HABER MERKEZİ

Küresel ekonomide yaşanan dalgalanmalar, şirketlerin yalnızca büyüme hedeflerini değil, krizlere karşı dayanıklılık kapasitesini de yeniden gündeme taşıyor. Pandemi sonrası değişen ekonomik dengeler, artan maliyetler ve finansmana erişimde yaşanan zorluklar, iş dünyasında “yeni nesil büyüme modeli” tartışmalarını hızlandırdı. İnşaat ve hazır beton sektöründe faaliyet gösteren Başkaya Holding de bu dönüşüme uyum sağlayan şirketlerden biri. Başkaya Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Başkaya, kriz dönemlerinde ayakta kalabilen şirket yapısının artık büyümenin ön şartı haline geldiğini söylüyor. Teknoloji yatırımlarından finansal sürdürülebilirliğe, organizasyon yapısından risk yönetimine kadar birçok başlıkta dönüşüm sürecini anlatan Başkaya, geleceğin şirket modelini değerlendirdi.

Son yıllarda küresel ve yerel ölçekte ciddi ekonomik dalgalanmalar yaşanıyor. Başkaya Holding bu süreci nasıl okuyor?

Bugün artık krizleri “istisnai” değil, iş dünyasının doğal bir parçası olarak görüyoruz. Pandemiyle başlayan süreç, ardından gelen tedarik zinciri kırılmaları, enerji maliyetleri ve finansmana erişimdeki zorluklar bize şunu öğretti: Dayanıklılık, büyümenin ön koşulu haline geldi. Biz de Başkaya Holding olarak bu yeni gerçekliğe uygun bir iş yapısı inşa etmeye odaklandık.

Yani nesil büyüme modeli

 “Yeni nesil büyüme modeli” derken tam olarak neyi kastediyorsunuz?

Geleneksel büyüme anlayışı daha çok kapasite artırımı ve pazar genişlemesi üzerine kuruluydu. Biz ise üç temel eksen belirledik:

Operasyonel esneklik

Teknoloji odaklı verimlilik

Finansal sürdürülebilirlik

Artık sadece büyümek değil, hangi koşulda olursa olsun ayakta kalabilen bir yapı kurmak daha kritik.

İnşaat ve beton sektörü gibi dalgalanmalara açık bir alanda bu modeli uygulamak zor değil mi?

Kesinlikle zor, ama aynı zamanda gerekli. Biz özellikle üretim tarafında teknolojik yatırımlara hız verdik. Otomasyon ve veri temelli üretim süreçleri sayesinde hem maliyetleri kontrol altında tutabiliyor hem de kalite standardını koruyabiliyoruz. Bu da kriz dönemlerinde elimizi güçlendiriyor.

Teknoloji iş modelinin merkezinde

Bu noktada teknoloji yatırımlarınızın rolünü biraz daha açar mısınız?

Teknoloji bizim için bir “destek unsuru” değil, iş modelimizin merkezinde. Üretimden lojistiğe kadar birçok süreçte dijitalleşmeye geçtik. Bu sayede anlık veriyle karar alabiliyoruz. Özellikle maliyet yönetimi ve kaynak optimizasyonu açısından bu büyük bir avantaj sağlıyor.

Finansal sürdürülebilirlikten bahsettiniz. Bu kavramı nasıl tanımlıyorsunuz?

Finansal sürdürülebilirlik bizim için sadece kârlılık değil, aynı zamanda risk yönetimi demek. Borçluluk oranını dengede tutmak, nakit akışını doğru yönetmek ve ani piyasa değişimlerine karşı hazırlıklı olmak… Bunların hepsi bu yaklaşımın parçası.

Peki, bu model çalışanlara ve kurumsal yapıya nasıl yansıyor?

Dayanıklı bir şirket sadece finansal yapıyla kurulmaz. İnsan kaynağı burada kritik rol oynuyor. Biz ekiplerimizin hızlı karar alabilen, çözüm odaklı ve değişime açık olmasına yatırım yapıyoruz. Kurum içinde daha yatay ve esnek bir organizasyon yapısına geçiyoruz.

Sektörde rekabet her geçen gün artıyor. Başkaya Holding’i rakiplerinden ayıran temel unsur nedir?

Biz kısa vadeli kazançlardan ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliğe odaklanıyoruz. Bu bakış açısı bizi daha temkinli ama aynı zamanda daha sağlam adımlar atan bir yapıya dönüştürüyor. Ayrıca müşteri güveni ve iş ortaklıklarında süreklilik bizim için en önemli değerlerden biri.

Önümüzdeki döneme dair büyüme hedefleriniz neler?

Kontrollü ve stratejik büyüme hedefliyoruz. Yeni yatırımlar elbette gündemimizde ama bunları mutlaka risk analizleriyle birlikte değerlendiriyoruz. Özellikle teknoloji destekli üretim kapasitesini artırmak ve farklı pazarlara açılmak önceliklerimiz arasında.

Son olarak, Türkiye ekonomisine dair genel bir değerlendirme alabilir miyiz?

Türkiye dinamik bir ekonomi. Zorluklar kadar fırsatlar da barındırıyor. Önemli olan bu dalgalı yapıya uyum sağlayabilecek iş modelleri geliştirmek. Biz de Başkaya Holding olarak bu anlayışla hareket ediyor, sadece bugünü değil geleceği de inşa etmeye çalışıyoruz.