Global moda kuruluşu Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Sadettin Saran Başkanlığındaki Fenerbahçe Spor Kulübü Yönetim Kurulu Üyesi Orkan Orakçıoğlu, Fenerium’u tarihi rekorlara taşıyan stratejik dönüşümün mimarları arasında yer aldı. Kulübün en büyük ekonomik lokomotiflerinden olan Fenerium; Orakçıoğlu’nun liderliğindeki köklü operasyonel dönüşüm, dijitalleşme vizyonu ve stratejik yönetim adımlarıyla forma lansmanları tarihindeki ilk 5 günde 164 milyon TL'lik gelirle yeni rekora imza attı. 

Moda sektörünün duayen ismi Orka Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu’nun oğlu olan Orkan Orakçıoğlu “Fenerium’da hayata geçirdiğimiz tüm stratejik adımların taraftarımızın eşsiz aidiyet duygusuyla birleşerek tarihi rekorlara dönüşmesi bizler için büyük bir gurur vesilesi oldu. Bu başarı yolculuğunda bir önceki Başkanımız Sadettin Saran’a yönetimde fırsat verip alan tanıdığı için, omuz omuza çalıştığımız geçmiş dönem Yönetim Kurulu Üyelerimize ve emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza içtenlikle teşekkür ederim. Kulübümüzü daha parlak yarınlara taşıyacağına yürekten inandığım Aziz Yıldırım Başkanlığındaki yeni yönetimimize de başarılar dilerim. Moda dünyasındaki vizyonumuzu sporun birleştirici ve dinamik ruhuyla harmanlamaya, sahada yakalanan başarıları küresel standartlarda birer marka hikayesine dönüştürmeye devam edeceğiz" dedi. 

Orkan Orakçıoğlu’nun da vizyoner çalışmaları ile Fenerium; hem toplam ciro hem de satış adeti bazında Euro bazında tarihinin en yüksek rekor seviyelerine ulaştı. Dönem başında bütçe hedeflerinin yüzde 6 gerisinde seyreden satış performansı; ticari, operasyonel ve pazarlama alanlarında alınan hızlı aksiyonlarla tersine çevrilerek 28 Şubat 2026 itibarıyla bütçe hedeflerinin yüzde 20 üzerine taşındı. Son iki sezonun karşılaştırmalı verileri incelendiğinde Haziran 2025-Şubat 2026 döneminde toplam ürün satışlarında 353 bin adet, ciroda da 1 milyar 140 milyon TL’lik bir artış gerçekleştirildi. Dokuz ayda ciro yüzde 59 arttı. 

Mevcut maliyet korunarak iki kat kapasite artışı sağlandı

Orakçıoğlu’nun öncülük ettiği çalışmalar kapsamında Fenerium’un operasyonel kaslarını güçlendirmek adına beş farklı lokasyonda faaliyet gösteren depo operasyonlarının merkezileştirilmesi amacıyla kapsamlı bir dönüşüm süreci koordine edildi. Altı aylık fizibilite, saha incelemesi ve sayım çalışmalarının ardından, mevcut maliyet seviyeleri korunarak yaklaşık iki kat kapasite artışı sağlayacak tek merkezli yeni bir yapı kurgulandı.

Fener Para’nın entegrasyonu ile 120 milyon TL seviyesinde maliyet avantajı 

Ödeme sistemlerinden kaynaklanan komisyon giderlerini minimize etmek adına Fener Para’nın Fenerium kanallarına entegrasyonunu başlatıldı. Projenin tam olarak devreye alınmasıyla yıllık yaklaşık 120 milyon TL seviyesinde bir maliyet avantajı öngörülüyor. 

Omnichannel Altyapısı ve Kusursuz Taraftar Deneyimi

Fenerium, online ve fiziksel mağaza stok yönetiminin tek yapı altında birleştirilmesiyle stok verimliliğini maksimum seviyeye çıkaran Omnichannel satış operasyonuna geçiş yapıldı. 

Gelir Kanallarının Çeşitlendirilmesi ve Kurumsallaşma Hamlesi

Geleneksel modellerin yanı sıra spor okulları ve dernekler üzerinden yeni nesil gelir kanalları inşa edilerek Maraton Mağazası bünyesinde özel bir showroom alanı hayata geçirildi. Bu stratejileri desteklemek amacıyla İnsan Kaynakları, Denetim ve Bilgi Teknolojileri birimleri kurulurken, back-office ekiplerinin prim sistemi de bütçe odaklı olarak yeniden düzenlendi.