Yapay zeka adaptasyonu ve sürdürülebilirlik artık birer iletişim veya prestij konusu olmaktan çıkarak temel rekabet unsurlarına dönüşüyor.

Verilerle "Dönüşüm" Paradoksu

IDC verilerine göre küresel dijital dönüşüm harcamalarının 2027 yılına kadar yaklaşık 4 trilyon dolara ulaşması bekleniyor. Ancak dijital dönüşüm girişimlerinin yalnızca %35'i hedeflerine ulaşabiliyor. Organizasyonel kültür ve değişim yönetimi eksikliği ise başarısızlığın temel nedenleri arasında gösteriliyor.

Son araştırmalara göre yapay zekanın yarattığı ekonomik değerin %74'ü, şirketlerin yalnızca %20'si tarafından elde ediliyor. Lider şirketler yapay zekayı yalnızca bir verimlilik aracı olarak değil, iş modellerini yeniden şekillendirmek ve büyüme sağlamak için kullanıyor.

TÜİK verilerine göre Türkiye'de işletmelerin yapay zeka kullanım oranı son beş yılda üç kat artarak %2,1'den %7,5'a çıktı. Yapay zeka en fazla %46,5 ile pazarlama ve satış, %41,1 ile üretim veya hizmet süreçleri, %41 ile Ar-Ge ve yenilik alanlarında kullanılıyor. Yapay zekayı henüz kullanmayan girişimlerin %74,2'si ise bunun nedenini uzmanlık eksikliği olarak gösteriyor.

Sürdürülebilirlik Artık Bir İletişim Değil, Rekabet Konusu

Teknolojik dönüşümün yanı sıra sürdürülebilirlik de küresel rekabetin temel unsurlarından biri haline geliyor. Dünya genelindeki yatırımcıların %90'ı kendilerini ESG kullanıcısı olarak tanımlıyor.

Türkiye'nin en büyük 500 şirketinin yaklaşık üçte birinin sürdürülebilirliği gündemine aldığı görülürken, sisteme kayıt olan şirketlerden yalnızca 88'i, sürdürülebilirlik skorlamasının sağlıklı yapılabilmesi için yeterli ve paylaşılabilir veri sunabiliyor. Bu tablo, ölçülebilir ESG veri setlerindeki eksikliği ortaya koyuyor.

"Gerçek Dönüşüm Teknoloji Satın Almakla ya da Yeşilmiş Gibi Yapmakla Değil, Vizyonla Başlar"

Verileri değerlendiren AGS Global Kurucusu ve CEO'su Ahmet Güler, şunları söylüyor:

"Şirketler, yapay zekayı sihirli bir değnek olarak görerek yazılım ve donanıma ciddi bütçeler ayırıyor. Ancak teknolojiye yatırım yapmak ile dijital dönüşümü başarmak aynı şey değil. Gerçek dönüşüm; uluslararası pazar araştırmalarıyla desteklenen, veri odaklı bir rekabet analizi ve güçlü bir organizasyonel kültür gerektiriyor.

Sürdürülebilirlik de artık kurumsal iletişim departmanlarının hazırladığı süslü bir metin değil; küresel tedarik zincirlerinde yer almanın ve ihracat stratejilerinde başarılı olmanın ön koşulu. Teknolojiyi iş modellerinin merkezine entegre eden, pazar dinamiklerini veriyle okuyan ve sürdürülebilirliği ihracatta bir rekabet unsuru olarak konumlandıran şirketler, yeni dönemin liderleri olacaktır."