Hakan ÖZBAY

Uluslararası bir yapılanma olan Family Business Network’ün (FBN) Türkiye paydaşı olarak faaliyet gösteren Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER), aile şirketlerinin kurumsallaşması ve nesiller arası geçişin sağlıklı yapılması adına çalışmalarını sürdürüyor. Derneğin düzenlediği zirve öncesinde konuşan TAİDER Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, aile işletmelerinin Türkiye ve dünya ekonomisindeki kritik rolüne değindi.

"EKONOMİNİN EN KRİTİK OYUNCULARIYIZ"

Aile şirketlerinin ekonomideki ağırlığına ilişkin çarpıcı veriler paylaşan Perçin, "Dünya genelinde aile şirketlerinin ortalaması yüzde 60-70 bandındayken, Türkiye’de bu oran çok daha yüksek. Son yayınlanan raporlara göre, Türkiye'de Gayri Safi Yurt İçi Hasıla’nın yüzde 90'ını aile şirketleri oluşturuyor. Sanayiden özel sektöre kadar ekonominin en kritik oyuncuları bizleriz" ifadelerini kullandı.

Ekonomik büyüklüğe rağmen şirketlerin ömrünün nesiller ilerledikçe kısaldığına dikkat çeken Perçin, kuşak devirlerindeki riskleri şu sözlerle anlattı:

"Birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçiş oranı yüzde 65-70, ikinci kuşaktan üçüncü kuşağa geçiş ise yüzde 30-35 seviyelerinde. Ancak üçüncü kuşaktan dördüncü kuşağa geçerken bu oran maalesef tek haneli rakamlara, yüzde 3-4 seviyelerine kadar düşüyor. Kurucu kendi hikayesine inanıp bir yapı kuruyor, ikinci nesil bunu büyütüyor ancak sonraki nesillerde hazıra konma veya kendi işini yapma isteği ile kopuşlar başlayabiliyor. Bizim amacımız, şirketlerin kişilerden bağımsız yaşamasını sağlamak."

TAİDER’in mottosunun "Ailede birlik, işletmede sürdürülebilirlik" olduğunu vurgulayan Perçin, dernek çatısı altında 9 farklı komite ile çalıştıklarını belirtti. Perçin, "Miras hukuku ve aile anayasası gibi konularda üyelerimizi bilinçlendiriyoruz. 'TAİDER Akademi' ile 6 modülden oluşan kapsamlı eğitimler vererek kurumsallaşma süreçlerine destek oluyoruz" dedi.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN KUZEY YILDIZI PROJESİ

Aile şirketlerinin kurumsallaşma düzeyini ölçmek ve yol haritası belirlemek amacıyla geliştirilen "Kuzey Yıldızı" projesine de değinen Gülfem Yorgancılar Perçin, "Bu program tamamen aile işletmelerine özgü, 250-300 soruluk bir değerlendirme içeriyor. Şirketin röntgenini çekip, sürdürülebilir ve sağlam adımlar atması için eksik yönlerini belirliyoruz" şeklinde konuştu.

Ekonomik türbülans dönemlerinde aile şirketlerinin avantajlarına da değinen Perçin, sözlerini şöyle tamamladı: "Aile şirketlerinin en büyük avantajı iyi koku almaları ve çevik olmalarıdır. Kurumsal yapılar kadar hantal değillerdir, kriz anında yönetim ve icra bir arada olduğu için çok hızlı karar alabilirler. Ayrıca işe duyulan samimiyet ve aidiyet duygusu, zor zamanların aşılmasında önemli bir güç kaynağı oluyor."