2026'DA TEKNOLOJİ ODAKLI ADIMLAR HIZLANDIRILACAK
Solmaz Lojistik, 2025'te dijitalleşme ve entegre lojistik yatırımlarına odaklandı. Yönetim Kurulu Direktörü Billur Barlın, "Teknoloji ve sürdürülebilirlik, büyümenin temel katmanları" dedi. 2026'da teknoloji odaklı adımlar hız kazanacak

Solmaz Lojistik, 2025 yılında dijitalleşme yatırımlarını derinleştirerek entegre lojistik yaklaşımını güçlendirdi. Şirket, gümrük, depo ve taşımacılık süreçlerinde otomasyon ve yapay zekâ uygulamalarını ön plana çıkararak operasyonel verimliliği artırdı.
Teknolojide 2018'de başlattıkları dijital dönüşüm stratejisini adım adım derinleştirdiklerini aktaran Yönetim Kurulu Direktörü Billur Barlın, "Depo ve taşımacılıkta modernizasyon sürerken, 2025'te özellikle gümrük tarafında ciddi ilerleme kaydettik. Gümrük süreçleri, tekrarlı ve manuel iş yükünün yüksek olduğu bir alan. Bu nedenle otomasyon ve yapay zeka uygulamaları burada büyük fark yaratıyor. Teknolojide odağımız risk yönetimi." diye konuştu.
Barlın bu kapsamda "Beyond Customs" adında bir platform oluşturduklarını belirtti.
Platformun gümrük işlemleri için yapıldığını aktaran Barlın, Solmaz Genius'ın, Gümrük Tarife İstatistik Pozisyonu (GTİP) tespitine destek olduğunu söyledi.
Barlın, fatura ve ürün kalemlerinin sisteme entegre biçimde alınması, beyanname oluşturma, mevzuat gerekliliklerinin kontrolü, vergi hesaplama ve simülasyon gibi adımları dijitalleştirdiklerini vurguladı.
Barlın, bir diğer dijital çözümleri olan Duty Master hesaplama modülüyle vergi hesaplamalarının yanı sıra simülasyon da yapabildiklerini belirtti.
Dijitalleşmenin başka faydalarından da bahseden Barlın, "Dijitalleşme, taşımada ve depoda ürün yönetimini de güvenli hale getiriyor. Bazı ürünler yan yana depolanamaz, aynı araca yüklenemez yanıcı, tehlikeli, koku geçişi riski olan ürünler ya da belirli sınırları olan yükler için kural setleri gerekir. Bu kuralları sisteme tanımladığınızda, depo yerleştirmeden araca yüklemeye kadar hatalı kararların önüne geçersiniz. Bu hem kaliteyi hem müşteri memnuniyetini hem de operasyon güvenliğini artırır." ifadelerini kullandı.
Barlın, rota optimizasyonu ve depo içi dijital yönetim sayesinde yakıt ve emisyon tasarrufu sağlandığını, hataların ve atıkların azaldığını vurguladı.
2024 yatırımlarıyla depo kapasitelerini 300 bin metrekareye çıkaran Solmaz Lojistik, 2025’te Gebze’de yeni bir depo açtı.
Barlın, entegre lojistik yaklaşımının cirolarının yaklaşık yüzde 75’ini oluşturan çoklu iş birimi müşterilerini güçlendirdiğini ve uzun vadeli iş ortaklıklarının ölçeklenebilir büyüme sağladığını söyledi.
2025 KOLAY BİR YIL OLMADI
Bu yılın finansal koşullar, jeopolitik gelişmeler ve yurt dışında farklılaşan regülasyonlarla birlikte sektör açısından zor geçtiğinin altını çizen Barlın, "Ticaret savaşlarıyla ortaya çıkan gerilim uluslararası ticareti olumsuz yönde etkiledi. Uluslararası taşımacılıkta kara yolunun ağırlığı bizde yüksek olduğu için en kritik konu 'çift yönlülük' dediğimiz 'round trip' aracın gidiş kadar dönüşte de dolu planlanabilmesi. Hacim düşünce bu denge bozuluyor ve verimlilik düşüyor. 2023'ten 2024'e geçerken, enflasyondan arındırılmış olarak yüzde 30 büyüdük. 2024'ten 2025'e geçerken ise yine enflasyondan arındırılmış şekilde yüzde 15 büyüme öngörüyoruz. Bizim tarihsel büyüme seyrimiz genelde yüzde 20-30 bandında. 2025'te büyümenin yüzde 15'e gerilemesi, sektörün genel sıkışıklığını ve küresel ticaretteki duraksamaların etkisini gösteriyor." dedi.
ORTA KORİDOR KRİTİK ÖNEMDE
Barlın, Orta Ticaret Koridoru’nun öneminin bölgesel savaşlar ve ticaret gerilimleri nedeniyle arttığını vurguladı. “Türkiye'nin jeopolitik konumu, alternatif bir koridorun güçlendirilmesini hem ülke hem bölge ticareti için rasyonel kılıyor” dedi.
Barlın, gümrükte iş gücünün, depoda ise kira artışlarının maliyetleri yükselttiğini belirtti. 2026 hedeflerini daha gerçekçi ve riskleri gözeten bir çerçevede planladıklarını söyledi.
Türkiye’de karayolu taşımacılığında filoların yenilenmesinin regülasyonlar ve çevresel standartlar nedeniyle kritik olduğunu vurgulayan Barlın, destekleyici mekanizmaların gündeme gelebileceğini belirtti.
Barlın, 2026’da yetkinlik ve liderlik eğitimlerine daha fazla yatırım yapacaklarını aktardı. “Sahada yetkin ekiplerimiz var, teknik ve liderlik eğitimleri sürdürülebilir büyümenin önemli bileşeni” dedi.
Barlın, “2026 zor geçecek, ama biz frene basmak yerine teknoloji, sürdürülebilirlik ve yatırım adımlarımızla fark yaratmayı hedefliyoruz” diyerek sözlerini tamamladı.