslararası platformlarda takdir ediliyor. LSEG'de üç yıl üst üste dünya birincisi olurken, S&P Global'in Sustainability Yearbook listesinde altıncı kez yer aldık ve kurumsal sürdürülebilirlik değerlendirmesinde gıda şirketleri arasında ilk %3'e girdik.Önümüzdeki dönemde de değişen küresel dinamikleri yakından izleyerek finansal disiplinimizi korumayı, dijitalleşme, yapay zekâ, inovasyon ve sürdürülebilirliği büyümemizin merkezine alarak uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz." ]]> Şirketten yapılan açıklamaya göre, Şişecam, bu yılın ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.Bu dönemde şirketin toplam satışları içinde uluslararası satışlarının payı yüzde 61 seviyesinde gerçekleşirken, toplam yatırımları 5,7 milyar lira, ihracatı ise…]]> Şirketten yapılan açıklamaya göre, Şişecam, bu yılın ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.Bu dönemde şirketin toplam satışları içinde uluslararası satışlarının payı yüzde 61 seviyesinde gerçekleşirken, toplam yatırımları 5,7 milyar lira, ihracatı ise 228 milyon dolar oldu.Şişecam, yılın ilk üç ayında 57,5 milyar lira net satışa ulaşırken, 1,3 milyon ton cam, 1,1 milyon ton soda külü ve 0,9 milyon ton endüstriyel ham madde üretimi gerçekleştirdi.Açıklamada görüşlerine yer verilen Şişecam Genel Müdürü Can Yücel, 2026 yılının, jeopolitik gelişmelerin, enerji arzına ilişkin endişelerin ve süregelen enflasyon baskılarının etkisiyle başladığını belirtti.Özellikle Orta Doğu'da artan gerilimin, küresel ölçekte yeni bir maliyet baskısı ve enflasyon dalgası beklentisini güçlendirdiğini aktaran Yücel, şu ifadeleri kullandı:"Bu tablo, sıkı para politikalarının devamını desteklerken, şirketler açısından daha dayanıklı ve esnek yapılar kurma ihtiyacını da ön plana çıkardı. Bu ortamda Şişecam, küresel konumlanmasının avantajlarını kullanarak ve katma değerli ürün portföyünü geliştirerek risk odaklı yaklaşımı sürdürdü. 2025 boyunca uyguladığımız dengeli ve disiplinli yönetim anlayışını 2026 yılına da kesintisiz şekilde taşıyoruz. Teknoloji odaklı dönüşümümüze devam ederken, enerji verimliliği ve maliyet optimizasyonu programlarımızı hızlandırıyor, aynı zamanda tedarik zincirimizi daha da güçlendiriyoruz."- "En büyük düz cam üretim komplekslerinden birine ulaştık"Yücel, orta ve uzun vadede gelirlerini destekleyecek yatırımları devreye alarak 2026 yılına güçlü bir yatırım performansıyla başladıklarını aktardı. Avrupa'daki ilk cam ambalaj yatırımları Macaristan Kaposvar tesisinde ilk fırını test üretimi için devreye aldıklarını belirten Yücel, şunları kaydetti:"Bulgaristan ve İtalya'daki düz cam tesislerimizde devreye aldığımız iki yeni kaplamalı cam hattı ile Avrupa'daki kaplama kapasitemizi yaklaşık iki katına çıkararak, katma değerli ürün portföyümüzü genişlettik. Tarsus'ta hayata geçirdiğimiz yeni yeşil saha düz cam yatırımımızda TR9 hattını devreye alarak yıllık 432 bin ton brüt üretim kapasitesi oluşturduk ve dünyanın en büyük düz cam üretim komplekslerinden birine ulaştık. Ayrıca Kuzey İtalya düz cam fabrikamızda planlı bakım ve soğuk tamir çalışmalarını tamamlayarak üretimi yeniden başlattık. Planlı duruş yönetimi sayesinde Avrupa'daki diğer tesislerimizin kapasite kullanım oranlarını dengeli şekilde optimize ederken, bu adım ile FVÖK seviyesindeki karlılığımıza 25 milyon avro olumlu katkı sağladık."- "Küresel rekabette fark yaratmaya devam edeceğiz"Finansman tarafındaki gelişmelere de dikkati çeken Yücel, 2026 yılının başında İngiltere'deki bağlı ortakları üzerinden 500 milyon dolar tutarında Eurobond ihracı gerçekleştirdiklerini, 1,7 milyar doları talep gören işlemin, uluslararası yatırımcıların Şişecam'a duyduğu güveni bir kez daha teyit ettiğini ifade etti.Yücel, son bir yıl içinde sağladıkları uzun vadeli kaynaklarla söz konusu işlemin, küresel belirsizlikler karşısında likidite yönetimlerini güçlendirmelerine önemli katkı sağladığını da vurguladı.İlk çeyrekte elde ettikleri performansın güçlü bir zeminde ilerlediklerini gösterdiğini aktaran Yücel, şu değerlendirmelerde bulundu:"Yılın geri kalanında da dengeli ve disiplinli yönetim anlayışımızı sürdürmeye, devreye giren yeni yatırımlarımızdan azami verim sağlamaya, şirket değerimizi artırmaya ve karlılığı önceliklendirmeye devam edeceğiz. Bu doğrultuda portföyümüzü daha rasyonel ve katma değerli bir yapıya dönüştürürken, müşteri odaklı yaklaşımımızı daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Güçlü finansal disiplinimiz, genişleyen katma değerli ürün portföyümüz, nitelikli müşteri yapımız ve Şişecam'ın 90 yıllık tecrübesi ile küresel rekabette fark yaratmaya devam edeceğiz."]]> Enerji, gıda, tarım, lojistik, bilişim ve teknoloji, savunma sanayi, sermaye ve yatırım finansmanı, dış ticaret ve gayrimenkul gibi geniş bir yelpazede faaliyet gösteren İstanbul Holding, stratejik yatırımlarla ekonomik büyümeyi toplumsal faydayla birlikte ele alıyor. Bu kapsamda yatırım…]]> Enerji, gıda, tarım, lojistik, bilişim ve teknoloji, savunma sanayi, sermaye ve yatırım finansmanı, dış ticaret ve gayrimenkul gibi geniş bir yelpazede faaliyet gösteren İstanbul Holding, stratejik yatırımlarla ekonomik büyümeyi toplumsal faydayla birlikte ele alıyor. Bu kapsamda yatırım süreçlerini daha sistematik ve ölçeklenebilir bir yapıya kavuşturmaya odaklanan İstanbul Holding, RePie Yatırım Holding ile stratejik bir iş ortaklığı kurdu. Bu iş birliği, yatırım süreçlerinin finansal ve yönetsel altyapısını güçlendirerek daha sistematik ve ölçeklenebilir bir yapının önünü açıyor."Yatırım fırsatlarını daha erişilebilir ve sürdürülebilir hale getiriyoruz"Geliştirilen yeni modelin yatırımcılar açısından öngörülebilir ve güvenilir bir yapı sunduğunu belirten İstanbul Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kalsın, "Kuruluşumuzdan bu yana yatırım yaklaşımımızı sadece finansal getiri odağında değil, sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda ekseninde şekillendiriyoruz. RePie Yatırım Holding ile kurduğumuz stratejik iş ortaklığı sayesinde, geliştirdiğimiz projeleri daha güçlü bir finansal analiz, daha disiplinli risk yönetimi ve kurumsal yönetişim ilkeleriyle yapılandırarak yatırımcıya açıyoruz. Bu modelle birlikte yatırım fırsatlarını daha erişilebilir, şeffaf ve sürdürülebilir hale getiriyoruz" dediTeknoloji ve sağlık şirketleri yatırımcıyla buluşuyorBu model kapsamında büyüme potansiyeli yüksek şirketleri ve projeleri yatırımcılarla buluşturduklarını ifade eden Murat Kalsın, "Geleceğin en kritik iki alanı olan sağlık ve teknoloji alanlarında güçlü adımlar atıyoruz. Bu kapsamda ilk olarak, sağlık sektöründe 98 hastanede, 134 operasyon merkeziyle hizmet veren, yılda 6.5 milyondan fazla tetkik gerçekleştiren ve güçlü büyüme performansıyla Türkiye'nin sağlık hizmetleri sektörünün başarılı kuruluşlarından Baytuna Grup'a yatırım sürecimizi başlatmış bulunuyoruz. Görüntüleme hizmetlerinden, onkoloji yatırımlarına, ilaç üretiminden, uluslararası açılıma kadar genişleyen bir yapı kuran Baytuna Grup; özellikle radyoterapi ve ileri teknoloji sağlık yatırımlarıyla önümüzdeki dönemde önemli bir büyüme potansiyeli taşıyor" dedi. Bir diğer yatırım alanının ise bankaların tüm yazılım altyapısını uçtan uca kurabilen, finansal teknolojiler alanında Türkiye'nin önde gelen şirketlerinden Innovance ile gerçekleştirdiklerini söyleyen Murat Kalsın, "850'den fazla çalışanı, 100'ü aşkın kurumsal müşterisi, beş global ofisi ve 20'den fazla ülkede yürüttüğü projelerle bankacılık, ödeme sistemleri, açık bankacılık ve yapay zekâ tabanlı çözümler geliştiren entegre teknoloji şirketi Innovance; uçtan uca dijital bankacılık altyapıları, veri analitiği ve yapay zekâ destekli çözümleriyle finansal sistemlerin dönüşümünde kritik bir rol üstleniyor. Innovance, yüksek kârlılık ve sürdürülebilir büyüme performansıyla da dikkat çekiyor. Girişim sermayesi yaklaşımımız ve stratejik iş ortaklığımızla desteklediğimiz yatırım modelimizle; güçlü bir ekosistem içinde sürdürülebilir büyüme yaratmayı hedefliyoruz" diye konuştu.Tarımda yeni nesil yatırım modeliTarım yatırımlarını da büyüttüklerine dikkat çeken İstanbul Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kalsın, şu ifadeleri kullandı: "İstanbul Holding olarak yatırımcıya açtığımız bir diğer alan ise yatırımcı tarafından yoğun ilgi gören tarım sektöründe geliştirdiğimiz Jeotermal ile Isıtmalı Teknolojik Sera projemiz. Konya'nın Tuzlukçu Bölgesi'nde planladığımız ve toplamda 1 milyon metrekarelik bir alana yayılmasını hedeflediğimiz projemiz, enerji verimliliği ve sürdürülebilir üretim prensipleri üzerine inşa ediliyor. İlk etapta 50 bin metrekarelik alanda hayata geçirilecek yatırımın büyüklüğü 8.4 milyon dolar seviyesinde bulunuyor. Projenin tamamlanmasıyla birlikte kısa vadede 25 milyon dolarlık bir şirket değerine ulaşılması, uzun vadede ise 500 milyon dolarlık bir yapının oluşturulmasını hedefliyoruz. Yıllık 2.5 milyon kilogram üretim kapasitesiyle tasarlanan proje, yatırımcılara öngörülebilir ve sürdürülebilir bir gelir modeli sunuyor. Jeotermal enerjiyle ısıtılan ve güneşten maksimum fayda sağlayan seralar, iklim koşullarından bağımsız üretim yapabilme kabiliyetiyle yılın 12 ayı kesintisiz üretim imkânı sağlıyor. İlaçsız tarımı destekleyen modern altyapısı sayesinde proje, gıda güvenliği açısından da stratejik bir değer taşıyor. Bunların yanı sıra, proje; kadın istihdamını destekleyen yapısı ve bölgesel kalkınmaya katkısıyla hem ekonomik hem de sosyal etki boyutuyla da öne çıkıyor. Daha önce BIG Tarım yatırımı ve girişim sermayesi yatırım fonuyla attığımız adımları, RePie Yatırım Holding ile kurduğumuz stratejik iş ortaklığıyla daha sistematik bir yapıya taşıyoruz. Bu yeni modelle birlikte, farklı sektörlerde geliştirdiğimiz projeleri yatırımcıyla buluşturarak, sürdürülebilir büyümeyi destekleyen çok katmanlı bir yatırım ekosistemi oluşturmayı hedefliyoruz."]]> Türkiye'nin önde gelen bakliyat ve katma değerli gıda tedarik zinciri şirketlerinden Armada Gıda, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Güçlü finansal yapısı ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımıyla Türkiye gıda sektöründeki konumunu güçlendirmeye…]]> Türkiye'nin önde gelen bakliyat ve katma değerli gıda tedarik zinciri şirketlerinden Armada Gıda, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Güçlü finansal yapısı ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımıyla Türkiye gıda sektöründeki konumunu güçlendirmeye devam eden şirket, yılın ilk üç ayında hem satış gelirlerinde hem de kârlılık göstergelerinde güçlü bir performans sergiledi.Net dönem kârında güçlü büyümesi dikkat çekti Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yapılan açıklamaya göre, Armada Gıda'nın hasılatı, 2025 yılının ilk çeyreğindeki 2,8 milyar TL seviyesinden 2026'nın aynı döneminde 3,23 milyar TL'ye yükseldi. Şirketin esas faaliyet kârı ise 2026 yılının ilk çeyreğinde, önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 41,8 artışla 378,5 milyon TL'den 536,6 milyon TL'ye yükselirken, net dönem kârı ise yaklaşık yüzde 131 artış göstererek 249,2 milyon TL'den 576,2 milyon TL'ye yükseldi. Şirketin Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kârı (FAVÖK) ise bu yılın ilk çeyreğinde 578,7 milyon TL olarak gerçekleşirken bu rakam geçen yılın aynı döneminde 416 milyon TL seviyesindeydi. 2026 yılı ilk çeyrek dönemde toplam satış tonajını önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 92 artırarak 153.997 ton seviyesine çıkaran Armada Gıda, kârlılığını reel satış tonajıyla gerçekleştirdi.Verimlilik artışı ve etkin maliyet yönetimi başarı getirdi  Armada Gıda'nın açıkladığı ilk çeyrek sonuçlarındaki performansında; operasyonel süreçlerde sağlanan verimlilik artışı, etkin maliyet yönetimi sürdürülebilir büyüme stratejisi etkili oldu. Şirket bu dönemde Mersin'de yüksek katma değerli fabrika yatırımı olan Armada 3 projesinin yüzde 75'ini tamamladı. Armada Gıda ayrıca uluslararası pazarlardaki rekabet stratejisi doğrultusunda ihracat hacmini yükseltmek amacıyla Mersin'de ileri teknoloji yeni bir Katma Değerli Ürün İşleme Tesisi (Armada 4) yatırımı için ilk adımı ilk çeyrekteki güçlü performansının ardından, Nisan ayında atmıştı.Armada Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Fethi Kalıpçı Sönmez: "Katma değerli ürün ihracatı ve ileri teknoloji ürün işleme yatırımlarına odaklanacağız"Sönmez, küresel gıda ticaretinde yaşanan dalgalanmalara rağmen sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda üretim, ihracat ve tedarik zinciri yatırımlarını kararlılıkla sürdürdüklerini kaydetti. Önümüzdeki dönemde hem iç pazarda hem uluslararası arenada büyümeyi destekleyecek stratejik adımlara odaklanacaklarını belirten Sönmez, şu değerlendirmede bulundu: "Türkiye'nin en büyük konvansiyonel ve organik gıda üreticileri ve ihracatçılarından biri olarak, katma değerli ürün portföyümüz, artan ihracat kapasitemiz ve operasyonel verimlilik alanlarında yapacağımız yatırımların uzun vadeli büyüme vizyonumuza katkı sağlamasını hedefliyoruz. Küresel gıda piyasalarındaki dalgalanmalara rağmen sürdürülebilir şekilde büyüyerek sektördeki konumumuzu pekiştireceğiz. 100 milyon ton seviyelerine ulaşan küresel bakliyat üretiminin, dünyada artan sağlık bilinci ile 2034 yılında 126 milyon tonluk hacme yükselmesi öngörülüyor. Bu potansiyel doğrultusunda üretim ve enerji alanındaki yatırımlarımızı sürdüreceğiz. Mersin'de ileri teknoloji yeni bir katma değerli ürün işleme tesisini de devreye almayı planlıyoruz."]]> Doğan Holding, 2026 yılının ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Stratejik odak alanlarındaki güçlü performansı ve artan operasyonel verimliliği sayesinde yıla güçlü bir başlangıç yapan Doğan Holding, Net Aktif Değerini (NAD) yılın başından itibaren yüzde 6, yıllık…]]> Doğan Holding, 2026 yılının ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Stratejik odak alanlarındaki güçlü performansı ve artan operasyonel verimliliği sayesinde yıla güçlü bir başlangıç yapan Doğan Holding, Net Aktif Değerini (NAD) yılın başından itibaren yüzde 6, yıllık bazda ise yüzde 20 artırarak 3 milyar ABD dolarına ulaştırdı. Solo net nakit pozisyonunu, 633 milyon ABD doları ile 2025 yılsonuna yakın bir seviyede koruyan Holding, ilk çeyrekte 23,9 milyar TL gelir elde etti. Finans segmenti hariç FAVÖK'ünü geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 142 artışla 2,6 milyar TL'ye taşıyan Doğan Holding, 2026'nın ilk çeyreğinde 334 milyon TL net kâr elde etti. Çağlar Göğüş: Portföyümüzdeki payı artan stratejik alanlarımız, büyümemizin ana kaynağı oldu.Sonuçları değerlendiren Doğan Holding CEO'su Çağlar Göğüş, "Mart ayında artan jeopolitik hareketlilik ve bölgesel gerilimlere rağmen, 2026 yılına güçlü bir operasyonel ve finansal performansla başladık. Yılın ilk çeyreği itibarıyla gelir ve FAVÖK kompozisyonumuzun daha güçlü, dengeli ve sürdürülebilir bir yapıya kavuştuğunu görmekten memnuniyet duyuyoruz. Portföyümüzdeki yeniden yapılandırma adımlarımız güçlü sonuçlar veriyor. Özellikle stratejik odak alanlarımızın net aktif değerimiz içerisindeki ağırlığının artmasıyla birlikte, Holding'in operasyonel dayanıklılığı ve kârlılık kalitesi her geçen çeyrek daha da güçleniyor. Bu doğrultuda, stratejik odak alanlarımız olan yenilenebilir enerji,  madencilik ve finansal hizmetlerin toplam Net Aktif Değerimiz içindeki payı, geçen yılın aynı dönemine göre 10 puanlık bir artışla yüzde 54'e yükseldi. Ayrıca; maliyet yönetimindeki disiplinli duruşumuzun marjlarımızı desteklemesiyle, finans segmenti hariç FAVÖK marjımızın yüzde 11'e ulaşmasından memnuniyet duyuyoruz." dedi. Çağlar Göğüş, stratejik iş kollarındaki gelişmeleri şöyle özetledi: "Madencilik segmentimiz, yeniden yapılandırdığımız Gümüştaş Madencilik'in ilk çeyrekte yıllık bazda yüzde 141'lik gelir büyümesi ve yüzde 58 gibi yüksek bir FAVÖK marjı kaydetmesiyle değer yaratımının itici gücü oldu. Finansal hizmetlerde Hepiyi Sigorta'nın Yönetilen Portföy Büyüklüğü (YPB) geçen yıla göre %50 artışla 818 milyon ABD dolarına ulaştı. Hepiyi Sigorta, kasko pazar payını yıllık 180 baz puan artırarak sektördeki konumunu güçlendirdi ve büyümesini sürdürdü. Stratejik odak alanlarımızdan biri olan yenilenebilir enerji sektörünün güçlü temsilcisi Galata Wind ise ilk çeyrekte büyüme hedeflerine bağlılılığını sürdürerek elektrik üretimini yıllık bazda %38 artırdı."  Doğan Holding hisselerine yatırımcı güveni devam ettiDoğan Holding'in 2026'nın ilk çeyreğindeki performansı, Borsa İstanbul'daki yatırımcı profiline de yansıdı. Holding, yılın başından bu yana yüzde 14 getiri kaydeden BIST-100 Endeksi'ne kıyasla 4 puanlık endeks üstü performansla yüzde 18 getiri sağladı. Holding endeksine göre kıyaslandığında ise fark 22 puana çıktı. Holding'in halka açık kısmındaki yabancı yatırımcı payı da Mart 2026 sonu itibarıyla yıllık bazda 4 puan artışla yüzde 24'e yükseldi. Bu artışın; stratejilerin hayata geçirilmesindeki disiplin, kamuyu aydınlatmadaki şeffaflık ve güçlü kurumsal yönetişime verilen kararlı bağlılık sayesinde Doğan Holding'e duyulan güvenin arttığını yansıttığı vurgulandı.]]> Şirketten yapılan açıklamada Koç Holding, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı.Buna göre, 2026 yılının ilk çeyreğinde konsolide bazda 16,6 milyar dolar gelir elde eden şirket, yaklaşık 708 milyon dolar kombine yatırım gerçekleştirerek, son 5…]]> Şirketten yapılan açıklamada Koç Holding, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı.Buna göre, 2026 yılının ilk çeyreğinde konsolide bazda 16,6 milyar dolar gelir elde eden şirket, yaklaşık 708 milyon dolar kombine yatırım gerçekleştirerek, son 5 yıldaki kombine yatırımlarını 16,5 milyar dolara ulaştırdı.Açıklamada görüşlerine yer verilen Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, Koç Topluluğu'nun 100. yılını yalnızca bir dönüm noktası olarak değil, Türkiye'ye ve Cumhuriyet değerlerine duyulan güçlü bağlılığın göstergesi olarak gördüklerini belirtti.Çakıroğlu, ilk yüzyıllarında olduğu gibi 2. yüzyıllarında da Türkiye'ye duydukları güvenle güçlü yatırımlara devam ettiklerini vurguladı.Milli gelire, istihdama, ihracata katkı sağlamayı, her koşulda kalıcı değer üretmeyi kararlılıkla sürdüreceklerinin altını çizen Çakıroğlu, "Belirsizliklerin arttığı bir dünyada sağlam bilançomuzu, kuvvetli likiditemizi, geniş tedarik zincirimizi ve yetkin insan kaynağımızı, daha stratejik ve güçlü adımlar atabilmenin zemini olarak görüyoruz." ifadelerini kullandı.Çakıroğlu, portföylerini her zaman olduğu gibi uzun vadeli bakış açısıyla güncellediklerini ve yatırımlarının bulunduğu sektörlerde derinleşerek, bilgi birikimlerini ve deneyimlerini geleceğin rekabetçi alanlarına aktarmaya odaklandıklarını vurguladı.- Arçelik ve Ford Otosan'dan stratejik dönüşüm hamleleriTopluluk şirketlerinin faaliyetlerine ilişkin değerlendirmede bulunan Çakıroğlu, şunları kaydetti:"Arçelik, Asya Pasifik bölgesinde faaliyet gösteren Arçelik Hitachi Home Appliances ortak girişimindeki paylarını, diğer pay sahibi olan Hitachi Global Life Solutions Inc.'ye devretmek üzere anlaştı. Arçelik bu adımla birlikte odak pazarları olan Türkiye, Avrupa, Orta Doğu, Afrika ve Güney Asya bölgelerindeki faaliyetlerine yoğunlaşacak ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda ilerleyecek. Diğer yandan küresel otomotiv sektörünün geleneksel üretim anlayışından bütünsel mobilite ekosistemlerine doğru evrildiği dönemde Ford Otosan da satış süreçlerinin finansman faaliyetlerini daha etkin ve müşteri deneyimi odaklı yönetmeye yönelik stratejik bir adım attı. Ford Otosan, Ford ve Ford Trucks markalarının en büyük perakende finansman iş ortağı olan Koç Finansman AŞ'nin paylarının tamamını yasal onayların tamamlanmasının ardından devralacak."- Enerji, finans ve sürdürülebilirlikte yeni adımlarTedarik zincirlerinin çeşitlenmesine yönelik atılan adımlara da değinen Çakıroğlu, Tüpraş'ın dalgalı küresel enerji piyasasında Türkiye'nin akaryakıt tedarikini aksatmamak üzere var gücüyle çalıştığını ve ham petrol temin ettiği kaynakları çeşitlendirerek kapasite kullanım oranlarını yüksek seviyelerde tutmayı hedeflediğini aktardı.Çakıroğlu, Aygaz'ın küresel piyasalardaki dalgalanmalara karşı arz güvenliğini ve küresel rekabet gücünü artırmak amacıyla Hyundai Heavy Industries ile imzalanan sözleşmeler kapsamında bu yıl toplam üç gemi siparişi verdiği bilgisini verdi.Bankacılık sektörüne ve Koç Topluluğunun uluslararası alanda yürüttüğü çalışmalara da değinen Çakıroğlu, şöyle devam etti:"Yapı Kredi, finansal teknolojiler ve ödeme sistemleri alanındaki yatırımlarını büyütme kararı aldı. Bankanın yüzde 100 iştiraki Yapı Kredi Finansal Teknolojiler bünyesinde, 200 milyon lira sermaye ile ödeme hizmetleri şirketi kuruluyor. Ayrıca Yapı Kredi'nin, güvenli, şeffaf ve düzenlemelerle uyumlu bir kripto varlık ekosistemi oluşturma hedefiyle SPK'ya yaptığı kripto varlık platformu kuruluş başvurusu da onaylandı. Koç Holding S&P Dow Jones 2026 Sürdürülebilirlik Yıllığı'na dahil edilmeye hak kazanarak 'Endüstriyel Holdingler' kategorisinde yıllıkta yer alan tek Türk şirket oldu. Topluluk şirketlerimiz arasında Arçelik, Ford Otosan ve Tüpraş da bu yıllıkta yer aldı. Yapı Kredi'nin uluslararası piyasalarda gerçekleştirdiği ilk mavi tahvil ihracı da 50 milyon dolar tutarında ve 5 yıl vadeli olarak tamamlandı."]]> T.C. Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz: "'2025 yılında Türkiye'ye gelen uluslararası doğrudan yatırım tutarı 13,1 milyar dolara ulaşmış, aynı yıl 475 yatırım projesi için karar alınmıştır. Bu projeler kapsamında yaklaşık 21 milyar dolarlık yatırım ve 47 binin üzerinde…]]> T.C. Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz: "'2025 yılında Türkiye'ye gelen uluslararası doğrudan yatırım tutarı 13,1 milyar dolara ulaşmış, aynı yıl 475 yatırım projesi için karar alınmıştır. Bu projeler kapsamında yaklaşık 21 milyar dolarlık yatırım ve 47 binin üzerinde istihdam öngörülmektedir."Vizyon 100 Danışma Kurulu Başkanı Bülent Kutlu: "Vizyon 100 Platformu, "GLOKAL" (global + lokal) bir bakış açısıyla hareket ederek küresel ve yerel kurumları aynı platformda bir araya getirmeyi ve bu etkileşim aracılığıyla karşılıklı değer üretmeyi amaçlamaktadır."FANUC Türkiye & CIS Ülkeleri Genel Müdürü Teoman Alper Yiğit: "Türk iş dünyası, belirsizlikte karar almayı öğrenmiş, zor koşullarda plan kurmayı ve o planı yürütecek stratejiyi bilen insanlardan oluşuyor. Bu bizim hem gücümüz hem de karakterimiz."Özel sektörden Türkiye GSYH'nin yaklaşık yüzde 80'ini oluşturan şirketlerin üst düzey yöneticilerinin yer aldığı geniş bir katılımcı kitleye ulaşan Vizyon 100 Platformu, 6 Mayıs tarihinde Vizyon 100 İstanbul Summit etkinliğini gerçekleştirdi. "The Future of Global Economy" başlığıyla düzenlenen etkinlik, T.C. Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz ve T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı Ahmet Burak Dağlıoğlu'nun teşrifleriyle, şirketlerin üst düzey yöneticileri ve Vizyon 100 Danışma Kurulu Başkanı Bülent Kutlu'nun katılımıyla yapıldı. "Glokal anlayışla faaliyetlerimizi sürdürmeye, global kurumlarla yerel kurumları bir araya getirerek karşılıklı fayda sağlamalarına katkıda bulunmaya gayret ediyoruz"  Zirvenin "Hoş Geldiniz" konuşmasını yapan Vizyon 100 Danışma Kurulu Başkanı Bülent Kutlu "Global şirketlerin küresel birikimleri ile yerli şirketlerin ürün ve hizmet çeşitliliği bir araya geldiğinde önemli faydalar sağlanabilir.  Glokal anlayışla faaliyetlerimizi sürdürmeye, global kurumlarla yerel kurumları bir araya getirerek karşılıklı fayda sağlamalarına katkıda bulunmaya gayret ediyoruz. Vizyon 100 Platformu, "GLOKAL" (global + lokal) bir bakış açısıyla hareket ederek küresel ve yerel kurumları aynı platformda bir araya getirmeyi ve bu etkileşim aracılığıyla karşılıklı değer üretmeyi amaçlamaktadır" dedi.  "Jeopolitik konum, genç nüfus, güçlü ordu bunların hepsi artı ancak üretim gücüyle çok daha anlamlı"Zirvede 33 farklı sektörden yaklaşık 350 karar verici liderin bir araya geldiğini söyleyerek açılış konuşmasına başlayan FANUC Türkiye & CIS Ülkeleri Genel Müdürü Teoman Alper Yiğit, "Bugün hangi coğrafyaya, hangi ekonomiye, hangi kuruma baksanız aynı şeyi görüyorsunuz: kırılganlık. Herkes bir sonraki krizi bekliyor ama kimse tam olarak nereden ve nasıl geleceğini bilmiyor. Kısacası: belirsizlik tavan yapmış durumda. Ve bir sis bulutunun içerisindeki bugünün liderlerinden ve karar vericilerinden beklenti hep aynı: anda kal, karar al. Anda kalmak güzel bir başlangıç ama yeterli değil. Hayatın her alanı sebep-sonuç zincirlerinden örülüdür. Eğer bu sebep-sonuç ilişkisini doğru anlamlandırmadığımızda ya da görmezden geldiğimizde aldığınız aksiyonlar ya da kararlar anlamsız bir boşlukta yaşıyor demektir. Asıl mesele, o sebeple sonuç arasındaki boşluğu bilinçle doldurmayı öğrenmektir. Dolayısıyla anda kalmamak, anlayıp yürümek gerekir. Peki Türkiye olarak biz nereye yürümeliyiz? İster teknolojik bir ürün, isterse teknolojik olmayan ama ihtiyaç olan bir ürün, ister bir fikir ister bir değer… Biz ürettiğimiz kadar güçlüyüz, ürettiğimiz sürece kadar ayakta durabiliriz.  Jeopolitik konum, genç nüfus, güçlü ordu bunların hepsi artı ancak üretim gücüyle çok daha anlamlı. Üretim gücü akıl kaynağını nasıl kullandığına fırsatları nasıl gördüğüne ve kurduğun stratejiye göre şekillenir. Türk iş dünyası, belirsizlikte karar almayı öğrenmiş, zor koşullarda plan kurmayı ve o planı yürütecek stratejiyi bilen insanlardan oluşuyor. Bu bizim hem gücümüz hem de karakterimiz." dedi."Umut, yürüyene eşlik eder. Bekleyene değil"Pandemiden bu yana geçen süreçte dünya genelinde karamsarlığın giderek yayıldığını vurgulayan Yiğit, sözlerine şöyle devam etti: "Tarihi geçmişteki insanların o dönemlerdeki anlatıları üzerinden okuduğunuzda, insanlığın hiçbir dönem kolay bir dünyada yaşamadığını, her kuşağın bunu hissettiğini, zorluğun boyutunun ve formunun değiştiğini ancak varlığının hiç değişmediğini görürsünüz. Bunu fark etmek şikayeti değil, sorumluluğu doğurur. Charles R. Snyder, hepimizin kullandığı ancak çoğumuzun yanlış yorumladığı umut kelimesini şöyle tanımlar: Umut, beklemek değildir. Dilemek değildir. İyi şeyler olsun diye içini çekmek hiç değildir. Umut, aktif bir zihinsel sistemdir. Bir kafa yapısıdır ve üç temel ayağı vardır: Birinci ayak hedef. Yani nereye gitmek istediğini bilmektir. Hedefin net olması, kavramsallaşması bu yüzden kritik. İkinci ayak yol. Sadece istemek yetmez. Oraya nasıl gideceğini tasarlamak gerekir. Plan A, Plan B, gerekirse Plan C. Üçüncü ayak ve en kritik olanı da irade. O yolu yürüyecek enerjiyi ve kararlılığı kendinde bulmak. Eylem ve çaba yoksa umut da yoktur. Bugün zirvemizdeki her lider, zaman zaman şu soruyu kendine sormak zorundadır: 'Ben gerçekten umutlu muyum, yoksa sadece iyi şeyler olmasını mı diliyorum?' Çünkü umut, yürüyene eşlik eder. Bekleyene değil.""Ticaretin yapısı giderek daha bölgesel ve güvenlik odaklı hale gelmiştir"T.C. Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, açılış konuşmasına şunları söyledi: "İçinden geçtiğimiz dönemde küresel ekonomi; üretimden ticarete, finansmandan işgücü piyasalarına kadar her alanda köklü bir dönüşüm sürecinden geçmektedir. Bu dönüşümün yönünü doğru okumak, riskleri sağlıklı değerlendirmek ve ortaya çıkan yeni imkânları zamanında yakalayabilmek, tüm ülkeler açısından belirleyici hale gelmiştir. İstanbul'da bir araya gelen bu platformun, bu çerçevede yapılacak değerlendirmelerle güçlü bir perspektif ortaya koyacağına inanıyorum. İçerisinden geçtiğimiz döneme bakıldığında, küresel ekonominin belki de son on yılların en karmaşık ve en kırılgan olduğu dönemindeyiz. Bu süreçte sıradan bir konjonktürel dalgalanmadan ziyade, küresel ekonomik mimarinin yeniden şekillendiği tarihsel bir eşikten geçildiğini görüyoruz. Jeopolitik gerilimler derinleşirken ticaret düzeninin yeniden şekillendiği, yapay zekânın üretim ve emek piyasalarını dönüştürdüğü, iklim değişikliğinin ekonomik maliyetlerinin giderek somutlaştığı, demografik dönüşümün eş zamanlı baskı oluşturduğu bir eşikte bulunuyoruz. Küresel büyüme bu gelişmelere paralel olarak hala dayanıklılık göstermiş olsa da son üç yıldır yüzde 3'ler seviyesinde seyrederek 2000-2019 ortalaması olan yüzde 3,7'nin altında gerçekleşmiştir. Diğer taraftan artan korumacılık ve ticaret savaşlarıyla birlikte, uzun yıllar boyunca küresel refahın temel taşı olan çok taraflı ticaret düzeni işlevini büyük ölçüde kaybetmiştir. Küresel mal ve hizmet ticaretinin yıllık ortalama büyüme hızı 2000-2019 döneminde yüzde 4,8'den 2020-2025 döneminde yüzde 3 seviyesine gerilemiş; ticaretin yapısı giderek daha bölgesel ve güvenlik odaklı hale gelmiştir. Ticarette yaşanan düşüş büyümeden çok daha fazladır. Liberal küreselleşmenin aldığı yarayı bu göstergeden izleyebiliyoruz.""Güçlü Merkez Türkiye vizyonu ile attığımız somut adımlar, ülkemizin küresel değer zincirlerindeki konumunu daha da yukarı taşıyacaktır"Kırılgan ve belirsizliklerin arttığı bir küresel tabloda Türkiye ekonomisinin güçlü bir dayanıklılık ortaya koyarak birçok alanda pozitif yönde ayrıştığını ifade eden Yılmaz, bu doğrultuda yapılanlara dair şu bilgileri paylaştı: "Son dönemde uyguladığımız ekonomi programı sayesinde makroekonomik ve finansal istikrar belirgin şekilde güçlenmiş, ekonomimizin dış şoklara karşı direnci ciddi ölçüde artmıştır. Nitekim 2020-2025 döneminde dünya ekonomisi yüzde 19 büyürken, Türkiye ekonomisi yüzde 35 büyüme kaydetmiştir. Gerçekleştirdiğimiz yüksek büyüme performansımızla milli gelirimiz 2025 yılında 1,6 trilyon dolara ulaşmış, kişi başına gelirimiz ise 18 bin doların üzerine çıkmıştır. Bu tablo, Türkiye'nin küresel dalgalanmalara rağmen büyüme kapasitesini koruduğunu ve güçlendirdiğini açık biçimde ortaya koymaktadır. Bugün Türkiye, Avrupa, Asya ve Afrika'nın kesişim noktasında yer alan, dinamik ve hızla büyüyen, yani 'dünyanın bağlantı noktası' (nexus of the world) konumunda olan bir ekonomidir. Yatırım Ortamını İyileştirme Koordinasyon Kurulu başta olmak üzere kurumsal mekanizmaları etkin, hızlı ve sonuç odaklı şekilde işletiyoruz. İş dünyasının ihtiyaçlarını doğrudan sahadan alan, bürokratik süreçleri sadeleştiren ve yatırım kararlarını hızlandıran bir yaklaşım benimsiyoruz. YOİKK 2025 Eylem Planı ile sanayi yatırımlarından dijital dönüşüme, Ar-Ge'den lojistiğe kadar geniş bir alanda somut adımlar atıyor, yatırım süreçlerini hızlandırıyor ve ekonomik güveni güçlendiriyoruz. Yüksek katma değerli üretimi desteklemek amacıyla hayata geçirdiğimiz HIT-30 Yüksek Teknoloji Yatırım Programı ile 30 milyar dolarlık bir destek hacmi öngörerek Türkiye'yi ileri teknoloji yatırımlarının merkezi haline getirmeyi hedefliyoruz. Yatırım Taahhütlü Avans Kredisi programının limitini artırarak üretim kapasitesini büyüten yatırımlara daha güçlü finansman sağlıyoruz. Uluslararası Doğrudan Yatırım Stratejimiz doğrultusunda teknoloji yoğun ve ihracat kapasitesi yüksek yatırımları ülkemize çekmeye devam ediyoruz. Bu politikaların sahadaki karşılığı nettir. 2025 yılında Türkiye'ye gelen uluslararası doğrudan yatırım tutarı 13,1 milyar dolara ulaşmış, aynı yıl 475 yatırım projesi için karar alınmıştır. Bu projeler kapsamında yaklaşık 21 milyar dolarlık yatırım ve 47 binin üzerinde istihdam öngörülmektedir. Türkiye, güçlü makroekonomik temelleri, stratejik konumu, nitelikli insan kaynağı ve kararlılıkla uyguladığı politikalarla bu yeni dönemin merkezinde yer almaya devam edecektir. 'Güçlü Merkez Türkiye' vizyonu ile attığımız somut adımlar, ülkemizin küresel değer zincirlerindeki konumunu daha da yukarı taşıyacaktır."Zirve, küresel liderleri aynı oturumda buluşturduAçılış konuşmalarının ardından etkinlikte Subsea7 Türkiye Genel Müdürü Hülya Özgür'ün moderatörlüğünde "Küresel Liderler Oturumu" gerçekleştirildi. Oturumun konuşmacıları arasında yer alan T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı Ahmet Burak Dağlıoğlu, mevcut ve gelecekteki küresel ekonomik görünüme ilişkin değerlendirmelerini paylaşarak uluslararası doğrudan yatırımların (UDY) yönünü belirleyen başlıca küresel trendler ve risklere değindi. Yakın zaman önce açıklanan "Türkiye Yüzyılı – Yatırımlar İçin Güçlü Merkez" programına dair detaylara da konuşmasına yer veren Dağlıoğlu, girişimin ana çerçevesinin yanı sıra Türkiye'nin yatırımın bağlantı noktası olarak konumunu daha da güçlendirmek amacıyla ne tür teşvik mekanizmaları ve politika araçlarını devreye aldığını açıkladı. Günümüzde pek çok sektörü etkilemeye başlayan stratejik bir teknoloji olarak öne çıkan yapay zekâya dair görüşlerini de paylaşan Dağlıoğlu; Türkiye'nin veri merkezleri, enerji altyapısı ve dijital dönüşüm kapasitesi açısından, yapay zekâ geliştirme ve benimseme sürecindeki mevcut konumunu değerlendirdi.]]> Şirket, bu yeni dönemi Türkiye genelindeki bayilerinin katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda paylaştı. İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik, İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ve İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman'ın liderlik ettiği…]]> Şirket, bu yeni dönemi Türkiye genelindeki bayilerinin katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda paylaştı. İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik, İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ve İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman'ın liderlik ettiği toplantıda yeni yapının detayları ve gelecek dönem stratejileri bayilerle paylaşıldı."Stratejik ortaklık devam ediyor"Toplantının açılışında konuşan İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman, yeni döneme ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: "2015 yılından bu yana GS Yuasa ile sürdürdüğümüz hisse ve yönetim ortaklığımızda yeni bir dönem başladı. İnci Holding, GS Yuasa'nın İnci GS Yuasa'daki %60 hissesini devraldı. GS Yuasa ile ortaklığımız böylelikle teknolojik iş birliği üzerinden stratejik ortaklığa dönüşüyor." Sayman, hisse devri sürecinin tamamlanmasının ardından şirketin tek hissedarlı yapıya geçeceğini ve bu dönüşümün ortaklık öncesi olan benzer bir modele işaret ettiğini belirtti."Yeni dönem stratejik ortaklık ile çevik ilerleyeceğiz"Toplantıda söz alan İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ise yeni dönem ile ilgili şunları söyledi: "GS Yuasa ile olan ortaklığımız sona ermedi; hisse ortaklığından stratejik ortaklık modeline geçtik. Bu geçiş, iki tarafın da stratejik öncelikleri doğrultusunda planlanmış bir yapısal değişimdir. Bu değişim, operasyonel, ürün ve stratejik alanlarda daha hızlı ve çevik hareket etmemizi sağlayacak."Stratejik iş birliğinin devam edeceğini vurgulayan Ozan, sözlerini şöyle sürdürdü: "GS Yuasa ile teknik iş birliği anlaşmamızı da imzaladık. Avrupa pazarına yönelik tedarikçi rolümüz devam edecek. Know-how, teknoloji ve ürün geliştirme alanlarında birlikte çalışmayı sürdüreceğiz." dedi. "İnci Akü sektörün öncü markası olmaya devam edecek"Toplantının kapanış konuşmasını yapan İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik ise yeni döneme ilişkin verdiği mesajda: "İnci Akü, her zaman olduğu gibi kalitesi ve verdiği güvenden aldığı güçle sektör öncüsü olmaya devam edecek." Elbirlik şu ifadeleri kullandı: "İnci Akü, holdingimizin çok değer verdiği markalardan biri. Uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımımızla, enerji depolama alanında teknoloji ve ürün geliştirmeye yönelik çalışmalarımızı kararlı adımlarla devam ettireceğiz."Yeni dönemde Türkiye'de bulunan hem İnci Akü hem EAS bayilerin rolünün kritik olduğuna dikkat çekilen toplantıda, bugüne kadar elde edilen başarıda bayilerin katkısının önemi vurgulandı. Yeni yapı ile İnci Akü'nün, daha hızlı karar alma mekanizması, güçlenen yatırım odağı, devam eden uluslararası iş birlikleri ve yurt dışı pazarında ülkemizi gururla temsil etme hedefi ile başta Avrupa olmak üzere küresel pazardaki konumunu ileriye taşıması hedefleniyor.]]> Söz konusu dönemde 565 milyon dolarlık yatırıma imza atan Sabancı'nın, 2021 yılından bu yana hayata geçirdiği toplam yatırım büyüklüğü de 7 milyar dolara ulaştı. Söz konusu yatırımların 6,2 milyar dolarlık kısmı Türkiye'de gerçekleşti. "DAHA ODAKLI, DAHA DİRENÇLİ…]]> Söz konusu dönemde 565 milyon dolarlık yatırıma imza atan Sabancı'nın, 2021 yılından bu yana hayata geçirdiği toplam yatırım büyüklüğü de 7 milyar dolara ulaştı. Söz konusu yatırımların 6,2 milyar dolarlık kısmı Türkiye'de gerçekleşti. "DAHA ODAKLI, DAHA DİRENÇLİ VE GELECEĞE DAHA HAZIR BİR SABANCI İNŞA EDİYORUZ"Sabancı Holding CEO'su Kıvanç Zaimler, bir yandan bugünün zorlu koşullarını yönetirken bir yandan da yapılan portföy değişiklikleriyle Sabancı'yı geleceğe hazırladıklarının altını çizdi. Kıvanç Zaimler şu ifadeleri kullandı: "Dinamik portföy anlayışının bir gereği olarak, sermaye tahsisimizi daha yüksek büyüme ve daha güçlü getiri potansiyeli olan alanlara yönlendirirken; daha odaklı, daha dirençli ve geleceğe daha hazır bir Sabancı inşa ediyoruz. Tüm bunları yapabilmenin ön koşullarından biri de bugünü doğru yönetebilmek, mevcut portföyün sürdürülebilir değer yaratmasını sağlamak. 2026'nın ilk üç aylık dönemine ilişkin finansal sonuçlarımız, bu anlamda Topluluk şirketlerimizin operasyonel mükemmeliyet, verimlilik ve kârlı büyüme anlayışını iş kültürlerinin bir parçası haline getirdiğini ortaya koyuyor." "ÜLKEMİZ İÇİN SEFERBER ETTİĞİMİZ YATIRIMLARIN ORANI YÜZDE %87 SEVİYESİNDE"Sabancı'nın güçlü bilanço yapısını korurken, odaklandığı büyüme alanlarında da yatırıma devam ettiğinin altını çizen Kıvanç Zaimler, "Bir yandan Topluluk şirketlerimizin küresel yetkinliklerini ve ayak izlerini artırırken, yatırımlarımızda ise önceliğimizi Türkiye'ye vermeyi sürdürüyoruz. 2021'den bu yana yaptığımız yatırımlara baktığımızda, toplam yatırımlarımız içerisinde ülkemiz için seferber ettiğimiz yatırımların oranı yüzde 87 seviyesinde. Önümüzdeki dönemde de yatırımlarımızda Türkiye'ye ağırlık vermeyi sürdüreceğiz" ifadelerini kullandı.SABANCI TOPLULUĞU ŞİRKETLERİ, İLKLERE İMZA ATMAYI SÜRDÜRÜYORKıvanç Zaimler, Topluluk şirketlerinin ilk çeyrek performanslarıyla ilgili de şunları söyledi:• Bu yıl 30'uncu yaşını kutlayan Türkiye'nin lider özel sektör elektrik üreticisi Enerjisa Üretim, kademeli olarak devreye aldığı YEKA-2 santralleriyle birlikte Türkiye'de rüzgâr enerjisinde 1.000 megavat kurulu güç kapasitesini aşan ilk şirket oldu. YEKA-2 yolculuğunu tamamladığında ülkenin toplam rüzgâr gücünün en az yüzde 10'unu tek başına karşılamayı hedefleyen Enerjisa Üretim, devam eden yatırımların tamamlanması ve yeni kapasite artışlarının devreye alınmasıyla 2028'in sonu itibarıyla en az 6 bin 250 megavat kurulu güce ulaşmayı planlıyor.• Küresel belirsizliklerin yüksek seyrettiği bu dönemde de Türk ekonomisini desteklemeyi sürdüren Akbank, 2026 yılının ilk çeyreğinde Türkiye ekonomisine sağladığı kredi desteğini 2 trilyon 24 milyar TL'si nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 601 milyar TL seviyesine çıkardı.• Bugün 3 farklı kıtaya yayılan fabrikalarıyla beyaz çimentoda dünyanın ikinci, kalsiyum alüminat çimentoda (CAC) ise üçüncü en büyük oyuncusu olan Çimsa, 2025 yılının son çeyreğinde tamamlayarak hizmete aldığı ABD gri çimento yatırımı ve geçtiğimiz dönemde başlattığı uluslararası ticaret operasyonları sayesinde yılın ilk çeyreğinde konsolide bazda satış hacmini yükseltirken, sürdürülebilir kârlılık yaklaşımıyla hem FAVÖK'ünü hem de net kârını önemli ölçüde artırdı. Çimentodan yapı malzemelerine geçişte köprü görevi gören ve katma değerli endüstrilerin en önemli hammaddeleri arasında yer alan CAC'ın Türkiye'deki tek üreticisi olan Çimsa'nın, bu alanda Mersin'de sürdürdüğü yeni kapasite yatırımı da önümüzdeki dönemde tamamlanacak.• Uluslararası pazarlarda büyümesini sürdüren, lastik sektörünün mobilite lideri Brisa'nın yerli markası Lassa, farklı coğrafyalarda ayak izini güçlendirirken, Kazakistan ve Moldova'da ilk tabelalı mağazalarını açtı. • Bugüne kadar 140.000 bin araç üreten ve dünyanın 70 ülkesine 18.000'den fazla araç ihraç eden Temsa, 2025 yılında kırdığı üretim ve satış rekorlarının ardından, mobilite vizyonunu elektrifikasyon dönüşümüyle güçlendirmeye sürdürdü ve Litvanya'ya 15 elektrikli araç teslimatı gerçekleştirdi.]]> Anadolu Efes, Kamuoyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını duyurdu. Açıklamaya göre şirketin konsolide satış hacmi %5,3 artarak 25,6 milyon hektolitre seviyesinde gerçekleşti. Yılın ilk çeyreğinde uluslararası bira operasyonları konsolide…]]> Anadolu Efes, Kamuoyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını duyurdu. Açıklamaya göre şirketin konsolide satış hacmi %5,3 artarak 25,6 milyon hektolitre seviyesinde gerçekleşti. Yılın ilk çeyreğinde uluslararası bira operasyonları konsolide performansı desteklerken, meşrubat operasyonları ise Orta Asya başta olmak üzere birçok pazarda büyümeye katkı sağlamaya devam etti."Zorlu ortama rağmen dengeli bir performans sergiledik"Bira Grubu Başkanı ve Anadolu Efes İcra Başkanı Onur Altürk, 2026 yılının ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:"2026 yılının ilk çeyreğine, öngörülerimizin de ötesinde zorlu bir makroekonomik ortamda başladık. Türkiye bira operasyonlarımızda dönemsel tüketim alışkanlıklarındaki değişimlere bağlı olarak hacimler beklentilerimizin gerisinde kalırken, buna karşılık uluslararası operasyonlarımızın performansı ve coğrafi çeşitliliğimiz konsolide sonuçlarımızı dengeledi.Bu dönemde maliyet yönetimi, fiyatlama ve portföy optimizasyonu alanlarında disiplinli bir yaklaşım izledik. Uzun vadeli büyüme stratejimizi destekleyen yatırımlarımıza devam ederken, Özbekistan'da yerel üretime geçmek için imzaladığımız iş birliği anlaşması ile Orta Asya'daki varlığımızı güçlendirmeye yönelik önemli bir adım attık. Yerel üretim modeli ile maliyet yapımızı optimize etmeyi, ürün tazeliğini artırmayı ve pazar dinamiklerine daha hızlı yanıt verebilmeyi hedefliyoruz]]> 1,5 milyondan fazla kart kullanıcısı ve 130 bini aşkın üye iş yerinden oluşan geniş bir ekosisteme hizmet veren Multinet Up, organizasyon yapısını güçlendirmeye ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik kadrosunu genişletmeye devam ediyor.Kader Şen, İnsan ve Kültür…]]> 1,5 milyondan fazla kart kullanıcısı ve 130 bini aşkın üye iş yerinden oluşan geniş bir ekosisteme hizmet veren Multinet Up, organizasyon yapısını güçlendirmeye ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik kadrosunu genişletmeye devam ediyor.Kader Şen, İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı olduKariyerine İnsan Kaynakları alanında başlayan ve 16 yılı aşkın deneyime sahip olan Kader Şen, 2013 yılından bu yana Multinet Up bünyesinde İnsan ve Kültür fonksiyonunun dönüşümünde aktif rol almaktadır. 2019 yılından itibaren İnsan ve Kültür liderliğini üstlenen, 2022 itibarıyla İcra Kurulu Üyesi olarak da görev alan Şen, 1 Nisan itibarıyla İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı.Çalışan deneyimi, yetenek ve kariyer yönetimi, performans yönetimi, organizasyonel gelişim, iç iletişim ve işveren markası süreçlerinin yanı sıra İnsan Kaynakları'nın dijital dönüşümü ile sürdürülebilir sistemlerin kurulması ve geliştirilmesinden sorumlu olan Şen; bu kapsamda veri odaklı İK yaklaşımını güçlendiren, çalışan bağlılığını ve kurum içi deneyimi artıran uygulamalara liderlik etmeye devam edecek. Bora Can, Büyümeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atandıMultinet Up bünyesinde 10 yılı aşkın süredir stratejik sorumluluklar üstlenen ve son olarak CEO Ofis Direktörlüğü görevini yürüten Bora Can, 1 Nisan itibarıyla Büyümeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. 2023 yılından bu yana İcra Kurulu Üyeliği görevini de sürdüren Can, yeni dönemde şirketin sürdürülebilir büyüme yolculuğuna ve küresel vizyonuna liderlik edecek.Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği ve Toulouse School of Management MBA derecelerine sahip olan Bora Can, 15 yılı aşkın profesyonel kariyeri boyunca çok uluslu markalarda kritik projeleri yönetti. Yeni görevinde; iş geliştirme, stratejik iş birlikleri ve iş analitiğinin yanı sıra uluslararası genişleme ve veriden değer yaratma gibi Multinet Up'ın gelecek vizyonunu şekillendiren büyüme stratejilerine yön verecek.]]> Brisa, yılın ilk çeyreğinde satış hacmindeki gelişim, katma değeri yüksek ürün karmasının genişlemesi ve operasyonel ile finansal cephedeki iyileşmelerin katkısıyla operasyonel kârlılığını hem marj hem de mutlak büyüklük bazında iyileştirdi. FAVÖK marjı bu çeyrekte %14,5…]]> Brisa, yılın ilk çeyreğinde satış hacmindeki gelişim, katma değeri yüksek ürün karmasının genişlemesi ve operasyonel ile finansal cephedeki iyileşmelerin katkısıyla operasyonel kârlılığını hem marj hem de mutlak büyüklük bazında iyileştirdi. FAVÖK marjı bu çeyrekte %14,5 olarak gerçekleşti. FAVÖK %55 artışla 1,7 milyar TL'ye ulaştı. Devam eden makroekonomik zorlukların etkilerinin sürdüğü bu dönemde, maliyet yönetimi ve verimlilik aksiyonları sayesinde ilk çeyrek 28 milyon TL net kârla tamamlandı.Aynı dönemde nakit akışı desteklenerek borçluluk seviyesi 2025 yıl sonuna göre düşürüldü.  Net Borç/FAVÖK çarpanı 0,76x gibi kontrollü bir seviyede gerçekleşti. Disiplinli işletme sermayesi yönetiminin kesintisiz sürdürülmesi sayesinde işletme sermayesi gün sayısı 43 günde korunarak finansal yapı dengeli bir şekilde yönetilmeye devam etti.Brisa CEO'su Vecih Yılmaz: "Tüm ana segmentlerde pazar payımızı artırdık""2026 yılının ilk çeyreğinde, değişken makroekonomik ortamın etkilerinin hissedilmeye devam ettiği bir dönemde operasyonel verimlilik ve disiplinli maliyet yönetimi odağımızı sürdürdük. Bu çerçevede hem yurt içi hem de uluslararası pazarlarda dengeli bir performans sergiledik. Sektörün tüm ana segmentlerinde büyümenin gözlemlendiği bu dönemde Brisa olarak; güçlü marka ve ürün portföyümüz, doğru kurgulanmış segment odaklı stratejimiz ve Türkiye'nin en yaygın bayi ağlarından birine sahip olmamızın getirdiği avantajla pazarın üzerinde büyüdük ve tüm ana segmentlerde pazar payımızı artırdık.Özellikle yüksek katma değerli 17 jant ve üzeri segmentte büyümemizi sürdürdük ve pazar payımızda önemli bir artış yakaladık. Operasyonel kârlılığımızı destekleyecek şekilde marj tarafında kontrollü bir iyileşme sağladık.Uluslararası pazarlarda Lassa markamızla 18 ülkede pazarın üzerinde büyüyerek pay kazanmaya devam ettik. Avrupa ve çevre coğrafyalardaki büyüme ivmemizi korurken, Kazakistan ve Moldova'da açtığımız yeni mağazalarla küresel perakende ağımızı genişletmeye devam ettik.Önümüzdeki dönemde de değişen piyasa koşullarını yakından takip ederek; risk yönetimi, maliyet disiplini ve verimlilik odağımızı koruyacak, büyüme ile kârlılık dengesini gözetmeye devam edeceğiz."]]> Dünya genelinde 5 kıtada 81 ülkeye ihracat yapan Lila Kağıt, sürdürülebilir büyüme ve çevik kurumsal yapılanma hedefiyle üst yönetim kadrosunu güçlendiriyor.Lila Kağıt'ta Mali İşler ve Stratejik Planlama Direktörü olarak görevini yürüten Işıl Tireli'nin sorumluluk alanı,…]]> Dünya genelinde 5 kıtada 81 ülkeye ihracat yapan Lila Kağıt, sürdürülebilir büyüme ve çevik kurumsal yapılanma hedefiyle üst yönetim kadrosunu güçlendiriyor.Lila Kağıt'ta Mali İşler ve Stratejik Planlama Direktörü olarak görevini yürüten Işıl Tireli'nin sorumluluk alanı, Bilgi Teknolojileri'ni de kapsayacak şekilde genişletildi. Tireli, Mali İşler, Stratejik Planlama ve Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı. Lila Kağıt, bu atama ile stratejik karar alma süreçlerini daha da hızlandırmayı ve dijitalleşme odağını pekiştirmeyi hedefliyor.1983 yılında doğan Işıl Tireli, lise eğitimini İzmir Amerikan Koleji'nde tamamladıktan sonra Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'nden mezun oldu ve İstanbul Bilgi Üniversitesi'nde Muhasebe ve Denetim yüksek lisansını tamamladı. Profesyonel iş hayatına 2005 yılında BDO Denet Bağımsız Denetim ve Danışmanlık Firması'nda Denetim Asistanı olarak başlayan Tireli, burada Denetim Müdürü olarak görev aldı. 2012 yılında Deloitte Türkiye'de Denetim Müdürü olarak atanan Tireli, 8 yıllık kariyeri boyunca Denetim Bölümü Direktörlüğü pozisyonuna yükseldi; dijital dönüşüm projeleri, teknik danışmanlık ve proje yönetimi alanlarında önemli sorumluluklar üstlendi.2020 yılında Hattat Holding ve grup şirketlerine Finansal Yeniden Yapılandırmadan Sorumlu Üst Düzey Yönetici olarak atanan Tireli, 2022 yılında Lila Kağıt ailesine Mali İşler Direktörü olarak katıldı. Halen Lila Kağıt'ta İcra Kurulu, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak görev alan Tireli, 2019 yılından bu yana Sağlık ve Eğitim Vakfı (SEV) Denetim Komitesi üyeliğini sürdürüyor. Aynı zamanda Bağımsız Denetçiler Derneği üyesi olan Tireli, Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Belgesi'ne ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurulu tarafından verilen Bağımsız Denetçi Lisansı'na sahiptir.]]> Turcas Holding, 2025 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı'nı 5 Mayıs 2026 Salı günü İstanbul Kalyon Otel'de düzenledi. Toplantıya Turcas Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Erdal Aksoy, CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Batu Aksoy, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Banu Aksoy, Yönetim…]]> Turcas Holding, 2025 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı'nı 5 Mayıs 2026 Salı günü İstanbul Kalyon Otel'de düzenledi. Toplantıya Turcas Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Erdal Aksoy, CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Batu Aksoy, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Banu Aksoy, Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Timuçin Tecmen, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Lale Ergin, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Markus Christian SLEVOGT, şirket yöneticileri ve hissedarlar katıldı.Genel Kurul'da 2025 yılına ait finansal tablolar ve faaliyet raporları onaylanırken, Yönetim Kurulu'nun kâr dağıtımına ilişkin önerisi de kabul edildi. Bu kapsamda, 2025 yılı kârından 600 milyon TL temettü dağıtımı yapılması ve bu tutarın 13 Mayıs 2026 itibarıyla pay sahiplerine nakden ödenmesi kararlaştırıldı. Ayrıca Genel Kurul'da; Yönetim Kurulu üyelerinin 2025 yılı faaliyetlerinden dolayı ibra edilmeleri, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin seçimi, yeni dönem bağımsız denetim kuruluşunun onaylanması kabul edilen başlıca gündem maddeleri arasında yer aldı. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden Sn. Lale Ergin'in mevzuat çerçevesinde izin verilen azami görev süresinin dolmasını takiben yerine Sn. İdil Özdoğan Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak atandı.Turcas'ın akaryakıt perakendesi alanındaki iştiraki Shell & Turcas, yaklaşık 1.250 istasyondan oluşan yaygın bayi ağı, %20,8 kanopi altı pazar payı, istasyon başına düşen satışlardaki liderliği, yüksek hizmet kalitesi, akaryakıt dışı ürünlerdeki büyümesi ve 363 milyar TL ciro büyüklüğü ile Türkiye'nin en büyük şirketleri arasındaki yerini korumayı sürdürdü. Shell & Turcas, kadın istihdamı, engelsiz yaşam, yol güvenliği ve inovasyon alanlarında yürüttüğü sosyal yatırım programlarıyla da ülkemize toplumsal fayda sağlamaya devam etti.Turcas'ın elektrik üretimi tarafındaki iştiraki RWE & Turcas ise 800 MW kurulu güce sahip Denizli Doğal Gaz Kombine Çevrim Elektrik Santrali'nde 2025 yılında yaklaşık %60 kapasite kullanım oranına ulaşarak 4 milyar kWh elektrik üretimi gerçekleştirdi ve Türkiye'nin artan elektrik talebinin karşılanmasına önemli katkı sağladı.Öte yandan, Turcas'ın stratejik hedefleri arasında öne çıkan bir diğer unsur olarak, Turcas Petrol'den Turcas Holding'e dönüşümün ardından bağlı ortaklık Turcas International Holding A.Ş. ve Turcas USA 1 LLC'nin kurulması ve ilk yatırımın ABD'de, New York Manhattan'da geliştirilen üst segment bir konut projesine yapılması da dikkat çekti.Turcas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Erdal Aksoy Genel Kurul'da yaptığı değerlendirmede, 2025 yılının Turcas için küresel yatırım şirketi standartlarına ulaşılan bir dönüşüm yılı olduğunu belirtti. Güçlü iştirak performansları ve disiplinli finansal yönetim yaklaşımı sayesinde kuvvetli nakit akışı yaratıldığını vurgulayan Aksoy, portföyün uzun vadeli değer yaratma odağıyla gelişmeye devam edeceğini ifade etti.Turcas CEO'su Batu Aksoy ise, "2025 yılında iştiraklerimizden elde ettiğimiz güçlü nakit akışı ve temettü performansı ile pay sahiplerimize değer yaratmayı sürdürdük. Aynı zamanda Turcas International Holding ve Turcas USA 1 LLC aracılığıyla New York, Manhattan'da hayata geçirdiğimiz üst segment lüks konut geliştirme projesiyle, coğrafi çeşitlendirme hedefimiz doğrultusunda önemli bir adım attık. Bu yatırımımız, büyüme vizyonumuzu küresel ölçekte hayata geçirme kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Sağlam bilanço yapımızı korurken, yeni yatırımlarımızla hissedarlarımız için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz." dedi. ]]>