Günümüzün iş dinamikleri hızla değişirken, şirketlerde iş yapış şekillerini dönüştürerek

koşullara adapte olmak için yeni yollar arıyor. Bu yeni koşullarda şirketler için ‘gerçekten

önemli olanı’ odakta tutarak hedef belirlemek, stratejilerini hayata geçirebilir kılmak ve

ölçülebilir sonuçlarla takip etmek giderek daha önemli hale geliyor. OKR (Amaç ve

Ölçümlenebilir Neticeler) alanında dünyaca ünlü Paul Niven, Cansel Sörgens, Peter Kerr,

Carsten Ley, Elie Casamitjana, Ian Harvey, Jeff Gothelf, Daniel Montgomery, Omid

Akhavan gibi isimler ve pek çok konuşmacı 9 Mayıs’ta dördüncüsü gerçekleşecek

çevrimiçi zirvede yer alacak. Zirvede, şirketlerin üst düzey yöneticileri, strateji,

pazarlama, insan ve kültür departmanı uzmanları, hedef belirleme ve belirsizlikler

karşısında hedeflerinin nasıl uyarlanabileceğine ve OKR dönüşüm sürecine dair ilişkin

bilgiler elde etme fırsatı edinecek.

Zirve’ye katılım her geçen yıl artıyor

Geçen yılki Zirve’yi 37 ülkeden 300’ün üzerinde katılımcının izlediğini bu yıl da ilginin

yoğun olduğunu ifade eden Melon Kurucusu Sure Köse Ulutaş şunları söyledi: “4 yıldır

OKR alanına ilgi duyanların en büyük buluşma ve paylaşım alanı olmak bizleri çok mutlu

ediyor. Zirve’ye katılım her geçen yıl artıyor. Belirsizliklerin hâkim olduğu bir dünyada iş

yapmanın her geçen gün zorlaştığına bizzat şahit oluyoruz. OKR metodolojisini

benimseyen şirketler, belirsizliklere karşı nasıl manevra yapacağını, uyumlanacağını ve

buna göre hedefleri nasıl adapte edebileceğini öğreniyor. Bu da hızla değişen bir dünyada

şirketlere uzun vadeli başarı elde etme gücü veriyor. Bu seneki OKRX Zirvesi’nde ise

günümüzün dinamik iş ortamlarında hedef belirleme, uyum sağlama ve başarıya ulaşma

inceliklerini birlikte keşfedeceğiz.”

“Şirketlerde çeviklik bugünün iş dünyasında olmazsa olmaz”

Çalışanların neye ihtiyacı olduğunun ve elindeki yöntemlerle nasıl hedefe

ulaşılabileceklerinin OKR ile ortaya konulabildiğinin altını çizen Ulutaş, “OKR'ler ile

liderlikten başlayarak, organizasyonun her seviyesindeki çalışan için hedeflerin

belirlenmesi, ekipler arasında hedeflerin eşitlenmesi bütünsel bir stratejiyi ortaya

çıkarıyor. OKR’nin sağladığı temel fayda ekiplerin hızlı bir şekilde ortak hedefte

buluşmasıyla şirketlerin çevik yapı kazanması. Ayrıca her bir ekip üyesinin bireysel

çabalarının, şirketin genel hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu anlamasını

kolaylaştırıyor. Organizasyon içindeki engelleri kırarak sorun çözme konusunda daha

birleşik yapı oluşmasını sağlıyor. Böylelikle inovasyon ve iş birliği kültürü oluşuyor ya da

var olan kültür OKR ile birlikte daha da zenginleşiyor” dedi.